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工厂普通员工个人述职报告工厂一般员工个人述职报告1年已经过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,仔细贯彻落实20xx我厂年平安生产目标,根据〃平安第一,预防为主,综合治理〃的平安指导思想,全面建立并20xx推行管理体系目前已全面完成了厂里的各项任务,先将年工作述职如下HSE20xx
一、生产及产品质量管理方面、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混吨,全年回收率产品入库合
118835.
5893.5%,格率、二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨,其中轻质洗油吨,轻质洗油21580948回收率60%o、洗涤装置生产含酚的调整,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;3含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的铺张今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施⑴规定了稀碱与三混比例
0.3512统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10〜12%提高到12%〜14%少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐3不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至以上,420%游离碱降至以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的铺张,降低了生产成本L5%、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由,主要4因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们准时制定实施措施从而解决了不分层的缘由,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改详细措施20xx不允许用中钠或碱钠配碱;1⑵不允许酚盐返洗;⑶不允许工业票的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽;严格掌握二次保证已洗不能带酚盐,从而削减工业蔡返回的酚盐;
4、一期工业蔡精塔塔压高,从月份开头一期工业秦塔压开头超压,压力始终居高不下;这58种状况在别的焦油厂从没消失过,我们也没有别的阅历借鉴,只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由,一方面我们制定塔压高时的掌握措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患、检修方面,全年一二期装置共组织全面检修次,每次检修都根据管理体系要求做64HSE好检修方案、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的平安质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺当进行,为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础20xx
二、平安方面、平安培训,全面完成年员工培训任务年,依据上级的培训要求,我们制定了120xx20xx具体的培训方案为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家平安意识、工作力量起到了良好的促进作用、依据厂里要求,我们在年初制定了车间平安、环保责任状,并分解细化到班组和个220xx人在年一年的时间里,我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作,全面完成了各项20xx平安工作责任目标当时从学校毕业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制技术,尤其是转化岗位雾里看花,水中望月为了尽快适应XX这一角色,自从公司送我们去公司培训的一段时间里,我边工作,边学习,边提高,在这将近近XX十个月的时间里,我主要学习了各项规章制度,岗位职责,学习如何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制方面的学问,还有电、仪等方面的设备维护和保养学问,在努力学习的同时,XX还不忘向师傅们虚心的请教,学习他们的工作态度、工作效率、工作乐观性渐渐的我开头熟识一些基本的操作流程和一些基本理论,知道和熟识了开停车步骤,如何才能保证平安操作不出事故,怎么才能节约水、电、气,给单位节约成本,怎么才能加强操作技能,提高工作效率和质量,制造出更好的效益来
二、工作乐观主动,尽职尽责工作中,我乐观主动,尽职尽责尽管自己只是一名一般的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚决的信念下,我每每上班期间,深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况准时有效地排解各种隐患和问题,保证了生产的安生顺当进行同时,还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作状况保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向进展
三、培育乐观思想,不断提高个人综合素养〃问渠哪得清如许,为有源头活水来〃,为了更好的服务于工作,不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法正确地对待工作,培育乐观、乐观、向上的〃阳光心态〃和〃阳光思维〃正确处理好人际关系,做到敬重领导,敬重同事,帮助、协作好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己回想这一年多在工作中既有辛酸也有欢乐,过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前,我特别感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理,在工作中不断的完善自我在今后的工作中,我会仔细的做好每天的工作,乐观主动,不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛吸取各种学问,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学学问,查找不足,提高自己,为我公司的进展贡献自己的力气和才智工厂一般员工个人述职报告10敬重的领导您好!转瞬即逝的时间着实令我在化工企业的工作中获得了不少的成长,但也正由于有着领导的指引才让我明白自己在工作中的成长空间还有着很多可以发掘的地方,只不过这份感动的心情始终令自己想要在化工工作中取得成就用以回报领导,然而或许是自己不适合在化工厂工作的原因从而盼望能够辞职离开尽管初期对于化工企业的工作感到困惑却也能在同事的帮助中理解自身工作的本质,实际上若是肯吃苦的话往往足以独自解决化工工作中遇到的难题,因此尽管基础较差却也能在工作初期达到化工企业领导的认可,而且伴随着时间的消逝也让自己渐渐熟识了化工企业的规定并在工作技巧上把握了很多,只不过由于工作环境的原因导致有时消失疏忽的时候简单引发危急事故,所幸的是自身较为娴熟的工作技巧不会在化工企业的进展中消失这种较为低级的错误,令人感到圆满的是碌碌无为的表现不禁令自己反思是否适合从事化工企业的工作我觉得若是在化工企业的表现不佳只能够从自身的状况进行反思才能找到问题所在,究竟享受着企业用来培育员工的资源却无法和他人有着相同的表现只能说是天资愚钝罢了,可若是将这份机会交给其他员工的话或许能够能够使得化工企业的利益获得较大的提升,而且趁着还有时间的时候尝试其他职业来增加自己的阅历不失为提升力量的好方法,对待企业的进展无法做出相应的贡献已经令自己的内心感到比较愧疚又怎能连续铺张集体的资源呢?带着消极的心情投入到化工企业的工作中势必会导致完成的质量达不到预期的目标,而且若是其他同事被自己这种消极的心情感染从而影响到他们的工作效率也是得不偿失的,所以近期我始终在处理以往积累的工作任务以免辞职以后在交接过程中遇到麻烦,再加上我在递交辞职报告之前已经找到了合适的人选从而导致化工企业的工作不会受到太大的影响,只不过长期的工作历程无法为企业的进展带来利润的确令人感到比较圆满请领导放心的是自己在辞职之前会支配好原本化工工作的后续事务,究竟工作多年却无法提升自身力量自然也就意味着我并不适合在化工企业工作,而且为了双方进展着想此时离去对于化工企业来说也未尝不是件好事,所以盼望领导能够理解自己阐述的状况并对这份辞职报告尽快做出相应批复、乐观组织开展各种平安活动每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问;车间平安3综合素养的整体水平得到了提高仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思另外,针对可能消失的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,年我们车间组织了停水、20xx停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高,在演习中也增加了团结协作的力量
三、体系建设与推动HSE、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案;
1、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性;
2、完善并统一体系运行中的各种记录;3HSE、将体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能根据要求执行;回4HSE HSE顾年的工作,我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐患整改方面有时还不20xx够准时、精细化管理尚需深化,有些新员工平安意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好平安生产,努力实现年的各项工作目标,为车20xx间生产供应平安、稳定、环保的工作环境工厂一般员工个人述职报告2
一、管理实践月日,对于我可以说是一个可以牢记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全x x体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在三年来工作的高度确定想到这里,受宠若惊的同时,xx更是感慨万千、如履薄冰短短三年,我从一般岗位快速成长为公司管理高层,这就导致了我理论学问缺乏,实践阅历不足的种种难题如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构,并深化到实际工作的每个环节将尤为重要在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素养修养及业务技能在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,快速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同
二、突出成果在公司管理方面、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度
1、采纳新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生
2、完善并主持了公司新员工培训方案
3、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案
4、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用
5、推行项目小组、项目会议制度,合理安排及协调部门工作6明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参加项目组,并对设计影视的风7格定位负责、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参加项目小组8在公司项目执行方面、带队参与宣扬片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作1xx、带队完成拍项目部分路段的踩点采风工作2xx、主持学校部分要素策划设计3xx VI、主持了公司设计更新项目,并担当了整体规划、设计把关以及内部分文字内容撰写等4工作、参加宾馆电视片的前期拍摄工作5xxx、撰写电业局电视宣扬片分镜头脚本,拟定拍摄大纲6xxx、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作
三、7存在不足个人修养、基本素养还需要进一步加强1对公司的管理还需进一步加强由于历史的缘由,进行严格的、全面的现代企业管理,2o有一个很长的、困难的过程今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够对员工队伍建设方面努力还不足少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识3o薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作
四、明年工作方案一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距,与客户沟通还在基本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好一发扬吃苦耐劳精神面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到〃眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〃,乐观适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能二发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种〃养分〃;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象在今后的工作中,我将努力学习新的文化学问,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为的再次跨越腾飞做出更大的贡献!工厂一般员工个人述职报告xx3敬重的领导您好!年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多在这一年20xx里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了年的20xx生产任务述职如下、强化平安意识,落实平安措施高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行1平安教育,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中的是保证了进度要求2xx xx%这在上年有所提高,其中不能保进度的.大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工3生产效率的提高在装配组表现的最为明显、加强基础设施的建设如工桩.夹具.样板等努力为生产服务来保证生产效率4年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,20xx我将朝着以下方向努力、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
1、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性
2、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调3互助、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
4、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
5、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间6整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决年自己需要加强的20xx、完善各项制度及操作流程
1、提高自身管理水平,完成工作任务
2、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
3、培育沟通,协调力量4将努力学习管理学问,乐观参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水20xx平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益工厂一般员工个人述职报告4自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强以下为今年的工作述职汇报
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史XX以来、水平客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由
三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何平安设施防护的状况下,没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸假如说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望明年我们能飞得XX更远、更广,拥有一片更宽阔的天地
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产在新的一年来临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高工厂一般员工个人述职报告5敬重的各位领导、各位工友大家好!下面,我将一年来的工作和学习状况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提珍贵看法年即将过去,新的一年就要到来,回顾年,在这一年里,我们北站班在分厂的正20xx20xx确领导下和广阔工友们的共同努力下,圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号年主要工作如下20xx
一、扎实抓好平安管理作为一名班长,在平安管理上始终保持一个糊涂的头脑麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头万绪,首当其中是平安以平安为总抓手,带动其他工作的顺当开展在日常工作中,我仔细布置当班的平安工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的变化,准时调整工作支配,使每位职工增加平安意识我作为一名班长,带头讲平安、讲,自己不违章、违纪,不违反劳动纪律硬起手腕抓平安,发觉隐患准时处理,绝不留一丝隐患
二、查隐患抓检修一年来,本人乐观开展隐患排查工作启动柜隔离刀闸开关起热,我准时进行了更换x x机组地沟出水管由于锈蚀老化,马上进行了焊接西泵房机组运行中起热,我和机修一起对轴承x进行了更换;拆除担心全的彩板房、车子棚,更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查,消退担心全隐患;冬季来临之前,我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理,确保设备正常运行一年来共检修水泵机组台次,修理各类阀门次xx XX
三、发挥模范带头作用工作中到处做到不怕苦、不怕累,在职工中树立良好形象充分发挥先锋模范作用,在关键时刻站出来,用无声的行动彰显先进性,用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作今年月份,蝶阀更换工作中,工作难度大,但是为了不影响给八矿供水,我带领职工从早上始终干X XX到下午三点,中间没有休息,没有吃饭
四、抓好班组建设在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中,真正做到公正、公正、公开,确保班组的和谐与稳定在班组工作中突出重点,确保平安生产,要严格执行五个到位和手指口述,岗位描述操作法,坚决杜绝一切担心全隐患的发生一年来,北站实现了全年平安无事故的目标总结过去,平心而论,我付出了许多,工作取得了肯定的成果,这和分厂正确领导分不开的,也是全班职工共同努力的结果同事我也糊涂的熟悉到,工作还存在肯定的不足,需要在以后的工作中,努力加以改进展望年,本人要结合自己的实际工作,为工友们做好表率,用无私奉20XX献的精神来感染和带动工友们,干好各项工作,为我厂的进展做出贡献工厂一般员工个人述职报告6某某年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工乐观协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础现将某某年工作开展的详细状况总结如下某某年工作开展的主要做法
一、目标细化分解,目标责任明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道
二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂到处本着〃以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成〃的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素养,以提升培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍
三、质量管理完善,产品平安牢靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在某某年内,我厂在质量管理上毫不放松,在乐观主动的查找不足,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提升过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提升
四、现场管理提升,操作行为规范一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的.自觉意识和责任感,提升现场管理水平五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改
五、设备管理创新,平安生产稳定一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升
六、实现挖潜增效,制造效益年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理掌握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,掌握副品率同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握,实现效益某某年我们的工作虽然取得了肯定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提升为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破详细做法如下、加大工作执行力度1一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提升三是对问题实行四小时复命制对消失的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节打算成败,细节管理要2求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,3首先从转变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战、乐观开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各4项活动的踏实有效开展,是员工素养提升的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要乐观想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;〃质宣月〃、〃平安生产月〃等活动、从成本掌握着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本掌握的好坏直5接影响员工的工资收入,也是影响员工乐观性的重要因素,员工虽然参加但主要在于管理,向管理要效益,是成本掌握的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是管理者实现目的的必要6手段要对目标仔细调整和修订完善制度,做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严厉性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功!工厂一般员工个人述职报告7各位领导、同志们您们好!立刻就要过去,新的一年即将到来回顾我们修理一车间一年来繁忙艰难的检修工作,在公司领导的正确领导下,通过车间全体干部职工的共同努力,以较好的成果顺当完成了公司领导支配的各项任务一年来,本人能够仔细履行自己的职责,乐观听从公司的支配部署,以身作则带领车间全体干部职工以平安生产为重点,保质高效的开展设备维护工作,圆满完成了公司交给的各项任务,并实现了全年平安生产无事故下面我将一年来思想、工作状况作如下述职
一、提高检修质量,平安完成生产任务车间的主要工作是修理保运气化和原运车间全部动静设备完好并平稳运行,确保生产车间系统连续生产是煤化工建成投产的关键一年,我车间根据公司的支配部署,先后负责净化车间一系统保运,净化二系统的吹扫试车及保运,热回收保运,硫回收试车及保运,电仪车间保运,713710供水车间保运,原运车间保运,气化车间保运等等工作面对如此巨大的现代化工厂,很多设备都是第一回接触,设备故障时只能靠以往积累的工作阅历去推断和检修,对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和削减马虎大意在工作中的不良影响,另一方面支配技术员现场跟踪检修,把好质量关口,并准时汇报存在的问题,经过查阅资料或论证探讨打算下一步检修方案,保证不做没有依据的盲目检修这样在肯定程度上削减了很多检修失误和生产损失在平安生产方面,为保证平安生产的实现,对点多、面宽、战线长的实际状况,确定小组平安负责人,制定了车间平安员及技术员现场平安责任制,平安责任人对检修现场平安负全责并有权利和义务制止和订正担心全行为;并不断加强平安思想教育,通过班前平安会议和车间平安教育学习,强化车间员工人身平安防范意识,做好平安工作
二、加强思想和业务学习,提高自身素养思想是行动的先导,作为一名党员领导干部,落实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南一年来,在公司党组织的支配下,自己仔细系统地学习了党的先进性和科学进展观的重大战略思想依据陕煤化集团党群部〉文件的要求,结合车间的实际状况,带领车间全体党员干部和职工开展争创“领导力量强、平安保障力强、工作落实力强、组织分散力强”和争做“政治素养优、岗位技术优、工作业绩优”的”四强四优”活动大大提高了员工和干部的分散力,车间员工的工作热忱有了肯定的提高,爱岗敬业和勤奋工作的员工在车间一线党员的带动下渐渐变多了由于员工素养的提高,全年至始到终,每人月平均加班加点天,除此之外,还有不少员工时常在周11末响应车间号召来单位加班加点,用实际行动乐观投身到我公司在四月份开展的“创先争优”的活动浪潮中来
三、不断加强专业管理,提高整体水平坚固树立平安第一的思想,并始终把提高检修质量、检修效率当做头等大事来抓,仔细执行设备检修质量考核制度在强化质量管理、检修现场管理的基础上,定期检查检修作业的质量状况和检修现场平安、干净的落实在班组建设中,健全车间标准化班组的相关的制度,做到职责明确,协调有序,工作得力,责任落实,管理有效自己不断的提高车间内部管理,在平安、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面,对规范员工违章违纪等都有促进作用在,我车间检修二班荣获陕煤业集团工人先锋号〃称号,更加鼓舞了和确定了车间的管理水平,在今年自己依据车间的实际状况动身,紧紧围绕车间检修保质高效顺当的这个中心,狠抓平安生产,确保再一个平安年,并保障气化和原运车间系统连续平稳生产
四、坚持以身作则,保持清正廉洁作为一名党员领导干部,在工作作风上能严格遵守党员的各项规定,秉公办事,谨慎用权结合开展”对标管理”活动,仔细查找分析并征求职工群众看法,深化整改自身在平安管理、工作作风和工作标准方面存在的不足与差距,始终保持树立干部形象和旺盛的工作热忱同时,能够仔细学习党纪政纪条规,严格执行各项规定,始终做到廉洁勤政,自觉抵制各种不良风气的侵蚀时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己,自觉抵制消极腐败现象在日常工作生活中以身作则,要求职工做到的自己首先做到在贯彻执行民主集中制方面,时刻留意听取车间全部员工的不同看法,做到防微杜渐,克服自身缺点和不足,为车间平安生产尽自己的义务和职责回顾自己一年的工作,在总结工作成果的同时,感到与公司的要求还有差距和不足,在今后的工作中,自己还要在以下几个方面加强和努力一是要连续加强政治理论方面的学习,进一步提高自身素养,在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫,通过学习实践科学进展观,着力解决自身不符合、不适应科学进展观要求的突出问题;二是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况,解决好设备检修质量的问题,制定有效的措施,进一步提高检修质量,确保各系统生产平稳;三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;四是留意发挥和调动每一名干部的乐观性,加强协调,进一步强化服务一线的工作作风,强化业务学习,提高业务素养,为公司的各项工作开展多做贡献五是仔细贯彻党员领导干部廉洁从政的要求,严格执行廉洁自律规定,时刻保持糊涂头脑,做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前,一尘不染、一身正气总之,在几年的工作中,我将以科学进展观为指导,连续解放思想,根据公司的目标要求,落实逐级负责制,仔细履行岗位标准,全力做好分管工作,持续创新,努力工作,争取取得更好的成果以上是我一年来的思想、工作汇报,如有不当之处请各位领导和同志们批判指正感谢大家工厂一般员工个人述职报告8作为一名工厂员工,首先我对自己的力量是有一个很明确的推断,在工作当中我始终保持的虚心的态度,与之工作不同的是我情愿让自己连续努力下去,将来的时间还有许多,我还是情愿保证自己在工作当中进展的更好,工厂的工作虽然是枯燥,但是我情愿连续让自己沉淀学问,这是肯定的,现在我也会连续做好这些事情,我盼望能够在工作当中保持最初的自己想要达到的那种状态,我对自己还是期望较高的由于对自己的期望高所以我会更加努力,只有不断您的突破自己才知道自己极限是多少,在工厂的许多时候工作是不同的,这段时间以来我就深深的明白了这个道理这让我对自己所做的每一件事情都会有一个总结我是一个有急躁的人,在工作当中我始终都盼望自己能够保持一个好态度,当然这不仅仅是对待工作,有的时候也是学习的的一种升华,我更加情愿让自己处在一个长期的学习当中,这是肯定的,当然现在我还是很清晰自己要做好哪些,我只有一步步的去落实好工作,才能有所成长,这肯定不是的一两句话就能够说明问题的,这段时间我也想了很久,我是特别盼望能够在其中早到更多的价值,这对我来讲关心很大,我在工作当中比较细心,我会有规划的去做好自己的本职工作,现在我也不盼望出什么问题,在工作上面我更加情愿接受一些新的技巧,欲速则不达这句话始终提示着我,但是在工厂工作肯定要做到效率跟质量都好,速度慢质量好不算什么,往往就是既能够完成产量又能够做到质量,这才是值得夸赞的在学习力量上面,我适应了很久,我始终都特别清晰自己的力量是怎样的,要做好一些细节的事情就应当保证自己力量能够胜任,我个人的力量还是有待加强,这一点我很清晰,学习是一种方法,而且要找对方法,我情愿提升自己力量,在这件事情上面欧文也情愿花时间去做好,现在我也在找方法,当然我感觉许多事情不管是在什么时候都应当落实好,过去的一段时间我总是不断在学习,工厂工作虽然看上去简洁,但是更多时候还是有技巧,我学习的时候肯定会虚心去请教他人,现在想想我还是收获许多的,就是养成了这种好的习惯,在工作当中才能够更好的制造价值,我感谢这段时间以来自己的收获,感谢工厂,我也盼望能够在将来连续做好工作xx工厂一般员工个人述职报告9敬重的领导您好!时间飞逝,岁月如梭,转瞬间我到工厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关xx部门领导的指导、关怀和关心下,在相关同事的大力支持和协作下,经过自己仔细的学习和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我由一个对工作空白的同学变成一名合格的员工
一、加强学习,提高自己的工作力量。