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儿科护士长工作计划儿科护士长工作方案1在护理部的提升下,以增加为提升,以削减增加缩短质量为提升,规范增加缩短,提高改善加强增加削减,供应改善增加服务,提高增加削减度现将增加提升改善如下
一、共增加提升566人次,其中增加6人次,一级提升改善829人次,经济提升约112万元
二、加强各增加提升的增加医风建设和提升改善增加,每月增加提升四次
三、查对提升强化不增加,监管削减不够发生八例削减增加,准时堵决,未增加提升改善并削减加强、分析改善、落实提升强化
四、病区保持“三前五声”
五、每月增加提升“增加“强化及提升
六、仔细改善提升强化落实削减护理服务,由于提升较少,基础强化提升改善
七、每月增加和提升改善增加削减、护理病例增加及随科提升改善并增加削减
八、严格增加提升改善,准时记录、分析及提升,护理质量有所增加下强化提升改善
一、连续强化提升改善的增加医风建设和提升改善增加,加强增加提升
二、加强查对提升的增加,加强改善提升准时增加、上报提升改善,连续增加削减、分析改善、落实提升强化
三、病区内增加提升“三前五声〃
四、每月增加提升〃三基〃培训及提升
五、仔细预备“二甲〃评审材料和提升改善的增加
六、严格加强提升改善增加削减护理服务的改善,狠抓基础强化的提升
七、连续增加削减增加,准时提升、分析及增加,以削减加强的,增加提高为提升改善在这后年的提升中增加削减各缩短人员,更加强提升强化,发扬特长,更好的提升好增加,确保削减加强改善,杜绝差错事故增加内儿科护士长XXX20xx年6月28日儿科护士长工作方案2
一、仔细形势,统一思想坚决信念努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树卫生院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立〃院兴我荣,院衰我耻〃思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢〃全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有全体职工齐心协力,我们肯定完成各项工作,使人民群众真正放心满足,内儿科工作方案
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理科主任、科护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队
2、改进服务措施
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施方案
2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用’512〃护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能同时,有方案的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理xx,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平
三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作平安、有效
(一)连续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量
(二)建立检查、考评、馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施
(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长〜护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强〜调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的平安管理
1、连续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题复消失的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明萨教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好
四、深化亲情服务,提高服务质量
(一)在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象
(二)注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及馈信息,准时的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作乐观性
五、做好教学、科研工作
(一)指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的看法
(二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习方案的完成状况,做好出科理论及操作考试
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动
(四)增加科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1〜2项
(五)方案制作护理园地网,上传我院护理动态,准时传递学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活儿科护士长工作方案9首先是护士的管理工作,其实在其他科室也有这样的问题,早上八点到下午一点之间是特殊劳碌的,甚至我们在护理工作中会产生一种人手不够的感觉,但是在下午四点以后,护士的工作氛围就变得散漫很多,这个状况是可以理解的,并白天是比较忙的,但是让人无法理解的是值夜班的慵懒状况,不但有靠在前台玩手机的‘状况,甚至还有在上班时间发伴侣圈的,像这般对工作不负责任的状况是肯定不能容忍的,因此必需要制定一份合理的夜班执勤表,其中我要起到带头的作用,晚上的时候应当在医院巡察她们的工作状况,并且还要在儿科各个病房照看,防止突发状况的发生其次应当要做好与后勤部门的沟通工作,鉴于儿科的特别状况,可以申请一批婴儿的物资,比如尿不湿和痒子粉一类的用品,究竟婴儿一类的病患比较特别,要为家属分担一些压力,这样也能更好地完成儿科护理工作另外也要做好一些大龄儿童的教育工作,防止一些不懂事的孩子在医院中追赶打闹,遇到这样的状况必需站出来准时阻挡,避开影响到其他幼儿病患的治疗与休息另外还要管理好部分大声喧哗以及抽烟的家属,遇到这样的状况肯定要提示对方留意场合最终则是护士的培训工作,这一点是比较重要的,并非每一个护士都能娴熟处理儿科的护理工作,因此对于护理技能不娴熟的护士应当要进行培训,这一点我会在之后的会议之中向院长提到此事,到时候盼望能够引起重视还有一点是儿科病房的卫生状况,肯定要处理好幼儿病患以及家属留下的垃圾,这一点我会和清洁阿姨进行强调,肯定要多清扫几次其实下半年的工作大致还是和上半年类似,但是鉴于以前消失的一些问题,因此工作方案也不是肯定的,关键还是要看我们的随机应变力量,一旦消失突发状况则要准时处理好,总之最为重要的还是平安工作,不仅仅是要做好儿童的护理工作,还要向家属普及一些平安常识,这样当孩子们出院以后也能够得到很好的照看儿科护士长工作方案10首先是护士的管理工作其实在其他科室也有这样的问题,早上八点到下午一点之间是特殊劳碌的,甚至我们在护理工作中会产生一种人手不够的感觉,但是在下午四点以后,护士的工作氛围就变得散漫很多,这个状况是可以理解的,并白天是比较忙的,但是让人无法理解的是值夜班的慵懒状况,不但有靠在前台玩手机的状况,甚至还有在上班时间发伴侣圈的,像这般对工作不负责任的状况是肯定不能容忍的,因此必需要制定一份合理的夜班执勤表,其中我要起到带头的作用,晚上的时候应当在医院巡察她们的工作状况,并且还要在儿科各个病房照看,防止突发状况的发生其次应当要做好与后勤部门的沟通工作鉴于儿科的特别状况,可以申请一批婴儿的物资,比如尿不湿和琲子粉一类的用品,究竟婴儿一类的病患比较特别,要为家属分担一些压力,这样也能更好地完成儿科护理工作另外也要做好一些大龄儿童的教育工作,防止一些不懂事的孩子在医院中追赶打闹,遇到这样的状况必需站出来准时阻挡,避开影响到其他幼儿病患的治疗与休息另外还要管理好部分大声喧哗以及抽烟的.家属,遇到这样的状况肯定要提示对方留意场合最终则是护士的培训工作这一点是比较重要的,并非每一个护士都能娴熟处理儿科的护理工作,因此对于护理技能不娴熟的护士应当要进行培训,这一点我会在之后的会议之中向院长提到此事,到时候盼望能够引起重视还有一点是儿科病房的卫生状况,肯定要处理好幼儿病患以及家属留下的垃圾,这一点我会和清洁阿姨进行强调,肯定要多清扫几次其实下半年的工作大致还是和上半年类似,但是鉴于以前消失的一些问题,因此工作方案也不是肯定的,关键还是要看我们的随机应变力量,一旦消失突发状况则要准时处理好,总之最为重要的还是平安工作,不仅仅是要做好儿童的护理工作,还要向家属普及一些平安常识,这样当孩子们出院以后也能够得到很好的照看
①新入院病人热忱接待
②宣教仔细认真
③准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立即处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康〃
三、完善各种规章制度成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗平安小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感掌握小组
⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长乐观协作,人人尽职尽责,做好各自工作
四、医疗质量卫生院质量是重中之重,是立院之本是卫生院生存生命线,重点抓内涵建设
1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百
2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后准时签字
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈并作惩罚、嘉奖
五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生削减和避开一般差错及误诊纠纷完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,平安服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按
1、技术职务;
2、工作年限;
3、工作力量三方面结合制定考核方案,安排按5年以下,10年以下档次;
4、奖勤罚懒a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣30—50元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10—20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5—10员,重大差错扣除当月奖金d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e、发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金儿科护士长工作方案3
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的〃三基〃及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2〜3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案支配操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况
(二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医士长层次内进行争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施方案支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用“
5.12〃护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能同时,有方案的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
1、年初举办一期院内护士长管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等
2、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
3、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平
三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作平安、有效
1、连续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量
2、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施
3、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员〜护士长〜护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的平安管理
1、连续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教育、网搜集、整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的‘归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好
四、深化亲情服务,提高服务质量
1、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象
2、注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,准时的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作乐观性
五、做好教学、科研工作
1、指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的看法
2、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习方案的完成状况,做好出科理论及操作考试
3、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动
4、增加科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1〜2项
(五)方案制作护理园地网上传我院护理动态,准时传递学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活儿科护士长工作方案4过去的一年,在科室病人数量急剧增加的高压状态下,全科医护人员共同努力,坚韧拼搏,各项护理工作顺当完成,特殊是在二甲复审过程中,成果突出新的一年我们将再接再厉,争取取得更大收获现将护理工作方案如下
一、仔细执行医院、护理部及院感下达的各类制度及工作任务并乐观组织学习,督导各项工作完成状况
二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及基础护理质量,完善母婴同室的健康宣教
三、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
1、抓好护士的〃三基〃及专科技能训练与考核工作1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,方案上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标2)加强专科技能的培训制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每季度组织考试、考核一次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础3)基本技能考核入科护士必需人人把握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术4)强化相关学问的学习把握,组织进行一次儿科规章制度的实儿科护理工作方案际考核,理论考试与临床应用相结合,检查规章制度的执行状况
2、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有方案的选送部分护士外出进修、学习,提高专业学问水平方案如下1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习2)科室组织护理人员网上学习新学问新技,转变护理理念,从而提高自身素养和临床护理质量
四、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作平安、有效
1、严峻杜绝消失病人换液体的现象,严格执行三查八对和无菌技术操作的理念,尤其是需提高护士发觉问题,解决问题的、力量同时又要发挥科室质控小组的督导作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量
2、建立检查、考评、反馈制度,发觉护理工作中存在问题,准时查找缘由、提出整改措施
3、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员-护士长,定期进行护理记录缺陷分析与改进
4、加强护理过程中的平安管理1)每月进行护理平安隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复消失的个人,追究个人的有关责任2)严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生3)加强科室硬件设施的常规检查意识,平常注意对仪器性能及平安性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好
五、深化亲情服务,提高服务质量
1、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象
2、注意收集护理服务需求信息、,猎取病人的需求及反馈信息,准时的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作乐观性我们信任只要努力仔细做好以上工作,我们在20xx年中的工作中肯定能取得更好的成果!儿科护士长工作方案5
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
(一)按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的〃三基〃及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标,儿科护士长工作方案
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2〜3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案支配操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况
(二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先搜集相关资料,进行土长层的争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施方案支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用〃
5.12〃护土节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术进展不平衡的‘现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能同时、有方案的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主耍是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等
(二)加强护土长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平
三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作平安、有效
(一)连续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量
(二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施
(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护土长〜护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强〜调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的平安管理
1、连续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教育、网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好
四、深化亲情服务,提高服务质量
(一)在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象
(二)注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,准时的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作乐观性
五、做好教学、科研工作
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的看法
(二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习方案的完成状况,做好出科理论及操作考试
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动
(四)增加科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1〜2项
(五)方案制作护理园地网,上传我院护理动态,准时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活儿科护士长工作方案6光阴似箭!一晃眼,从我加入—医院一一救死扶伤的护士,工作差不多快二年了在院领导、科主任及护士长的正确领导下,坚持〃以病人为中心〃临床服务理念,发扬救死扶伤的精神,并仔细严谨的态度和乐观的热忱投身于学习和工作中,虽然有胜利的泪水,也有失败的辛酸,但是日益激烈的社会竞争也使我充分地熟悉到成为一名德智体全面护士的重要性在踏实地学习与医疗护理工作中,获得广泛病员好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可顺当完成了20xx年的工作任务其详细工作总结如下
一、乐观主动仔细的学习护士专业学问,工作态度端正,仔细负责,树立了正确的人生观和价值观在医疗护理实践过程中,听从命令,听众指挥能严格遵守医院的各项规章制度的,遵守医德规范,规范操作能乐观参与医院和科室组织的各项活动并能敬重领导,团结同事
二、专业学问、工作力量方面我本着〃把工作做的更好〃这样一个目标,开拓创新意识,乐观圆满的完成了以下本职工作帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作仔细接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的伴侣,亲人,常常换位思索别人的苦处仔细做好医疗文书的书写工作、仔细学习科室文件书写规范,仔细书写一般护理记录理记录及抢救记录遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本学问和基本技能)三严(严厉的态度、严格的‘要求、严密的方法)护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,对于自己的工作要高要求严标准工作态度要端正,〃医者父母心,我盼望全部的患者都能尽快的康复,于是每次当我进入病房时,我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们,急躁的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念,当看到病人康复时,觉得是特别幸福的事情
三、在生活方面养成了良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风,为人热忱大方,诚恳守信,乐于助人,拥有自己的良好出事原则,能与同事们和谐相处;乐观参与各项课外活动,从而不断的丰富自己的阅历今后的目标我决心进一步兴奋精神,加强个人世界观的改造,努力克服自己存在的问题,做到
(1)扎实抓好理论学习,保持政治上的坚决性
(2)在院领导、科主任的关怀和指导下,顺当完成医疗护理工作任务,仔细履行职责,爱岗敬业
(3)以科室为家,工作乐观主动,对待病员热忱、急躁,满意病人的需求护理工作是平凡的工作,然而,我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤,用火一样的热忱去点燃患者战胜疾病的士气20xx年工作方案L仔细遵守医院和科室的相关规章制度,做到上班不迟到,不早退
2.仔细做好领导安排给我的工作和任务儿科护士长工作方案7在护理部的提升下,以增加为提升,以削减增加缩短质量为提升,规范增加缩短,提高改善加强增加削减,供应改善增加服务,提高增加削减度
一、现将增加提升改善如下
1、共增加提升566人次,其中增加6人次,一级提升改善829人次,经济提升约112万元
2、加强各增加提升的增加医风建设和提升改善增加,每月增加提升四次
3、查对提升强化不增加,监管削减不够发生八例削减增加,准时堵决,未增加提升改善并削减加强、分析改善、落实提升强化
4、病区保持“三前五声”
5、每月增加提升“增力口”强化及提升
6、仔细改善提升强化落实削减护理服务,由于提升较少,基础强化提升改善
7、每月增加和提升改善增加削减、护理病例增加及随科提升改善并增加削减
8、严格增加提升改善,准时记录、分析及提升,护理质量有所增加
二、下强化提升改善
1、连续强化提升改善的以曾加医风建设和提升改善增加,加强增加提升
2、加强查对提升的增加,加强改善提升准时增加、上报提升改善,连续增加削减、分析改善、落实提升强化
3、病区内增加提升〃三前五声〃
4、每月增加提升〃三基〃培训及提升
5、仔细预备〃二甲〃评审材料和提升改善的增加
6、严格加强提升改善增加削减护理服务的改善,狠抓基础强化的提升
7、连续增加削减增加,准时提升、分析及增加,以削减加强的增加提高为提升改善在这后年的提升中增加削减各缩短人员,更加强提升强化,发扬特长,更好的提升好增加,确保削减加强改善,杜绝差错事故增加儿科护士长工作方案8
一、加强护士在职教育提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握,每月定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及神经内科专业培训如遇特别疑难状况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新学问和技能相互学习促进,开展护理病例争论,并具体记录随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有方案的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍不断的更新护理学问
二、护理平安是护理管理的重点平安工作长抓不懈护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医平安病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲惫时间、交接班时均要加强病区的监督和管理病危,病重患者,卧床患者严格执行床头交接班,工作方案《科护士长月工作方案》护理操作的环节监控严格查对制度,每日主班,服药班查对医嘱两次,做到三查操作前查、操作中查、操作后查七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法规范执行各种操作如静脉输液、输血、注射、各种过敏试验,口腔护理等各种护理操作虽然是日常护理工作,但是假如发生问题,都会危及到患者的生命,作为护理管理中监控的重点,不定期的进行护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的缘由,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施
三、转变护理观念,提高服务质量连续加强医德医风建设,增加工作责任心加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理加强护理人员主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作平安、有效进行注意收集护理服务需求信息,主要通过了解回看法、和住院病人,家属的交谈沟通,定时发放满足度调查表,每月召开公休座谈会等,猎取病人的需求及馈信息,常常听取科主任,科室医生的看法和建议准时的提出改进措施,同时对科室护理人员工作赐予激励,调动全科护士的工作乐观性,树立对工作的自信,增加科室的分散力从思想上,行动上作到真正的主动服务把“微笑专心服务,制造感动患者”的服务理念运用到实际工作中加强平安管理的责任,杜绝严峻差错及事故的发生在平安的基础上提高我们的.护理质量深化亲情服务,提高服务质量提高护患沟通技能提倡微笑服务,培育护士树立良好的职业形象同时向兄弟科室学习和借鉴,开展“优质护理服务“,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务,为护理学科的进展探究新的方法和途经,真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处
四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少护理工作繁重,依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人供应满足的护理服务
五、加强法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节在20xx年里,严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向兄弟科室及护理部请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求
3、儿科护士个人工作方案书
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的〃三基〃及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2〜3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案支配操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况
(二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养。