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年管理层员工年终考核表2015考核时限2015年1月1日-2015年12月31日考核项目应得分实得分评分说明月度绩效考核情况(55%)55全年绩效考核平均得分*55%岗位职责完成质量(15%)15岗位职责履行情况2业务知识及相关联知识全面2积极指导、教育部下,提高他们的技能及素质服从上级工作安排,快速反应,坚决果断执行目标2能力评价(10%)能主动开展各项工作,并能主动发现工作中的不2足,能主动提出改善建议2任何时候以团队利益为重,工作有创造性高度认同公司经营理念,对公司和个人发展前景非4常看好工作忠诚度(10%)以公司为家,把公司的事情当成自己的事业来对6待,处处做事从公司角度考虑,个人愿与公司长期共谋发展,坚持不懈加扣分原因最高领导评价(10%)10签名总分100说明总标准分为100分,根据表现酌情加扣分被考核人签名:考核人签名:。