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文本内容:
人才培养工作典型经验为确保XX管理事业“后继有人”,在区委区政府关心关怀和大力支持下,XX区XX管理局现有13名35岁以下青年干部,10名90后安全助理员针对现在XX管理干部年轻化趋势,区XX局党委高度重视,把青年干部培养当做重要政治任务,紧扣青年实际,站在为全区培养人才的角度上,着眼未来、立足长远,突出思想引领、制度优化、平台搭建、队伍建设4个方面,因材施教、精准培养,全方位提高青年干部的政治素质和工作能力
一、突出思想引领,Ill坚持局党委统一领导青年干部培养工作,形成全局“一盘棋”抓干部培养的工作格局一是健全组织机构组建由局党委书记任组长、党委成员担任副组长、支部委员担任成员的年轻干部培养工作领导小组,由组长牵头,及时召开专题会议研究培养工作,分析存在问题,与时俱进调整培养工作,为干部培养提供坚实的机构保障二是坚持党建引领20XX年第一季度,局党委书记带头为青年干部讲党课、写寄语、开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动3次,将示范带头作用层层传递党支部、党员充分发挥党建引领作用和先锋模范作用,积极动员青年主动参与、服务和融入组织生活中,引导青年爱党爱国,确保青年思想跟党走三是吸纳青年人才做好青年党员发展工作,制定青年干部共产党员发展计划,落实《关于进一步加强共青团推优入党工作的实施意见》,自20XX年1月至今,严格按照发展党员程序,培养预备党员3名,入党积极分子4名,持续引导青年干部向党组织靠拢
二、突出制度优化,为青年培养营造好环境一是“1”个方案精心谋划制定《关于进一步加强年轻干部培养工作的实施方案》,采取强化学习引导、加强岗位锻炼、注重严管厚爱等3个大项11项培养措施,涵盖压实培养责任、加强青年学习、工作岗位锻炼、强化跟踪考核、党建带团建等方面,全方位谋划XX青年“德能勤绩廉”培养工作二是量化考核目标制定20XX年青年量化考核表,将青年干部年度任务完成、学习交流、信息简报、参加竞赛等工作成效量化为积分考核,由党委书记、分管领导和科室负责人、党支部、团支部对照分值比例,进行公平公正综合评分,激励青年干部之间营造比学赶超的浓厚氛围三是完善考核奖惩制度将培养工作作为分管领导、科室负责人、青年干部年度考核评优评先的依据之一,每年年底组织年轻干部业绩“晒比”活动,以年终述职报告的方式展示工作业绩,树立“以实绩论英雄”的激励导向
三、突出平台搭建,为青年培养建好“练兵场”一是定期出题考验党支部将主题征文、演讲比赛、知识竞赛等活动作为“考题”,有针对性的交给相关潜力的青年干部,由党组织检验“交卷”成绩,适当给予指导帮助,切实提高青年干部的文稿写作、表达能力、知识素养等综合素质在参加区级竞赛活动中,荣获二等奖2次,三等奖1次等二是注重压担锻炼坚持严管厚爱、适度适量的原则,将青年干部派到安全生产监管、XX处突、防灾减灾救灾等“急难险重新”工作一线,在处理各种突发状况中,加速消化所学知识,认清自身优势短板,快速提升综合能力素质三是充分发挥群团组织作用基于青年干部思维敏捷、反应灵活的优势,利用局工会、团支部等平台,充分调动青年干部的主观能动性和积极性,使青年干部主动在活动策划、文体项目、技能比拼上踊跃参与、建言献策,迸发青春活力,现1名青年干部任团区委委员
四、突出队伍建设,为青年培养铺好未来路一是组建信息专班组建由局党委成员担任办公室主任的信息宣传工作专班,从各科室中选拔具有文字功底、信息敏锐性、责任心强的8名青年人才作为专班成员通过积分制量化党委信息、政务信息考核目标,把信息考核与工作绩效考核、提拔晋升、评优评先等直接挂钩,让青年干部写的有压力又有动力自20XX年至今,区XX局舆情信息被中宣部采用1篇,其他信息被云南省XX管理厅网络媒体单独采用7篇,被市XX局网络媒体采用10余篇二是组建导师青年结对制定《区XX局导师青年结对名单》,推行“双导师”制度,由13名青年干部和10名分管领导和经验丰富的党员科长结对,通过思想上、工作上、作风上传帮带,传授长期积累的丰富经验和成熟的工作方法技巧,帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位,顺利过渡新老同事交接期三是建立青年人才信息库以2年为一个培养周期,根据干部梯队发展需求和个人需求,注重选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部,对基本素质好、有发展潜力的年轻干部实行聚焦培养截至20XX年3月,提拔使用7名青年干部担任科室长或副科长(副主任)20XX年至今,以抽调方式,向区委、人大、政协等部门输送5名优秀青年人才,服务于区委巡察、党史学习教育、疫情防控等工作,并获得相关部门一致认可。