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行政人事主管述职报告范文行政人事主管述职报告范文1敬重的各位领导,各位同仁大家上午好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职
1、思想方面,在本职岗位上仔细乐观学习贯彻公司各项方针政策,仔细领悟企业稳定进展的重要性,遵守国家的法律法规和公司各项,恪尽职守忠于企业
2、劳动关系管理方面,今年是《劳动合同法》实施的第一年,根据公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生
3、根据年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资,人均增资105元逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资
4、合理配置人力资源根据《四川釜峰实业有限公司人力资源管理基本规范》仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配,特殊是地震后恢复重建中的人员合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作,面对社会聘请营销人员5名,财会人员6名,参与大中院校〃双选会〃新招20xx届品学兼优、专业对口的院校同学12名
5、结合公司《薪酬管理暂行实施方法》,初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案,培育员工成长进展实行〃双阶梯〃晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域连续进展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升
6、抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况,查找失踪人员,在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,始终坚持在救援现场,对清理出来的.遗体准时支配进行消毒、编号、确认,在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂,坚持在一线做好解释和疏通工作,稳定遇难员工家属心情,在山上工作了20多天时间,直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什那
7、做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作,并协作做好遇难职工家属的政策宣扬解释工作,现这项工作正在稳步进行之中
8、做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作
9、在了解关于国家支持灾区重建的政策后,依据企业受灾实际状况,我部准时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止12月缓交额达650万元,申报了员工预先失业补助金达180余万元,现已支付给公司,在肯定程度上缓解了公司资金上的压力各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,假如说有一点成果的话,也是在公司领导的关怀指导下,在同事以及各位职工代表的关怀支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有肯定的差距,比如工作还不够乐观主动,考虑问题不够深化细致,深化基层不够,沟通协调力量不够等等,这与我本人的力量有直接联系这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正以上是我的述职汇报,不足之处敬请大家批判指正,我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关怀和支持!行政人事主管述职报告范文2敬重的各位领导、各位同事大家下午好!我是行政人事部jd,20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20xx年11月20日起正式被任命为行政主管下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告
一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点
1、做好档案资料的管理工作;
2、帮助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时时常有人对我说jd,真艳羡你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的.部分工作负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如应客房部恳求完成了“晚安卡〃和〃快捷离店卡〃的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等或许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果尽管如此,工作还是很轻松
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多不足首先,缺乏系统的、专业的学问作指导在预备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对比岗位职责进行报告也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有〃行政主管〃的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到准时修订作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议20xx年是我在wt的第四年个人认为前三年是力量提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生对于这样的转变,我不能确定是好还是坏同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常消失焦躁的心情
三、20xx年目标总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧面对20xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起只给自己一个简洁的目标,那就是一一不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议述职人XXX岗位行政人事主管20xx年XX月XX日。