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到互相帮助,展现了企业该具有的和谐精神,其中内容设计有滦阳天山企业文化传承;安全和现场管理;班组成本核算宜兴天山班组管理方法集团公司技术备件中心机械知识;电器基础知识;集团公司水泥生产工艺流程;涕水天山组织管理及集团公司人力资源部人力资源等方面入手,为一线工人讲演在企业里怎样做好“引导者”的管理理念在为期21天的培训中,无锡市国防教育基地的徐教官以严肃庄重的心里坚持严格要求,严格训练,学员们发扬不怕苦、不怕累、坚持到底的精神,在教官、内训师的认真、悉心指导下,学到了基本的军事理论知识和一定的军事技能,展现军事风采,弘扬企业精神初步掌握了各类专业知识,以坚守责任,创新思想,汇聚能量为基础加强了组织纪律性,树立了集体主义思想,提高了学员凝聚力和战斗力学员懂得如何培养自身的素质,使得自己以身作则做好兵头将尾的工作,全面发展让学员知识不但有了量的提升,且有了质的飞跃水泥企业班组长培训心得体会篇6我非常荣幸能参加股份公司举办的金牌班组长培训班在南昌市委党校学习的每一天,既忙碌又充实,在张老师和方教练的指导下,在与同事朋友的交流中,我学到了平时没有学习到的东西,让我更加明白作为一名班组长,应该承担起怎样的责任,又应该如何将分内之事落实到位首先,我进一步认识到了团队精神的意义与重要性“众人拾柴火焰高”,整体的作用大于部分的简单相加在工作中,仅仅只靠个别人的力量,是无法把事情处理到位,唯有集合大家的智慧与力量,方能成功解决困难其次,工匠精神,这是时代发展的需要,也是民族振兴的前提,将这种精神放于公司,则是为“百亿公司、百年企业”添砖加瓦的必要精神作为一名班组长,在与班组成员相处过程中,需要以身作则,把工匠精神体现在工作中的方方面面,带领成员一同贯彻落实工匠精神,最大限度提高工作效率不仅如此,我意识到,在管理方面必须做好沟通与时间安排班组长的一个重要职责就是上传下达,工作中应该运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员交流,在同事面前谦虚谨慎好学,传达事情精准到位,体现说话的艺术同时,合理安排好时间,提前做好规划,在工作中做到有计划,提前设置好目标,从大局出发,把时间用于对的地方,在充分利用时间的同时提高效率此外,要在工作中保持乐观积极的心态,用微笑面对所有人,在让他人感到舒心的同时,给予自己更多力量来为公司创造价值,让自己收获快乐每一天的学习都让我受益匪浅,感谢公司给我这么一个机会,让我在学习中深化思想,提高行动效率,接下来的时间,我将再接再厉,持之以恒,在学习中不断进步!水泥企业班组长培训心得体会篇7—月—日至一日我有幸参加了集团公司在党校举办的管理人员培训班,此次脱产学习内容丰富,主要学习了党性教育、教练式管理、互联网+铁路创新发展、公文写作、心理知识、法律讲座、职场礼仪、现场学习、党风廉政、安全风险管理等内容拓展了我的眼界思维、提高了认识、加深了管理的理解、也找到了自己工作中的不足及后续应进行改进和完善的地方,此次学习充实、收获很大,现结合自己工作实际谈一谈心得体会
一、观念转变此次培训最有幸的是冯副局长亲临现场,召开了座谈交流会,通过冯副局长的交流、讲解,我受益良多,在思想深层次上得到了升华,在境界上有了较大的提高,用深入浅出的例子给我们谈了调度管理这门学问,让我找到了我要努力的方向首先是冯副局长对我们调度工作的重视,能在百忙之中抽出宝贵时间来与我们面对面进行交流,倾听调度员的心声,来解答我们的疑惑,工作上有这样领导的大力支持,有何理由自己不认真干好本职工作呢?其次冯副局长不仅仅是只谈业务、谈规章,而是全面了解调度员的生活,对我们提出的问题都一一进行反馈,真正为我们解决问题,如加大对调度员的心理疏导、增加培训等;再次是冯副局复试验,取数据,大胆探索一个一个的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,用自己的经验换取了最后的成功细化水泥生产工艺,逐渐满足客户对水泥的新要求,业务上面整体上水平学习是可贵的,培训是精彩的通过这次可贵而精彩的培训学习,我已经准备好了用自己的聪明与才智、努力和勤奋去建设好乌兰,为乌兰的发展贡献自己微薄的力量水泥企业班组长培训心得体会篇2新型干法水泥生产技术已经成为水泥生产的主导工艺,近几年的规模发展迅速,技术与装备水平也飞快进步对每一个新型干法水泥企业来说,这种先进技术要充分发挥更高效益空间,离不开中控高技能操作水平作为中控操作员必须熟练掌握企业生产线的工艺流程,如原料预均化、生料制备、生料均化、入窑喂料系统,烧成窑尾、中、头及熟料输送,废气处理和煤粉制备等系统的气、料所走途径以及影响因素;设备的转向、转速、功率等性能,设备轴承温升、润滑、水冷、风冷系统,各检测点的压力、温度、流量,各管路阀门的开度,并熟悉现场、中控、机械装置自身三者之间的差距,掌握PC系统的控制、连锁关系,能够用运行曲线趋势图掌握设备的运行状况,生产线近5000个检测点的参数需要操作员监控和不断地调整,选择最佳工艺参数,保证设备安全运转,从矿山采矿、生料制备、煨烧到熟料、水泥出厂,优质高产,降低产品能耗操作员的职责首先是确保现场工作人员的人身安全和设备运行安全,在保持良好的窑、磨工况的同时,结合人、机、料、法、环等因素,在质量和产量之间寻求最佳平衡点,以低能耗优质高产,是每一位操作员应尽的责任和追求的目标每个操作员在当班中需要不定时切换电脑操作画面、查看运行趋势图、调整参数等来平衡生产一进入中控室,就需要排除一切个人情绪,全身心的投入到工作中,认真分析、判断及预见各参数的变化,及时采取相应的调整措施每一个参数的误操作就可能导致整个系统恶化,所以,每个人、每个班组之间都需要有相互协作、统一思想,精心操作的团队精神,有顾全大局和整体分析的观念在正常生产时他们的神经处于高度紧张的状态,就连去趟厕所都是一路小跑,每个工艺参数的调整,就像呵护自己的孩子一样去精心调整和维护为了确保回转窑的长期安全运行,每个操作员都默默地奉献着,其中的苦和乐只有他们自己最清楚有一位很善于幻想的窑操曾经这样描述他的岗位“你专注于操作界面的同时,是在用肢体感受着窑筒体的热情与篦冷机的冷漠,用神经细胞品味着燃烧器火焰(从摄像头传过来的信号)的形状和力度你是在变化的数字与不变的追求之间寻求一种成就感特别是在夜深人静的时候,你会忘却一切烦恼,聆听窗外传来设备的轰鸣声和精心调整参数时键盘的敲击声,仿佛是一首首交响曲,在窑操的手指间千变万化,这时你会有一种指挥千军万马的自豪感!”每个操作员又像是一个司机,驾驶着自己的大货车,不断寻找最佳路况,燃烧最少的油,拉最多的货,跑最长的路水泥企业班组长培训心得体会篇
31、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键计量标杆班组创建过程中,得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持,他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度,在人力、物力、财力上给予大力支持,保证了计量标杆班组创建工作顺利开展
2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提创建之初,经过精心准备,我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会,通过会议,使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义,掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么,以及每个岗位怎样进行创建工作通过周密部署、精心组织,班组成员踊跃参与,发挥了积极性和主动性,推动了班组建设的顺利开展
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证队伍建设是班组建设的核心,优秀的团队是胜利完成一切任务的保证首先优秀的团队必须是团结的,也就是说凝聚力至关重要班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人,建设和谐、奋进的职工小家在这个“家”里,大家共同分担每个人的困难和忧愁,共同分享和体验每个人的成绩和快乐,共同挑战每项攻关难题,共同承担责任和义务其次,要有针对性地做好日常培训工作,逐步提高职工的理论水平与业务技能,并与实际工作相结合,在磨练中提高水平第三,对人员要科学分工、合理搭配、实现互补,营造比学赶帮超的氛围,使落后员工迎头赶上
4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标计量维换班是不则不扣的生产单位,每天都要面对大量的停带电作业,因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终,计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线,逐步规范各工作环节、流程,达到安全、规范、高效的工作目标
5、注重建章立制,为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证对计量工作的各个环节,都应建立相应的规章制度,使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限,针对每项工作都能知道做什么、怎样做尽量做到用制度去管人,用规章去律事,而不是一事一议
6、计量标杆班组创建应形成常态化机制计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平,因此从认识和做法上,不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞,应将标杆班组创建形成常态化机制,做到日常工作标杆化,标杆工作日常化水泥企业班组长培训心得体会篇420—年6月,我有幸参加了企业选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班,在为期3天的培训时间里,在企业的精心组织和各知名教授们的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益匪浅作为一个刚走上企业基层管理岗位的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能作为企业最基层的管理者一个班组长,通过三天的学习,感触颇深
1、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家
2、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持
3、执行在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施水泥企业班组长培训心得体会篇520_年3月12日一4月1日,股份华东事业部第一期至第三期班组长培训,在集团公司领导的重视,人力资源部的周密安排及各公司通力协助下,在全体学员的密切配合、共同努力下,历时21天时间,按计划顺利完成了全部任务按照本次班组长培训的计划,事业部所有分子公司180余名班组长共分三批,在无锡市国防教育基地进行全封闭式的培训,为期21天的历程参加本次培训的班组长学员共计180余人其中第一批62人,第二批54人,第三批64人都是来自华东事业部七家分子公司及销售公司,大部分为企业的中坚力量,他们都是企业岗位中不可或缺的人员40岁以上人员占比例的30%,年龄最大56岁,最小20岁,平均年龄在37岁,学历程度从初中到本科,其中中专以上人员是比例的40%本次培训采取的方式是以半天军事化培训和半天专业知识学习每天在室内与室外安排大量的团队活动,本次培训人员是来自各个分子公司的不同班组长,在为期的几天内大家从互相认识。