公司近三年经营情况说明6篇

公司近三年经营情况说明篇6公司近三年经营情况说明1

一、公司概况本公司于20xx年05月xx日成立，并取得厦门市工商行政管理局第xx号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人王建钦；经营范围工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务;科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外经营期限30年

二、报告期内公司运营情况

1.公司总体运营情况国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性

2、报告期内公司运营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额万元，实现归属公司的净利润万元现金以及现金等价物净增加额为

198.74万元，

3、公司未来几年主营业务发展思路近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展20xx年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才通过定期的行业、地区交流,技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平公司近三年经营情况说明2广东xxxx有限公司是一家具有二十多年发展历史的内衣行业老字号企业，经过二十多年特别是本世纪近十年的快速发展，企业规模和效益连续翻番，昔日名不见经传的小苗，如今已长成参天大树，枝繁叶茂，生机盎然如今的新怡，已经发展成为拥有占地面积10多万平方米、建筑面积近10万平方米（其中肇庆生产基地占地面积

6.6万平方米、建筑面积

5.5万平方米）、员工4000多人、先进技术装备20xx多台套、年生产能力350多万打、20xx多家专卖店和连锁店、年销售规模超5亿元，集研发设计、生产制造、品牌营销、国际贸易、技术服务为一体、下属八家子公司的大型内衣企业集团，是佛山市最大的内衣骨干龙头企业集团现有依曼丽、莎莲妮、雅歌莉三个自主品牌，其中依曼丽品牌分别被授予“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“广东省名牌产品”等荣誉称号，已经成为国内同类品牌中的领导品牌之一；莎莲妮品牌分别获得“十佳时尚品牌”大奖和中国文胸内衣“最佳品牌设计奖”等多项殊荣，每次新品发布皆为惊艳登场，广受业界瞩目；雅歌莉品牌于20xx年初上市，目前市场反映良好，前景喜人！一直以来，新怡致力于提升经营管理，建立了比较规范和高效的经营管理体系，包括发展战略管理体系、品牌营销管理体系、国际贸易管理体系、生产运营管理体系、外协加工管理体系、技术研发管理体系、质量保障管理体系、物流配送管理体系、人力资源管理体系、财务审计管理体系、行政后勤管理体系等其中，在人力资源管理方面，新怡视人力资源为第一资源、人才为企业最大的财富，广纳四海贤才并为员工的职业生涯发展提供广阔的空间同时，新怡通过不断完善聘用管理体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、奖惩激励体系、培训开发体系、企业文化体系等，以较高的定位开展人力资源管理工作，深度激活人力资源，为企业的持续发展保驾护航！公司近三年经营情况说明3公司—年八月依据按市政府唐政发46号《关于进一步放开放活小型企业的若干政策规定的通知》（简称46号文件）的精神改制股份合作制体制由于当时运作时的不规范和对政策理解的偏颇，至今对公司资产购买存在许多误解误认为公司仍欠上交180万元特对此进行说明政策解读错误的起因改制时在九九年六月机械电子局杨英葆与公司当时的法定代表人李殿平签订了出售净资产收入与无偿使用的协议，当时确定净资产总额为

2283667.45元，视同一次交清优惠20%,资产优惠

45.67万元后总额为

1826933.90元也就是后来错误的理解应上交的180万元公司实际上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交180万元呢工促局事后又让我们交了162万元该协议对政策的解读是非常错误的没有分清有形资产和无形资产在改制中公司有形资产唐国资认

（20）37号确认为负值

812810.86元，在财政局资产划转通知单中也反映了资产情况根据谁所有谁负责的精神，政策规定资产为负值时可将土地资产纳入总资产，当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目（如报废和呆坏帐等）计

3989910.69元，冲减后资产为

2283667.45元，这里的资产总额均为无形资产，即土地资产对有形资产由财政管理，机械电子局撤销时，财政局的企业处齐处曾与我公司进行联系讨论此事，弄清资产性质后，财政局从不再提及此事无形资产由土地部门管理，我们在购买土地时提及到优惠20%的政策土地部门的答复是，土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让，政策中的优惠只能针对地上附着物等有形资产这种错误解读，在政策执行上也不具可操作性我们是20_年购买的土地，当时再次进行了评估（因政策规定评估有效期是半年），最后我们用国家规定的改制企业40%出让金595111元购买了公司所有土地的使用权（政策规定免4%的契税）如按当时评估土地地价当时购买则要92万元如果按错误的解读，资产为

2283667.45元，自己花92万元后购买土地后，还要再上交180万元，总额要达到272万元，远远高于228万元我们不但得不到优惠20%给予

45.67万元政策的照顾，还要多上交，逻辑上显然是错误的，违反改制政策初衷，且执行中不具可操作性综上所述，公司在改制后，欠上交180万元的事实是根本不存在的症结是99年6月份市机械电子局局长与当时的公司法人对政策错误解读，并在错误解读的基础上签订了错误的协议铸成了现在的误解我们认为这种误解应予消除理解可能不全面，仅供领导参考公司近三年经营情况说明4自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、二十大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下

一、公司组织机构及人员情况公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX,副总经理XXXXX,副总经理、总工程师唐浩森,副总经理XXXXX公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建造师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名成本管控人员中，在册员工3名

二、20XX20XX年生产经营指标完成情况〜

（一）20XX年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率

5.72%；与20XX年相比，营业收入增加

32.89%,利润总额增加

108.1%

02、业务开发情况20XX年全年，公司全年参与投标项目13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元

（二）20XX年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况。