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文本内容:
职工的期盼金格公司整合了三家辅业单位，有675名在职职工，420多名
3.内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增强幸福感作为金格公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成
二、为什么能干正确地认识金格公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当金格公司在集团整体战略中的定位
1.集团公司对以金格公司为主的辅助板块关注，晋军董事长曾在多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要金格公司能干的业务优先考虑内部，只要金格公司能干的业务，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇截止到目前，我们承接了赤马山尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接丰山充填项目、丰山调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对金格公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展的决心金格公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力量源泉金格公司
2.三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着大冶集团的成长与壮大，我们均能清晰地记得在铁门关廛战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然的现象我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本盘没有变，企业生存的根基还在客观地分析我们的现状，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信心
3.炉窑业务有新突破过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同江西金叶铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任；开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条“制造+安装+维保”综合服务链，满足了客户的需求，承接了新疆五鑫铜业的澳炉的大修任务,签订合同金额达120万元；我们更寻找一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培养自己的核心竞争能力，增强炉窑业务的发展后劲；维保业务有新发展我们参与组建并运行了刚波夫矿业一站式维保项目，输送了11名金格职工进行技术服务，得到甲方一致好评；我们开拓了光大浙江松阳项目、光大黄石项目，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培养了一批维保管理人才；我们正在对接弘盛公司的维保业务，为公司后续发展夯实基础对外业务有新增速我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在赞比亚谦必希湿法试用，有望突破6个月的使用寿命，将成为我们决战市场的利器；我们取得了国际贸易资质，可以直接对海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了30万美元的收入企业发展思路有新变化我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平；我们聚焦创新发展，培育科技创新能力，以新产品去赢得市场；我们聚焦思想解放，在四川宜宾项目、韶关充填项目、弘盛铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于改变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍,出现了一批以专业技能为基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、互相成就，达到了企业增效、员工增收的目的上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探索，为我们增强了战胜困难的决心与勇气，我们有理由相信，我们一定能行
三、干成什么样评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增强，发展的方向明确，走的路越走越宽2月4日，晋军董事长跟我长达3个半小时的长谈，为金格公司未来发展指明了方向“轻负担、合法规、强体魄”是我们今年工作的根本遵循轻负担，是着力消除历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续发展夯实基础；合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法守法的典范，我们着力推进6s现场管理，实现本质安全环保，确保公司生产经营正常进行，不出现大的风险；强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥大冶集团70年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用大冶集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争能力今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标这些任务的设置，是综合测算了全年1870万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有740多万的缺口，这些缺口需要采取强有力的措施进行弥补要完成这些目标，需要跳起来“摘桃子”，每个单位与个人都承受着前所未有的压力希望我们能转变思维方式，发挥全体职工的主观能动性，“将困难抱在怀里，只为成功想办法”水电运维分公司在巩固传统水电业务外，充分利用水电运维经验，开拓弘盛维保市场，减员增效，较去年新增实现利润300万元；安装维保公司要抓牢内部市场，紧盯外部市场，在去年开拓市场的基础上，深耕劲酒集团，力争在工程项目上有新进展，实现利润500万元；金格钢构、机电修造要深度参与中色集团内部市场，集团的投资到哪，我们的队伍就到哪；黄金山维保分公司、炉窑分公司要发挥自身的专业特长，紧盯目标客户，抓牢技改大项目；租赁分公司要创新业务模式，将车辆自营与他营相结合，统筹好内外部市场资源，服务好内部生产的同时，开拓外部市场
四、干好与干不好不一样我们打好环保整改的突击战；打好弘盛维保的突击战；打好长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战；打好历史遗留问题的攻坚战；打好外部业务开拓的创新战我们的队伍中还存在着彷徨者，存在着观望者，存在着“以不会干为荣，谁干谁去干”的思想，存在着“甩手掌柜”这些现象的存在体现了我们政治站位不高，思想认识不深公司将出台严格的追责制度，我在这里再重申一遍:酒驾醉驾的一律开除；防疫、安全、环保出了事故的干部先免职后处理这些是我们的底线与红线，任何人都不能突破在公司上下全力推进改革进程中，经受住考验完成目标的干部要提拔使用，那些完成不了目标的干部将进行严肃的组织处理谁砸全体职工的饭碗，组织先砸它的坂碗让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各项决策与布署同志们，“奋楫正当时、风正好扬帆”,成功只会亲睐那些奋进者当前任务已经确，出征的号角已经吹响，我们只有敢于亮剑，敢于突破，勇于创新，以严、细、实的精神狠抓各项工作落实，我相信今年的工作目标一定会实现，我们的明天一定会更灿烂谢谢大家！。
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