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文本内容:
企业绩效考核方案
1.目的为科学、合理评价公司员工的工作能力,充分调动员工的积极性和创造性,不断提升公司业绩及管理水平,同时也为员工职务升降、工资奖金的发放等提供依据,特制订本制度
2.适用范围
2.
1.本管理办法适用于公司正式员工;
2.
2.销售部绩效管理办法另行制定
3.考核原则
3.
1.考核过程公开,结果坚持公正、公平;
3.
2.全员参与,加强考核双方的沟通、交流;
3.
3.通过考核和结果运用,激励员工不断提升能力、创造业绩
4.绩效管理职责
4.
1.财务部负责提供绩效考核内容中公司业绩数据,包括公司月度营业收入完成率、货币收入完成率、回款完成率
4.
2.行政人事部
4.
2.
1.负责绩效管理办法的编写、修订、完善、下发等;
4.
2.
2.负责对绩效管理执行情况进行指导、监督;
4.
2.
3.听取员工申诉并提出处理意见,报公司绩效管理小组裁决;
4.
2.
4.负责汇总员工每月绩效分数,制作绩效工资
4.
3.绩效管理小组员工绩效申诉表附件3员工姓名所在部门:岗位联系电话:您认为有争议的考核项目认为有争议的原因修正建议综合办调查及处理意见直接上级意见:董事办意见:
4.
3.
1.成员构成组长副组长组员各部门负责人
5.
3.
2.职责
6.
3.
2.
1.负责绩效管理办法的审核、修订,绩效工资的确定;
7.
3.
2.
2.裁决员工对绩效考核的申诉
5.考核方法
5.
1.考核周期月度/季度/年度
5.
2.对应薪酬结构绩效工资;
5.
3.绩效工资构成员工个人薪点数的10%-20%
5.
4.考核要求公司当月完成销售额、利润指标,员工发放绩效工资;否则,不予发放
5.
5.指标
5.
5.
1.技术部考核指标:部技术部冈位考核周期月度ULJ门不合格指标说明实际绩得分优秀100序号KPI指标权重良好80分合格60分40效分分80%W实60%W实根据部门1工作计划完成率30%2100%60%际100%际80%主要工作80%W实60%W实内容选2项目计划完成率25%^100%60%际100%际80%取,可根80%W实60%W实据考核周3项目验收合格率25%2100%60%际100%际80%期工作主科研项目申请成功率80%W实60%《实次,调整410%2100%60%际100%际80%权重5项目成本降低率10%220%10%W实0%或实实际际20%际10%大于预算产品技术重大创新加分项每次酌情加工也分计算方式
1.工作计划完成率考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%
2.项目计划完成率考核周期项目实际完成量/考核周期项目计划完成量*100%
3.项目验收合格率考核周期项目验收合格数/考核周期项目验收次数*100%
4.科研项目申请成功率考核周期科研项目申请成功数/考核周期科研项目申请数*100%
5.项目成本降低率二(考核周期项目预算费用-考核周期项目实际费用)/考核周期项目预算费用*100%评估人被评估人:分数
5.
5.
2.生产部考核指标冈生产部UL4考核周期部门位不合格指标说明实际绩得分优秀序号KPI指标权重良好80分合格60分40分效100分80%W实60%或实1工作计划完成率30%2100%60%际100%际80%90%W实80%W实根据部门2产品质量合格率25%2100%80%际100%际90%主要工作3天W实际1天W实际内容选3产品交付及时性25%25天天数V天数延期取,可根据考核周5天3天实际大期工作主10%忘实0%W实4生产成本降低率10%220%于预算次,调整际20%际10%权重0%〈实际5%〈实际5产品废品率10%010%W10%W5%生产工艺重大创新加分项每次酌情加5~10分计算方式L工作计划完成率W核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%
2.产品质量合格率二考核周期合格产品数量/考核周期产品总数量*100%3,生产成本降低率二(考核周期生产预算费用-考核周期生产实际费用)/考核周期生产预算费用*100%
4.产品废品率考核周期废品数量/考核周期产品总数量*100%评估人被评估人分数
5.
5.
3.财务部考核指标冈部门U1U2019年1月1日-2019年1月财务部考核周期位31日不合格指标说明实际绩得分优秀100序号KPI指标权重良好80分合格60分40分效分80%W实60%W实1工作计划完成率30%^100%60%际100%际80%根据部门按时提拖延两天拖延三2财务报表及时性25%拖延一天主要工作交天内容选98%W实95%W实3财务数据准确率25%100%95%取,可根际V100%际V98%据考核周实际大10%W实0%W实期工作主4公司成本降低率10%220%于预算际V20%际10%次,调整权重10%实际15%〈实际5资金预算差异率10%W10%20%W15%W20%重大合理避税加分项每次酌情加义叫分计算方式
1.工作计划完成率考核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%
2.财务数据准确率言•核周期财务准确数据/考核周期财务实际数据*100%
3.成本降低率二(考核周期预算费用-考核周期实际费用)/考核周期预算费用*100%4,资金预算差异率二(考核周期实际费用-考核周期预算费用)/考核周期预算费用*100%评估人被评估人分数冈部门LJU2019年1月1日-2019年1月综合办考核周期位31日不合格指标说明实际绩得分优秀100序号KPI指标权重良好80分合格60分40分效分60%80%W实《实1工作计划完成率30%^100%60%际100%际80%根据部门80%W实60%W实2制度建设、执行率25%100%60%主要工作际100%际80%内容选90%W实70%W实3招聘计划完成率25%100%70%取,可根际100%际90%据考核周30%V实10%实际4员工自然流动率10%W10%50%期工作主际W50%《30%次,调整60分W实80分W实权重5员工满意度10%N90分际V60分际V90分80分组织重大活动取得效果加分项每次酌情加少过分计算方式L工作计划完成率W核周期工作实际完成量/考核周期工作计划完成量*100%
2.制度建设、执行率』核周期制度建设、执行实际完成量/考核周期制度建设、执行计划完成量*100%
3.招聘计划完成率二到岗人数/需求人数又100%
4.员工自然流动率W核周期离职人数/考核周期在编的平均人数X100%
5.员工满意度-根据员工》商意度调查表取平均分
8.
4.
4.行政人事部考核指标
5.
6.绩效工资发放比例A级/优D级/不绩效考核等级B级/良好C级/合格秀合格绩效评分(F)JN9580WJV9560WJV80J60绩效工资发放比例
1.
21.
00.
90.
79.考核流程
9.
1.考核周期结束后5日内,财务部核算、汇总公司考核周期销售额、利润指标;评估人:被评估人:分数:
6.
2.考核周期结束后10日内,行政人事部、财务部汇总员工绩效分数制作绩效工资,并提交至绩效管理小组审核;
7.
3.绩效工资随同工资同时发放
7.绩效面谈
7.
1.要求
7.
1.
1.绩效面谈一般应在考核结束后一周内完成;
7.
1.
2.直接上级须与全部直属下级进行绩效面谈
7.
2.面谈内容
7.
2.
1.总结上一考核期绩效实施情况和确定考核结果;
7.
2.
2.肯定成绩,指出不足,帮助员工制定绩效改进措施;
8.
3.步骤直接上级按要求每次在《员工绩效管理记录表》详细记录(记录员工岗位及职责变动、增减任务项、平时表现重要事件、沟通内容和结果等)
9.绩效申诉
9.
1.员工如对考核结果有异议,应在当期考核结束3天内直接向绩效管理小组申诉,逾期视为认可考核结果,不予受理
8.
2.申诉形式员工申诉时需要填写《员工绩效申诉表》,以书面形式向绩效管理小组提交申诉报告,并由综合办负责将员工申诉统一记录备案
9.
3.申诉处理综合办对申诉报告进行调查,并形成处理意见上报绩效管理小组审核
9.特殊情况的考核处理
9.
1.离职人员考核考核周期离职人员,不进行考核周期绩效考核,不支付考核周期绩效工资
10.
2.转正人员考核
10.
2.
1.转正时间不超过考核周期半个月的,不进行绩效考核,不支付绩效工资;
9.
2.
2.考核周期转正时间超过半个月的,按照实际转正天数核算绩效分数,发放绩效工资
10.绩效管理应用
10.
1.绩效考核结果应用于绩效工资发放;
10.
2.个人薪资、职位异动应考虑员工绩效考核分数;
11.
3.公司整体调薪,考虑员工绩效考核表现,实现员工与公司业绩分享
11.绩效档案
11.
1.个人绩效档案指《绩效考核表》、《员工绩效申诉表》
11.
2.存档要求
11.
2.
1.个人绩效档案由综合办存档;
12.
2.
2.绩效档案属长期存档文件,员工离职三年后方可销毁
13.本制度自下发至日起试实行,解释权归综合办2023年12月28日附件员工绩效考核结果汇总表1:部门人员姓名职位绩效考核评分绩效工资备注附件绩效面谈记录表2部门员工到岗时间面谈日期:员工绩效考核要点(员工填写)
1.员工自评(考核要点)考核周期工作内容(突出上级点评(包括优缺点等)
2.2点,失误)考核周期新出现问题(工作、生活),需要何种帮助(员工填写)
3.下一考核周期工作内容改进调整意向及建议(员上级建议
4.
4.工填写)员工签字上级签字(记录人)。