个人岗位年终总结

个人岗位年终总结个人岗位年终总结「篇一」自义义年月加入医疗集团以来担任信息安全经理一职，在这六个月2012XXX的试用期中通过与各位同事、领导的相处，使我渐渐开始适应现在的工作环境和节奏，在工作中体会到的领导和同事踏实认真的工作态度，让我更加严格的要求主机，把工作做好做细在此，我需真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助下面就我六个月的试用期工作进行总结已完成项目总结

1.）三级等保测评根据国家相关法律法规要求，北京和睦家医院需通过等级保1护三级测评入职时，此项目已过初测阶段进入到整改阶段，根据测评机构给出的差异分析报告进行高风险项和中风险项的整改工作，作为整个项目的执行者，之前的工作经验在整改过程中起到了一定的作用，提高了整改工作的效率并编写了等级保护要求相关文档，例如信息安全应急预案，操作系统基线检查模板等，同时也存在一些不足，例如对于等级保护要求的一些条例理解不够深刻，对于等保测评的算分公式不够熟悉等在最终测评时，积极配合测评机构的测评工作，回答测评机构提到的关键问题，使得终测过程较为顺利的完成，并以优异的分数通过了三级等保测评，拿到了三级等保报告，当然这也少不了其他同事的共同努力）安全体系建设一评估阶段根据领导要求，负责和睦家信息安全体系建设，2作为此项目的负责人，我将此项目分为三个阶段完成，分别为评估阶段，建设阶段，以及运营阶段在评估阶段的主要目标是需要评估和睦家现状，以及为安全体明生产，加强日常设备保养与维修工作，定期按规程、规定搞好锅炉洗炉保养工作及时送验压力表、安全阀，当班人员严格遵守操作规程，不简化作业程序，把经营责任制落实到岗、到人，加强检查考核，使每个人都有压力，目的是把规章制度执行好，更好地完成任务

四、加强养修，保持设备良好状态我们严格执行自检自修规定，要求当班人员做到小活不出班，大活不出车间，不带病交接班，同时要求杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭，做到铜铁分明，班组长及时检查，加大考核严格执行设备巡视制度，加大关键部位巡视，发现问题及时排除，对锅炉换季保养，严格按有关规章制度按规定洗炉、及时整修及时调倒锅炉保障供气认真做好锅炉本体和辅机的维护保养，保持锅炉各部件的整洁，油路畅通，保证设备处于完好状态

五、存在不足和下一步打算在领导的关怀下，我们班组虽然取得了一点成绩，但我们也清醒地认识到不足、进一步认真学习安全知识，强化安全事前控制水平、进一步加强责任心，更12好地干好本职工作我们始终严格按照《安全合格锅炉房检查评比标准》进行对标检查，找差距，落实措施抓整改，狠抓锅炉人员业务技术水平的提高我们有信心，有能力，在上级主管部门的领导下，按照锅炉安全操作规程标准化作业，提高自身的业务素质，严格作业程序，保证锅炉及设备的安全，不负重望，为跨越时发展作出贡献个人岗位年终总结「篇五」年龙华阳光电厂锅炉车间认真落实厂部、生产科、安全科的工作要求，车间XX带领全体员工始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，在今年各种困难下车间结合实际情况，全面展开节能减排举措，同时加强现场文明生产、安全、思想、政治教育各项活动下面就年锅炉车间工作做简要汇报；XX

一、业务、软件、思想素质方面；车间在年以技术、安规考试和安全例会为契机、认真考核落实，加强车间员XX工在技术和业务的学习，由其在煤气知识的学习上做了更多的工作，车间同时注重提高每个员工的安全意识，并认真落实贯彻“两票三制”和“两会一活动”使车间各项工作不仅在技术方面有很大的进展，在安全方面也有良好的改观，在软件方面也有新的转变，为锅炉车间安全工作打下良好的基础

二、机组检修情况；年车间根据厂部的安排，结合机组的大小修进行了大量的检修工作，并圆满XX地完成了检修任务，车间脏活累活自己组织完成、为检修工作的顺利开展打下良好的基础、制粉系统处理了漏油漏粉、大瓦来油不畅、细分器水平管道积粉，同时也对

1、、、磨机钢球进行筛选，提高了制粉出力，降低制粉电耗，提高发电厂#1#2#5#6经济效益、粉仓彻底清理解决了给粉机不来粉，为锅炉安全运行打下良好的#2#3基础、炉本体，由于各种原因致使汽水系统跑，冒，滴，漏严重，热损失较大，车2间对三台炉的过热器疏水和定排门，汽水管道阀门进行彻底更换，从而大大减少汽水热损失同时对过热器，水冷壁，省煤器，预热器受热面清灰，降低了排烟热损失、高低压转机检修，消除了各部漏油缺油运行，严重振动的隐患

3、除尘对#、、检修更换瓷轴等，同时也对振动进行检修整改，使除尘效4#2#3果明显，减少环境污染、其他方面车间组织人员做了防火、防冻、防腐等工作解决了很多实际问题，5为机组的安全运行提供了保证

三、煤气工程取得良好的成绩；今年公司为了解决电厂目前的亏损局面，为电厂生存发展提供强有力的平台，公司领导出谋划策实施炉煤气技改工程，十月份顺利投运，从而大节约了生产成本，#1实现了电厂的扭亏为盈，也是响应国家环保政策，提倡节能减排，实现资源综合利用有力体现

四、存在的问题；、六套制粉系统的管道阀门磨损严重

1、除尘电路部分及除尘轴套老化除尘效果不佳

2、燃油中水分太大，油管道腐蚀严重3

五、回顾年工作，取得的成绩与厂部领导和车间全体工努力分不开，车间在xx取得成绩的同时也有工作上的不足，今后应该注意和改进、加强员工的培训工作和现场管理

1、加强设备管理消除跑、冒、滴、漏现象

2、加强劳动纪律，确保安全生产

3、加强报表分析，掌握参数变化要求运行人员定参数运行，预防习惯性违章操4作和误操作、加强安全管理，始终树立“安全第一，预防为主”的方针，争取全年安全无5事故，保证设备安全，健康运行系建设第二阶段做准备，如不做评估的话是无法进行从的安全体系建设，在评估0T的过程中利用自己的专业知识并结合等级保护三级的要求，进行了多维度的评估完成评估后，列出了安全体系建设架构图，但由于做评估时有些方向没有做深入的调研，导致安全体系架构图的某些模块无法实现，后期会进行一系列的调整及优化）安全意识培训|企业无时无刻都面临着信息安全的威胁及风险，根据领导3要求，作为该项目的负责人，已于近期针对于和睦家内部部门进行了安全意识IT培训工作，培训内容包括安全意识概念、密码安全、系统安全、邮件安全、物理安全、社会工程攻击等内容，通过安全意识培训，提升了企业内部对于信息安全的理解以及信息安全的重要性，同时也在一定程度上提升了员工识别信息安全风险的技能和意识，但美中不足的是培训内容过多，培训时间较长，所以需要对培训的素材进行优化）支持其他网络安全工作情况4Site远程支持网安检查，配合通过青岛市网安的例行检查，并提出与XX ITManger网安检查相关的检查项及关键点，最终以较高的分数通过检查X XX青岛互联网医院上线前审查，配合通过青岛互联网医院上线前审查，IT Manager提供了网络安全应急预案的培训以及相关检查项的整改方案，并在审查当天进行远程技术支持三级等保测评工作，远程配合在三级等保终测，并提供相关漏扫报XXX XXX告，以及技术答疑等，最终复核等保三级测评要求，通过三级等保测评XXX正在进行中的项目:

2.）安全运营中心部署根据三级等保要求以及安全体系建设需求，需成立安全a运营中心，和睦家购买了的平台目前该项目已完成北京区域部署，IBM SIEMQRadar,进入到优化策略阶段，目前已将认证类的告警策略优化完成，下一步准备优化AD病毒类告警以及服务器相关告警，待策略优化完成后，部署全国各日志采集器Site和流量采集器，预计本年度完成全国部署）钓鱼邮件测试平台由于钓鱼邮件对企业造成的安全风险较高，威b Knowbe4胁较大，所以准备采购响应的钓鱼邮件测试平台，通过该平台的钓鱼邮件测试来提升员工对于防钓鱼的安全意识，目前该项目已将报价提交给采购进行价格评估，待采购评估价格后进行购买实施）全国安全意识培训为提升和睦家员工的信息安全意识，计划于本年c XXX度完成全国员工的信息安全意识培训，目前已完成北京部门的培训，X XX XXX下一步进行的信息安全意识培训XXX个人能力自我评估

3.通过六个月的工作，我发现了自身存在的一些优点与不足）沟通能力方面乐于与同事及领导积极沟通，并了解自己的任务和角色，乐a于与同事合作以达成目标，但有的时候沟通方式存在一定的问题，导致沟通效果欠佳在今后的工作中，也会注意自己与领导和同事之间的沟通方式及方法，做到高效沟通）项目管理能力擅长项目管理，因为之前系统的学习过项目管理的知识，所b以在工作中可以利用学习到的知识去进行高效工作，但偶尔会出现不熟悉企业内部的工作流程导致对于项目的管理出现偏差，我会在未来的工作中尽快的熟悉各项工作流程，避免再次出现同样的问题）岗位知识方面在信息安全体系建设、安全运营、安全意识培训以及安全事c件分析方面较为擅长，由于网络安全涉及到的知识面非常广，在工作的过程中也意识到我所在的岗位上，有些需要用到的信息安全相关知识自己并不够专业，所以在今后的工作和生活中还需要加强学习相关岗位知识，并实际运用到工作中）工作态度方面工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作或解决d问题）工作效率与质量高于一般的效率，能早于限期完成但偶尔会出现工作目e标不明确、工作方法不得当的情况，这也是我在今后的工作中需加以提升的方面，争取做到工作目标明确、方法得当、效果良好，并有相当的准确性总之，半年来，我做了一定的工作，也取得了同事和领导的认可，但离领导的要求标准有还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力，通过不断学习和总结增加自己的知识面，不断提升自身的技术能力，将工作完成好同时也会虚心听取领导及同事的批评和纠正，努力提高自己的专业素养紧紧围绕公司的企业文化，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作个人岗位年终总结「篇二」公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌现对本年度管理工作进行以下总结

一、做好员工的基础培训精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司可以信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不愿意加固自己的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只有他们对工地有感情，愿意一直做下去

二、提升员工对公司的认同做好员工的思想工作是非常重要的每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自己的力量

三、公平公正，赏罚分明作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒

四、知人善用管理者就必须要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的长处，使得工作更高效这才是最好的管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步个人岗位年终总结「篇三」今年是事业单位人事管理科的全体工作人员明晰职能定位，认真履职，主动适应新的工作形势和要求，确保各项工作平稳有序推进，实现预期目标现总结如下

一、围绕“流程规范”，完善岗位管理工作今年，有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比较频繁，则岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁我们在编办给予各单位职能、编制调整的基础上，及时指导多家事业单位做好岗位设置调整方案及人员聘用情况登记，解决事业单位岗位XX设置与岗位聘任疑难问题，建立好基础的数据库，进而全面掌握事业单位岗exxsl位工作情况严格按照各项文件的要求及操作口径执行，建立常态化的岗位管理工作机制，做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作严格根据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等情况做好日常人员岗位调整及聘用按照岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等工作，并及时做好人员聘用相关材料的存档备案工作

二、围绕“安全有序”，规范人事招聘工作一方面坚持事业单位“逢进必考”的进人原则，另一方面我们注重各招聘环节工作的安全性、细节性、程序性以及公开化和规范化今年在没有完全放开事业单位公开招聘之前，我们积极与有关部门协商，开展了一次专业技术岗位的公开招聘工作，以解各事业单位专业技术人员紧缺的燃眉之急之后，按照统一部署，又开展了两次通用性岗位公开招聘工作储备人才招聘和使用过程中，我们注重人才使用的实用性、有效性和灵活性，制定和提升了新一轮储备人才三年行动计划，同时也进一步完善了储备人才的管理办法，以储备人才“自主管理”为主要模式，到重点工程指挥部、基层村、居委等部门实践锻炼，一直以来受到相关部门的欢迎与支持在公开竞职工作中，我们主要承担前期的报名与笔试面试的考务工作，组织部的工作要求高，我们力求工作细致、到位，在大家的共同努力下，最后较好地完成了相应的工作每年的教育、卫生进人量大，人员复杂，每次审批我们都积极与教育、卫生人事部门沟通协调，不断地完善招聘办法与招聘条件，以优化事业单位的人才配置

三、明年工作难点及重点在把握原则的基础上坚持“以用为本”灵活性，落实相关考务的要求，严格XX审核招聘岗位的额度及要求，做好明年度事业单位上、下半年两批次公开招聘工作及储备人才招聘工作，进一步把控教育、卫生系统人才招聘的标准严格准入的审核关口，确保人岗匹配二由于有关单位对制度外人才招聘的需求，尤其是镇、街道，我们将继续为基层单位做好派遣制用工制度招聘服务工作同时，为补足专业性人才趋紧的缺口，进一步服务好专业性较强的事业单位及重大项目的用人需求，拟面向高层次特殊高端人才开展招聘工作基础性的工作是相当重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我们要协助局办公室建好招聘网络平台，将储备人才招聘、制度外人才招聘、特殊岗位人才招聘纳入其中;建好人事管理网络平台将岗位设置、岗位聘任的有关内容，纳入平台，与工资科、考核办等部门资源共享，规范流程操作，减轻人事干部工作压力与工作复杂性事业科明年还要认真做好培训申报、相关培训团的组团工作，以及职称条线XX有关审核、培训、考务等常规工作，加强与各部门的协调与沟通，细致地开展好每一项工作个人岗位年终总结「篇四」新家园制砖锅炉房，现有司炉工及维修人员人，平均年龄岁，负责砖厂生545产线锅炉正常工作及维修保养工作几年来我们始终牢固树立“安全第一”的思想，时时刻刻不忘安全工作，坚持标准”学标、对标、达标”，作为锅炉房班长，在厂里领导正确领导下，出色地完成各项任务现将我个人所做的工作总结如下20xx

一、统筹兼顾、突出重点狠抓安全首先抓好班组的劳动安全工作，把劳动纪律作为整治重点，对班组内存在的违纪现象，认真组织分析讨论，落实整改措施，及时整改保证安全有序可控二是抓好设备质量检查，对于需要更换设备的及时向厂里汇报要求更换，确保设备安全可靠三是严格锅里我班组工作人员按规定穿戴和使用防护服装和用品，有个别工作人员在焚火时不穿戴防护装备，造成不安全因素每天都严格要求我班组锅炉工焚火时必须穿着厂部发工作服和用品保证职工劳动安全为保证安全工作，重在日常抓安全，为班组制定“每日工作安排”，结合厂里对锅炉房的工作标准，特别制定的其内容周一，安全阀试喷（车间领导监控）周二，高低水警报试验（车间领导监控）周三，机械各传动部位加油周四，注水器上水试验周五，除尘器清灰，打扫卫生周六，煤，灰场清整周日，环境卫生清扫每月号捅烟火管，1每月日，日各冲洗一次压力表存水弯管（车间领导监控）几年来，我们1-316-18始终坚持执行，保证了安全生产的顺利进行

二、认真学习，提高班组人员素质厂里出台的一系列制度，打破了平均主义的分配方式，真正起到奖勤罚懒的作用，激发职工的积极性和奋斗精神实施竞争上岗，使职工人人竞岗，促进职工技术和思想素质不断提高，使比较差的职工有压力，比较好的职工有动力，更好地调动职工的积极性，激励职工奋发学习业务，钻研业务技术，提高技术水平每周坚持学习业务知识，不断提高班组人员的业务技能结合我厂开展安全生产大检查、大反思和安全生产专项整治活动，根据现状查找隐患和不足及时制定措施、整改严格岗位卡死制度，使每个职工做到上标准岗，干标准活，不违章不违纪向先进学习，向标兵学习，苦练本领，形成个个有绝招，人人有绝活，都不甘落后的好局面

三、严格管理、落实工作标准为更好的为制砖生产服务，为厂里服务，要求班组锅炉工有更高的标准，我们制定相关制度上墙，并与经济考核挂钩，锅炉房内使用的工具、用具、备品等都定置摆放，使锅炉房内整齐、美观，当班人员搞好自检自修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象机械设备每班擦拭，做到铜铁分明，无油灰等，定期打扫卫生，做到文。