还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》不可否认,那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,更让我记住了“海尔那种极具创新性的快速反应机制一向以关注社会,关注现实题材为主的著名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流,出现信仰危机,道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的.真实故事张瑞敏令人尊敬之处,这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力这就是对人的改造和提升一一把一群充满惰性和小农意识,在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人纵观整部影片,有个片段让我至今仍记忆犹新海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了,他说“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动“,海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的“在新的经济条件下,速度决定企业生死哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”我们的竞争不也一样吗唯一不变的法则就是永远在变所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我们的成功也是指日可待的!首席执行官观后感6看了电影《首席执行官》,感受颇深,影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下,凌厂长是如何带领海尔员工站起来,走出国门,成为一代豪杰的真实案例本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难,而且还弘扬了一股名族正气,为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象对影片中的凌厂长我由衷的敬佩一个企业要想做好、做强、做大,除了有一位有胆识、有魄力的决策者,还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队海尔为了拥有自己的品牌,着眼于未来,投资15亿元建立自己的工业园可15亿的资金并非小数目,在寻求同行及银行未果的情况下,海尔人并没有放弃,而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神,深深地吸引了来华投资的美国AE公司,可为了不失去海尔的品牌,凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求他们强烈地民族自尊心让我深深感动我们的海尔人真有骨气,不愧为中国人一个成功的企业不是说出来的,而是要靠大家做出来的在凌厂长的带领下,大家自强不息,树立了决定的信念特别是看到砸冰箱那个场面,我的心深深地被触动了,眼中充满了泪水他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度,凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去,海尔将永远石沉大海,将永远退出市场同时也砸醒了广大员工的质量意识,凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理,追求卓越的品牌形象海尔远大的战略投资也让世人为之一振,先是多元化生产,将品牌打进法国市场,接着又在美国建立海尔冰箱厂,他们不仅为中国人赢得了民族自尊,而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门,做出了榜样看了海尔成功的经历,我为之高兴,同时也深有启发,特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱我深深地被感动了,他们是多么的敬业,多么的有责任感、使命感我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业,执着的追求,不离不弃,善于把握机会,抓住市场,不断创新创造,树立坚定的信念,与领导同事团结一致,发扬团队合作精神使企业拧成一股绳,不断发展壮大企业同时作为一名小区管理者,我将带领小区各成员认真工作,乐于奉献,做好本职工作,发扬团队合作精神学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识,树立正确的人生观和价值观,相信自己一定会胜任的与此同时,我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发,看清形势,不要坐以待毙,拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作,每天问问自己今天做了什么,做好了没有,我相信泵厂的明天一定会更辉煌首席执行官观后感7《首席执行官》讲述的是海尔集团如何从一个濒临破产的小工厂,如何地发展壮大,如今已发展成为一个在国际上具有影响力的,品牌影响力的国际化企业是海尔集团创业史、发展史、奋斗史其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪,更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语片中有一个镜头让我流泪德国人对青岛冰箱厂的验收,看看有没有条件去用人家的生产线,德国人还怕你的地方不合乎要求,你用人家生产线生产出来的产品不合格,坏了人家声誉,人家也不卖给你生产线凌敏厂长也知道自己的情况,想尽办法去改变吧,那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔,怎么能瞒过见多识广的德国人呢但是从海丝踏进厂的第一步,面对几百名工人的目光,她读懂了她走过工厂的每一步,尾随的几百名工人的脚步,她感觉到了海丝哪里是在验收厂房呀,分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝,好日子是从苦日子里创造出来的,是一颗颗愿意创造好日子的决心,是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击感动了一向高傲的德国人我看着片子一直在流泪,为我们的贫穷而流泪,为我们的企业家的辛苦而流泪,为我们的坚持而流泪,为海丝最后宣布验收通过而流泪片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面,这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例,重视产品质量的案例当时冰箱供不应求,用轻工局长的话来说,现在找他批条的就有很多位,就是现在纸糊的冰箱就有人要,现在负债一百多万,不抓紧搞生产,搞什么提高质量意识训练在工人们的要求“不要砸,我们花钱买,扣我们的工资”声中,凌敏挥起了大锤“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识质量,质量,我们不是在天天讲天天练吗?就是不到位今天不砸这些冰箱,将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱,更是一种落后的思想最后一把火烧掉了不合格的冰箱,也烧掉了工人们的恶习我看完此片,我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话,没有一处废镜头这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的,不仅仅是宣传海尔,也是给我们中国企业一个警示据说现在世界五百强企业把《首席执行官》当做案例来解读电影通篇也反映了,海尔是怎样的与时俱进,怎样的高瞻远瞩,未雨绸缪,海尔的反应速度,海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样建议我们都抽出时间观看《首席执行官》,我们每个人都应该结合自己的工作,学习海尔的精神,反思自己的不足,把自己的本职工作做好虽说看完片子是短暂的,我相信它给每个人带来的心灵震撼确是长久的首席执行官观后感8海尔在17年里创造了从无到有,从弱到强,从国内到国外的卓著成绩;时而山穷水尽,时而柳暗花明,时而峰回路转一一无论什么样排山倒海的困难,海尔都能力挽狂澜海尔的成功不是偶然,而是必然果断的决策,销毁任何一件低质量的冰箱对于刚起步的海尔,这无疑是沉重的打击而从长远来看,却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识,今天不砸这些冰箱,将来人家会来砸咱们的工厂!”锤子重重地落了下去,欣慰的是那把火把恶习烧掉了作为受教育者,我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知柳传志先生曾说过,当你确定脚下是一片坚实的黄土后,才能快速地向前跑去成功需要准备,成功需要远见,成功更需要一个果断的目光AE公司不怀好意的合作,也许在多数人眼里会是十世不遇的良机,而在海尔眼中,那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此,海尔拒绝了看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择,放弃当下的15亿,高瞻远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话!成功并不是空穴来风,成功靠的是毅力,靠的是拼搏,靠的是奋斗海尔人都有一股不懈拼搏的动力动力来自何处压力正是自身压力的催促,方能使人断切所有的后路,勇往直前,破釜成舟企鹅因为身体臃肿,翅膀短小,在首次着陆时都要向海里沉潜,以获得深水的压力,将其送往上岸惟有压力能完善执行的动力“只要找到了路,就要坚持走下去”如今全世界的各大企业群雄并起,犹如一只只凶猛的狼,而海尔却提出“与狼共舞”,勇于加入国际跨国公司间的竞争顽强与坚定终让企业走向了全球化没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业我们每天都在面临这样的危机而避免危机的重要方式就是加强执行力,海尔推出了6S管理,并用46天完成了25款冰箱的样品设计这是日本、韩国用一年时间来完成的这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列尽管如此,海尔仍在继续进步,仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念,成功实施了多元化的扩展,这是不断追求的阶段,更是不断创新的过程按照马思洛的需求原理,一个人的最高需求是归属感,被信任和自我价值的实现,而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌成功源于细节,高度取于态度,坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”立于山之颠峰俯瞰,挑战与机遇同在!色,渐渐麻木回想一下,刚刚加入公司的激情和冲劲,现在还保存多少?影片中引用了美国总统罗斯福的一句话我们从来没有像现在这样清醒过,我唯一感到害怕的,那就是我们自己4过影片之后,我开始清醒的正视自己,首先从改变观念入手,拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作,我相信一定回突破自己!首席执行官观后感2《海尔首席执行官》讲述的是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回1985年春,当青岛电冰箱厂还是一个欠债147万、濒临倒闭的集体企业为了求生存、求发展,35岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门,去德国科隆进行引进买下了一条去掉了自动化部件的生产线开始了以后的经营管理活动影片中从侧面中体现出了海尔的上层管理的方法及员工的素质影片中有两个细节在我脑海中留下了深刻的印象,
一、仓库里还是出现了七十六台不合格品凌敏被激怒了,他毅然将这些冰箱全部砸毁,让员工把品质意识烙在心中,他说到“今天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂”,他那一锤砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱,同时也将重视质量,重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中,正因为这样,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识“有缺陷的产品就是废品”;经过几年锲而不舍的努力,现在海尔牌冰箱在中国乃至整个世界质量都是一流二,影片中海尔在“找螺丝”事件中,只为了多了一个小小的螺丝,使得全体员工都推迟了当天下班的时间,通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度“日事日毕,日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工厂员工建立了市场链观念也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风,得到了合作伙伴及社会的认可为以后的发展建立了良好的基础海尔公司一直坚持创新发展精神,使得如今的海尔在中国乃至世界拥有了一席之地正像张瑞敏曾说过的“在新经济条件下,速度决定企业生死哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!影片中讲述海尔从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段,充分利用对内的科学管理,对外界信息的敏锐洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正确的决策,使企业能一步一个脚印,稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹,充分展示了凌敏的睿智与干练,临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致而这些优秀的领导素质,正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的首席执行官观后感31985年春,青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业是他,中国的第一个ceo竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹奇迹一生产线在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心,凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力,感动了前来验厂的德国专家好日子是从苦日子里创造出来的,是一颗颗愿意创造好日子的决心,是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击软化了她的某根蹦紧了的神经产生了一种共鸣当她宣布验厂顺利通过时,那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心,真所谓精诚所至,金石为开!海尔人的生命力是极其强大的,只要给予一点点的支持,就能迅速的成长壮大奇迹二砸冰箱在市场的巨大压力下,上级要求凌敏加大产量,习惯于小农生产的员工们,也对严格的质量标准不以为然尽管凌敏坚持对员工进行技术培训,还是出现了七十六台不合格品质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了,海尔的产品没有等级之分,只有合格品和废品,凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁,砸地好!砸出了海尔人的质量意识经过几年换而不舍的努力,海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌奇迹三工业园成功地可贵在于困难时刻地坚持能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处这就是领导人的风范正当凌敏陷入绝境时,向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊喊出了海尔人的心声,海尔是有志气的中国孩子她眼中流着泪,她心底滴着血,因为她深深的爱着海尔能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会,可见其向心力和凝聚力之强市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动,决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔1993年底,海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市,从而使海尔走出了经济困境看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号,什么时候将撞到冰山是始料未及的,风险一定存在但机遇也伴随着风险而生不可否认凌敏领导有方,日事日毕,日清日高,那是多么经典的管理模式同时我也非常欣赏海尔人的高效率,高执行力,当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候我流泪了,难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子保证完成任务的那种前强烈的使命感奇迹四在“海尔创业十七周年暨2ool年实现全球营业额600亿新闻发布会”上,凌敏对中国加入wTo之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患他说,要实现振兴民族工业的强国梦,也许需要几代人的努力但我相信,只要找到了路,就不怕路远!海尔向世界证明中国人比谁都不逊色海尔向我们呼唤中国是我们每一个海尔精神应该成为全体中国人的精神,海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能首席执行官观后感4该片获得20_年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史有人评价说,这部电影没有一句废话,任何一句都可以让我们作为发展理念而思考我要说,这个电影没有一个废镜头,每一个场景都值得我们去回味片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻,他为了6万美元年薪,离开了海尔,凌敏说,离开海尔,也许你能找到一份理想的工作,但是有一样东西,恐怕你很难再找到了,“一种创业的激情和成就感”几年以后,在美国两个人又见面了,翻译目睹了海尔的发展,并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂,一个比他年轻的女孩成了这里的主管,不言而喻,收入和地位肯定要比他高这使我想起了我们公司曾经的一位同事,张大龙,他走时,领导吃假时给我们说,他要是找个工作很容易,但是他要大的发展,凭他的个性,遇到不好的领导,难有大的做为片中另一个场景,凌敏到美方工厂视察,美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词,“我一直在严格实行海尔的管理制度,贯彻海尔的企业文化,但我不得不说,你要求这么高的产量太难了,还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的,你的要求太苛刻”凌敏说“你要求的年薪数目,我没有讨价还价,不是吗?对我的要求,你也不能讨价还价”“好吧,我试试”凌敏斩钉截铁的说“不是试,而是必须做到”美方执行经理自言自语的说“从来没有人这样对我,也许这就是我一直没有成功的原因吧”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时,大卫对他说了这样一段话,“是海尔让我如此成功的,也是海尔让我有了如今的身价,没有海尔,就没有我现在的一切,你可以走了”人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的,身体的愉悦是由物质条件提供的,而精神的愉悦则是由意识一一通俗一点讲就是不同的“感觉”一一提供的一般情况下,身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫,但是,当物质条件达到一定程度的时候,精神愉悦的需要就日益强烈,甚至超过了对物质条件的要求在一家公司供职,当薪水不成绝对的问题时,我们更应该看重的是工作的氛围,用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉所以,当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑,选择了留下时,我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱,选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦上面两个看似不关联的两个片段,给我们的现实多么的接近,有时候思想稍一放纵,抓不住机会,就有了不一样的人生首席执行官观后感5学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反。