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新学问,提高技术水平建议聘请两名年轻专业技术人员,加强科室梯队建设近年来病人数量不断增加,而我3o4o科现在只有一台在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗需要于购置的一台高频DR,630MA X线机闲置,因医学影像数字化建设,依据科室需要,建议医院对这台机器进行升级,以满意DR我科诊疗工作需要现代化医院建设以快速进入信息化时代,影像科作为医院内医学图像主要来源部门,如何5o使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用,是医院数字化建设中的焦点我科现使用的一台透视机为购置的匈牙利产线机改装的透视机,此机使用年限过久,1987X故障率高,修理成本高,功能单一,不能满意临床诊疗工作及检查需要而遥控式数字胃肠机,目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要设备综上所述,回顾放射科多年来的进展,结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院:购置数字胃肠机一套以便更好的开展放射科诊疗工作,同时可以更好地拓展业务放射科篇放射科个人工作总结11工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索总结与方案是相辅相成的,要以工作方案为依据,订方案总是在总结阅历的基础上进行的以下是由为大家整理的医院放射科年终个人考核工作总结材料,盼望对你有所关心年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持〃以病人为中心,提高医XX疗服务质量为重要指导思想努力学习,钻研业务,使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成果,现将我个人在本年度的工作总结如下
一、政治思想方面由于工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常想起,曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的仆人公保尔柯察金说过的一句话人最珍贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已人的一生应当这样来度过的当他回首往事时,不因虚度年华而懊悔,也不因过去的碌碌无为而耻辱所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值
二、业务水平方面俗话说〃活到老学到老〃,这话用在医生身上再贴切不过了在许多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必需医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的进展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室供应的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风险系数才是的,生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断用如履薄冰,来形容我的工作心态丝毫不为过,对待每个患者的光片,我不敢有丝毫懈怠也正是由于压力大所以我不断要求完善,力求在技x术上更精湛、不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛,给医院抹黑为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论学问,拓宽视野,让理论帮助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分,许多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的看法也莫衷一是,所以我就到东港中心医院求教,最终解快乐中疑团,回到医院后许多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光荣吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪在不断的走、看、求教的过程中,让我糊涂熟悉到,目前我们医技科室仍存在大量问题,急待解决
一、客观上设备落后、老化,致使成像清楚度低影响诊断,片子拿出去也影响医院声誉有时候拿着别的医院的片子,我的脸上满是艳羡的表情,由于片子上,病人的病情清楚可见,cr漏诊的几率当然会大大降低我盼望我们医院也能引进先进的设备,虽然成本很高,但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院,就应当有高于其他医院的设备,先进的设备在日后肯定会带给我们更高的回报,而不仅仅是经济效益
二、主观上科室成员水平不一,良莠不齐,又各自为政,这势必会影响工作首先团队意识不深厚,大家相互关心,相互学习的氛围有待于提高在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关,盼望在今后的工作中能通过各种活动,听讲座学习,增加我们科室的团队意识其次,报告书写不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床医生不信任医技科室,假如是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设所以在下一年里盼望医院在搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问题,有针对性的学习,而我们科室,则可以开设
一、两节如何书写规范报告的学习再次摄片质量不高,除去设备缘由也有个别医生技术不高,责任心不强等因素在里面盼望院领导能充分熟悉到医技科室的重耍性,赐予我们科室更多的关注,分批分期派出去学习,倾力打造一支责任心强,技术过硬的医疗队伍最终,个别医生对患者服务态度较差,体现不出〃以病人为中心〃的服务宗旨总之,这一年里有收获也有圆满,盼望在年里全部的荣耀不会褪色,全部的圆满都变成完XX善,我更期盼在院长的带领下,在全院职工的共同努力下,长山医院不仅仅是一流的乡镇医院,而且可以和省、市一流医院相媲美篇医院放射科个人工作总结12一
1、临床科室、各临床科室主任为各科室管理责任人,协作医院管理好各科室工作,完成好医院交给的各1项工作任务,在医院总的目标管理方案的前提下,负责制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作总结、年终工作总结、科室进展规划、各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量掌握领导小组、科室应急急救领2导小组、应急急救预案,并保证制度落实实施、各临床科室主任要仔细完成上级医师查房制度,要指导住院医师完成住院医师查房制度的3落实,每周要有一次病历文书督导检查记录,并对督导检查结果进行评价同时指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作、各临床科室主任要仔细组织科室业务学习、政治学列,要乐观协作医院医务科抓好医疗质4量监督管理,防范医疗事故及医疗
二、医技、帮助科室主任、各医技、帮助科室主任为各科室管理责任人,协作医院管理好各科室丁+作,完成好医院1交给的各项工作任务,在医院总的目标管理方案的前提下,负责制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作总结、年终工作总结、科室进展规划、各医技、帮助科室主任要制定各科室的医疗风险预案,应急急救预案,科室设备物资管理2相关制度,财产物资登记管理制度,医技科室尤其要作好病人检查登记制度的建立,药剂科要作好药品出入库登记、药品要建账登记管理,并保证制度的落实实施、各医技、帮助科室主任要协作医务科完成好相关工作,管理指导好进修生、实习生的3进修、学习、培训工作、各医技、帮助科室主任要做到勤俭节省,降低成本消耗、成本支出,增加产出,爱护好科4室设备、物资的完好运行要保持科室环境卫生、物品摆放整齐医院各科室护士长职责、各科室护士长为各科室管理责任人,协作医院、科主任管理好各科室工作,完成好医院交1给的各项工作任务,在医院总的目标管理方案的前提下,协作科室主任制定科室的管理制度、科室进展规划、各科室护士长要协作科室主任制定科室医疗风险管理预案、医疗质量掌握领导小组、科室2应急急救领导小组、应急急救预案并保证制度落实实施、各科室要仔细完成好护理查房制度,要指导各科室护士完成好各科室护理工作,尤其是危3重病人的护理工作,每周要有一次病历护理文书督导检查记录,并对督导检查结果进行评价同时指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作、各科室护士长要仔细组织科室业务学习、政治学习,要乐观协作医院护理部抓好护理质量4监督管理,防范医疗事故及医疗风险、各科室护士长要保管好科室设备、物资作为科室环境卫生第一责任人,要仔细组织科室5人员完成好科室环境卫生、消毒、病床上物品、科室物品设备整齐洁净篇医院放射科个人工作总结13
一、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格根据标准化操作,并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序、资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查
二、努力钻研业务科室全体员工乐观参
二、努力钻研业务加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平不断更新学问,提高技术水平坚持每天早读片的制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平
三、树立良好的医德医风树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到急躁解释,尽量提前给病人发诊断报告,满意病人的需求全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作仔细负责,乐观主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包
四、把好质量关,提高经济效益面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准这表明,放射科是一支技术精湛,作风坚韧的队伍,在医院的大力支持和鼓舞下,我们取得了一个又一个成功全年无一例医疗责任事故发生
一、书写报告不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床不信任放射报告
二、摄片质量不高,很多体位不够标准,有责任心因素,有技术因素,有暗房及胶片因素
三、部分医生服务态度较差,随便的趋向较多,显示不出〃以病人为中心〃的服务宗旨根据医院总体支配乐观开展职工思想教育,特殊是医德医风建设、医疗平安、法律法规教育、创建平安医院、平安科室、依法执业等方面都能仔细执行医院有关规定,按要求制定方案,准时组织实施在反商业贿赂活动中科室准时进行自查自纠,严格各项收费标准,无私收费,乱收费现象工作中“以病人为中心〃的目标能落到实处,为病人就诊供应各种便利,关心抬送病人检查、住院,供应开水,做到随到随诊,急诊病人立等可取片拿结果,一般病人一小时内取片拿结果等便利措施,检查中满意病人要求,缩短就诊时间,工作中急躁、细致,服务周到,取得病人好评坚持与临床科室亲密协作,只要病人需要,临床工作需要我们不分白天黑夜,节假日都准时协作,加班加点开展工作在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣扬医院,介绍专科特色,为树立医院形象、树立医院正气做了大量工作,并向有关科室介绍住院病人多例,有力的促进了两个效益的不断攀升,完成了年初方案中提出的增长目标、科室管理工作2科室能准时组织全体人员仔细学习医院下发的各种文件,领悟精神,执行医院打算,完成医院交办的临时性任务一是加强管理,落实核心制度,不断完善管理制度,严格要求,一切工作都能按制度办,按操作规程办,加强考核,科室全年出勤率为每天坚持晨会制度,准时交接班,按时上100%,7:30下班,无迟到早退现象,使各项工作的开展落到实处二是根据工作要求制定质量考核方案,效益工资安排实施细则,加强质量管理,定期质量评估工作,对存在问题能准时得到订正,质量工作不断提高,效益工资安排与各自的工作实绩挂钩,严格考核打分,依照考核分值核算发放,体现了多劳多得,从而保证了科室效益的不的增长三是科室工作在严管的基础上,始终坚持高标准、严要求,因此各项工作贯彻落实扎实,在思想上和行动上与医院保持高度全都,政令畅通,都能尽职尽责的做好工作四是在工作中我们始终坚持等级医院标准,根据要求乐观对资料全面整理,在自查的基础上接受省、市专家组的检查,所做的成果得到充分确定,在不断持续改进的过程中连续进展五是在〃六县同创〃的活动中科室乐观协作,根据医院的支配仔细治理室内外环境卫生,取得好的效果六是全年共召开科务会次,质量评估会次,科室会议次,业务学习、三基培训14136813次,三基考试考核次,参加率、合格率诊断符合率大型设备检查阳性符合率12100%,90%,78%,设备完好使用率报告下送率100%,100%、接诊人次、经济收入3摄片人次人次、各种造影及介入治疗人次、各种体检人次,与去年同期基14122172685200本持平;经济收入元,较去年同期增长元,增长率为、12777666844156%、质量管理4为了加强质量管理,使质量工作不断持续改进,科室重点对投照技术和诊断报告质量严格根据规定要求,为此科室召开质量评估定期会议次,平常结合每日晨会读片争论会对质量中存13在的问题准时订正为了保证质量工作的不断持续改进和提高,定期组织全科人员学习质量标准,完善质量管理制度,报告始终坚持审核双签字,对不合格的报告、照片不允许出科,对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值,并与当月效益工资挂钩,因此质量得到保证和提高,甲级片大于以上,废片率为CR90%0
二、存在问题、科室人员配置不合理,中级职称断档,执业医师资格人员少对专业学问学习抓的不紧,1今后要改进、科室透视、造影机老化,故障多,影响质量,影响工作,增加了修理费用建议更换新机2子、机房面积小,不合乎要求,没有病人候诊室,需要解决
3、放射人员放射津贴未按国家标准落实,,要求准时解决,巩固有害工种人员的流失4
三、新年准备、连续加强科室管理,落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导,确保质量、1医疗工作的平安,杜绝纠纷的发生、连续加强与临床科室的沟通、紧密协作乐观开展工作加强平安教育,提高服务质量,以2满意临床和患者就诊检查需要而努力、回顾放射科一年来的进展,结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院购置数字摄3影机数字胃肠机DR,II-TV、加强学习科室支配小课题学习,疑难病例争论,当前前沿学科学问学习,提高各级医师4学习乐观性,对新学问新技术的学习、有方案的选派年轻医师去上级医院进修学习5篇放射科个人工作总结3
一、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格根据标准化操作,并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查
二、努力钻研业务科室全体员工乐观参与院内外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平不断更新学问,提高技术水平坚持每天早读片的制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平
三、树立良好的医德医风树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统篇放射科个人工作总结4年一季度,在院领导的正确领导下,全科人员彼此协调,共同努力,根据医疗质量管理20xx规范要求完成了科内各项工作一季度,我科主要工作概括如下20xx
一、工作指标、常规透视人次;
1100、常规摄片人次;
2906、特别检查人次;
329、检查人次;4CT
551、全费收入元;
5234099、甲级片率:;
646.6%
7、诊断正确率97%;、检查阳性率:;8X65%、检查阳性率常规透视常规摄片特别检查检查全费收入一季度人次9CT85%CT20xx82人次人次人次元一季度人次人次人次人次元9704043214246420xx10090629551234099同比增、减个人次人次人次个人次个元18J64J1111991635
二、乐观协作医院完成了一季度体检工作
三、业务方面及业务管理方面主要根据医疗质量管理要求,完善和加强科内各项工作,如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、《医院质量管理评价标准》学习、医疗平安教育及医疗风险学习、业务学习、基训练及考核、加强报告的审核及质量管理、医疗设备的保养及劳动纪律考核等、连续实行集体读片制度及专家会诊读片制度
1、加强了科内质量管理工作严格根据年四川省卫生厅颁发的《医院质量管理评价标220xx准》开展各项工作、在业务学习方面,加强了以〃三基〃为主业务学习
3、加强了报告的审核及科内质量管理力度,做到了无重大医疗差错及事故的发生4
四、在行政管理方面、加强了科内综合考核方法,做到能者多得,多劳多得
1、加强了劳动纪律的管理
2、按常规做了大型医疗设备的保养工作3
五、科内目前存在且急需解决的问题放射科设备老化非常严峻,严峻制约着科内诊断技术水平和业务的开展,以及经济效益的增长,更新设备,刻不容缓机现有机使用已有年,明显陈旧老化,平常故障较多,CT CT9严峻影响临床工作,病员得不到准时诊断的现象时有发生,遇有急诊病例,只有转到外院治疗其次,扫描速度过慢,主要带来两方面负面影响()对于部分增加病例扫描速度太慢,达不到诊断要求1()由于现在要求检查的病员较多,常常消失病员等候时间较长,特殊对门诊病员不利2CT现在更严峻的问题是球管已坏,为了节省,现只能租球管使用,元/曝光次,平均每一部
2.4位支付球管费约元,且现已过保修期,修理昂贵若消失问题停机,势必造成病员大量流失50线摄片机系统我们现在用的传统的线摄片方式,现在已被淘汰,在各医院已基本不用,2X X由数字化线摄片系统所取代,主要是传统的线摄片方式的摄片质量差,影响诊断,收费低X X廉,致使成本较高,而数字化线摄片可得到良好的图片质量,提高诊断精确率,按现行的收X费标准,可大大提高经济效益
六、放射科年二季度主要工作支配20xx()重点抓好医疗质量,严防医疗差错、事故的发生,同时对一季度存在的医疗质量问题1进行彻底整改;()做好大型医疗设备的保养工作,2()坚持以病人为中心,提高医疗质量为目的开展科内工作,3()进一步加强医院质量管理评价标准学习及医疗平安教育;4()科室协作医院尽快落实设备购置问题5篇放射科个人工作总结5年己经结束,回顾这一年来放射科在院领导的正确领导下,坚持〃以为中心,提高医疗20XX服务质量为主题〃,全体人员努力学习,钻研业务,使各级人员的业务素养和业务水平都上了一个台阶全体人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务,现将本年度工作总结如下
一、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格根据标准化操作,并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序,资料完整各种设备仪器均有专人负责保养并定期检修
二、努力钻研业务科室全体人员乐观参与院、科内及院外的业务学习,努力提高自身的业务素养和业务水平不断更新学问,提高技术水平坚持每天早读片制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平
三、树立良好的医德医风树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤、治病救人的优良传统全科人员文明礼貌服务,时刻为别人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到急躁解释,尽量提前为病人发放诊断,满意病人的需求全体人员严格执行医院的规章制度,不迟到,不早退,工作仔细负责,乐观主动,互学互尊,团结协作
四、把好质量关,提高经济效益、全年接诊人次人次,人次,增长率
16466940296.5%、全年经济收入元,增长元,增长率
22910093.
60181262.
706.4%、全年人员经费支出元,增长元,增长率
3677430.
52124606.522%、全年卫生材料支出元,下降元,下降率
4218087.
5030052.1012%、全年总支出元,增长元,增长率全年收入增长与与支出增
51589026.
64100347.
726.7%长基本持平
五、存在问题、个别医生报告书写不规范、不细心,有漏、误诊现象
1、摄片质量不高,部分体位不够标准,有责任因素、技术因素、设备因素
2、部分医生服务态度较差,随便性较大,显示不出〃以病人为中心〃的服务宗旨
3、透视机陈旧,故障率较高,存在质量和平安隐患4
六、年工作准备20XX、加强业务学习,努力提高诊断报告质量
1、加强业务技能培训,规范技术操作
2、加强医疗平安教育,强化服务质量
3、建议医院购置数字胃肠机一台,提高各种造影检查质量,更好的协作心血管内科心脏起搏4器置入及骨科透视下手术、复位的监控工作、建议为影像科开方电子病历,以便更好的提高诊断报告质量,做好病例随访,典型、疑难5病例的争论工作、聘请专科以上学历专业技术人员两名6篇放射科个人工作总结6敬重的领导、同事们我作为一名基层医院的医学影像医生,兼负普放与的技术操作及诊断工作,责任繁重且琐CT碎现将•这三年职责工作做如下报告一放射工作在这三年里琐碎的事情许多,我的工作也像大家想的那样每天在重复着机械般的工作,但我没有简洁去机械重复,对待每一个病人仔细做好检查及诊断工作,最高限度要求自己,尽最大力量做到不误诊、漏诊,不出任何技术差错同时也在不断贯彻院内的思想,工作不只是要把表面的东西做好,还要深化到里面去,看到真正的有内涵的东西,这样我们才能够提高,才能把工作真正做好工作之余仔细做好科内相关器械的检修及保养工作,最大限度削减因器械设备故障缘由所引起的损失;随着设备不断更新替换,仔细学习、钻研,以最快的时间适应新的环境二室工作自机投入使用至今,为开展更多的检查项目、最大限度利用设备,工作中CT CT不断地摸索、探讨机的应用及操作;为削减误诊、漏诊,定制不同影响杂志及书籍,工作中CT若遇到解决不了的主动请教老师及上级同仁;因机老化等缘由,设备常常消失不同故障,为CT不影响正常机器运转及收入,在技术工程师技术指导下仔细做好检修工作,实在处理不行最快速度恳求现场修理三进修工作上半年我曾到医院放射科或室进修学习在这期间我遵守各科室规20XX CT章制度,仔细学习各种常见病、多发病及各种疑难病症的诊断与鉴别…述职完毕,请予以评议放射科医生年终总结篇L
3.放射科个人总结
2.放射科医生个人工作总结
3.放射科年底总结述职
4.放射科思想工作小结篇
53.放射科医生个人年度总结
6.放射科护士年终总结7篇放射科个人工作总结7年一季度,在院领导的正确领导下,全科人员彼此协调,共同努力,根据医疗质量管理20xx规范要求完成了科内各项工作一季度,我科主要工作概括如下20xx
一、工作指标、常规透视人次;、常规摄片人次;、特别检查人次;、检查110029063294CT551人次;、全费收入元;、甲级片率;、诊断正确率;、检查阳性
5234099646.6%797%8x率;、检查阳性率常规透视常规摄片特别检查检查全费收入一季度65%9CT85%CT20xx人次人次人次人次元一季度人次人次人次人次829704043214246420xx10090629551234099元同比增、减个人次人次人次个人次个元18J6411991635
二、乐观协作医院完成了一季度体检工作
三、业务方面及业务管理方面主要根据医疗质量管理要求,完善和加强科内各项工作,如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、《医院质量管理评价标准》学习、医疗平安教育及医疗风险学习、业务学习、基训练及考核、加强报告的审核及质量管理、医疗设备的保养及劳动纪律考核等、连续实行集体读片制度及专家会诊读片制度
1、加强了科内质量管理工作严格根据年四川省卫生厅颁发的《医院质量管理评价标220xx准》开展各项工作、在业务学习方面,加强了以〃三基〃为主业务学习
3、加强了报告的审核及科内质量管理力度,做到了无重大医疗差错及事故的发生4
四、在行政管理方面、加强了科内综合考核方法,做到能者多得,多劳多得
1、加强了劳动纪律的管理
2、按常规做了大型医疗设备的保养工作3
五、科内目前存在且急需解决的问题放射科设备老化非常严峻,严峻制约着科内诊断技术水平和业务的开展,以及经济效益的增长,更新设备,刻不容缓机现有机使用已有年,明显陈旧老化,平常故障较多,CT CT9严峻影响临床工作,病员得不到准时诊断的现象时有发生,遇有急诊病例,只有转到外院治疗其次,扫描速度过慢,主要带来两方面负面影响()对于部分增加病例扫描速度太慢,达不到诊断要求1()由于现在要求检查的病员较多,常常消失病员等候时间较长,特殊对门诊病员不利2CT现在更严峻的问题是球管已坏,为了节省,现只能租球管使用,元/曝光次,平均每一部
2.4位支付球管费约元,且现已过保修期,修理昂贵若消失问题停机,势必造成病员大量流失50线摄片机系统我们现在用的传统的线摄片方式,现在已被淘汰,在各医院已基本不用,2x x由数字化线摄片系统所取代,主要是传统的线摄片方式的摄片质量差,影响诊断,收费低X X廉,致使成本较高,而数字化线摄片可得到良好的阁片质量,提高诊断精确率,按现行的收X费标准,可大大提高经济效益
六、放射科年二季度主要工作支配20XX()重点抓好医疗质量,严防医疗差错、事故的发生,同时对一季度存在的医疗质量问题1进行彻底整改;()做好大型医疗设备的保养工作,2()坚持以病人为中心,提高医疗质量为目的开展科内工作,3()进一步加强医院质量管理评价标准学习及医疗平安教育;4()科室协作医院尽快落实设备购置问题5放射科二八年四月十日00篇放射科个人工作总结8时间飞逝,从高校毕业来到医院已经有一年半的时间了,在这一年半的时间里,在科主任的正确领导下,在各位老师、同事们的关怀关心下,努力学习,踏实工作,我很快适应并进入了技师这个新的角色,较好的完成了一年的本职工作,有收获,有不足,现对过去一年的工作总结如下、思想政治方面过去的一年,在科主任的组织领导下,严格遵守医院及科里的各项规章制1度,严格遵守医德医风规范,严格履行自己的岗位职责,严格执行各项操作规程,不迟到、不早退、无投诉和大的差错事故发生,乐观参与一切政治活动,仔细学习医院的各项方针政策;按时参与集体政治思想教育活动,仔细倾听会议精神,使自己在思想上与医院及科室进展的步调全都;通过〃我是谁、依靠谁、为了谁〃大争论活动,对自己的思想有了很大的提高,力争在今后的工作中连续保持,争取能够加入中国共产党、工作勤务方面一年半以前,我只是一个有理论学问的医同学,来到放射科,科主任、科2室同事们特别关怀我的成长,赐予我很大的关心,使我很快适应了放射科的工作,走上了工作岗位依据科室的工作支配,我从一月,在磁共振室进行了操作学习,从月开头加入到正45常值班队伍中去,共完成近部位的扫描工作面对自身无法解决的困难能够准时向科主任3500和上级医师汇报,不隐瞒不推诿,当天能够解决的问题尽量当日解决,做到日常工作无死角,尽量做到一丝不苟,尽职尽责对待病人以及家属的服务态度上更是追求精益求精,避开医疗纠纷发生、乐观参与医院及科室组织的各项活动参与了黄河口国际马拉松赛,参与了医院举办的〃3中国梦东医梦我的梦〃朗诵演讲竞赛,并取得了不错的成果存在的问题、在工作学习中,我与其他同事们都存在很大的差距本身自己在各方面的学问水平就很低,1再加上自己对待学习的态度上偷懒,没有好好的学习,以至于在去年的执业医师考试中没有通过,这是我这一年中最圆满、懊悔的地方、在磁共振室,虽然能够娴熟的操作机器,应付日常的工作,但与自己的期望和要求还有2特别大的差距,不管是技术方面还是诊断方面的学问都存在很大的不足,看书不懂也没有MR连续追究下去,很是被动解决的方法熟悉到自己的不足,我要加强改进,并付诸行动,首先在学习上要主动,要发扬〃打破砂锅问究竟〃的精神;其次在业余时间,用劲背执业医教材,全力以赴在通过最终在工作期间,努力讨论磁共振技术,多与其他同事们沟通,争取让自己在磁共振技术方面提高,同时把握必备的磁共振诊断学问行动比言语更洪亮,暴风雨使树木深深扎根,过去的苦痛就是欢乐,只要我想的到,我就做得到,我没有得到我想要的,我即将得到更好的我来了!!!20,放射科XXXXXX篇放射科个人工作总结9三个月的试用期已结束,回顾这三个月来,我科在院领导的正确领导下,坚持〃以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想努力学习,钻研业务,使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶,俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成果,现将我个人在这三个月的工作总结如下
一、政治思想方面加强政治理论学习,不断提高自身政治素养仔细执行党的基本路线和各项方针政策,喜爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,全心全意为人民服务,自觉献身卫生事业,喜爱本职工作,忠于职守,恪守本专业的道德规范,态度端正,吃苦耐劳,道德品质好,作风正派,敬重领导、团结同志、乐观协作领导工作,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、〃三个代表〃重要思想和科学进展观武装自己头脑,坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚固树立正确的世界观、人生观、价值观,做一名思想健康纯净的人
二、业务水平方面俗话说〃活到老学到老〃,这话用在我们医生身上再贴切不过了在许多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必需医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的进展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室供应的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风险系数才是最高的,生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断用如履薄冰来形容我的工作心态丝毫不为过,对待每个患者的光片、片我不敢有丝毫懈怠也正是由于压X CT力大所以我不断要求完善,力求在技术上更精湛,不由于自己的水平低而给患者造成更大的苦痛,给医院抹黑为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论学问,拓宽视野,让理论帮助、指导自己的实践工作在我之前不断的见习、实习及到现在的工作中,让我感觉到目前我们放射科室乃至医院仍存在大量问题
一、客观上设备落后,机床功能少,体积大、笨重,致使肱骨、肘关节等部DR位正侧位的病人摆放投照造成极大的困难;双排机不能倾斜角度,致使我们做脊柱椎间盘CT时本该扫描层图像结果我们每次扫描近次左右,虽然多收了元,但球管是有寿CT912050CT命的,一个球管是几十万的,也就是说我们做一个腰椎椎间盘就相当于可倾斜角度的做CT13个,而且椎体重建耗神耗时,真不知是赚是赔;再有就是机床不能上下移动,给病人也带来CT肯定的困难
二、主观上我们现在还在用透视机做一些常规检查,比如胸透、腹透等,就像我们书上说的〃透视图像清楚度较差,对病灶显示不清,射线剂量大,且不能悠久保存,目前已不做常规检查〃,的确如此,比如腹透吧,许多时候临床大夫不跟着来,我们透视时扫一遍过去,就写报告,有可能漏诊许多,且临床大夫也不能准确的知道我们所描述的;我盼望以后我们医院统一一下胸透、腹透都改为的胸片、腹片,假如我们拍完片后,有必要再透视的,我DR们会免费给透视一下,这样多好;还有就是报告单,晚上值班的人员原来就很累、瞌睡,半夜里突然来个急诊,就在昏昏欲睡中给做了诊断报告,这样出错的几率很大的,我认为最好能在晚上预备急诊〃临时报告单,仅供临床参考〃,待其次天点上班后再让病人拿着临时报告单来换8正式的、报告单,以削减出错的几率
三、其他方面如钱条上的问题,每次医生开完条后病人交钱后一查出病来不是要住院麻,医生就让病人给我们科要之前给我们的钱条,然后就一去不回头,是,我们是应当为病人着想,但前提是谁为我们着想,医生一句话,我们的几百块钱的钱条就有可能不翼而飞,我们辛辛苦苦的工作,完了还追着要账,要迟了病人跑了,真心盼望医院能对这些事重视起来,无法规不成方圆,虽然都是小事,但都是每天遇到的细事,一件一件小事做好了大事自然就成了总之,在这三个月里有收获也有圆满,盼望在以后的日子里全部的荣耀不会褪色,全部的圆满都变成完善,我更期盼在院长的带领下,在全院职工的共同努力下,我们医院不仅仅是所谓的市级医院,而且可以真正称得上和省、市一流医院相媲美的综合性医院篇放射科个人工作总结10放射科在医院的正确领导下,仔细贯彻落实医院的各项决策,准时传达会议精神,与医2022院保持全都,乐观协作医院开展工作,圆满的完成了各项工作任务,现总结如下一思想作风建设根据医院支配乐观开展医德医风建设、医疗平安、法律法规教育、三好一满足、创先争优、行业作风建设等活动,仔细执行医院有关规定,按要求制定方案,准时组织实施工作中〃以病人为中心〃为服务宗旨,为病人就诊供应各种便利,做到随到随诊,急诊病人立等可取片拿结果,门诊病人一小时内取片拿结果,住院病人当天取结果等便利措施,尽量满意病人要求,缩短就诊时间,工作中急躁、细致,服务周到,全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生,确保了医疗工作的平安,取得病人好评二科室管理工作科室能准时传达科主任会议精神,仔细学习医院下发的各类文件精神,执行医院打算,完成医院交办的各项任务)加强管理,落实核心制度,不断完善管理制度,一切工作都能按制度办,按操作规程办,1加强考核,每天坚持晨会制度,准时交接班,按时上下班730)按工作特点制定质量考核方案,效益工资安排实施细2则,加强质量管理,定期质量评估工作,对存在问题准时整改,不断提高工作质量效益工资安排与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩,严格考核打分,依照考核分值核算发放)结合医院〃二甲〃复审工作要求,坚持等级医院标准,对各种资料全面整理,为〃二甲〃医3院复审工作奠定基础)全年共召开科务会次,质量评估会次,科室会议次,业务学习、三基培训次,411124812三基考试考核次,参加率、合格率诊断符合率>大型设备检查阳性符合率12100%,90%,78%,设备完好使用率报告下送率100%,100%)全年与内二科协作完成心脏起搏器置入例511三接诊人次及经济指标完成状况全年接诊人次人项次,较去年同期增长人项次;经济收入元,较23872417918242525200去年同期增长增长率17006400,75%o四质量管理为了加强质量管理,科室重点对投照技术和诊断报告质量严格根据规范要求,定期召开质量评估会议,结合每日晨会读片争论会,对质量中存在的问题准时整改定期组织学习质量标准,完善质量管理制度,始终坚持诊断报告审核双签字,对不合格的报告、照片不允许出科,经集体争论审核合格后发放,使质量得到保证和提高
五、存在问题科室人员梯队建设不合理lo对新技术、新项目的开展重视不够2o科室透视、造影机老化,故障多,功能单一,影响新技术新项目的开展和工作质量,增加3o了修理费用放射科收费相对比较单一,价格标准低,同时又给临床科室及医生开单双向提成,导致科4o室工作人员效益工资相对其他医技科室工资偏低,因有害工种的损害,同时待遇又低,所以影响大家的工作热忱
三、下半年建议和工作准备加强科室管理,提高工作及服务质量,为两个效益不断提升而努力lo科室全体人员乐观参与院内、外的业务学习,努力提高业务素养和业务水平不断更2o。