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企业员工奖惩制度范本免费下载(精选篇)企业员工奖惩制度范本免费下载(精选篇)10好的制度可使各项工作按方案按要求达到估计目标那么企业员工奖惩制度应当怎么制定10呢?以下是我预备的一些企业员工奖惩制度范本免费下载,仅供参考企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)1
一、总则
(一)目的为提高员工的工作乐观性,鼓舞员工长期为公司服务,嘉奖为公司做出贡献的员工,特制定本制度
(二)范围公司全体员工
(三)职责行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作
(四)签署生效本制度自总经理签署之日起生效
二、程序
(一)工龄服务奖员工每工作满一年,月工资上浮元的工龄工资以此类推,上限为年
(二)年度优秀团队奖
1.5010评比标准
①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象消失;
2.
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行,保障公司战略经营方案、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩必需是分(含)以上;评比对象公司各部门(以部门为单位)
80.评比流程
3.年度考核业绩在分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可4作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;80嘉奖标准奖金元
(三)年度〃优秀员工奖
5.3000评比标准
11.保持乐观的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神()本职工作突出,对公司进展能提出合理化建议
③全年无警告以上惩处24专心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可5全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成精彩;能换位思索,协作意识强,表现出高品质的工作水准
⑥工作满一年(含)以上员工;
⑦个人年度业绩考核必需是分(含)以上;评比对象公司全体员工;85评比流程
2.
3.由部门内部推举并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推举)、行政综合部部审核,总经理批准;对客户投诉未能准时妥当解决,致使冲突激化或其它严峻后果者蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者有意泄漏公司机密者因严峻失职给公司造成重大经济损失者有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益之行为者、受惩处的员工可依据其表现,经讨论给以留职察看处分者、员工有下列状况,应赔偿公司损失56员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,有意损坏的应加倍赔偿,非有意损坏的依据详细状况适当赔偿员工丢失公司财物根据肯定比例赐予赔偿其它造成公司损失者,视情节予以赔偿、惩处的实施7员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪状况做出处理打算,经行政部核查后予以惩罚;总经理及行政部发觉违纪行为可以直接进行惩罚,同时对受惩罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分;、违纪罚款的缴纳对于员工违纪的惩罚,部门经理应督促员工根据惩罚额及规定的时限上缴部;8罚款必需在罚单下达后日内缴纳,逾期未交将加倍惩罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;
5、员工申诉认为公司惩罚不当或有过失之员工,可以在接处处罚通知之日起三个工作日内预备相应的申9诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行惩罚企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)
7、总则为了仔细贯彻〃平安第一,预防为主〃的方针,加强福建省宏闽电力工程监理有限公司的1平安管理,在公司平安生产中做到奖惩分明,特制定本制度
1.1本制度依据国电公司《平安生产工作规定》、省公司《电力建设平安生产奖惩方法》(闽电安安号)等文件制定
1.2公司实行平安生产目标管理,平安生产奖惩贯彻〃以责论处〃和重奖重罚的原则对仔细
[2000]09履行平安生产职责并在平安生产中取得成果的集体和个人予以表彰和嘉奖,对发生事故的有关
1.3责任人员赐予批判和惩罚,对失职或严峻违反规程制度虽未造成严峻后果的,也要赐予批判和相应惩罚在嘉奖上坚持精神鼓舞与物质嘉奖相结合,在惩罚上坚持以教育为主,惩教结合的原则公司平安嘉奖金的发放,按平安责任、平安风险、贡献大小确定,并向平安责任及平安风L4L5险大的工作人员和现场监理部倾斜本制度适用于公司本部及各项目监理部发生本公司责任的非重大及以上的交通事故,对有关事故责任人的内部惩罚执行公司有
1.6关交通管理方面制度,如《关于印发〈福建省宏闽电力工程监理有限公司机械事故及行车违章
1.7惩罚暂行规定〉的通知、《公司车辆交通平安管理和责任追究制度(试行)》文件等,制度修编后,执行最新的制度.目标公司平安生产目标2杜绝工程施工的人身重伤及以上事故轻伤事故掌握在以内;
2.1不发生人为责任的火灾事故;
2.
1.11%
2.
1.2不发生本单位负同等及以上责任的交通事故责任认定以交通管理部门出具的证明为主;
2.
1.3不发生人为责任的重大机械设备损坏事故;不发生本公司责任范围内,由于工程质量缘由而造成的电网事故
2.
1.
42.
1.5平安生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生;预防预控习惯性违章行为的发生;防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械损害、起重损害、车
2.2辆损害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生,嘉奖平安嘉奖种类分为以下几种3平安生产特别贡献奖;
3.1平安生产先进个人的表彰嘉奖;
3.
1.
13.
1.2年度平安生产目标考核奖,即对实现年度平安生产目标的各部门、各项目监理部的嘉奖平安生产特别贡献奖
3.
1.3嘉奖对象
3.2()准时发觉或消退事故隐患,使险情得以掌握,避开了重大事故发生的;
3.
2.1
(1)发生事故时,乐观抢救并实行措施,防止事故扩大,使职工生命和国家财产免受或削减损失的;2()在平安技术、文明施工方面仔细执行反事故措施,乐观采纳先进技术、提出重要建议并被接受的;3()坚守岗位、忠于职守、在劳动平安和工业卫生工作中做出显著成果的;()在处理和调查分析事故中,有重大突破,做出特别贡献的;4()在平安施工和平安监督管理中作出突出贡献的领导、安监及有关人员5平安生产特别贡献奖由公司平安生产职能部门推举或由所在单位申请,经公司平安生产6第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认,由公司平安生产第一责任人即监理公司经理批
3.
2.2准赐予表彰嘉奖成果特殊突出的,除公司表彰嘉奖外,由公司推举至省公司平安主管部门赐予表彰嘉奖年度平安生产目标考核奖
3.
2.3公司对实现平安生产目标的职工予以嘉奖
3.3公司每年至少进行一次平安评比和嘉奖
3.
4.惩罚凡在年度平安生产目标考核期间,发生本公司责任范围内的工程施工人身死亡事故、人4为责任的重大机械设备事故和负同等及以上责任的重大及以上交通事故等,取消平安嘉奖对
4.1在考核期间因发生平安事故而没有完成平安生产目标的部门,取消所在部门全体人员的平安奖发生本公司责任范围内的重大及以上人身、设备、电网、交通事故,有关责任人员除受到省电力公司行政惩罚外,公司还将视情节严峻状况进行内部经济惩罚有关责任人员必
4.2需接受平安教育并经〃安规〃考试合格后方可重新上岗工作详细经济惩罚如下()事故直接责任或主要责任人罚款元,次要责任人罚款元;()事故所在部门负责人罚款元;11500800()公司平安生产第一责任人罚款元;21500()公司分管领导罚款元;31200
(4)公司其他领导、中层10干00部、安监人员及其他人员的经济惩罚,比照公司上一年度公司平安嘉奖金的发放方案,按同奖同罚的原则进行惩罚5发生人身重伤及恶性误操作事故的惩罚
4.3依据事故调查组的调查报告结论,按事故责任划分,对事故有关责任人员进行惩罚,详细如下
4.
3.1()对负有责任的部门平安第一责任人(即部门负责人)赐予行政警告至记过处分,并惩罚款元;1()对负直接责任者或主要责任者赐予行政警告至记过处分,并视情节严峻状况罚款元;1000()对负次要责任者赐予罚款元,并视情节严峻状况赐予肯定的行政惩罚或不进行行21000政惩罚;3500()有关责任人员必需接受平安教育并经〃安规〃考试合格后方可重新上岗工程分包单位发生因工重伤及以上事故,除扣罚单项工程全部平安保证金外,必需马上4限期整改
4.
3.2关键部位、关键工序必需旁站并没做旁站记录的惩罚本专业监理工程师元轻伤事故的惩罚
4.
3.3500-10004对.4事故主要责任者赐予通报批判,并惩罚款元,有关责任人员必需接受平安教育并经〃安规〃考试合格后方可重新上岗300对〃三违〃行为及违反公司平安管理制度的惩罚在本年度公司安监人员日常检查过程中,发觉如下各种状况之一累计次以内的单位,该单
4.5位全体人员的平安嘉奖金视情节严峻状况每次扣减〜;累计超过次的,取消该单位3全体人员的平安嘉奖金15%20%3()公司工作人员在施工现场未戴平安帽(包括无平安帽)等平安违章行为
(1)未按规定对公司和上级有关平安的文件组织学习和开展平安检查、督促整改、落实的;()有关平安报表未按规定准时报送或报送不符合要求的;2
(3)无正值理由不参与公司组织的平安教育学习或平安培训及平安规程考试不合格的对事故隐瞒不报的惩罚44凡.6发生任何性质的事故都应准时精确上报,发觉有虚假或隐瞒事故情节的,一经查实,除责令补报外,还要撤销嘉奖,加重对隐瞒事故的主要策划者和决策人的行政处分事故责任者触犯国家法律的,由司法部门追究刑事责任、平安嘉奖金的来源和使用
4.7公司对所属各单位的平安违规或事故罚金一并作为基建平安嘉奖专用基金
55.1公司从每年工资总额中列支作为平安嘉奖专用基金,其中上交公司财经部,另外由公司财务部设立公司基建平安嘉奖专用基金并建帐,由质安部统一把握使用
5.250%40%省公司或集团等上级下拨的平安嘉奖金10%平安嘉奖金暂定〃以支定收〃的原则,以上正常渠道得到的平安嘉奖金不足部分由公司另
5.3外划拨
5.
4、附则6本制度未提到的有关事项,可参照公司有关文件或制度执行本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的,按国家法规或上级有关文件规定执行
6.1本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处本制度自本公司董事会通过之日起执行
6.2企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)
6.38第一节总则第条为严明纪律,嘉奖先进,惩罚落后,调动员工乐观性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度1第条对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第条本制度适于公司全体员工2第条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施3第条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度4其次节嘉奖5第条本公司设立好下嘉奖方法、大会表扬;
6、奖金嘉奖;
1、晋升提级2第条对下列表现之一的员工,应当赐予嘉奖
3、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
7、一贯忠于职守、乐观负责,廉洁奉公,全年无消失事故;
1、完成方案指标,经济效益良好;
2、乐观向公司提出合理化建议,为公司接受;
3、全年无缺勤,乐观做好本职工作;
4、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
5、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
6、节省资金,节俭费用,事突出;
7、领导有方,带领员工良好完成各项任务;
8、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
9、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的10员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,赐予晋升提级11第条嘉奖程序如下、员工推举、本人自荐或单位提名;
81、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;、董事会或总经理批准其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批2准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准3第三节惩罚第条员工有下列行为之一,经批判教育不改的,视情节轻重,分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分
9、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;、违反劳动法规,常常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;
1、不听从工作支配和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
2、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的,干扰工作的;
3、工作不负责,损坏设备、工具,铺张原材料、能源,造成经济损失的;
4、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
5、滥用职权,违反财经纪律,挥霍铺张公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
6、财务人员不坚持财经制度,丢失原则,造成经济损失的;
7、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;
8、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
9、泄露公司隐秘,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
10、散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;
11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
12、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以惩罚的131员4工有上述行为,情节严峻,触犯刑律的,提交司法部门依法处理第条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定担当应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失
10、造成经济损失万元以下(含万元),责任人赔偿;、造成经济损失万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会打算责任人应赔偿15510%—50%的金额25第条各企业领导发觉本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应准时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理11第条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理12调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理看法书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人第条赐予员工行政处分和经济惩罚,应当慎重打算必需弄清事实,取得证据,经过肯定会议争论,征求有关部门看法,并允许受处分人进行申辩13第条调查、审批员工处分的时间,从证明员工犯错误之日起,开除处分不得超过个月,其他处分不得超过个月142第条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案1第条员工对处分打算不服的,允许按监察制度规定提请复议;对复议打算不服的,允许向15上级主管机关申诉16第条受处分的员工,在惩罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)第条受处分的员工,能改正错误,乐观工作,在年内弥补经济损失或完成利润指标的,17经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减181轻或免除处分企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)9第一条为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例其次条本条例适用于我司全部员工第三条奖惩类别、嘉奖一一奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;、惩罚一一罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退1第四条公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书2面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告第五条员工有下列情形之一者,赐予奖金嘉奖(每次元,并以书面形式在公告栏内公告)30~
50、工作乐观、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;、工作勤奋,精彩完成工作任务者;
1、仔细完成本职工作,工作成果优秀者;
2、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物平安者;
3、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;
4、拾金不昧者;
5、其他状况应当赐予奖金嘉奖的6第六条员工有下列情形之一者,赐予书面嘉奖一次(含奖金元,并以书面形式在公告7栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)
100、乐观维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者;
1、乐观向公司提出合理化建议,其建议被公司所接受者;
2、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;
3、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者;
4、维护公司利益和荣誉,爱护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;
5、严格根据本公司规章制度执行遵守,符合标准并为他人楷模者;
6、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;75s、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的8第七条员工有下列情形之一者,赐予记功一次(含奖金元,并以书面形式在公告栏内9公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)
300、对工作流程或管理制度等乐观提出合理化建议,被接受者;、对工作流程加以简化,并切实可行者;
12、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;、策划、承办、执行重要事务成果显著者;
3、超额完成公司利润方案指标,经济效益显著者;
4、努力节省费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;
5、工作仔细,表现精彩,为公司制造较大经济效益的;
6、乐观讨论改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
78、其他状况应当赐予记功嘉奖的第八条员工有下列情形之一者,赐予记大功一次(含奖金元,并以书面形式在公告栏9内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)
500、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;、年终被评比为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的1企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)210
一、奖项
(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)、月销售任务万,达成者,个人根据提成,团队根据进行嘉奖、月销售任务达成的个人,根据提成,团队没有嘉奖120100%10%
0.5%、月销售任务达成的个人,根据提成,团队没有嘉奖280%—100%5%、月销售任务达成的个人,没有提成350%—80%3%二专业奖项40%—50%、月、季、年销售冠军,年度销售金银铜牌奖每月季度年度依据销售业绩方法月度季度年度销售冠军奖,奖项分别为元元元
1、新人奖10008005002公司年中年终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖,将近为元、三好销售员1000对业务力量好,服务态度好,职业形象好的销售员嘉奖元
3、专业服务大使1000服务态度好、娴熟账务相关专业学问、专业技能、专业技巧,设立专业服务大使奖项嘉奖4TGO
1000、合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议,并被接受的设立合理化建议奖,奖金为元5三其他嘉奖
1000、各级主管做好员工职业、技术等培训工作,培育达到上一层的职务力量或技术标准、同时可以代理该级别职务的,酌情嘉奖
1、见义勇为或抢救公司财产,使得公司财产、人员平安免受损失者,酌情嘉奖、公司不定期进行节省增效专项评比,对节省材料、节约经营成本、销售成本等费用成果突2出者,一次嘉奖元车队司机享有节油奖〜
3、参与社会活动,为公司争取到高级别的荣誉,嘉奖元〜
1001000、拾金不昧者酌情嘉奖
41001000、全部员工都拥有监督、检举他人含上司违法、违规、违纪行为的权力与义务,公司将对5有效监督、检举者酌情嘉奖
6、维护公司重大利益,避开重大损失者酌情嘉奖
二、惩罚7一行政违规惩罚、以下行为公司将予以警告处分不爱惜公物,未经办公室允许随便变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者,罚1款元1上班期间衣冠不整敞怀、穿拖鞋或不拉鞋跟、浓妆艳抹、穿着过于暴露,男士蓄长发或502染色发,一经发觉,首先劝告并限期整改,再次发觉罚款元工作期间电话铃响声无故不接者,一次罚款元50员工使用公司电话拨出、接听私话,发觉一次罚款元3530管理人员、营销人员手机无故不接听或不开机者,一次罚款元450工作期间大声喧哗、打闹、随地吐痰、乱扔杂物、垃圾、乱涂乱画者,一次罚款元5100工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、650上网谈天、打嬉戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗谈天或进行工作以外的事情,财年内发觉第一次7罚款元⑻代人出勤刷卡或登记、托付他人刷卡或登记等作弊行为,一个财年内一次违反一次者,双100方各罚款元、以下行为公司将予以记过处分,并做降薪惩罚50⑴未经主管领导批准擅自销毁、丢弃业务资料者,依据资料的重要性,赐予罚款元;〜2因保管不善而遗失业务资料者,依据业务资料的重要性,赐予罚款元〜50200工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、20100上网谈天、打嬉戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗谈天、嬉闹、喧哗或进行工作以外的事情,一个2财年内发觉其次次罚款元不听从上级领导工作支配、影响工作的第一次扣元200工作态度消极或能动性差者3100一月内次不能按时完成安排的工4工作时间打架斗殴的,发觉一次双方各扣元526下班时未能准时关闭门窗、切断水电设备电50源者,一次罚款〜元,造成损失的,照价赔偿750200违反公司用车规定、公车私用的,司机有权拒绝,否则司机一次罚款元并与使〜用人担当相关费用,使用人一次罚款元〜8100200对上级指示或有期限命令,未申报正值理由而没能如期完成或处理不当者对同仁恶意攻200400讦、刁难而制造事端者9擅自变更工作方法致使公司受到损失者旷工一次者10代人刷卡或登记、托付他人刷卡或登记等作弊行为,一个财年内有其次次违反者,双方11各罚款元12虚假加班、虚假考勤等伪造出勤记录内容的行为,一个财年内有其次次违反者,除扣发50相应工资,各罚款元13铺张公司资源,金额小于元者情节严峻须照价赔偿
50、以下行为,公司将予以辞退处分14500严峻违反劳动纪律,公司随时解除劳动合同3违反公司保密制度,将公司技术资料、业务资料、财务资料、管理规定、制度等公司重要1文件、商业机密泄露给他人或预备泄露的.,发觉一次罚款元;已泄漏的,除对责任〜2人进行经济惩罚外,另予辞退』青节严峻者,通过司法部门追究民事与刑事责任3001000薪资保密是公司的政策员工未经许可不得以任何方式传播有关自己或他人的薪金状况违反此规定的员工将受到相应的警告处分,情节严峻或因此而造成不良后果者将导致被解雇3未经允许损毁、涂改合同、文件、资料或盗用公司印鉴、资料者,罚款元,同〜时公司予以辞退并通过司法部门追究相关的法律责任42001000工作期间看与工作无关的书报、吃东西、听音乐、睡觉、下棋、聚众闲聊、打牌、看电视、上网谈天、打嬉戏、赌博、酗酒、抽烟、串岗谈天、嬉闹、喧哗或进行工作以外的事情,一个5财年内发觉第三次者,公司予以辞退在仓库和其他禁烟区内抽烟,发觉第一次者再次消失不听从上级领导工作支配、影响工作的行为者6员工间上班时间打架斗殴的,影响严峻或态度恶劣者,予以辞退7利用职务之便谋取私利、拿回扣或欺诈、刁难客户者,予以辞退,同时公司保留追究其刑8事责任的权利9任何人员不得以各种理由或借各种机会变相收取下属单位或合作单位的贿赂如私人活动需邀请合作单位参与,须报所属部门主任与人力资源部±任共同批准,不得收取超出常规数10额的礼金或超出常规价值的礼品未经本公司书面同意,在外从事其次职业者向公司虚报假账、做假报表者,予以辞退并追究相关责任11受政府判刑或受拘留处分者12偷窃同仁或公司财物者,并保留追究其刑事责任的权力1314供应虚假资料和不实履历者据以请病假的病历不实、伪造病假条,虚假请假者15肆意铺张公司资源,一财年内累计造成元以上损失者16连续旷工日或累计旷工三次者17500一财年内记过三次及以上者185举报不实,泄私愤,恐吓、威逼或危害公司任何员工者19工作时间内干扰工作秩序、无理取闹、制造员工间冲突或传播虚假负面言论者20阻挠、破坏公司改革进程、寻衅闹事者21员工必需坚决遵守政府〃计生〃法规,一旦发觉有违反者,将被马上解除劳动合同22其他相同程度的违纪行为
23、业务违规惩罚24明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热忱、不主动与客户沟通者每次罚款元2伪造或涂改客户登记公众或个人登记本、每次罚款元150认购书或正式买卖合同签错者,每次扣罚元如造成经济损失则有签字者自行担当2200销售员哄骗客户,视状况扣罚・元不等32004501000嘉奖标准奖金元,晋升一档工资
(四)特殊贡献奖
4.1000评比要求
①在公司经营和内部管理方面取得突出成果,工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作
1.用或对管理有重大价值
②对本公司有显著贡献的特别行为;对提高本公司的声誉有特别功绩;
③创新的项目或建议被公司接受、实施,对公司业务的进展或提高,对节约经费、提高效率或对经营合理化的.其他方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
⑤遇到突发大事,如灾难事故等,能临机应变,不惧风险,抢救公司财产及人员脱离危难;评比对象全体员工评比流程
2.各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经
3.行政综合部审核,总经理批准;嘉奖标准元,晋升一档工资,职务晋升优先
(五)特殊荣誉奖
4.500—10000评比标准在各类竞赛或评比活动中获得名次,为公司赢得荣誉
1..评比对象公司全体员工评比流程2个人依据自己所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿,经
3.部门负责人确认、行政综合部审核,总经理批准嘉奖金额
①国际性竞赛(评比)一等奖元,二等奖元,三等奖元,入围(选)奖
4.元;200001500010000在国际性刊物发表文章元5000
②国家级竞赛(评比)一等奖元,二等奖元,三等奖元,入围(选)奖5000元;15000100005000在国家级刊物发表文章元1000
③省部级竞赛(评比)一等奖元,二等奖元,三等奖元,入围(选)奖3000元;1000080003000在省部级刊物发表文章元1000
④市(厅)级竞赛(评比)一等奖元,二等奖元,三等奖元,入围(选)1000奖元;500030001000在市(厅)级刊物发表文章元500
⑤集团内部竞赛(评比)一等奖元,二等奖元,三等奖元;500在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖1000500300
(六)〃好人好事〃奖.评比标准
①见义勇为、舍己救人1
②热心公益、志愿服务
③拾金不昧.评比对象全体员工;评比流程2个人或者部门负责人提出申请,经人力资源部审核,总经理批准;
3.嘉奖金额元
(七)创作嘉奖
4.200-20000评比标准
①乐观创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心;L
②所创作作品由公司组织专家评分,得分在分以上,并在公司网站或内刊上发表;
③所创作作品必需为员工本人原创作品80比对象全体员工比流程
1.1员工每月日以前将所创作作品交行政综合部,由公司组织专家评分,得分在分以上的
1.2由行政综合部在公司网站2880企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)2>目的为了调动公司员工的乐观性及制造性,维护公司劳动纪律和各项制度,提高工作效率,强化
1.3团体纪律,保障公司制度的正常进行,激励公司员工的敬业精神,特制定本方法;、适用范围2凡.1本公司内全部的嘉奖与惩处,均依照本方法处理;、解释员工嘉奖赐予表现精彩的员工以奖赏与勉励;
2.
2、员工惩处对违反了公司规定的员工赐予肯定的惩处或者责罚;
2.
3.、原则
2.
44.
1、公司员工必需遵守公司各类规定以及文件,爱惜公共财产,学习和把握本职工作所需要的技术业务学问,完成生产任务和工作任务;
4.
1、公司嘉奖制度是以精神嘉奖与物质嘉奖相结合,并且采纳以精神嘉奖为主的原则;、公司惩处制度是采纳以思想教育为主,惩处为辅的原则,更体现了公司的人道主义;
4.
2、对公司员工实施奖惩,其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行;
4.
3、嘉奖制度
4.
45.」
1、对于有下列表现之一的,公司会视状况而定赐予肯定的嘉奖、在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节省成5本等方面做出显著成果者;
5.
1.
1、在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面,有创造、技术改进或者提出建设性看法并取得良好成果的;
5.
1.
2、在改进企业经营管理,提高公司经济效益方面作出显著成果的;、疼惜公共财产,防止或者挽救事故有功,让公司利益免受重大损失的;
5.
1.
35.
1.
4、抵制公司内部斗争恶化,对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的;、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5.
1.
5、一贯忠于职守,无违反公司规定者;
5.
1.
6、乐观维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;
5.
1.
7、仔细勤奋,超额完成工作任务者;
5.
1.
8、检举揭发违反规定或损害公司利益大事者;
5.
1.
95.
1.
10、策划,承办,执行重要事务成果显著者;、能适时主动完成非职责范围内工;
5.
1.
115.
1.
12、做好人好事,事迹突出并且给公司带来荣誉者;、对非职责范围内管理工作提出合理建议被采纳并且取得良好的成效者;
5.
1.
13、遇到危险状况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司削减损失者;
5.
1.
14、对员工的嘉奖分为以下几种方式
5.
1.
15、现金嘉奖(以工资奖金形式发放)
5.
2、精神嘉奖(对于有特殊贡献的员工赐予通告嘉奖,号召公司员工学习)
521、惩处制度
522、对于有以下表现之一的、,公司视状况赐予惩处;
6.
0、违反纪律,无视公司规定,常常迟到,早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或
6.1者工作任务的;
6.
1.
1、无正值理由不听从工作安排以及工作调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹市,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序的;
6.
1.
2、玩忽职守,违反技术操作规程和平安规程,或者违章指挥,造成事故,使公司员工生命、公司财产患病到损失的;
6.
1.
3、工作不负责任,常常产生废品,损坏设备工具,铺张公司材料,造成经济损失的;、滥用权利,违反公司规定操作,从而造成公司损失的;
6.
1.
4、在工作时间内睡觉或擅自离开岗位,导致公司蒙受损失者
6.
1.
5、有意泄露公司商业隐秘者;
6.
1.
6、接待来宾不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者;
6.
1.
7、没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者;
6.
1.
8、工作马虎大意,造成公司损失者;
6.
1.
9、利用职权为自己谋取私利者;
6.
1.
106.
1.
11、在工作中,哄骗,谩骂,威逼上级主管,经教育仍不悔改者;、干涉非本职工作,造成严峻影响者;
6.
1.
12、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系,或诬告他人,造成严峻损害者;
6.
1.
13、隐瞒患有严峻疾病不向公司报告者;
6.
1.
146.
1.
15、向公司供应不真实状况者;、利用公司名誉在外面招摇撞骗者;
6.
1.
166.
1.
17、利用公司人力物力为自己制造财物者;、未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者;
6.
1.
18、伪造公司文件,印章,记录,票据者;
6.
1.
19、有意损害公司公共财产,不赔偿损失者;
6.
1.
20、在公司或宿舍内藏有管制刀具,炸药,等危害性物品者;
6.
1.
21、偷窃公司物品经查属实者;
6.
1.
22、参与或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者;
6.
1.
23、吸食,私藏,使用麻醉剂(同时报公安机关)
6.
1.
24、有意损坏公司账单,账簿,记录,表单者;
6.
1.
25、对同事恶意攻击或诬害,伪证,制造事端者;
6.
1.
26、与客户或同事吵架,污辱,或威逼动手打架者;
6.
1.
276.
1.
28、对员工有惩处有如下方式、经济惩处对有违反公司规定的员工处以不超过其工资的惩罚;
6.
2、通报批判对有违反公司规定的员工处以通报批判;62120%、奖惩作业流程
622、由行政部发觉的有关奖惩方面的事情,由行政部提交看法到总经理外,经总经理批准后
7.0方可执行;
7.
1、由部门负责人发觉并上报行政部者,部门负责人提交到行政部,由行政部负责核查清晰,状况属实后由行政部上报总经理,并赐予相关处理;
7.
2、员工申诉流程、员工对处理有看法的,需在处理通知到达之日起三日内提出异议,并上诉到行政部,由
8.0行政部再次核对,如状况属实,则驳回上诉;
8.
1、部门负责人对处理有看法的,需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议,由行政部作出相应处理;
8.
2、其它本条例由行政部负责解释,发布,修订;
9.0本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件,是本公司处理劳动争议的依据之一;
9.1,本条例当中未涉及的奖惩事宜,参照本公司另外的相关管理制度执行;
9.2,本条例由总经理签发,自公布之日起开头生效执行
9.3,企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)
9.4,3第一章总则第一条目的为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度其次条原则
(一)公开、公正、公正原则
(二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则
(三)赏罚有度原则有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度
(四)奖惩准时的原则
(五)教育为主,惩处为辅的原则第三条适用范围本制度适用于公司全体员工第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施状况原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,依据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特别状况上报总经理批准其次章奖惩分类(-)行政类行政奖惩通报嘉奖、记功、晋升行政惩罚通报批判、记过、降级、解除劳动合同
(二)经济类经济奖惩奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖
(三)总经理特殊奖总经理特殊奖指对员工在专项大事优异所进行的专项嘉奖,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特殊贡献奖等
(四)奖惩累计惩处次通报批判为次记过,次记过公司与其解除劳动合同嘉奖次通报表扬为次记功,次记功公司一性嘉奖元313凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的313300企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)4为严明纪律,嘉奖先进,鞭策落后,充分调动员工工作乐观性;对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度一嘉奖种类口头表扬、加分嘉奖(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时嘉奖现金元和奖分分)、记大功(同时嘉奖现金元和奖分分)、晋薪晋级30060嘉奖方法
500100、乐观提出合理化建议并为公司所接受,予以建议奖,嘉奖分(同时赐予相应的现金嘉奖);16—
20、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的赐予嘉奖分(同时赐予相应的现金嘉奖);210-
20、看房和管家产天拿小费(管家一间房拿元或以上,拿元或以上),每多一百嘉奖多一分(此分仅作为加分依据不作嘉奖现金);3DJ200DJ
400、品德端正、工作勤奋,能适时完成重大或特别任务;服务热忱,为公司树立良好形象,屡次(次以上)有详细事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成果突出者;赐予嘉奖元现4金(同时赐予相应的加分嘉奖);
2300、节省成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成果者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避开重大损失者;有其他突出成果或重大贡献者;予以记大功嘉5奖现金元现金(同时赐予相应的加分嘉奖);、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公500司做出突出贡献者;赐予晋薪晋级;
6、上述条款未涉及到的但有乐观意义的情形,经调查属实,公司将视状况赐予敏捷嘉奖(方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)7二惩罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责惩罚方法、考勤类A、迟到:在例队或集合后点名开头时未到者记迟到,迟到一次罚款元并记纪律单一张,扣非常;
150、早退在未通知下班或可以自由支配活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款元,计纪律单一张,扣非常;
2、旷工未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律50单一张,扣四非常,月累计两次或连续两天旷工计自动离职
3、调假每人每月有一次申请调假,但需提前一天提出,直属上级批准后才可调休,违者按旷工计;
4、病假因身体不适或生病不能来公司上班的,在部门早班例会前打电话向直属上司申请,待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单元以上),缺一不5行,否则将视为旷工处理;
50、事假凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准,三天或以上需行政经理批准,七天或以上需行政副总或总经理批准,签字后办完手续方可休假,事假一次扣罚6元(有薪者请事假几天多扣一天工资,由部门负责人考勤上跟进),由部门直属上司对其开具100罚款单;、请假程序首先到部门主管处申请,待同意后填写相应假单,按标准签名后,带齐相应单据交由人事部签名备档,拿回一联交由直属上司做考勤记录要交罚款的需将罚款交至收银台7后拿回一联交由直属上司备档、辞退公司有权辞退任何不符合公司进展需要的人员,人员辞退后其工资按标准发放,有保证金的赐予退回;
8、自动离职不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理,公司不发放任何补偿、工资及保证金;
9、追责严峻违反公司规章或国家法律法规者,给公司或顾客造成肯定或严峻损失者,公司将马上辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利
10、罚单类型因管理需要,现将楼面部罚单分两类,为罚款单和纪律单B、罚款单注意罚款为主,以罚款达到警告的目的,一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单,不计行政惩罚记录及扣分;
1、纪律单违反公司各种行为规范或各项规章制度,主要以记过为重点,兼以罚款扣分,月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理,月统计部门内纪律分最低2者将赐予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币,纪律单与积分同时进行)附则本制度由国畜人力资源部制订、解释,并由人力资源部负责监督执行本制度适用于公司全部员工
1.本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处,按国家法律执行
2.3企.业员工奖惩制度范本免费下载(篇)5第一条总则为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作乐观性,提高工作效率和经济效率;本着公正竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚〃的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合第三条适用范围本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督第四条嘉奖或惩罚方式、惩罚方式现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)、嘉奖方式公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放1第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖,程序如下
2、员工推举、本人自荐或部门提名;
1、办公室、本部门审核;、总经理办公会议会审;
2、总经理批准;3第六条惩罚方法,员工假如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩罚
4、通报批判;、经济惩罚;
1、降级;
23、辞退第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖
4、完成本部工作方案指标,制造较大经济效益;、向公司提出合理化建设,被公司接受,并取得肯定效益的;
1、节假日常常加班,并取得显著效果者
2、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
3、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者
4、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者
5、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当赐予嘉奖的6第八条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚
7、迟到、早退一次罚款元;、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款元;
130、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款元;
230、工作时间串岗,阻碍他人工作罚款元;
350、不按要求打扫卫生罚款元;
430、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款元;
530、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款元;
6100、不按时参与公司的会议培训罚款元;
750、不协作各部门工作的罚款元;
830、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员嘉奖9100或惩罚担当责任,即同时按对员工嘉奖、惩罚数的的比例嘉奖、惩罚本部门经理及10主管负责人;200%200%、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理,造成后果的,由被惩罚当事人担当后11果与损失;、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等惩罚;
12、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝连续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司13进行投诉若未对上一道流程进行检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,惩罚元;、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;
14100、完不成领导交办的各项临时任务,罚款元;、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理睬议1510016打算企业员工奖惩制度范本免费下载(篇)6奖惩原则奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓舞上进,鞭策落后
一、嘉奖嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓舞员工勤劳敬业,团队奖每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖嘉奖方式通报表彰和颁发奖金.优秀管理者奖依据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以嘉奖1嘉奖方式通报表彰和颁发奖金.优秀员工奖依据各岗位员工工作业绩积累,嘉奖方式通报表彰和颁发奖金
2.举报奖公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严峻失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、状况属实的有效举报,颁3发举报奖嘉奖方式为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金.特别贡献奖为保卫公司财产、人身平安、忠于职守者;开发新项目有具体实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排解社会上较大难题,避开和制止不良社会影响者由总经理授4予特别贡献奖嘉奖方式通报表彰和颁发肯定数量的奖金
二、惩处惩处是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩处积分与罚款并行的方式,即每扣分同时罚款的方法,(分为元)、对下列违纪行为一次扣・分及相应罚款1110上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者114随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者长时间接打私人电话者上班时间未经允许从事消遣活动者库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者上班时间穿拖鞋者高空作业不带平安带或平安带没有带好者空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者、对违反下列行为之一者一次扣分及相应罚款工作时间干私事,睡觉者25-9对非本职工作但有利益于公司的工作不予帮助者不听从主管领导的合理指令或工作分派者对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者、对下列行为一次扣分即相应罚款对各级反馈的状况,经查属实拒不签字承认者310-19在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外)上班时间酗酒者私自接受、索取回扣或礼物者工作态度恶劣、污辱他人者因过失泄漏公司机密者违反规定私自动用公司办公设备及车辆者知情不举,隐瞒他人严峻违纪行为者、对下列行为一次扣罚分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理在工作场所打架斗殴,造成严峻伤亡者420。