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工程部年终工作总结怎么写【最新篇】5工程部年终工作总结怎么写【最新篇】5总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,以下是我细心整理的工程部年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读工程部年终工作总结怎么写(篇)1转瞬间,年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报20_
一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际截止到年底,主体工程10全部完成,砌体工程完成比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要缘由在以下三个80%,1方面、我们事先对该工程的难度估量不足,合同工期过于紧急本工程定额工期应当在天,1720但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成,但该工350程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足两家施工单位都2属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常消失停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延在管理方面,一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是特别地不好管理,常常由于一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要缘由、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一3系列的乐观措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的进展作出更大的贡献针对以上问题的消失,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减
二、质量掌握从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,打下了坚实的基础目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大
三、造价掌握在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手、尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节省成本,我1们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据设计院的图纸施工,但结构上根据设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖、对于施工过程中消失的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行2变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过总经办审批方可执行、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工3程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、现场平安文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收
五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在肯定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(元/月),工资低的监理人员素养肯定是偏800〜1200低的
六、外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰
七、内部管理首先我们依据工作需要,对工程部的人员配置进行了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气为了提高工程部全体人员的管理水平和技术力量,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于〃混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施〃的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务力量得到了肯定提高
八、反思与建议通过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的项目运作过程中给公司1增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从2根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工项目部的管理成本肯定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的对于监理公司的选择也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的掌握最关3键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关,对于经过他们审查后节省下来的成本根据肯定比例支付劳务费这样能够更加有效的掌握好成本,将不必要的成本支出掌握到最低限度综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队工程部年终工作总结怎么写(篇)2年就要尾声,新的一年展望在即_项目从—年月中旬正式施工到此刻,其中制管车20_204间门架式钢结构总面积预留仓库门架式钢结构总面积之,主体分别于年9820nV,3840nl20_6月初,年月中旬全线投入使用,这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动20_10是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果在工程的整体建设过程中,也深刻熟悉到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素为此,现将工程工作总结如下
一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下全都的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节材料常消失的问题、材料与原图纸不符参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程1中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证、原材料进场相应资料不完善推举在配发材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随2车配发、做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变3更,误工误时卜鉴于以上,我期望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(推举施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个〃工前会议〃,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施在此,我也深刻熟悉到自身的不足,应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步
二、工程施工平安方面现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障能够熟悉做到〃以人为本,平安第一〃的社会态度,能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,—预留仓库项目中途施工过程中消失的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的职责在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的健康恢复带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好〃三宝、四口、五临边〃、现场礼貌施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点,并制定详细的平安实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航
三、工程施工质量方面百年大计,质量为本—项目,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必需影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一向在努力修整中鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处
四、成本掌握和工程预付款、成本掌握1⑴材料掌握施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录在保证材料正常供应的状况下,杜绝铺张()采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)
2、工程预付款2与—集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到必需影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家回望今年的工作有成长也有不足,糊涂分析自己的工作中的不足和优点,熟悉差距,理解阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改善施工方法,这是日后工作的珍贵财宝日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强职责心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增加团队合作精神让我们工程部的成果鉴证〃辉煌郑通,呈现铁军风采〃工程部年终工作总结怎么写(篇)3
一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度
二、工作方案加强工程部的服务意识目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和1质量上,更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率完善制度,明确责任,保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好2沟通关怀的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展加强设备的监管、加强成本意识工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业3成本的掌握熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人开展培训,强化学习,提高技能水平就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局4限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养方案,将工作目标细化5
三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是提高全部员工的节能意识1制定必要的规章制度2实行必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节准时调3整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张4每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作5工程部年终工作总结怎么写篇4酒店工程部是集酒店,物业房产综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的,在年运行下来各项管理运行日趋成熟—年度除了根据年度工作方案要求完成220正常的维护保养工作之外,在保证全部系统正常运行的前提下,还专心完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,详细如下
一、设备运行高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无消失特别状况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象给排水三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵回水泵正常,总体上能适应运行需求地下室只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的状6况,平常巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏状况锅炉房三台锅炉运行基本正常,掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障,空调一号锅炉有时会消失超温现象,介质过热停机冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值掌握在以内为本年度冷
2.0空调整能降耗打好基础
二、修理项目工程部本年度共完成各项修理任务多项该数字是依据电脑保修系统统计的,紧急修15480理不包括在内全年共抢修管道漏水故障多处修理更换各种阀门多只,更换各种灯20300泡灯管余支修理各种木制品和家私多件,更换各种管件多个热熔管1200500200PPR100多米,管多米更换下水软管根卫生间漏水余间,修补外围花岗岩路面PVC2505040100多平方在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的但是由于种种缘由,一些突发大事还是时有发生年共发生曝管次,月份把中区水管部分换铜管20_86状况有所好转针对系统存在的问题我们从月份开头,对冷热水系统管道进行了全面检查,10该修理的修理,该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备修理,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的
三、人力资源本部门在编职工为外聘人员名(油漆工),其中电工名,管道工名,万能工名,21,1445网管名外派安徽项目名,虽然在—的工作中,比较圆满地完成了酒店的修理保养工作4120和领导布置的各项任务,取得了必需的成果,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为;、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少
1、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强
2、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强3现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历,完善预防性修理保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使修理费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节约开支工程部节省的每一分钱,都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店制造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行工程部年终工作总结怎么写(篇)5年是工程部步入正轨的一年,在酒店各项工作基本常规化,办公大楼交接中,部门紧密围20_绕分公司的工作部署,乐观开展各项工作,现将一年来的工作总结如下
一、合理调派人员,确保日常修理准时性修理工作是工程部日常工作的重头戏,如何保证修理的准时性,是部门负责人每天必需支配总结的重要工作,在人员合理调派,修理准时支配下,保证了日常修理工作的顺当开展,截至月日,完成修理工作量次主要工作方法有
10314200、统筹兼顾,相互协作在人员编制没有到位的状况下,既要保证各系统设备的运行管理,1又要保证日常修理工作的准时,部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体,合并楼宇掌握、电话、电视为一体;专业相对独立,人员相互调用等方法,对于技术性高的故障由各专业人员负责处理,技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或独自完成常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业,谁有空谁就去处理尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段,运行人员也是修理人员,有效地保证了修理工作的顺当开展、先急后缓,确保重点在日常修理中,把影响酒店运行的故障放在首位,把业主的需求放2在首位若入驻酒店的客人有需求,入驻办公楼的业主有需求,大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等,小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统浩大,分布分散,仅靠每班名员工巡检根本无法完成经过大家协商,实行连续巡检和分片检查相结合的2方法,即值班人员负责巡检连续工作的设备机组,季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理做好换季前后设备投用和停用的检查保养在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法,地下负二层多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十1800层设备层约的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房2600n2个、强电井个、弱点井个、电梯机房个等由各专业责任到人有效地解决了机房130767610面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题、加强培训,提高力量酒店接管一年多,办公楼接管不到半年,可以说,能够完全熟识整3个系统、把握设备原理的也仅有人在岗的一半人员虽然从事过相关专业,但是系统不同、2—3设备不同,他们也不能算是娴熟工所以,技能培训任务艰难,我们利用接收期间厂家培训,工程问题检查汇总,跟盯施工问题整改等,熟识设备运行环节和工艺流程,了解设备原理和工作性能结合实际,制作强电、空调、水暖、楼宇掌握等部课件,用于新员工和老员工6PPT阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训次;岗位练兵本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,实10行现场讲解和操作相结合,提高员工实际操作力量,全年开展次通过培训,对员工技能的34提升起到了肯定的作用、借助外委,审核达标根据国家检验部门的规定,在二次供水系统清洗、电梯维保方面引4入专业队伍,保证水质检验,部电梯年检工作的正常进行在协作专业维保厂家对电梯维护27保养和故障处理时,也是员工学习的有利机会,全部说,维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工建立了二次供水档案,部电梯年检档案,制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司27工程修缮管理方法》,做好特别设备的基础资料、不断完善,提高功能由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状,有些在结构上达5不到工作的要求,结合实际状况,完善改造设备设施项,详细有酒店洗消间、凉菜间、大12堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档,楼顶加彩钢板房
二、加强基础建设,用制度指导工作提高工作质量,提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑执行制度将各项工作落到实处、完善制度,打好基础结合实际,对已有的项制度进行梳理,删繁就简对岗位危急146因素重新识别,制定防范措施将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙,便利员工随时学习修改完善并印制各项记录种
20、宣贯学习,指导工作制度的贯彻落实是项长期持续的工作,部门公用的制度,利用晨会2集体学习,各专业的制度,复印下发要求自我学习,对于新员工进行学习考试实行阶段性反复学习,让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求、检查督促,提高实效3检查督促是推动制度落实、提高工作效率的有效手段一是通过月、节日前分公司岗位责任制平安检查,促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作,对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠,不断规范三是每天早支配晚汇报,尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人,特别有效的促进员工干活的效率
三、严格工程交接,为运营管理制造条件月办公楼的交接工作开头逐步进行,到了月随着业主进驻,施工方逐步撤出,在工程质35量问题繁多,移交工作无法办理的状况下,还必需接管设施设备的运行管理,为了今后的运营管理,对工程进行严格的检查,查出各专业故障共计项,其中土建装修问题项、给排水673342项、强电项、弱电项、空调项、电梯项,书面反馈工程项目部并督促协调处12956174683理,跟盯整改现场,对于没有整改的反复以书面反馈,由于工程跨度大、工程环节简单,项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿,截止月底,对所存在的工程问题几乎没有进行整改,为了7达到入驻单位服务要求,依据分公司领导的指示,部门组织员工对存在的工程问题进行整改,用了个多月的时间,销项项,无法解决的项,再次报项目部协调处理我们把不是1573100自己的事当成自己的事来做,这种态度对项目部、施工方起到促进的作用,促使他们对遗留问题加快整改核对主楼设备并建立台账台套,完成个空调、采暖、强电、弱电设施设2432107备标识标牌的统计经过不懈努力,为今后管理运营打好基础
四、存在的问题一年来,部门虽然做了很多工作,由于单位年轻,员工相处时间不长,单位文化理念没有固化,没有让员工完全认同,管理手段、模式还在不断的探究中,存在一些与单位进展不相符的、影响工作的现象详细表现有、员工缺少与企业同命运共患难的意识,讲条件讲待遇,工作主动性不强
1、员工对学习技术技能的热忱不高,缺少忧患意识
2、管理粗放,责任还没有全部落实到人
3、设备修理保养工作不细4。