工程责任承包合同2份合同范本

工程责任承包合同（2份合同范本）【第1份】工程责任承包协议书工程责任承包协议书甲方广州恒艺装饰设计有限公司（以下简称甲方）乙方身份证号（以下简称乙方）为明确公司、工程监理，施工队之间的责任、权力和利益，使公司的品牌，产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升，确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止，特订立此责任承包协议

一、乙方责任承包人的资格与条件

1.具有从事装饰工程管理两年以上的管理阅历，特殊是具有中大型工装装修阅历

2.具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书

3.在社会上或在公司没有任何劣迹表现，包括违法乱纪的现象，具有以公司为家、以客户利益为重，以工人利益为己任的高尚品质

4.具有装饰工程丰富的工作阅历、沟通力量、业务学问、包括施工管理、材料学问、文化学问、识图学问、工艺制作及流程、设备、工具等学问的阅历；具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作力量

5.具有较强的施工队伍管理及带队施工的力量1）必需要有固定的施工技术人员，各种人员必需齐全，技术全面，还具有丰富的装饰工程施工阅历全部施工人员必需经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核2）各工种施工队必需严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、平安文明管理规定、检验和检测制度等，违反者公司视情节轻重进行处理3）乙方责任承包人，承包公司工程时，在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程修理保证金，退工程保证金时必需是施工队在公司所承建的最终一单工程结算满一年后，且无任何工程质量问题，以及无任何违法乱纪现象，经主管工程监理，工程部领导审批，上报公司办理退款手续

二、承包方式

1.乙方承包的装饰工程

2.承包范围包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用

3.工程预算总造价（详见甲方工程报价单）乙方完成后，按实际完成工程量进行结算，施工过程中，经甲方和业主双方认可的工程修改报价单与本合同具有同等效力

4.工期按甲方与乙方商定的工期为准

5.乙方承包人同时最多只能承包公司2项工程

三、工程施工管理

1.乙方必需严格遵守和执行公司装饰工程《文明施工现场管理规定》及《平安施工管理规定》两规定条例，违者按公司制度惩罚，情节严峻者惩处或终止承包合同

2.乙方必需严格根据《住宅装饰验收标准》执行，甲方将根据此标准进行严格的验收

3.乙方对于不符合四方施工质量、施工标准、施工规范的问题，不管是工地文明、平安、卫生、防火、防水方面，还是技工手工工艺方面，凡是不合要求的，限期整改，不整改者，处以重罚，给公司造成损失的由责任承包人负责，工程结算一年内，工程消失质量问题（在公司修理保证书范围内）在业主提出一周内乙方承包人必需负责修理，否则公司支配人进行修理，并从工程修理保证金中扣除修理费

4.乙方在责任承包工程期间，凡消失重大平安、质量责任事故，甲方不仅追究乙方经济责任，还要追究其行政责任，违反法律法规者，将移送司法机关处理，并终止责任承包合同，取消责任承包资格

5.乙方在责任承包工程期间，凡消失媒体曝光大事，给公司名誉等受到极大的损害，甲方将终止责任承包合同，不退回工程修理保证金，还要追究其经济和行政责任

6.全部现场施工人员必需听从公司的监督、检查、指导对公司或业主提出的工程问题及工艺要求，如得不到落实，公司有权对施工责任承包人按规定惩罚，甚至终止责任承包合同

7.乙方责任承包人，对所负责的施工队伍所用的技术工人必需以公司员工的身份消失,如公司检查发觉不了解公司的状况、文化、品牌、等方面或业主发觉不是公司的技术工人,公司有权对责任承包人进行惩罚，甚至终止承包合同

8.乙方不得以任何借口、理由或形式将甲方的装饰装修工程转包给其他方，否则甲方将终止责任承包合同，不退回工程修理保证金，还要追究其经济和行政责任

9.严禁乙方责任承包人及施工人员与他人谈及工程承包、转包、报价、设计、经济信息等原则性问题，在任何状况下，不得以其次、第三人称称呼公司，如〃你们公司〃〃他们公司〃，如消失则处以罚款

10.乙方责任承包人及施工人员必需证件齐全及办理公伤理事故保险（公司可帮助办理）,费用处理；如不办理，消失的全部问题及公伤事故由责任承包人负责并担当全部费用，工人出入证和放行条由乙方责任承包人负责办理

11.公司对乙方责任承包人所承包的工程，不再对技术工人管理进行支配

12.乙方责任承包人不得炒单，不得私自做工程项目，不得接业主钱物，一经发觉，甲方将终止责任承包合同，不退回工程保证金，还要追究经济和行政责任

13.在施工过程中，乙方责任承包人应准时发觉合同报价单中的漏项或工程量不足，准时向工程部报告并填写工程变更通知单，通知业主签字认可

14.乙方责任承包人要会同公司工程部对所承建的装饰工程各项目进行登记、丈量，列出工程结算清单，如发觉有漏项或工程量不足，甲方将以合同的价格对漏项或工程量不足进行计算工程金额，由乙方责任承包人全额赔偿，并处以100%惩罚，且取消责任承包合同，没收一切保证金（公司认同或赠送的除外）

15.乙方责任承包人所承建的装饰工程完工后，必需经公司工程部全面验收，并把验收单交给客户签字认可，否则一律不与责任承包人结算，或按不合格工程论处16,与客户结算完毕后，乙方责任承包人与施工队伍结算时有争议的部分，由工程部进行协调处理，此项工作完成后公司与乙方责任承包人进行结算

17.工程预算中的折扣优待，甲、乙双方按扣点方式共同分摊对业主扣款事项和金额（工程质量、材料质量、平安、工期、服务等方面），则由乙方责任承包人全额担当赔偿，或依据实际状况视情节轻重，由工程部审核，报公司批准进行减、免处理

18.全部施工人员在上班期间必需统一着公司服装，全部工程项目的管理制度、形象宣扬必需统一按公司规定

19.乙方责任承包人必需根据规定工期完成工程,否则延期按100元/天，从工程款中扣除如业主材料不到位或工程增加可向公司申请延长工程期限

四、收、付款方式

1.依据先期的预算，甲方负责向业主收取预算金总额的10%作为定金

2.乙方施工人员进场三日内，乙方应根据合同规定要求业主催交总预算金额的30%,按甲方指定的账户或指定地点及财务人员承兑甲方在乙方水电基本完成后，付乙方总预算金的15%o

3.在乙方泥水、电工基本完成，木工进场前向业主催交总金的40%,其中甲方付给乙方总预算金中的20%

4.在乙方木工基本结束，油漆、扇灰工程开头前，乙方向业主催交总预算的15%和增加项目的80%,并按结算总造价，甲方收取总造价的%（包括以前所收的款项，另加1%作为乙方的修理保证金）剩余部分为乙方全部所得

五、收取工程扣点方法

1.工程总造价（结算）叁万元（¥

30000.00元）以上（含叁万元）（¥

30000.00元），甲方收取工程总造价（结算）的30%

2.在工程总造价（结算）叁万元（¥

30000.00元）的基础上，每增加造价肆千元（¥

4000.00元）甲方在原收取总造价（结算）的30%基础上，加收1%,即总造价（结算）的31%（,例

34000.00元，收取点31%；¥

38000.00,收取点32%）,以此类推

3.工程总造价（结算）伍万元（¥

50000.00元）（含伍万元;）甲方收取总造价（结算）的35%o

4.在工程总造价（结算）伍万元（¥

50000.00元）的基础上，每增加造价（结算）壹万元（¥

10000.00元），甲方在原收取总造价（结算）的35%基础上，力U收

0.5%,即总造价（结算）的

35.5%,（例如:¥

60000.00元,收取点

35.5%；¥

70000.00元收取点36%等）,以此类推

5.工程项目在没有泥水工程的状况下，在伍万元（¥

50000.00元）以内（含伍万元;），甲方在收取总造价（结算）35%,总造价（结算）每增加壹万元（¥

10000.00元）的状况下，甲方参照本条款第四条收取的方法

6.工程总造价（结算）在拾伍万（¥

150000.00元）以上（含拾伍万元;）甲方收取总造价（结算）的40%

六、施工材料的掌握和管理

1.乙方责任承包人工程所用的工程材料，必需根据合同书、报价单和施工图纸规定和确定的材料，包括材质、品牌、规格、性能、质量等必需达到所规定的要求，违者重罚

2.除公司规定或同意乙方责任承包人自行选购的材料外，其它工程材料都应到公司规定的材料选购点选购，乙方责任承包人无权随便选购，违者赐予重罚

3.乙方责任承包人未经公司同意私自选购的材料，甲方不予认可，并进行100%惩罚，从工程修理信誉金中扣除

4.乙方责任承包人私自选购的材料，甲方有权将所承建的工程项目拆除，损失由责任承包人100%负责，并依据情节的轻重进行100%—500%的惩罚

5.本协议一式两份，甲乙双方各执一份

6.本协议自签订之日起生效本合同的全部文本，甲方拥有最终解释权甲方广州恒艺装饰设计有限公司乙方年月日年月日恒艺装饰关于木制品防潮处理补充协议

一、门套、窗套基层木板与墙面接触面肯定要做防潮处理，项目内容包括以下几点

1.墙面做好防水处理

2.在墙面上铺两层防潮棉垫

3.门套与墙面之间接触面刷防潮清漆

4.门套与地面之间留

12.5px打玻璃胶收口做法示意图如下

二、木制品与墙面、地面之间所做防潮处理，项目内容包括以下几点

1.墙面、地面做好防水处理

2.柜台背板、底板刷好防潮清漆

3.在背板、底板上粘贴两层防潮棉垫

4.在柜台背板两边加上刷好防潮清漆的小木方

5.保证木制品与墙面、地面之间有肯定的空隙

6.木制品柜台与水泥墙面之间的空隙在合理的位置钻透气孔气孔位置如附图注依据工程责任承包协议书第三条第4项第2小项的协议规定，在防潮方面不管业主是否同意增加该项目，都要严格根据公司防潮要求进行施工，若违反规定及质量未达标者,勒令整改并罚款100—2000元，加扣3%的工程修理保证金甲方恒艺装饰设计有限公司乙方签字年月日【第2份】工程项目管理责任承包合同甲方______________________法定代表人________________乙方______________________法定代表人________________项目相关人员的收入，经讨论打算，对该工程项目的管理实行责任承包制通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理力量、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即为工程项目的承包人依据第一条的规定，双方本着公开、公正、公平、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议

一、承包的方式风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包

二、承包的期限自—年月一日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）

三、承包工程项目概况工程名称_____________________建筑面积_____________________承包范围_____________________施工工期年月日年月日〜总日历工期天其中年月日前完成基础一年—―月―—日前完成主体结构封顶一年——月——日前完成装修一年—―月―—日前交付使用如因建设方和甲方缘由影响工期，则在承包工期基础上顺延

四、承包的指标

1.成本指标本工程承包价款确定为万元承包范围内总价一次性包死

2.质量指标一次验收合格率100%

3.平安指标无重伤、死亡事故发生

4.进度指标满意总承包合同的要求，

5.由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的全部工作一期与二期工程的成本应明确划分依据施工现状，—月一日以前发生的间接费用列入一期工程，—月—日到—月一日发生的间接费一期二期按—的比例分摊，年月日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施板房残值按计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用状况计取残值

五、甲方的职责和权限

1.甲方的职责1负责组织施工合同〃交底〃和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接；2负责项目运转所需资金的筹措及其他风险掌握；3帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；4负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益包括薪金或实施经济赔偿惩罚；5帮助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；6依据项目需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等

2.甲方的权限1有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；2除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；3乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理方法的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人

六、乙方的职责和权限

3.乙方的职责1代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，乐观维护企业合法权益；对所施工的项目自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面管理；2依据国家规范组织编制项目管理实施方案；3组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；4组织制定和实施项目经理部各项管理制度；5在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；6解决施工现场和项目经理部消失的问题，发觉和处理突发大事；7负责竣工验收和竣工结算，供应和预备相关技术经济资料；8帮助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；9负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；10接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，仔细落实整改看法，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；11处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；12根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；13按分公司规定准时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用

4.乙方的权限1代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；2依据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；3确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报发包方备案；

（5）甲方授权的范围内自行组织物资选购；

（6）根据集团公司资金管理方法，打算其项目资金的使用；

（7）根据以收定支、效率优先的原则打算项目经理部人员薪酬安排（参照局对项目薪酬安排管理方法）；

（8）依据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参加其他项目的经营活动

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1.甲方分期（分段）、分类对乙方承包状况进行考核；

2.考核以甲乙双方共同签认的〃考核方案表〃进行；

3.当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、惩罚

八、甲方对乙方的嘉奖（或甲乙双方的利益安排）L确定项目上缴指标为万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理项目班子项目其他管理人员企业二比例安排，同时返还风险抵押金

4.消失亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还

九、合同的解除与终止

1.如消失下列状况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金

（1）履行合同时，消失了乙方未能实现主要承包指标的状况；

（2）乙方没有全面履行第六条中商定的职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标；

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（4）严峻违反企业管理制度，经批判教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约状况

2.当消失下列状况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金甲方未按合同商定履行其职责，致使工程项目无法进行

3.当消失下列情形之一时，合同终止

（1）双方商定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部嘉奖后；

（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时

十、合同纠纷的解决方式

1.双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2.双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理方法，进行调解；

十一、合同的成立与生效

1.本合同自甲乙双方签章之日起成立；

2.本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

十二、其他

1.本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2.本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

3.本合同一式四份，双方各执二份发包方承包方法定代表人法定代表人日期日期上一篇工程责任合同书（5份合同范本）下一篇返回列表。