汾西矿业董事长要华伟：在上半年经济运行分析会上的讲话

在上半年经济运行分析会上的讲话汾西矿业董事长要华伟（年月日）2022810今天召开汾西矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会汾西矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著,作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题:一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在二是历史负担重的现状没有改变年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是宁2009武地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变高阳煤矿产能万吨、人员四千多人，两450渡煤矿产能万吨、人员一千一百多人，与焦煤其他同等生产规模矿井相比，120人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效针对目前存在的普遍现象，强调以下三点

一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念赵建泽董事长讲的“精产品”,本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪来汾西还有一点感受，就是汾西子弟比较多，要感谢前辈打下的基础，并且努力做好煤矿管理和经营管控，为下一代打基础，让企业永续发展下去

二、强管控，将精益管理贯穿始终很多干部都在焦煤大学参加过精益化管理培训，从焦煤集团到汾西矿业的每一次会议上都提到精益化管理，赵建泽董事长也多次在会议上提及我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理中精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路早走，早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任为此，要重点做好以下几项工作一是精益安全管理月日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认725为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动如果有这种情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好二是精益生产组织各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在高阳煤矿调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，高阳煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、”四新应用”精益化三是精益销售管理依当前形势看，四季度公路煤价可能低于铁路煤价为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成四是精益洗选管理落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应该推进洗选领域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升汾西矿业优质主焦煤影响力五是精益成本管理进行成本压控,在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生打扫干净，基础工作做好其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须的，非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控不是不允许大家干成本工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案都没有的情况从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵六是精益资金管理一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤炭形势比较好，我们会加大支付比例，处理一部分欠款;另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新焦煤大监督体系”中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行

三、抓落实，奋斗实干，担当作为确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作能力和工作水平如果固守以往的思路，不研究这些工作怎么推进,怎么落实，你就不是一个合格的领导干部各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处使命感是我在履职中经常强调的，在汾西任职期间，我的使命就是尽最大努力把汾西的事情做好我想在座的每一位，都比我在汾西工作的时间长，到今天为止，我是来的最晚的汾西人大家都要有使命感，当干部不是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给汾西做贡献尤其是集团公司领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何发展，能为职工群众做什么，能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位，高质量发展；能否让职工有安全感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的希望大家切实把经营工作做好，后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。