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绩效考核面谈记录表员工游思琪主管吴庚霖评估期间:月—月
2014.
52014.10职位人力资源部经理职位副总经理谈话日期年月20141010S部门人力资源部部门管理层、确认考核结果及业绩目标达成情况,上一阶段工作中,主要业绩1考核合格,能够快速的完成业绩,做事效率很高、工作中需要改进的地方?2还缺少些管理能力、工作态度、工作能力评估(主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价)3工作态度很好,支持领导工作,工作能力很强、主管领导提出改进措施(提出改进措施、解决办法及个人发展计划)4要加强和同事的相处意识,多和同事沟通、下阶段工作计划5制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训、培训计划(列出所需的专业技能培训、管理培训)6行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训员工签名游思琪主管签名吴庚霖备注各位员工如对绩效考评结果有意见和建议,请及时联系公司人力资源部。