工程项目年终工作总结

工程项目年终工作总结（通用）工程项目年终工作总结120xx年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工，全线总长

2.509公里，共11个竖井，下穿越铁路为中铁六局施工，现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段10号井南分支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段3号井至6号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完成，在将要过去的一年工作状况总结如下

一、平安管理指标完成状况

1、平安生产状况严格根据集团下发的《暗挖施工现场管理制度》执行，保证专职平安员、兼职平安员、暗挖旁站人员24小时有人值班并严格要求特别工种持证上岗

2、绿色施工管理方面施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理，严格掌握了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采纳了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫，发觉隐患准时处理处理

3、环境爱护方面对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的暴露地块进行了喷淋和丝网掩盖等措施在进消失场的大门处设置了洗车槽和沉淀池严禁施工现场废弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有特地库房，食堂设置隔油池，并准时清理，沐浴等排水通畅并与市政管线连接

4、职业健康平安方面施工现场搭建的活动房，采纳具有合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房等施工现场防护采纳2m高的，钢质围挡板进行封闭施工现场,对施工人员配备了包括平安帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗

5、文明平安工地创建项目部根据部里要求，开展了平安文明工地创建工作，下发了创建平安文明工地达标工作支配，对各分包单位创建工作提出了详细要求，但受到亡人事故影响，没有通过集团初审

6、平安教育培训状况新工人入场都经过了三级教育，并考试合格，转换工作岗位和离岗后重新上岗也都经过了三级教育，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操作证持证上岗，我项目部全线全过程施工人员受教育面达到了100

二、主要工作及实行措施

1、定期检查及日常巡查项目经理部坚持每周进行联合检查，每日进行巡查的平安检查制度，全年查出隐患1560余条，下发整改通知单220份，违章180件，罚款5万余元

2、教育培训状况项目部全年共组织平安管理人员培训25人次特别工种人员的培训136人次，参施人员的三级教育和培训工作1600人余次

3、迎检工作状况20xx年全年共迎接上级检查27次，其中北京市朝阳区建委（两次），北京市重大办1次，市住建委（质量监督总站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次迎检资金投入20余万元

4、乐观参加平安月主题活动六月份是全国〃平安生产月〃，其活动主题为〃落实企业主体责任，保障城市运行平安〃，建设系统〃平安生产月〃，其活动主题为〃推动标准化工地达标，提升施工现场形象〃项目经理部紧紧抓住两次〃平安月〃活动契机，突出主题，成立活动领导小组，制定活动方案，至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成二白四十九根，完成46%o

三、xx年工作方案支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作支配

1、XX年XX月XX日进场开头挖土

2、打桩（包括围护桩）施工xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年XX月XX日前全部完成，地下室底板于年X月初开头施工，X月X日完成

3、xx年x月底前完成±

0.000以下税结构

4、x年x月底以前完成裙楼碎结构

5、xx年年底前塔楼结顶

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定

3、甲供、甲定品牌材料确定

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、连续抓好XX百货大楼工程项目管理工作XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用

2、加强业务学问学习，连续提高管理水随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力量不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度

3、进一步作好现场管理工作xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务将来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成三是成本掌握管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献工程项目年终工作总结9光阴似箭，日月如梭一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作首先，在技术管理方面

1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设再如设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后，变更了设计

2、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务其次，在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的.排水问题在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查,核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查再次，在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中,更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司进展竭尽全力工程项目年终工作总结10敬重的各位领导，各位同事大家好，20xx〃*****年〃工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获

一、年初制定目标及完成状况

1、娴熟解读施工图纸（通过医院工地学习，基本做到娴熟解读施工图纸，完成度90%）

2、把握工程实地放线（现场参加，知道工艺流程，但实际动手阅历少，完成度85%）

3、把握工程质检（参加施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）

4、投标流程及实施（能够根据部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）

5、初步把握预算（只能绘基本图形，需要连续加强，完成度50%）

二、学习与收获经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括

1、〃新思路〃思想高度打算成长幅度，工作、学习要擅长思索，精中求细，提升效率先理清思路，制定方案；再思索目的、内容及实施过程；最终仔细总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三

2、〃新内容J除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题争论，绿色施工的了解与工程实施，〃区标化〃〃建安杯〃的申报以及十项新技术申报的参加，我更深刻的感受团队的力气,彼此合作，集思广益，相互争论中提升自己，发觉其他人的闪光点，查找自己思想的误区,弥补不足

3、〃正能量〃放下消极思想，吸取正能量信任自己，只要自己坚持，肯定可以做的更好从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告知自己，面对未知，布满信念，迎接挑战总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是学问的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的把握

三、不足之处

1、施工现场学习熟悉不足对施工工艺、细小节点不留意观看在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等仔细观看并记录

2、提高学习效率、加强时间管理一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际把握不太扎实，在下一年工作中，将根据适合自己的学习方式，提高学习效率

3、提升自信念找出自己的核心竞争力，增加信念，敢于接受挑战

四、结语总结起航的20xx,从〃精细化管理〃中吸取阅历，积累沉淀，收获成长；展望前行的20xx,用〃激情〃责任〃诠释价值，追赶幻想，继往开来我信任，20xx,我们会过的更好工程项目年终工作总结11硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作方案20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600x600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评屋面工程施工，我们在吸取外单位xx工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评保证了20#楼工程结构和竣工两项xx目标的顺当实现目前xx院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了xx院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±

0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值xx万元

一、乐观推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为〃文明生活区试点〃，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去

二、鼓舞科技创新、提高劳动生产率

1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了xx工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的、认可但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进

2、定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务

三、完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度;工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性

四、强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自XX院21#楼工程开头，就对人工费实行了〃三定〃承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有消失因材料不合格消失事故的现象而且从废料处理上也制定了相关条例

五、平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度

六、总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高20#楼工程我们取得了〃结构xx杯〃、〃竣工xx杯〃，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工xx杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设

七、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在必行；就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还乐观运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们西装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最终，我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当工程项目年终工作总结12二Oxx年工程管理部依据公司制订的《工程项目过程掌握规章》，加强项目管理工作，重点是进行成本掌握，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程掌握

一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公正、公正原则，进行协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握协作队伍的管理事前加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册在全公司范围内的各项目部办理〃中铁三局集团第五工程有限公司劳务队伍准入证〃，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为项目供应劳务队伍信息、，优中选优同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》以便在全公司内资源共享在有新中标项目时、在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标组织、监督项目部采纳招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数在招标过程中，我们仔细分析单价组成,确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据《工程项目过程掌握规章》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订各项目部上报合同草案后，工管部准时进行了审核和反馈事中今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理掌握，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理,自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行掌握，严格掌握了资金流向工管部仔细审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核通过审核，严格掌握了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量事后评价依据各项目供应的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效掌握成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推举

二、严格过程掌握，有效进行施工管理

1、注意前期策划今年工管部加强对新中标项目的管理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程项目的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出项目社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格（包括商品混凝土）及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够快速进入角色,削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进行风险转移

2、合理调配资源测量仪器我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的项目，提高了全站仪的使用率今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本周转材料我们能够做到精确把握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程项目实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转成本

3、优化施工组织（方案）大临方案大临方案是项目顺当实施的基础，是项目实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案同时，我们还加强了临时工程结算的掌握以往个别项目存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目的整体效益今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式在临时工程（包括大、小临）完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象施工组织设计项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性看法，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本支配施工生产施工方案工管部乐观参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案

4、加强技术培训，收集技术资料技术培训注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要部分在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的，有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培育人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节省技术成本的目的技术资料工程管理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、督促现场施工人员准时做好施工技术总结，进行技术贮备、阅历积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用

5、加强信息沟通，强化方案、调度工作工管部依据全公司的生产目标并结合各项目的实际状况编制具体的年度施工生产方案，依据各项目部每月25日上报的进度方案（包括横道图、施工要点）及业主工期制定每月的施工生产方案，月末对各项目的方案完成状况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了方案、实施、检查、修正的良性循环进展加强公司调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选,准时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神准时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅明年工作思路在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作

1、在二00五年工作基础上，连续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强

2、连续在优化施工组织设计上下功夫，转变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织争论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与，要求现场管理的副经理、领工员以至各特别工种参加，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、成本最优化的施工组织设计对于重大施工方案的制定，将组织专家组参加，专家组由技术、机械、物资、预算、成本掌握等人员组成参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等

3、加强与项目经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路准时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管,使公司的新精神得以贯彻落实

4、明年将连续加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还要培育他们学习施工管理，培育他们怎样以技术促进管理，提高管理水平明年方案组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理阅历;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术

5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式我们担当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有大路，还有客运专线，求大同存小异，连续优化挂篮，连续优化施工工艺明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破

6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点

7、工程管理部将抽调精干人员成立掌握测量小组，特地为新开工项目交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避开因匆忙和其他工作而造成测量失误工程项目年终工作总结1320xx年，县消防救援大队在县委县政府和市消防救援支队的正确领导下，充分发挥消安委办公室职能作用，推动行业部门、乡镇（街道）落实监管职责，夯实消防基层基础,深化开展重点领域消防平安整治，打击消防平安违法违规行为，着力消退重大消防平安隐患现将20xx年度全县消防平安形势分析报告如下

一、火灾总体状况及分析20xx年1月1日至12月31日，全县共发生火灾74起，死亡1人与20xx年同期相比，火灾起数下降

6.32%,死亡人数上升100%,伤人数持平大队共接警出动573起，出动车辆880辆，出动警力5385人,抢救疏散被困人员362人,抢救财产价值

6548.8万元一是从火灾分布区域分析:从高到低依次是龙洲街道17起，小南海镇10起，湖镇镇9起，开发区8起，模环乡、塔石镇各6起，东华街道5起、溪口镇4起，横山镇3起，庙下乡2起，詹家镇、社阳乡、石佛乡、罗家乡各1起，沐尘乡、大街乡各0起二是从火灾发生区域分析:农村地区共发生火灾38起，占总量的

51.35%,县城区共发生火灾18起，占总量的

24.32%,开发区8起，占总量的

10.81三是从火灾发生场所分析:住宅火灾共发生28起，占总量

37.83%厂房、仓库火灾，共发生16起，占总量的

21.62%;再次是交通工具火灾，共发生13起，占总量的

17.56%四是从发生火灾缘由分析电气缘由发生27起，占总量的

36.48%,生产作业类火灾18起，占总量的

24.32%五是从发生火灾的时段看，12时至14时发生火灾起数比例最高，共发生火灾10起，占总起数的

13.51%

二、火灾防控工作开展状况（-）推动落实消防平安责任准时提请县政府召开全县平安生产和消防工作会议,与各乡镇（街道）和相关部门签订年度消防工作目标管理责任书制定出台《龙游县消防平安委员会工作职责规定》，调整细化成员单位工作职责下发《20xx年度龙游县平安生产和消防工作目标管理责任制考核方法》和《20xx年全县消防平安工作要点》先后2次提请县政府组织召开常务会议讨论消防工作，多次提请县政府召开三年翻身仗行动推动会和老旧小区、重大火灾隐患整改工作协调会县消安办向16个单位下发火灾隐患整治督办单、建议函，依托浙政钉组建全县三年翻身仗行动推动工作钉钉群，定期通报工作进度督促落实消防平安责任

（二）强化基层消防力气建设组织开展全县多种形式消防队伍业务技能比武活动,乐观组队参与全市多种形式消防队伍技能竞赛并取得团体第三名的好成果大队深化乡镇（街道）、消防平安重点单位组织开展业务培训指导提请县政府将溪口专职队提档升级改造纳入议事日程依托钉钉组建全县消防力气调度群，实现一点起火多点调度，进一步提升多种形式消防队伍灭火应急处置力量和协同作战力量

（三）扎实开展火灾隐患治理紧盯高风险领域，扎实推动消防平安三年翻身仗和〃防风险保平安迎大庆〃消防平安执法检查等专项行动联合相关部门合力完成7家省、市、县三级挂牌重大火灾隐患单位整改和11个老旧小区消防设施增配改造部署开展小微企业消防平安综合治理和大型商业综合体消防平安专项整治〃回头看〃等活动组织开展高层建筑消控室值班状况专项检查，对存在无人值班、未持证上岗的15家单位依法受案惩罚每月组织开展〃双随机〃检查，共检查单位728家，下发《责令改正通知书》261份，下发行政惩罚打算书84份，下发临时查封打算书3份

（四）大力推广才智消防技术应用大力开展电动车综合治理，提请县消安委在全县机关单位、住宅小区、商业广场、医疗教育养老机构、生产企业部署开展智能充电设施建设，全县共建成电动自行车智能充电点491个，设置充电口4996个在73家单位推广安装远程监控系统，其中高层建筑已全部安装完成，在属于消防平安重点单位的公众聚集场所、劳密企业推广安装才智用电技术，安装率达到78%

（五）加大社会面宣扬力度一年来，共开展消防宣扬、培训、演练活动170余场,制作并发放消防传单6万余份利用〃红门开放日〃累计接待群众参观消防站57批次5000余人在《今日龙游》报刊、龙游电视台、广播电台等主流媒体定期报道消防工作动态、曝光重大火灾隐患、宣扬消防基础常识依托县〃农村数字电影下乡〃开展消防宣扬活动100场,依托〃龙游通〃平台开设消防版块普及消防学问，消防信息总扫瞄量已突破百万，全力提高全民消防平安知晓率

三、当前存在的困难和问题（-）多种形式消防队伍建设标准不高目前，全县建有3支政府专职队、191支乡镇（行政村）志愿消防队和10支社区微型消防站，建设水平参差不齐，溪口、湖镇和经济开发区专职消防队在车辆装备、营房设施、人员配置等方面还不能达到建设标准要求，志愿消防队虽配备了器材装备，但人员在位、业务力量还需进一步加强

（二）村、居民住宅火灾起数占比较高20xx年全县共发生住宅火灾28起，占火灾起数的

37.83%,发生亡人火灾1起，造成1人死亡村、居老旧住宅普遍存在建筑耐火等级低、防火间距不足、易燃可燃材料存放多、消防车通道狭窄、消防水源不足等问题，且部分电气线路安装不规范、老化严峻部分村、居民消防平安意识薄弱，特殊是老年人火灾防范力量、初起火灾处置力量和逃命力量不强

（三）部分行业领域隐患问题突出20xx年全县共发生企业火灾16起，部分企业消防平安管理薄弱，存在平安出口上锁、堆放杂物，消防设施未保持完好有效等隐患问题，部分企业厂房之间随便搭建钢棚影响消防平安，一旦发生火灾极易造成火灾扩散扩大住宅小区消防平安管理不规范，物业企业消防平安责任落实不到位，私家车乱停放影响消防车通行存在肯定的普遍性，电动自行车集中停放和智能充电设施建设不足，乱停放、乱充电等问题突出，消防设施维护管理未建立长效机制居住出租房火灾隐患整治进度缓慢，主要集中在龙洲街道、东华街道、湖镇镇、模环乡，整治工作缺乏有效的推动手段乡镇消防宣扬体验室和村消防体验点建设标准不高，使用率不高

三、下一步工作措施

（一）进一步压实消防平安责任进一步督促指导乡镇（街道）、部门严格落实《龙游县消防平安责任制实施细则》，根据〃管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安〃的要求，扎实开展消防平安三年翻身仗行动连续督促指导教育、民政、卫健、文广旅体、经信等重点行业部门全面推行消防平安标准化管理，强化部门间沟通协作，完善信息共享、工作协调、抄告通报、联合执法等机制

（二）加强多种形式消防队队伍建设指导督促溪口、湖镇、开发区专职队依据国家标准《乡镇消防队》配齐专职消防员和驾驶员，配齐灭火救援和个人防护装备，指导溪口专职队做好营房改造工作组织开展多种形式消防队伍业务培训，做好2022年度全县多种形式消防队伍业务技能比武的筹备工作

（三）深化推动重点领域消防平安综合整治制定出台全县2022年度消防平安工作要点和三年翻身仗行动任务清单，明确任务内容、时间节点、责任单位，将重点任务内容纳入平安生产、平安建设、文明城市创建等考核内容组织开展高层建筑、老旧小区、居住出租房、小微企业等重点行业领域火灾隐患整治，结合创建省示范文明县城工作扎实开展住宅小区消防平安综合治理，大力整治占用消防车通道行为，集中开展电动自行车消防平安整治

（四）强化宣扬提高群众消防平安意识依托红色物业联盟、组团联村等工作机制,发动党员干部深化农村、社区开展消防宣扬，组织开展〃三清三关〃活动（清走道、清阳台、清厨房；外出关火源、关电源、关气源），进一步提升小区消防平安环境充分发挥县、乡、村三级消防宣扬〃教育馆、体验室、宣扬点〃的作用，组织企事业单位、村居民开展消防宣扬，发动社区宣扬大使、消防志愿者深化开展消防平安宣扬七进〃活动，扩大消防宣扬掩盖面工程项目年终工作总结14xxxx年水利站在镇党委、政府的正确领导下和区水务局、区交通局的关怀指导下，以服务〃三农〃为职责全面贯彻落实河长制管理工作，创新治水思路服务全域景区，加强农田水利基础设施建设、管理构筑全镇水利防灾、减灾体系、促进农户增产、增收，大力推动城镇水利防灾、减灾工程建设各项工作圆满完成，现将xxxx年工作总结如下

一、河长制工作开展状况

（一）建立健全镇、村二级河长制管理体系成立了以镇党委、政府主要领导牵头的镇级总河长，相关分管领导担当的镇级河长,村两委主要领导为河片长的责任管理体系，书记、镇长及分管领导等五位镇级河长分别承包乐观开展多种形式的宣扬、教育活动，从法律法规学习、规章制度落实、推行标准化管理入手，提升项目部平安管理的水平，做到有布置、有检查、有评比

5、落实〃平安第

一、预防为主、综合治理〃方针，为了加强平安生产，全面贯彻落实〃强化管理、落实责任、文明施工、消退违章〃的管理措施，通过抓基础管理，改善和提高施工现场平安管理水平重点做好个人入场教育、平安防护用品、〃三宝、四口、五临边〃平安防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及日常管理、临时用电配置及日常检查等工作

6、落实消防平安管理的主体责任，加强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火审批制度，并设现场监护人，督促各分包单位按要求配置消防器材，建立义务消防队，做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作，加强对施工现场平安生产检查、监督，检查必需结合消防，发觉隐患准时整改，做到防而不懈

7、组织应急预案演练，全年工作组织应急演练四次，通过演练提高各参施单位应对突发大事的处置力量

8、做好防汛工作，结合项目部施工特点，有针对性的做好重点部位的防汛工作，做到早预备、物资齐、勤检查，遇有重大汛情时，项目部应急办全体成员坚守岗位，应对突发大事在六月份是全国平安生产月活动期间，项目部应第一项目管理中心的要求，在军东区间河湖内进行了防汛演练，从演练的效果看，参演人员职责明确，各步骤连接比较顺畅，基本完成了演练的预定科目，通过演练达到了熟识抢险工作流程、熬炼抢险队伍的目的

三、存在的问题

1、个别施工单位领导对平安工作重视不够，平常不过问，罚款后处处求情

2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施队更差

3、各单位平安管理人员综合素养较差，许多新人业务水平低

4、平安资金投入不足，整改不到位，能凑活就凑活，造成问题隐患反复消失

5、平安管理人员权力有限，对平安管理老大难问题素手无策回顾过去总结阅历，展望来年布满盼望，我们有决心、有信念在艰苦的平安管理环境中，团结协作，克服困难，仔细贯彻执行平安生产法律法规及各项规章制度，在新的一年里全面推行标准化管理，努力提升平安管理工作的基础水平，力争达到并通过平安文明施工验收，为确保业主提出的通车目标做出我们应有的贡献工程项目年终工作总结2

一、提高熟悉、更新观念是项目实施的关键随着教育改革的不断进展，素养教育已成为基础教育的长远目标和根本任务我们熟悉到，传统的教育方式、教育内容、教育手段已经远远不能适应素养教育的需要一支笔、一本书，老师讲，同学听，这种教育方式与时代的要求相差甚远教育怎样面对二十一世纪，怎样才能快速转变落后状况，真正步入素养教育轨道，是我们不行回避且必需仔细思索的问题为此，我校高度重视现代教育技术工作一是成立了项目实施工作组，由学校主要领导担当正、副组长，教育处、总务处中层领导和骨干老师为成员，详细负责该项目的实施工作二是从项目实施工作组中支配了2名中层领导、3名骨干老师负责实施过程中的详细事务三是在全校老师中开展了学习争论活动，通过广泛的学习争论使我们熟悉到三个面对，首先要面对现代化，面对现代化才能面对世界，面对世界才能面对将来推动素养教育是需要肯定的环境和条件的，必需以全新的观念来端详素养教育，以全新的手段来推动素养教育实现教育现代化才是实施素养教育的有效载体、方法和途径而现代远程教育工程项目的实施为我校实现教育现代化供应了一个操作性很强的平台提高对教育现代化的熟悉,增加实施教育现代化的共识，为我校现代远程教育工程项目的实施供应了思想保证

二、加大投入、乐观整合是项目实施的重点一条河道，带头开展责任河道及其相关河渠的治理、管理爱护工作

（二）目标任务完成状况

1、从源头治理，杜绝污染进入河渠库截止X月底，X镇共关闭养殖场所XX家，销售生猪XXXX头，畜禽X.X万余只有效解决了粪水、污水下河问题，提升了水质、改善了河渠面貌

2、镇、村两级河长截止到XX月XX日共巡河XXX次，发觉问题x起，订正处理问题x起，确保河长制及水环境治理工作有序开展

3、在水环境整治及中央环保部门巡查期间，共组织人员XXXX余人次分x批次对全镇水域进行整治，共清除河岸两侧秸秆、建筑垃圾XXXX余吨，淤泥xxxxmx,有力的改善了水环境面貌，确保中央环保督查期间水环境问题零投诉，x—x季度出镇域断面水质检测全部达本木

4、根据突出〃河岸亲水性、景观多样化和生物净化功能〃的原则，进一步加快湿地公园三期景观化打造进度，已于xxxx年x月开工建设

5、根据〃政府组织、市场运作、合同管理〃模式，建立河道养护长效机制建立河道保洁队伍xx人全掩盖，以〃五无〃为标准（河面无漂移物、河中无障碍物、河岸线无污水直排、无垃圾渣土乱倒和无违建占河），全镇河道保洁率达到xx%以上，河道保洁工作基本实现〃四有〃（有责任主体、有专人负责、有经费保障、有相应设施）

二、工程性截污措施和小型一体化净化设施治理建设状况（-）根据区委、区政府督查室关于下达区河长制管理一阶段工作目标任务（

一、二批次）的通知要求，对排查出的生活污水排口分两批次进行集中整治共排查生活污水排口xx处，治理xx处，其中x处因生态移民后已不存在排污状况而无需治理共建分散式污水处理设施XX处

（二）完成了以老街景区为主，改造效果明显的雨污管网纠错工程XX处，削减大量雨水排入污水管网，提升下游污水厂处置力量

三、农田水利基础设施建设维护一是根据区水务局的，工作要求，水利站做到年前工作早方案、早支配、早部署，有针对性的对薄弱水利设施进行建设维护，协调东风渠、各村组做好春、夏季作物的浇灌工作，对有故障的抽水（提）水站机械设备进行了修理、设施配备等，全力保障群众春灌期间生产用水，促进农夫增产增收和社会和谐稳定；二是乐观协作协调区水务局、农投公司加快推动黄家河三期XXX米景观化河道的整治和岐山村灵芝观渠xxxx米的标渠建设，改善我镇水环境面貌和农业用水状况；三是下拨岁修经费XX余万元到村上，对东支

四、

五、

六、八渠及斗渠共xx.X千米进行清淤，共清淤泥xxxxmx

四、防汛减灾工作开展状况自x月x日防汛工作开展以来，根据区防汛办工作支配，结合我镇实际状况开展了以下工作一是X月X日召开了全镇防汛工作部署会，重点强调了汛期值班值守纪律，隐患灾难点位的排查、整改工作；二是馍、村（社区）结合实际状况，编制了防汛预案，并进行应急演练，同时镇水利站将有关防汛文件资料下发机关各部门、各村（社区）、驻镇单位；三是对场镇雨污管道进行了清掏、疏浚工作，对重点部位在汛期支配专人值守（如博客小镇闸门，下大雨时准时将闸门打开；成环路八角井街口山洪截流管道，下暴雨时将分水槽打开使洪水尽量往黄家河排走）；四是查漏补缺，对库存物资进行了补充，制作安装了XXX余块塘堰平安警示牌；五是对重大地质灾难风险点顽固留守人员进行了强制搬离，削减人、财、物损失；六是对汛期水毁的设施工程准时恢复，削减次生灾难的发生；七是防汛期间，镇、村二级单位坚持了XX小时值班和领导带班等双岗制度，严格遵守防汛值班纪律，并对检查发觉值班缺岗不在位的村干部进行了准时处理通报；并为各办公室、村配备了专用防汛值班电话保障了防汛期间人员在岗，储存物资到位，信息畅通的良好局面，确保平安渡汛

五、水产养殖管理工作状况加强对全镇水产养殖的平安生产管理工作，每月对养殖户进行不定期的检查，检查养殖生产档案的记录是否规范，内容是否真实，全年完成抽检各类鱼样XX批次送区农发局进行鱼样检测；大力宣扬水产养殖平安、水产品出量优质平安、养殖塘周边环境干净、洁净

六、农村饮用水平安管理工作一是对辖区内农饮工程支配专人进行管线巡查、发觉漏水、爆管准时派人修理；各供水厂、站人员坚守工作岗位、遵章守纪，做好农饮水水质检测、机电维护，确保平安供用水；二是乐观协作各村、组做好生态移民复垦中水管损毁的恢复工作

七、存在的不足

（一）水利基础设施建设薄弱滞后，存在农业生产用水困难现象

（二）办公室缺少专业技术人员，业务学问不全面，导致工作效率低，不能充分发挥应有的工作职能

（三）成洛路X段、洛五路垃圾车渗漏液及道路清洁污水流入大路边沟或雨水管道,对下游河道造成了污染

（四）X镇大部分河道为土渠，受长期洪水冲刷，河道沿线多处垮塌，影响河道行洪及美观

（五）目标任务一阶段

一、二批次建设的小型一体化污水净化设施管理费用无经费来源（含运行电费、人工管理费、维护费等）

八、XXXX年工作思路

（一）重点抓好重大水利项目的协调、推动工作，如推动湿地公园二期XXX亩的建设、黄家河尾段景观化的打造工作

（二）为打造全域景区做好水环境治理、打造工作，提升X古镇的对形状象，如解决群众反映剧烈的莲花河污染整治工作并结合景观化项目打造，使其成为能排、灌的景观化渠道

（三）进一步深化和完善〃河长制〃管理工作，根据区河长办工作要求，制定下步工作方案，并狠抓责任落实工程项目年终工作总结15敬重的各位领导、同事大家好！在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，依据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下

一、全年工作完成状况

1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；

2、已签认洽商项，工程量确认单项估计金额有余万元、正在施工的估计余万元；

3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余万元；机电安装协作费万元；食堂收入万余元

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失了问题，比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义

三、项目整体掌握与应变力量项目整体掌握的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题我们项目外部环境简单,由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都可能打算项B的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及项目部赢得了认可，猎取效益但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足

四、仔细做好每一件事

1、我们项目人员自从调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工作，在沈工请假后项目部就剩下我们和两人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向始终支持和关心我的.好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中赐予我莫大的支持关心，感谢你在工程中仔细负责、每天第一个消失在施工现场的人是、支配工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都仔细负责、把交给你的各项工作都能精彩完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；感谢你们赐予支持和关心，由于有你们项目工作才能顺当进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了各项任务

五、自律、自觉确保党性修养服务于项目作为一名项目负责人，我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色一年来，我一是深化学习党的各项方针、政策，仔细学习公司党组织有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力量二是工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范

六、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；

2、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者以上是我在年的主要工作在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事赐予批判指正在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢感谢大家！总结人****2****年1月6日我校实施的是〃模式二〃、即建地面收视点的模式该模式能同时接收中国教育卫星宽带传输网开播的电视、ip数据和广播节目目前两套设备分别安装在本部和分部的专用教室里，专人负责管理和节目接收，运转正常如何发挥该项目资源的作用？这一问题不解决,项目的实施势必成为空谈，为此，学校项目实施工作组进行了仔细讨论，充分的论证，最终得出共识必需加大投入，增加与之匹配的设备和设施，立足校情，乐观整合校内局域网，才能促使项目实施收到实效为此，我们做了以下三点工作

1、为达到每个同学每天上两节利用多媒体所上的课的要求，学校在经费非常拮据的状况下，想方设法投入9万余元，按标准建起了2个多媒体专用教室，同时在专用教室里还安装了投影机、投影幕、实物视频展台各一套，基本满意了教学的实际要求

2、为了满意老师制作多媒体课件的需要，去年学校投入6万余元分别在本部、分部建起了电子备课室，实现了全球互联网接入今年又投入

1.5万元，购置了一台数码摄像机和视频采集卡，用于视频采集和编辑

3、乐观整合校内局域网络首先使卫星宽带资源传输到项目实施专用教室和电子备课室（包括本部和分部）、再通过学校局域网将卫星资源和互联网资源向微机室、主控室，班级组、行政、教育、总务等职能办公室传输，满意全校老师查阅资料、下载数据、制作课件等需要，真正实现资源共享其次步是通过现有主控室将卫星宽带资源向同学教室的进行传输，满意同学吸取信息的要求和课堂教学的需要，从而让师生充分学习先进的教学模式、理念，享受优质的教育教学资源，逐步实现教学方式的根本转变，使我校的教育教学质量再上新台阶通过大力投入、乐观整合，目前我校该项目实施的硬件环境已初具规模，成效初显

三、统筹支配、师资培训是项目实施的难点要将信息技术教育引入学校，引入课堂，把创新思维和制造行动变成现实，最大的障碍不是资金、技术问题，而在老师，为此学校把师资培训作为工程项目实施的难点来抓，本年度特地制定了《现代教育技术师资培训方案》，从培训内容、培训方式、培训要求、考核与奖惩等方面做了周密的支配部署学校预备用一年时间的培训使全体老师基本达到娴熟操作计算机、娴熟进行文本输入、编辑、打印，多媒体课件制作与运用，查寻、下载、使用优质资源，收发电子邮件，光盘刻录等操作，进而具备和不断提高利用信息技术手段进行教育教学的实践力量目前学校已开展培训十余次，培训老师700余人次，《现代教育技术概论》、《windows基础学问与应用》和《word文字处理》已培训结束，其他培训内容正在按培训方案有条不紊、扎实有效地进行除此之外，我们还选送4名优秀青年老师到县职教中心参与了项目技术培训

四、乐观实践、拓展讨论是项目实施的宗旨和向前进展的重要途径由于学校资源环境的不断完善和师资培训有条不紊的进行，自工程项目实施以来，老师乐观投身实践的热忱高涨学习电脑的人多了，订阅有关技术教育书刊的人多了，相互学习、沟通的人多了，上网查找、下载教育教学资源的气氛深厚了，制作课件、利用多媒体进行教学的乐观性提高了自工程项目实施以来，全校老师利用多媒体所上的课累计1000余节，人均10余节次，校内外多媒体公开课、示范课40余节次这些必将为我校教育教学再上新台阶奠定扎实的基础去年11月，我校担当了语文、数学、美术三节多媒体观摩示范课，课堂上老师娴熟的多媒体课件操作、同学娴熟的网上资源查寻力量、师生良好的双向互动、同学质疑主动性、精确性、敏锐度等令前来观摩的参与全县其次届远程教育技术培训的80余位老师掌声雷动，赞扬不已在乐观实践的同时，老师们还乐观主动地开展教研教改和课题讨论工作，并取得了丰硕的成果李正华、刘兴艳的多媒体录像课《三角形的内角和》、《荷花》分获省第八届计算机帮助教学课展评

一、二等奖、市级一等奖，其课件分别获省级

二、三等奖；章志强、胡万金制作的课件《荷花》获省第四届现代教育技术成果评比二等奖；邓红丽撰写的《运用电教媒体优化识字教学》获市级二等奖；方全翔、赵有华、冉正文、刘兴艳、李瑞英、张琳、余强、庞炳刚、张俊辉、龚红梅等数十人次的现代教育技术论文、教学设计、课件获省、市、县各等次嘉奖结合远程教育工程项目实施，我们开展了三个课题的讨论，即《在学校阅读教学中培育同学求异思维的试验讨论》、《现代教育技术促进学校数学概念教学，培育同学探究、自主学习力量的试验讨论》、《运用信息技术，培育同学信息素养》50%以上的老师参与了课题试验，其中第一个课题讨论已经结题，被省教科所评为一等奖其次个课题论文获省级研讨会二等奖，其阶段性讨论报告获省第四届现代教育技术成果评比二等奖，该课题试验阶段性成果《注意学问建构，促进师生进展》在西乡召开的〃十五〃课题研讨会上沟通获得省电教管理建军馆长的高度评价和确定其中期讨论报告《以人为本搞试验，顺应时势促课改》在市课题研讨会上沟通，在《汉中日报》上进行了报道第三个课题讨论也在有效推动中，这些试验工作的扎实开展，促进了老师和同学的快速成长，形成了我校颇具特色的〃三练二导〃和〃ab双线〃的教学模式，促进了教育教学水平的提高总之，我校的项目实施工作，思想上高度重视，行动上求实创新，体现了务实求进展，开拓谱新篇的生存竞争理念和奋斗决心，虽然付出了一些努力，取得了一些阅历，但纵观我校的项目实施，经费依旧是制约瓶颈，现代教育技术所需的资源（特殊是物质的）环境仍不完善，运用多媒体课堂教学所需的老师精力、体力支出与平常工作量之间的冲突还需要进行大量调整，满意运用信息技术进行教学的师资力气还显薄弱，师资培训任重道远，远程教育环境下的教学理念、模式、策略、制度建设等教研教改、课题讨论还需乐观实践、大胆探究今后我们将在这些领域专心尽力，争取出成果、出成果工程项目年终工作总结3作为一名建筑工程项目经理，在过去的一年中我深感工作任务重、荣誉使命重、竞争形势严峻，但是也在这种艰辛中获得了成长和收获下面就对工作状况进行的总结

一、工作上的收获在负责的建筑工程项目中，我主导了团队各项工作，贯穿了项目的规划、设计、施工到验收等全过程在我多年的职业经受中，这是我所参加的规模最大、难度最高的一次建筑工程项目，虽然中间遇到过挫折，但我和我的团队始终携手前进，共同克服了各种问题，最终胜利地完工了这个工程项目在这个项目中，我提高了多方面的力量，包括人员管理、资源统筹、进度掌握、质量保障、平安监管等方面在不断地思索、调整和协调中，我更加深刻地熟悉到一个合格的建筑工程项目经理需要把握的管理技能和策略

二、工作中的不足在项目实施过程中，我也有一些不足之处例如，在人员管理方面，我过分依靠团队成员个体的力量，未能建立更有针对性的工作方法和流程；在阅历上，我缺乏对一些特定问题的，深化思索和阅历总结，更多是通过反复尝试和勤奋工作获得的结果

三、今后的方案在今后的工作中，我会进一步加强自己的管理技能和阅历，力争做到更高效、更规范、更优质、更平安的工作同时我也会注意个人学问和力量的提升，在不断学习和实践中，进一步提升专业素养和工作水平，为自己和团队的将来进展做出更大的贡献工程项目年终工作总结4我们xxxx在中石化集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这给我们xxxx供应了展现企业精神面貌和综合实力的机会在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，乐观协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们XXXX主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工

一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏我们XX担当的XXX管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km,穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形简单，是整条管线难点最多的施工地段之一为了圆满完成施工任务，我们组建了xxxx贵州项目经理部，明确了〃干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为xx争光〃的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的，施工在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在〃吃不饱〃的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，准时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把讨论的施工工艺准时应用到工程的施工实际,施工进度明显提高8月中旬—10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km,制造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成果9月17日，xxxx贵州项目部在xxx管道工程贵州山区段制造了焊接128道口的贵州段最高记录管线的施工，也得到了xx局、公司总部的大力支持，xx石油管理局领导、xxxx公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工,为我们完成任务供应了强有力的保障目前，我们xxxx按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用大路的穿越，同时还完成了沿山变电所ys05—ys

08、革老堡4z452—

453、五子登科4z522-4z523等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求

二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质XXX管道工程是中石化投资建设的〃十五〃规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程质量要求高为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，根据公司〃采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满足的产品和服务〃的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控一手抓施工现场的质量掌握和管理，一手抓施工质量记录规范化管理全面落实了〃三检〃制、〃三按〃施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行〃三不〃政策，即原材料不合格包括钢管、焊材不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录qhse部不定期查阅现场工序掌握记录，发觉不规范的状况准时订正，统一了项目部各机组的质量记工程项目年终工作总结520xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领工程部全体员工，仔细讨论公司的各项划定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，牢牢围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产方案，依据工程部的实际工作状况，总结如下20xx上半年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作

2、厂房工程建设基本完成

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工

二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，盼望本文对您有所关心！做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量

三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度

3、施工成本掌握工程项目年终工作总结6时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升现将年度工作总结如下

一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用记得初来佛山时.，由于业务力量的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作在领导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理水平都有了明显的进步

二、注意现场管理，优质高效抓质量百年大计，质量第一〃，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方

三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观在工程的建设过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等定期的检查施工过程中项目资料的完成状况在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作用

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持〃服务无止境，满足是标准〃的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度,仔细做好每一项工作但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四以维护我们监理公正，公正，专业化、规范化的形象在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加乐观努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到！工程项目年终工作总结720xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中连续完善和改进

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标

2、公司今年在《顾客满足的监测与掌握程序》基础上，出今了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与掌握程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为

91.8,其中质量为

91.65,进度为

90.16,服务为

92.98,平安环保为

91.83,达到年初制定的不小于85分的目标

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的掌握程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求

4、公司通过运行《改进及订正和预防措施掌握程序》，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面碎、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及订正和预防措施掌握程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标

5、乐观推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的

7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施

8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕

二、存在的不足或需进行改进之处L质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表2,质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经消失了影响结构使用功能的质量问题

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的.现象

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段

5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录

三、20xx年的工作准备L明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%o

6.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优方案实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程

7.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下

8.从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有方案地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病

9.作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性10接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事力量和效率11项目年终工作总结8我于XX年x月XX日进入xx集团置业公司，并于x月XX日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标下面我将xx年x个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报

一、前期施工预备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工

1、地下室掌握边线放样

2、建筑物放线

3、规划部门进行验线工作

4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审

6、桩基施工图设计交底及图纸会审

7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸

8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚。