稳定企业员工队伍的对策思考3篇

稳定企业员工队伍的对策思考篇3稳定企业员工队伍的对策思考1篇

一、员工队伍不稳定的原因分析影响员工流动有外在和内在两个方面的原因，但主要的还是企业内部的因素引起的一是企业文化影响企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力二是企业发展前景一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职成了必由之路三是企业薪酬水平薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工四是部分管理人员缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心五是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心六是企业缺乏凝聚力健全的管理制度是企业凝聚力的所在，缺乏激励机制，员工会失去对企业的向心力，导致组织涣散，人心向背一个缺乏凝聚力育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展

6.不断满足员工的精神需求员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要尽一切可能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋

7.改变管理者的工作作风和工作方法主要体现严、细、暖，表现在对安全的要求要严，对工作的安排要细，对职工的关心要暖现在的员工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为管理者的作风形式化和工作方法粗放而引起的

8.努力营造良好的人际环境企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高

9.强化民主管理，保障职工政治权利，建设维护稳定预警机制要积极反映职工群众意愿和倾听职工群众的呼声，要依靠和发挥平等协商集体合同制度和职代会及场务公开制度，并使它成为现代企业制度和企业管理机制的重要组成部分注重以多种形式开展民意征集活动，发挥超前维护作用，以职工的要求和呼声为第一信号，千方百计将矛盾化解在基层，把群体性事件减少到最低限度，使预警机制真正成为维护职工合法权益和企业稳定的重要机制总之，没有和谐稳定的职工队伍，企业就无从发展，只有职工队伍稳定了，才能实现社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，才可以创造更多的财富，让职工得到更多的实惠，只有依靠职工、维护职工利益、尊重和关心职工，才能确保企业和社会和谐稳定的向前发展稳定企业员工队伍的对策思考3篇当今社会，我们正处于一个人力资源决定企业成败的时代，人才竞争日益加剧，必须千方百计地吸引和留住人才，增强职工队伍稳定性，减少因流失率过高带来的负面影响和直接损失，培养职工对公司的忠诚度、凝聚力和向心力，激励他们与企业同呼吸、共命运、齐成长，发挥他们作为生产经营主力军的作用本人针对上述影响职工队伍不稳定的各种原因，探讨性地提出如下相应对策、措施及建议机制留人一一开展政治思想感化公司应通过各种渠道、各种载体、各种方式加强职工思想政治教育,着力开展企业精神、管理理念等教育，培养职工集体主义、大局观念、危机意识等品格，激发职工的主人翁精神和强烈的使命感、责任感，团结引导广大职工为生产经营出智慧、出力量、出贡献，共谋企业科学发展，共创美好生活当前，要突出加强职工在金融危机下的市场竞争、共克时艰的忧患教育，引导职工深入学习实践科学发展观，理性看待当前金融危机形势以及企业的生产经营现状，及时掌握经济危机对职工的影响，稳步做好止滑提速、加快发展的应对措施，增强与企业共渡难关、同舟共济、共谋发展的信心和决心，提高企业的凝聚力和向心力在保证各项改革改制顺利进行的同时,又要保持职工队伍的思想稳定、收入稳定和人心稳定,切实维护职工的合法权益,妥善处置好苗头性、群体性、突发性事件，及时化解职工队伍内部矛盾于萌芽状态，营造蓬勃向上、爱厂如爱家的企业氛围和精神风貌情感留人一一坚持以人为本管理企业靠职工生存，企业靠职工发展在生产管理、安全防护、职业健康、绩效分配、文化生活等各个方面全面落实以人为本的管理理念，事事处处体现人文关怀，树立优良工作作风，推行科学的工作方法和管理技巧，坚持以制管企、依法治企信赖依靠职工，及时解决职工工作、生活中的各种困难和合法利益问题，多了解职工所思、所想、所愿，待职工如亲人，坚持并完善婚丧嫁娶拜访制和生病住院慰问制，增进公司与职工的感情交流，增强职工归属感和优越感，让他们随时感受到大家庭的温暖平安留人一一打牢安全保障防线根据马斯洛五个需求层次理论，企业职工特别是一线职工在已经满足了第一层次即生活需求之外，更加注重第二层次即安全的需要在职工所有关注的事项中，安全处于首位，职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注,对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响职工稳定很重要的因素，职工队伍不稳定就是职工对企业安全工作的不信任甚至否定多年以来，天华基地高度重视安全生产，投入大量的人力、物力和财力改善安全设施、条件，高度关注职工职业健康和安全防护，加大安全培训和检查力度，高质量开展好了安康杯、安全生产月、百日安全活动等主题活动，努力打造安全防范网络体系，保证职工在生产现场的安全作业,创造了稳定有序的安全生产环境，多年来没有发生一起使职工流汗流血又流泪的重大伤亡事故，刷新了五零八百一小的安全新纪录待遇留人一一提高经济福利待遇薪酬不仅是引导人才流向的一只助推器，也是留住人才，稳定队伍的一颗定心丸，更是衡量人力资源价值的一把标尺职工选择企业除了安全环境因素外，收入是一个最重要的选项,很多职工强调不怕受苦受累，就怕收入低微一批批职工远离家乡和亲人应聘到天华工作，其中一个最重要的愿景就是想通过辛勤劳动获得尽可能多的报酬企业要建立保障职工合法收益的机制，完善有竞争力的薪资福利制度，公正公平做好企业金领、白领、灰领、蓝领等各种利益群体的收入分配，认真践行不停产、不裁员、不欠薪的三不约定，逐年增加职工经济收人和福利待遇，努力保持在控股公司内较高薪酬水平同时企业要及时与职工们签订长期用工合同，按时足额交纳工伤、医疗、养老、失业等保险金和住房公积金，多为职工办实事谋福祉，打消他们无后顾之忧，确保职工能全身心地投入到生产经营之中事业留人一一强化职业技能培训加大培训力度，组织员工参加各项专业培训、技能培训I,支持职工参加各类学历和资格考试,提高职工自身竞争能力，练好内功，外强素质，进一步优化职工队伍素质，为危机后的全面复苏搞好知识能力储备，打好智力基础引导每一位员工客观地制定自己的奋斗目标，帮助职工搞好职业发展规划，努力打造适合自身发展的平台，给职工提供一个个希望的发展前景，提供更多的发展机会，以促使员工和企业共同成长、共同进步，尽量减少人才流失环境留人一一改善生产生活环境企业改善环境应两手抓、两手硬，同步优化生产环境和生活条件的建设，千方百计配置好生产硬件设备，开展好环境绿化、亮化和美化工作，深入开展城乡环境卫生整治工程，创设优美合适的生产环境同时应在管理、工艺、制度创新上花力气，在提高装备水平上下工夫，引进先进的设备和技术，改善传统作业方式，减轻职工劳动强度和环境危害，提高工作效率大力改善职工出行交通、就餐住宿、文化娱乐等条件，力口大职工公寓、住宅小区、道路交通、体育设施等建设力度，多建设诸如天华体育馆、灯光球场单身公寓这样的民生工程、德政工程，以一流的工作环境、一流的的生活设施吸引更多的人才加入到天华这个团队中来文化留人一一丰富业余文化生活一线职工（特别是青年职工）大多来自省内外各地，远离父母亲人，少则几个月回一趟家，多则一年半载也难以探亲一次，不可避免地发生八小时以外的精神空虚、内心寂寞等心理不适应症业余时间，青年职工们会成天泡在网上，沉湎在牌桌上，迷醉在酒杯里来打发时日，稍有不慎还会导致他们做出一些出格之事，引发一些不安全事件有鉴于此，我们要尽一切可能完善企业文化基础设施建设，比如购置单身公寓电视，优化天华网站建设，建立大型职工图书室，安装书报栏、健身器材，配齐配强文化体育用品，为职工们提供寓教于乐、寓学于活的精神产品综上所述，在新时期、新形势和新任务下，我们要针对企业人力资源管理中的职工队伍的种种不稳定因素，要有的放矢地对症下药，扎实践行科学人力资源观和人才队伍建设观,从机制体制入手，立足当前，放眼长远，不断强化软硬件建设，推行有效的对策措施，努力打造稳定队伍，留住人才的良好格局，推动企业科学发展和又好又快发展的企业，无论如何也不会有长远的发展的七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风用命令的方式来影响下属行为的管理方法，只会带来员工强烈的抵触和反感八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦，生产安全性差，职工工作没有安全感以上原因在现代民营企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定职工队伍，保住企业生存和发展的基础

二、措施与对策一是加强企业文化建设，营造良好的文化氛围一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到事业留人、待遇留人、感情留人，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展二是充分体现以人为本的管理理念，这不是一个时髦的名词,要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠职工生存，企业靠职工发展，对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作三是安全工作是职工当前最在意的事情，职工特别是一线职工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即安全需要，因此职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注原来职工对安全环境的淡漠变得非常在意，应该说，职工对自己工作的环境的安全状况非常在行所以说我们对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响职工稳定很重要的因素四是让职工享受到企业发展的成果，也就是企业增效，职工增收，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本；五是努力给员工提供有竞争力的薪酬水平一是要对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生严重的损失二是要奖惩分明、重奖重罚对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力六是不断满足职工的精神需求员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要应尽一切可能购置电视、大型阅报栏、文体用品、开展各种文体活动来满足职工精神追求，使企业充满生机，职工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋七是给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间,可以给员工希望，给员工动力没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心工作要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手一是要建立完善的竞争机制对个别管理岗位要不断改变以往的任命制，而要通过完善的内部竞聘机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，让所有员工参与竞聘，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的，也能很好地在企业里营造竞争氛围二是要给员工提供足够多的培训机会海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错可见，对员工的培训是多么重要八是改变管理者的工作作风，改善工作方法严，对安全工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖现在的职工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为领导作风而引起的九是努力营造良好的人际环境企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高十是加快发展步伐发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注，只有企业发展了，员工才会有发展我们应始终坚持以发展为主旋律，把发展作为企业生存的第一要义，以效益为目标，以质量为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速发展稳定企业员工队伍的对策思考2篇摘要本文从维护职工队伍的重要意义出发，提出影响和制约职工队伍稳定的问题及原因，提出对策，浅谈对做好当今企业维护队伍稳定的几点看法关键词思想政治；职工队伍稳定；改革中图分类号D

412.62文献标识码A文章编号1006-3315201405-175-002

一、充分认识维护职工队伍稳定的重要意义

1.维护职工队伍稳定是巩固企业稳定的需要企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身利益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了，可以有效化解各种矛盾，密切党群干群关系，激发职工参与企业建设的热情企业要牢固树立政治意识和大局观念，采取有效措施，确保企业稳定

2.维护职工队伍稳定是企业科学发展的内在要求企业要将精心工作，严细管理，持续创新，科学发展作为重要途径，把解决职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，正确处理发展与稳定的关系，努力营造和谐稳定的环境，促进企业各项工作的顺利开展

3.维护职工队伍稳定是实现群众利益的重要保证只有社会稳定，企业稳定，才能解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题工作中要注重通过实施冬送温暖、夏送清凉关爱活动、金秋助学活动等形式，真情服务困难职工，才能以职工队伍稳定促进企业稳定

二、职工队伍存在不稳定的问题及原因分析随着市场经济的发展和企业改革的进一步深入，劳动关系发生一系列深刻变化，对维护职工队伍稳定工作提出了新的课题和要求，也带来了一些不稳定因素综合分析影响队伍稳定有外在和内在两个方面的原因，但更重要的还是企业内部因素引起的一是薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一二是一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注三是企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力四是企业领导人员对稳定的认识、理解和把握以及处理问题的方式、方法、能力，工作的前瞻性、预见性都会对稳定工作带来实质影响五是职工认知接受新鲜事物乃至依法维护自身权益能力越来越强六是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心，使企业缺乏凝聚力七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风，会带来员工强烈的抵触和反感以上原因在企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础

三、切实做好职工队伍稳定工作的对策和措施正确认识和科学分析企业存在的不稳定因素，对于我们采取有效的对策和措施，做好职工队伍稳定工作具有重要的现实意义

1.努力给员工提供有竞争力的薪酬水平一是对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪即使高出其他岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样才可能吸引住核心员工二是要奖惩分明、重奖重罚对企业有重大贡献的员工，可对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用

2.给员工一个发展的空间和提升的平台较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力要建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的

3.让员工享受到企业发展的成果，也就是企业增效，员工增收尽最大可能增加员工工资，增加员工工资表面看是增加成本,从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本

4.充分体现以人为本的管理理念，在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面都要有体现企业靠员工生存，企业靠员工发展，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作

5.加强企业文化建设，营造良好的文化氛围要树立企业的经营理念，极力营造企业内部的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到事业留人、待遇留人、感情留人，形成奋发向上的氛围；培。