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工厂车间班长工作计划工厂车间班长工作方案1时间慢慢走向了新年,站在20xx年的起点,我却不禁回望过去的一年在过去的一年里,我们在领导们的带领和支配下,不断的改进工作方式,调整工作的支配不仅在工作中提高了车间效率,还带动了家的工作热忱,提高了家的乐观性!现在,一年过去了我们取得了辉煌的成果!但是,这都不过是刻在历的过去罢了转玩向明天,看着将来的工作,我心中布满了信念,我信任领导的带领下我们能走向更好的将来!但是,这并不带边我们就可以以逸待劳的工作正由于有了领导,我们才要更加努力的进展自己,这样才能更好的完成自己的任务为此,我对20xx年的工作方案如下
一、思想跟进,提升个人目标在过去的工作中,我通过领导的教育熟悉到了作为车间的一员,必需要紧贴车间的进展思想!要融入集体的思想中!我们必需要在工作中有同意的目标和方向,才能更好的让我们将自己的努力分散在一起,为公司作出更的贡献!在新的一年里,我会紧贴着车间进展的脚步,在领导的带领下,依据领导的指挥步的前进!熬炼自己的团队责任心,熬炼和同事们之间的默契!为车间的效率提升做出自己的贡献!
二、工作的进步没有止境思索过去的自己,我认为自己太过安于现状,对工作的进展没有乐观性!这不仅到只自己的工作不能更上,对团队的进展也特别的不好在下一年的工作中,我会努力的进展自己,提升对自己的要求,学习领导和同事们的阅历,让自己的工作力量不断的提升!当然,我也不会止步于此,我要将眼光看得更远,更加努力的提升自己,让自己成为团队的推动者!为此我需要付出更多的努力,但我已经做好了预备,我会去拼搏!让我们成为一支更优秀的团队
三、加强个人的管理要完成方案,必需要付出很的努力!所以,不仅在思想上,在对自己的管理上,我也要不断的强化,让自己能严格的管理自己,要求自己,让方案能圆满的.完成我知道,自己还有许多的不足,但是我不能只看着自己的问题,要去协作团队,适应团队,永久记得,只有团队的力气,才是真正强的力气!
6、工厂车间设备工作方案为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展,充分借鉴20xx年的管理工作阅历,不断推动车间的综合管理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20xx年度工作方案
一、仔细学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身进一步明确本部门的详细奋斗目标,提动身展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展
二、加强思想教育我车间将连续高度重视对职工的思想教育,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行踏实学习,敢于创新连续落实〃平安第
一、预防为主、综合治理〃的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制
三、深化管理,优化班组建设依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣
四、规划生产,提高工作效率修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排,执行早中晚三班轮番制为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产
2、是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养
3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能
4、是对于修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,准时补充货源,以保证生产正常进行
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务做到不缺少数据,真实映工作状况,避开总厂效益受损工厂车间班长工作方案2为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展,充分借鉴多年的管理工作阅历,不断推动车间的综合管理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20xx年度工作方案
一、仔细学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身进一步明确本部门的详细奋斗目标,提动身展的新思路新举措,推动车间工作的,全面进展
二、加强思想教育我车间将连续高度重视对职工的思想教育,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行踏实学习,敢于创新连续落实〃平安第
一、预防为主、综合治理〃的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制
三、深化管理,优化班组建设依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣
四、规划生产,提高工作效率修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排,执行早中晚三班轮番制为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定L生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产2,是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养
3.要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能
4.是对于修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,准时补充货源,以保证生产正常进行
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务做到不缺少数据,真实映工作状况,避开总厂效益受损工厂车间班长工作方案3班组是企业的〃细胞〃,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心,仔细贯彻落实公司的各项平安规章制度和平安操作规程依据我公司特点,20xx下半年将从以下几个方面抓好平安生产工作
一、牢记平安管理职责作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的现场平安管理全面负责带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患,做到担心全不生产
二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通,准时了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能,将公司的平安培训方案落到实处对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作
三、深化现场检查解决平安问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检,准时发觉特别状况,并准时交出处理,防止事故发生对常常消失故障的设备和部位,集合班组人员一起分析缘由,提出解决方案
四、正确行使平安管理权检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作,准时制止担心全行为和处理违章作业仔细落实公司检修理作业平安管理制度,特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时,严格监督班组人员根据作业程序执行,并确保各项平安措施落实后方可实施督促班组人员保持作业环境的干净,准时的整理和整顿作业区域内的物品,并准时清扫现场保持现场卫生做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰工厂车间班长工作方案4以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作方案
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的分散力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参与班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了下半年的平安生产
三、生产、技术管理得到加强乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻〃5s〃活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现场
五、对设备进行技术改造分别对多个车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产成本通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本总之,上半年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面
1、平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的.平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班平安责任人
2、由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改对整改不彻底的,严厉处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是消失的任何违章操作的,一律停工休息到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决
4、个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量
5、个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次工厂车间班长工作方案5车间班组是企业的〃细胞〃,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心,仔细贯彻落实车间的各项平安规章制度和平安操作规程依据我车间特点,制定下半年的工作方案牢记平安管理职责,作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的现场平安管理全面负责带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患,做到担心全不生产抓好班组团队建设,加强和班组人员沟通,准时了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能,将车间的平安培训方案落到实处对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作深化现场检查,解决平安问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的.运转状况定时巡检,准时发觉特别状况,并准时交出处理,防止事故发生对常常消失故障的设备和部位,集合班组人员一起分析缘由,提出解决方案正确行使平安管理权检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作,准时制止担心全行为和处理违章作业仔细落实车间检修理作业平安管理制度,特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时,严格监督班组人员根据作业程序执行,并确保各项平安措施落实后方可实施督促班组人员保持作业环境的干净,准时的整理和整顿作业区域内的物品,并准时清扫现场保持现场卫生做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰工厂车间班长工作方案620xx年,我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破为实现公司所赐予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将20xx年车间工作方案如下
一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避开重质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%
三、开源节流,降本增效一是合理支配人员,对现有的阂位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持
六、加强现场管理,推动6s管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标工厂车间班长工作方案7为加强生产工作的管理,稳定产品质量,掌握各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝平安事故发生严格遵照车间整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对20xx年初的工作做以下方案
一、落实规章制度,严格平安管理平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题准时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人伴随,讲明应遵守的各项制度及留意事项要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度
二、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先耍加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生生产部工作方案工作方案对于个别违制度,不听从管理者,都要准时赐予惩罚,并有针对性的.培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进行
三、保证设备修理质量,提高运转率为保证设备修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间设备修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而督促员工修理好每一台设备,提高设备运转率
四、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由,导致供求在时间和空间上消失不平衡为了稳定生产和销售,必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡所以,平安的库存是保证顺当出货的必备条件在20xx年我依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的乐观性,发挥我们的潜能,努力完成车间交给我的一切任务工厂车间班长工作方案8在这一年来的平安生产工作中,我工厂实行了强有力的措施,做了量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,我工厂的平安生产形势依旧严峻,平安管理工作永久没有终点,在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际,明确责任,加力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂平安生产形势稳定因此,20xx年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作
一、依据我工厂实际状况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我工厂平安管理工作制度化、规范化,使我工厂平安管理水平上一个新台阶;
二、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参加平安管理的‘企业平安文化氛围;
三、按要求配备平安管理人员,按规范完成厂区平安设施的布置工作,加平安经费的投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓〃三违〃行为;
四、加平安生产宣扬力度,提高全员平安生产意识及平安文化素养,强化员工的自我爱护意识,仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实;
五、加强我工厂员工平安教育培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能,建立一支素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍;
六、加强我工厂消防平安管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为〃提高我工厂发生火灾后的快速应力量,限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失〃供应保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发觉、勤解决,以消退各项消防隐患;
七、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查,每月至少开展两次平安生产检查并进行平安例会,加事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生;
八、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,准时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事故的发生;平安生产管理工作永久都没有终点,我工厂将仔细贯彻〃平安工厂车间工作方案第一,预防为主,综合治理〃的方针,强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围,抓好工厂各项平安生产管理工作,为〃制造一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安〃而不懈努力工厂车间班长工作方案9
一、方针目标为贯彻公司〃围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效〃的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合依据公司目前实际状况,必需制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的进展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗
二、工资安排原则以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则
三、奖金安排与挂钩
1、公司全员奖金一律与
一、二车间的三指标挂钩,(满负荷生产状况下)取
一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于
2.8吨(25天),非堞丝人员一律不与三指标挂钩,超产奖仅堞丝工享受(超产奖基本工资不浮动)
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的‘平均值去计算
3、锅炉车间设平安奖,人均(除软化工)20元
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金
200、150%去计算
5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定缥丝
一、二车间、整理车间新增学徒工,依据个人堞作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担
四、协接与监督原则实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩
五、争先进展的原则世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续进展的解度,充分酝酿、打算
1、连续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定进展
2、有步骤地完成双宫丝自动堞丝生产线的改造工作,做到有方案、有落实
3、进一步做好财务工作,加快资金周转率、利用率,做到全部帐目清楚,日清月结工厂车间班长工作方案10生产系统是企业生存的根本,方案从以下几方面开展工作
一、生产方案目标实现为确保XX年全年26万吨二甲醛生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醛产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,修工作尽可能支配在二甲醴销售淡季充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,支配二期全年二甲醛产量10万吨以上支配四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造
二、节本降耗树立成本意识和全局观念,抓好平安文明生产和节能降耗工作精打细算,严格掌握各项消耗除严格掌握各项工艺操作指标,降低损耗外依据装置负荷、系统压力状况,对装置水量进行调整,限度地节省电能从点滴做起,装置照明需要时方开,肯定不准有长明灯,长流水现象严格掌握煤耗,要求司炉岗位严格操作,调整好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧加强循环水水质监测和管理,依据质检分析结果,准时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到肯定作用装置生产进一步优化,通过员工培训增加操作技能,装置长期、平稳生产,发挥产能,降低单位成本加强开停车管理,细心谋划组织每一次开停车,在保证平安的前提下,提高开车效率,降低开车消耗加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产乐观性,力开绽开展双增双节活动
三、平安生产平安是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应当绷紧平安这根弦,把平安工作放在各项工作的首位首先,车间紧紧抓住平安这根主线,将平安工作始终贯穿于各项工作中学习危化行业关于平安生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员平安思想意识和员工对平安生产工作的熟悉实际生产过程当中,要求各岗位严格学习平安生产操作技术规程,做到熟识规程、把握方法在日常的平安生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实,平安工作时时抓,并贯穿到平常的、每一项工作中,开展以班组为基础的平安活动
1、充分发挥班组长的作用,留意提高班组长的生产技术水平和平安管理水平,夯实班组平安管理基础
2、进一步从理论上提高主操的学问水平和操作水平,理论和实际相结合,对二甲醛工艺操作规程进行了完善和修订,平常工作中深化一线了解操作状况,共同对生产过程中消失的特别现象进行争论分析,抓住实质从根本上抓平安
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检留意事项,结合机、电、仪等方面学问讲解设备原理,提高巡检人员的综合素养,加强责任教育,做到信息馈准时精确全面,提高巡检质量
4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗
四、思想工作提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值观和人生观时刻提示员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气在现场文明生产中,连续推动5s管理,调动全员生产乐观性,努力做到文明生产,装置不仅能够平安运行,更重要的是要在一个洁净、干净的环境
五、生产管理
1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作,未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改对原有操作规程依据详细状况进一步完善和修订规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿微软雅黑填写
2、发挥横班班长管理作用,加强生产系统的统一协调转变调度职能,提高业务水平,切实参加到生产过程中去,参加问题解决和问题整改规范化工横班的管理,明确职责,严厉生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的权威指挥和协调地位,进而确保生产的平安稳定运行明确生产请示汇报制度化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗状况,汇报生产状况,汇报设备检修状况做到对生产一线精确把控与把握
六、环境爱护工作提高对环境爱护工作的熟悉,加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定,能够适应污水处理要求XX年的工作任重而道远,新的一年,布满新的挑战和盼望信任只要我们家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英明领导下,肯定能够战胜丛丛困难,圆满完成XX年的任务目标。