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幸福企业建设要从每一个干部做起在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话董事长袁占国(2022年9月3日)大家好!7月27日,集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会,参加会议的都是集团及企业的主要管理干部我曾多次强调,幸福企业建设搞好搞不好,关键在我们这些管理干部因为幸福主要体现在心灵,心灵的幸福才是最大的幸福,所以只要我们管理干部思想认识提高,工作方法得当,有管理能力,我们就能让职工满意,职工就会感到幸福今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下,如何做一个好干部
一、多担当、少推诿这是当干部的根本没有担当的干部就是一个不称职的干部无论大小干部,权利范围内的事情就应大胆去做,可以慎重、可以请教,但不可以事事请示,把责任推到上级或者把事情卸给下级只向下级要结果,却不为下级承担责任对下级的错误可以批评教育,但自己要承担领导责任,不能把责任完全推到下级
二、多赞美、少批评这是干部的工作方法,下级犯了错误,该批评教育的一定要批评教育,但要分场合,需要大家接受教训的,当然要当众批评、公开批评但对有些错误,对其他人没有影响的错误,最好是单独指出,使其改正对工作落后,任务完成较差者,通过对完成先进者进行表扬、赞美,自然就是对落后者的批评,但大家思想上就容易接受再者,人人都有虚荣心,对表现好的给予表扬、赞美,会使受表扬者干劲更大、干得更好,对落后者也起到激励作用
三、多奖励、少惩罚这同多赞美、少批评一样,对于犯了重大错误或者任务完不成,影响团队业绩者,该处罚一定要处罚但对工作先进,完成任务优秀者一定要给予奖励,这是对先进者的鼓励,也是对先进者的尊重获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重,对企业、对团队也是一种宣传,同时对落后者也是一种激励
四、多指导、少指责既然是你的下属,可能工作能力或很多方面就不如你,你就不能要求他们比你做得更好所以,对他们做得不好的事情要多指导,帮助他们做好,改正错误,他们会感激你、服从你如果你看到下属工作做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑,下属对你就会很反感
五、多诚信、少许诺诚信对一个企业、一个人都是非常重要的,做企业要诚信为本,做人也要诚信为本,对下属、对员工也要讲诚信承诺的就一定要去办,不要为了当好人,给下属乱许诺,结果兑现不了,造成下属对你不信任,你的领导力就会大大下降
六、多慎重、少盲目无论大小事情都必须慎重决策,对企业负责人来说,盲目决策会使一个企业一夜之间破产倒闭近几年,这方面教训太深了,很多房地产企业赚了很多钱,最后却资不抵债,破产倒闭即使我们是一般干部,盲目决策、盲目表态都会造成很大的财务损失或人才流失或其它损失
七、多公正、少自私公平公正是团队员工幸福指数的最高呈现,在很多场合,大家都希望公平公正、一视同仁所以,一个干部如果没有私心,一视同仁,办事能够公平公正,他就能得到大家的拥护,大家就会感觉到快乐反之,很多团队发了奖金,评了劳模,却造成大家意见纷纷,影响团结、弱化团队合作精神,造成工作极大被动
八、多尊重、少自负人人都希望得到尊重,特别是上级对下级的尊重,下级会感到莫大的幸福所以,我们每一位干部,既要尊重上级,更要尊重下级,使大家都有幸福感不要自负,不要骄傲,不要对下属摆架子,使下属反感你,降低你的威信,降低你的领导力
九、多包容、少刻薄包容是团结的基础,对下属、对同志,要多看别人的长处,多学别人的优点,不要以牙还牙、针锋相对特别对下属,要包容下属的小错误,对下属不能有妒忌心
十、多自律、少苛求作为一名干部,任何时候都不要怕吃亏,要讲奉献,有奉献就有回报,不该得到的不要苛求,苛求会犯大错误另一方面,自己要管住自己,要有底线思维,违法违纪违背人伦道德的事、会给自己造成重大恶果的事坚决不做总之,幸福企业建设是提升干部的思想修养,提高干部的管理能力,改变干部工作方法的过程人们对幸福生活的追求无止境,幸福企业建设也无止境,只有在工作中持续不断提升干部水平,才能让每一个员工更幸福。