人才队伍建设的思路和方法范文2023-2023年度6篇

人才队伍建设的思路和方法范文年度（精选篇）2023-20236第1篇人才队伍建设的思路和方法当今世界，科技创新成为经济增长的不竭动力企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，以及对人才的拥有、运用和支配能力国有企业作为国民经济的支柱，要实现科学发展，实现经济持续快速的增长，就必须牢固树立人才资源是第一资源的理念，扎实搞好人才队伍建设只有这样，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位人才是企业最宝贵的财富人才是一切资源开发的决定性因素人类发展所凭借的资源主要包括四类人力、财力、物力和信息在这四类资源中，人类自身的能力是最为重要的因为，只有人类才能够进行有意识、有目的的生产经营活动，能够把财力、物力和信息等生产要素调动起来，转化为现实生产力在人类社会进入知识经济时代的今天，人的知识正在取代土地、资本、原材料而成为最重要的生产要素，人类自身的开发程度支配和决定着其他资源的开发和利用程度人才是企业发展的动力源泉创造性是人才的基本特征人才的创造性主要表现在三个方面一是发明创造，二是管理创新，三是文化创新在科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈的情况下，一个企业如果有一项在全国乃至世界独一无二的重大发明创造,就能形成自己的核心竞争力，就能抢占市场竞争的制高点科学管理是企业发展的保证国有企业大多是从旧的体制下发展起来的，要适应市场经济体制，必须进行体制创新、机制创新和管理创新，这样才能充分调动人才的积极性，才可能创造出新的产品和技术，获取最大的经济效益和社会效益市场竞争说到底是文化的竞争，优秀的企业文化可以培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力然而，无论是技术创新、管理创新，还是文化创新,都离不开人才作用的发挥人才资源具有自我增值的作用在工业社会，要想使知识、技术发挥作用，通常需要通过庞大的设备、工具等物质资料，才能转变为现实生产力然而，在新经济时代，知识和信息相结合，就能创造生产力和价值同时，人才作用的发挥，也不像其他生产要素，在生产过程中被逐然而不具备与之相匹配、相协调的高素质员工队伍，那么，从生产角度来讲，企业最终不但不会产生良好的效益，反而会成为先进设备的“奴隶”，使先进的设备故障频繁，甚至会把先进的设备用成一堆“废铁”，造成重大浪费从企业的管理角度来讲，企业就会犹如“无本之木”、“无源之水”，缺乏活力和动力所以，提高员工的素质是企业加强自身管理、谋求发展后劲的关键所在，只有员工素质提高了，企业才会最终步入发展和进步的正轨，才会拥有市场，立足市场

1.2提高企业员工素质是加强企业双文明建设的基础物质文明和精神文明紧密联系，互为促进，缺一不可，无论是物质文明建设还是精神文明建设，都离不开高素质的人，都需要人去操作、去完成、去提高一个企业拥有了高素质的员工队伍，就会产生巨大的经济效益,从而推动企业不断壮大和向前发展，因此培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍是企业加强双文明建设的基础

1.3提高员工素质是增强企业自身竞争实力的需要在知识为生产力基本要素的竞争年代，谁掌握了先进的知识和科学技术，谁就有竞争的实力和本领，谁就能在自己的岗位、自己的事业上占有一席之地，谁能展示大有作为的自身价值，谁就有社会地位因此，提高员工素质是增强企业竞争力的需要

二、仪电车间员工存在的问题我们反复强调提高员工队伍素质，以人为本，下大力气提高员工责任感和技术水平真正要使员工队伍的素质达到标准建设精品企业，的确有一定的难度，从专业管理的情况来看，仪电车间员工队伍素质方面还存很多问题，主要表现在

2.

1、车间管理缺乏科学依据，制度管人、程序管事，有时只是停留在口头上，有些事情优柔寡断，朝令夕改,没有坚持做到“五下现场”，亲自掌握第一手资料，最后只能是听汇报，结果造成后果，导致领导不满意，群众不买账车间支部对员工的思想政治工作、形势教育工作存在管理短板，转变观念落实不到位,仪表与电气两个专业缺乏交流与学习

2.

2、个别骨干主动学习的积极性不高，自觉学习意识差，履职能力弱，缺乏政治敏感性，存在能力恐慌症，遇事没有主见，遇到困难就躲避，依赖于个别所谓有才无德人员，受制于人，群众威信不高仪表专业技术管理存在漏洞,定位模糊，目标不清，政治思想教育工作没有对症，个别员工价值观不正确，岗位创效、勇于奉献，实现人生价值的动力不足，存在怀才不遇，眼高手低的现象，形成了“企业的兴衰离自己太远，我只要能把工资挣到就万事大吉”消极被动思想，积极投身于企业建设的动力显得不足

2.

3、仪电车间成立后，班组结构存在没有得到很好的优化，车间个别班长在车间管理上的承上启下的桥梁作用发挥不够,不能很好的驾驭班组，致使公司、车间的精神贯彻落实层层衰减，班长自身的个人素质、技术水平、工作态度直接影响班组的战斗力，影响车间的凝聚力、乃至车间的形象仪表专业技能专家、技师参与车间管理的意识不强，没有很好的主观认识和正确定位自身岗位，缺乏主动向马专家和林专家学习的意识，很多仪表隐患、难题还拯待解决

2.

4、部分员工专业技术掌握不全面，不注重自身的能力、综合素质的提高，主人翁责任感较差，工作中，服务意识不强，工作标准低,重复做，做反复，只想索取、不讲奉献，缺乏一次做好工作作风很多人认为自身发展的机会不多，也就产生很强的惰性，甚至就是在混日子，工作没有明确目标，存在侥幸心理、自选动作还存在，习惯性违章时有发生，工作响应速度迟缓，不及时反馈，工作效率低，存在“停、等、靠”现象

三、仪电车间员工存在问题分析

3.

1、车间管理存在的问题，主要原因是干部的思想作风没有过硬，要求员工做到的，自己没有首先就要做到；要求别人遵守的，自己没有首先遵守没有做到带头钻研技术，在群众中没有树立起良好的形象，让员工信服

3.

2、车间专业技术上存在的问题，主要原因是技术工人断层目前车间技术工人特别是高级技工断层、断档、青黄不接、后继乏人，一些绝活面临失传，前景堪忧，许多年轻人缺少吃苦耐劳精神，有些年轻人认为工作环境艰苦，不愿工作在苦、脏、累、险的生产一线

3.

3、仪电车间成立后，车间班组出现了很多问题，其原因主要为班长没有首先以身作则，班长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班员，班长缺少生产、技术、安全、管理方面的知识，在吃苦耐劳，团结同志，困难面前不能冲在前，担责任，不能被班员所尊重、信任，得到大家的支持班组内奖金发放粗放，没有达到奖勤罚懒目的，存在平均主义，出现技术水平高、干活多、挣钱却不多、福利待遇一样多，甚至比普通干部的福利待遇还要差的现象，起不到激励的作用班组工作没有实实在在的抓好,没有采取切实可行的思想教育，经济考核、行政手段等过硬的措施,有意无意地忽视了员工队伍素质的提高最终开展工作不实不细，现场设备低老坏整治缓慢，美化环境6S工作很多停留在口头上

3.

4、员工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题对员工的理想教育和职业道德教育以及爱国主义教育工作开展的不深入，使员工缺乏干好本员工作责任感，在形势教育中，转变观念、认清形势，优胜劣汰，适者生存只是停留在口头上，没有努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫紧迫感和危机感员工属地意识、家文化没有深入人心，对仪表专业在生产中出现几起事故回顾一下,初一看，是偶然发生的事一经分析，关键是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性及安全知识缺乏我们反复强调巡检制度没有真正的落实下去，依然有的员工我行我素，不按时巡检，造成一些事故的隐患，要求员工认真学习本岗位技术业务知识也没好好的落实下去，通过出现这些事故，给我们提出了一个思考的问题究竟用什么来衡量车间管理的成效？实践使我们深感到，车间管理中最关键的因素不是别的，而是员工队伍的素质导致员工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端在现行体制下，对其本人不会有多大危害企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰,岗位不同，薪酬不同在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少员工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上建设精品炼化企业了

四、提高员工素质的方法和途径

4.

1.

1、提高员工素质要强化爱国主义教育，增强员工敬业爱岗、干好本员工作责任感在形势教育中，转变观念、认清形势,优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感，开展形式多样的形势教育活动，努力提高员工素质，提升员工的工作能力，让员工感受到企业大家庭的温暖与关爱，收益较好，经济上得到保证；工作愉快，精神上得到享受；技能提高，社会上能够立足员工只有对企业产生依恋，离不开企业，才能以自觉的行动，做到不会的问题公关、重复的问题分析、会的提高工作效率

4.

1.

2、教育员工树立主人翁意识，员工并非仅为挣钱糊口的简单“经济人”，他们是有着丰富感情和微妙欲求的“社会人”因此，员工主人翁意识就是车间员工作为企业主体和力量，在车间管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性，具体表现为个人目标与企业目标的一致性，个人利益与企业利益的协调性，员工对企业强烈的责任心、使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求每个员工都是企业的主人树立了主人翁意识就会产生责任感、使命感，就会把企业当做自己的“家”，才能把企业的事当做自己的事，时刻关心企业的发展变化正确对待和处理个人同企业的利益关系，服从大局，自觉遵守企业的规章制度，约束自己的行为，才能扎根企业，奉献终生

4.

1.

3、通过广泛开展“争创党员先锋岗”、“创建学习型组织”、争创“巾帼标兵岗”等活动，处处从服务企业发展大局出发，增强车间的凝聚力，从创建和谐班子、和谐车间、和谐班组、和谐员工队伍入手，开展了“员工之家”创建活动促进班组之间、班组成员之间的交流与互进，助力行政工作

4.

2.

1、加强专业技能培训，提高员工素质，借助仿真教室培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐，创造人尽其才、公平公正的竞争环境加强员工岗位培训和综合素质培养，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件要牢固树立“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为员工的普遍追求人的技能水平不尽相同,技能培训的目的就是使上岗员工都能达到岗位规定的技能标准技能的培训提高可以从几个方面入手一是按照岗位技能标准要求，编制学习教材，聘请专家和技术人员讲授通过集中式培训学习，使员工的专业理论知识得到普遍提高；二是组织开展岗位练兵活动，以班组、岗位为单位，制定岗位练兵计划，并组织实施让员工在工作中得到学习提高，从干中学习，从练中提高，养成学习技术的良好氛围；三是开展多种形式的技术比武，技能比赛，在比中找差距，在赛中看高低，奖励优胜，树立典型榜样，激发员工学技术，练技能的积极性，并实行技能薪酬挂钩机制，技能越高薪酬越高，让每个员工学习有信心,奋斗有目标，发展有空间，自觉不断提升自身的素质和价值

4.

2.

2、深入开展合理化建议、“五小”活动、QC技术攻关、岗位大练兵、岗位技术比武、岗位自学成才等活动，采取以安全、效益、服务意识、维修质量等主要综合指标为考评标准，精神奖励与物质奖励并重的方式，科学运作，激励员工技术人才的培养

4.

3.

1、开展预知维修以及四定工作方法，通过统计仪电设备的运行时数，开展四定工作,使仪电设备安全平稳运行，保证了装置的安全生产员工作为企业的主人，增强员工的服务意识，培养一支技术精良、能打硬仗的员工队伍，提高工作效率

4.

4.

1、加强团队精神培养，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现加强团队精神培养，要从四个方面做起一是强化协作观念，加强协作能力事实证明一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力团结协作，对车间来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办,遇到什么困难和风险也能够克服二是加强专业技能学习要倡导挤钻的钉子精神工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1+12的效果三是强化积极、主动、热情的观念，大力加强创造力建设作为团队成员，就必须提高自我创造力要强化责任意识，给岗位贴上责任标签有责任才会去创造，有责任心才会有创造力把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展四是加强执行力建设美国西点军校奉行最重要的理念是“没有任何借口二秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任,那么许多人的成就积累起来，便极为可观有了高度的主人翁意识和高超的专业技能，以及团结一致的精神，由这三种素质的员工构成的团队一定是优秀的团队，才能成为克服困难、承担大任的团队，我们要从员工的素质提高着手，创造一流的维护队伍总之，提高企业员工素质不是一朝一夕的事情，这需要放在企业的发展战略角度,解放思想，不断探索，实事求是，常抓不懈，为企业的振兴和发展奠定坚实的基础第6篇人才队伍建设的思路和方法近年来，X县基层农业技术人才队伍建设工作在县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农民增收、农村繁荣、农业增效三大主题，紧扣“吸引人才、培养人才、用好人才”三个环节，不断加强基层农业技术人才队伍建设，广泛开展专业技术培训和新技术、新品种的示范推广工作，在加快全县农业产业结构调整、促进农业持续快速发展过程中发挥了重要作用为加强X县基层农业技术人才队伍建设，更好发挥基层人才队伍在促进农业现代化过程中发挥的重要作用，对我县基层农业技术队伍建设状况进行了调研

一、基层农业技术人才队伍现状近年来，X县不断加强基层农业技术人才队伍建设，目前主要有4支技术人才队伍一是政府专业技术人才队伍X县共有农业专业技术类事业单位X个，分别是X、X等，专业技术人员X人，涉及农业、林业、畜牧等按行业分，农业X人，林业X人，畜牧X人按职称分，高级X人，中级X人,初级X人二是农业龙头企业及合作社人才队伍X县现有农业产业化龙头企业X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个农业合作经济组织X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个，蔬菜X个，共有专业技术人员X人三是高校专家教授队伍X县与X大学等X个高校保持长期战略合作关系，合作教授X人，其中，农业X个，林业X个，畜牧X个按职称分教授X人，副教授X人，讲师X人四是农民自身队伍现有懂技术、善经营、精管理、富经验的本地“土专家”“田秀才”X人，职业农民X人

二、主要做法一是注重组织领导，精心谋划部署领导重视是做好任何工作的关键和前提为加强全县基层农业技术人才队伍建设，建立X县农业技术人才队伍建设联席会议制度，把技术人才队伍建设工作放在重要位置，列为重要议事日程，作为工作重点，定期召开联席会议，研判人才机构、人才资源、人才利用等重要事项，围绕工作内容、工作环节、工作重心等方面研究部署工作计划和工作任务，建立了科学的用人机制，使此项工作真正落到了实处二是注重自身建设，不断完善机构队伍近年来，X县立足当地农业资源和特色产业，不断完善机构建设，适应新时代对农业农村工作的新形势，先后成立了县X站、县农业科研中心等农技推广机构，为壮大基层农技人员队伍奠定了基础基层农业技术推广是一项工作环境较为艰苦，不受毕业生青睐的工作，为破解这个难题，X县主动出击，通过到定向招聘、绿色通道、快速补充紧缺人才等方式，不断充实基层农业技术人才队伍，近年来共引进专业技术人员X人，其中研究生学历X人，高级职称X人在补充人员力量的同时，突出提高技术人员整体素质，在实施专业技术人员再教育过程中，将理论知识和实践操作并重，将专业技术人员送出去“取经“，沉下来锻炼，提高实践操作能力，并通过省、市技能大赛舞台来检验水平，让专业技术人员在一线战场上得到历练三是注重发挥社会组织作用，不断吸引技术人才近年来，X县持续落实农业优惠政策，加大社会农业组织建设，培育和壮大农业龙头企业、合作组织、家庭农场等组织专业技术人员力量，吸引了大量的农业技术人才成为农业现代化推进的建设者，呈现百花齐放、百家争鸣的人才格局如位于X乡的X农资公司在短短3年时间内，延伸服务链条，从单一的销售业务逐步发展为集农资销售、技术服务、农产品销售、技能培训为一体的现代农业连锁企业，与该公司长期合作农业教授X人,高级职称人才X人，常驻专家X人，为提升科级含量、发展壮大当地农业产业发挥了巨大作用，真正成为了当地的“农民之友”“致富之源”四是注重发挥政府职能，不断增强队伍建设X县以职业农民培育为重要抓手，以将农民就地转化成技术员为目标，不断壮大农业技术人才队伍近三年，举办开展各类培训班XX余期次，培训农民XX人次，其中农业类X次，林业类X次，畜牧类X次其中，参训龙头企业X家，农民专业合作社X家，种养大户X户按照贴近主导产业、贴近农时季节、贴近服务对象的原则，选取X栽植、蔬菜种植、X养殖技术为培训内容，采取集中培训与入户指导相结合、传统教学与现代媒体教学相结合、农业专家培训与种田能手示范相结合等培训模式，认定职业农民XX人通过培训，传统农民就地转化为农技推广员，大大提高了“职业农民”的造血功能，壮大了技术人员队伍五是注重搭建沟通平台，不断加强人才交流为解决农业专家匮乏问题，X县积极与高校加强技术合作，采取“合作社（龙头企业）+科研院所+基地+农户”模式，利用合作社（龙头企业）的资金、人员、资源优势，通过“引进来”的方式，建立农技推广服务专家库和科研示范基地，为农户提供农资、培训和技术服务目前，专家库涵盖农、林、畜、果、菜五大产业，吸纳专家X人，其中教授职称X人，高级职称X人我们还将干部职工、种养殖能手、社会技术人员“送出去”，到高校和其他科研示范基地“取经”，学习引进最前沿的新知识、新技术，提高基层农业技术推广队伍的技术水平

三、取得成效经过不懈努力，X县基层农业技术人才队伍建设工作近年取得了显著成效，为广大农村培养了一批致富带头人和技术能手，这些人在农村经济发展过程中发挥了重大作用人才队伍建设的思路和方法步消耗掉或受到一定的磨损，而是能够将价值转移到新产品中去因此，培养人才、引进人才和用好人才，搞好人才队伍建设，是企业最有效的经营之道，是企业实现可持续发展的决定性因素抓好人才队伍建设是国有企业的首要任务重视人才队伍建设是落实科学发展观的客观要求我国改革开放30年成就辉煌，举世瞩目回顾30年的发展历程，各类人才蓬勃涌现并有力支撑经济社会发展，无疑是重要的时代特征之一党的十七大指出，深入贯彻落实科学发展观，必须更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面同志反复强调，人才资源是第一资源，要始终把培养造就高素质人才作为根本大计，努力建设宏大的创新型人才队伍科学发展要靠科技，科技发展要靠人才国有企业要实现科学发展,就必须把人才队伍建设摆在更加突出的位置，依靠人才，推动自主创新，才能战胜国际金融危机带来的困难和挑战，保持经济平稳较快发展搞好人才队伍建设是国有企业生存发展的内在要求随着经济的全球化、信息网络化的快速推进，市场竞争已不再局限于一个地区、一个国家范围内的竞争，而是打破了地域、国界的限制，呈现出日益激烈化、残酷化的态势竞争的重点已由产品竞争转化为技术的竞争，竞争的焦点正逐步锁定为人才我国企业在对外开放的过程中逐步认识到，外资企业进入中国的第一个战役就是从中国企业攫取人才这次国际金融危机，也再一次证明，越是重视自主创新、重视人才的企业，抗冲击的能力就越强只有重视人才、凝聚人才，发挥人才在创新发展中的作用，企业才能不断增强自身的核心竞争力，提高生存发展的能力抓好人才队伍建设是国有企业管理者必备的素质微软总裁比尔•盖茨曾经这样说“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司”原IBM董事长兼总裁沃森同样说“你可以接受我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”在我国，海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说:海尔集团追求的“第一产品”是人才，销往中外市场的家电产品则是“第二产品”世界顶尖企业的成功经验表明，在知识经济和创新加快的今天，人才是企业最宝贵、最有决定意义的财富善于发现人才、积极培养人才、大胆使用人才，成为企业管理者首要的、必备的素质明白了人才队伍建设的客观与内在要求，就能更好地知晓抓好人才队伍建设是国有企业管理者的首要任务这一核心主题人才队伍建设必须抓好的几个环节更新观念,视人才发展的战略为企业发展战略的核心当今世界，经济全球化不断深化,科技进步日新月异，人才资源已成为企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争在新经济时代到来的大背景下，国有企业必须顺应时代潮流，牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才发展摆上优先发展的战略位置，在企业发展战略思想、战略目标、重要政策和重大举措等方面充分体现人才优先发展的要求，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动企业科学发展把握规律，探索培育人才的方法任何事物的发展都有其自身的规律，人才的成长也有其内在的规律性研究表明，每个人身上都有自己特有的最佳才能，虽然各自的能力因天赋素质、教育背景、主观兴趣、个人爱好及实践经验累积等情况的不同而存在质的多样性和量的差异性，但是，当这种最佳才能得到较充分发挥时，每个人都可能释放出超乎寻常的能量，这种能量定向爆发的特性，尤其是在创造性劳动中具有非常重要的意义人才正是在这样不断积累、不断超越、不断创新、不断突破的过程中成长起来的国有企业要善于研究人,积极探索符合企业自身发展规律和人才成长规律的资源配置体系和机制，才能源源不断地培养出企业发展所需要的各类人才完善机制，营造人才成长的环境建立有效的激励机制是现代企业管理的重要内容怎样的激励才能使人才的积极性达到最高，企业所获取的利益达到最大化？美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足，要善于区分管理实践中存在的两类因素对于保健因素要给予基本的满足，以消除员工的不满，还要求管理者要有针对性地进行激励人才的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力，只有不断地激励才能充分地发挥出来当前，国有企业普遍采用的以金钱为代表的物质激励方式，应该说是有效的但是，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切从长远来看，员工总是期待着薪酬的增加，只有不断上涨的薪酬水平才能维持其持续的工作热情而企业的薪酬支付能力是不可能无限增长的，一旦企业的盈利能力下降，薪酬水平必然会受到影响因此，要创新激励机制，针对员工不同的性格特征、兴趣爱好，采取不同的激励措施，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在如果给人才一个挑战性的工作或职位，满足其自我满足、自我实现的需要,使其能够在工作中找到发展的空间，同样能够达到激励的效果加强培养，增强企业造就人才的能力国外长寿企业的经验表明，注重人才培养，拥有“育才”能力，使企业成为人才的“生产线”和“孵化器”，是这些企业长寿的一个重要因素美国通用电气在人才培养方面就有其独特的经验，该公司内部有一个经营开发研究所，同时也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员就有1万多人，作为公司董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次培育人才是企业人才队伍建设的长效机制，企业一旦拥有了自身的“育才”能力，再辅以与之匹配的吸引人才措施，企业人才队伍建设就有了“源头活水二结语人才队伍的建设已经是企业面临的核心战略问题企业一定要有战略眼光，要营造人才成长的优良环境，要利用和完善有利于人才发展的所有方法与措施深入探讨人才队伍建设的新思路，这对于企业管理者来说具有重要的作用与意义第2篇人才队伍建设的思路和方法人才建设是一切工作的基础，我们党和国家的各项事业开展，必须要建立在强有力的人才队伍基础上因此，人才建设是我们要长期重视的重要战略任务，在人才的选拔、培养和锻炼上投入大量的时间和精力，旨在锻造一批素质高、能力强、大格局的人才队伍，更好的为党的事业发展服务，为人民服务加强党的人才队伍建设，为人才队伍建设营造丰厚的沃土，提供更多大展拳脚的机会，精确掌握人才的专业做到学以致用，为国家机关、事业单位输送合适的人才一个人的成长是需要不断地磨炼，而人才更是需要更多的时间、精力去选拔、锻炼、磨砺只有这样才能更快更好的提升人才队伍建设的质量，在选拔、培养人才的阶段中需要相应的制度与方法，要根据实际情况做到实事求是，要切实从人民的利益点出发，以“深思、慎思”为基准点，锻炼本领、增强精神定力做好各项工作在新时代大环境中，人才在推动事业发展的过程中起着关键的作用，优秀的人才是各行各业所缺乏的只有具备高素质的人才队伍，才能够集中力量办大事加强党的人才队伍建设，各级党组织应加强对人才素质的考查，确保将理想信念坚定的人才选拔到队伍中来，才能与大局上下拧成一股绳、更好地发光发热第3篇人才队伍建设的思路和方法党的十八大以来，党中央立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，全面深入推进人才强国战略，高瞻远瞩谋划人才事业布局，大刀阔斧改革创新，广开进贤之路、广聚天下英才，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革实施好人才强国战略，关键在党如何加强新时期人才队伍建设，对于基层党委政府来说，就是要把好选人用人关，加强人才队伍建设，加强政策激励，为人才更好地工作提供坚强的政治保障一是把好选人用人关坚持正确的选人用人导向，对于进一步激励干部担当作为、激发干事创业活力、营造风清气正政治生态等具有极其重要的意义如果一名党员干部没有坚定的理想信念和政治信仰，政治上就不会纯洁，就很难把党和人民的利益摆在首位，终将一步步走向人民的对立面各地各部门要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻执行新时代党的组织路线，严格遵守干部人事纪律，选拔培养党和人民信赖的好干部二是加强人才队伍建设要增强政治理论学习，切实增强干部对党的理论的学习和思考，真正体会党的各项方针政策的正确性，便于更好地从政、执政，不断提升治理的水平；要加强年轻干部的多岗锻炼，通过安排机关与基层干部双向交流，在党政机关、事业单位、国有企业等之间多向培养锻炼等提升干部的综合素质要提升为民服务的水平和自身的工作能力，切实站在人民群众的角度想问题办事情，确保各项的政策措施能够执行落实到位，带领群众实现更好更快发展的目标三是加强政策激励党中央指出，“要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，聚天下英才而用之”要健全人才工作制度机制，紧紧围绕地方经济社会发展需要，以及人才的各类需求，在同等情况下做到优先满足，更好助推经济高质量发展要探索建立人才终身成长机制，通过激励和约束,保持人才的先进性要加大人才工作投入，舍得把钱花在人才队伍建设上，起到“四两拨千斤”的作用，进一步提升人才工作和人才队伍建设水平要设立高层次人才引进专项资金，纳入区财政预算，专款专用，用于高层次人才的引进、补贴和补助等要加大人才引进力度，大力实施甜城英才引进工程，切实保障引进人才在住房、医疗、交通等方面的利益要深化“放管服”改革，优化营商环境，开辟服务绿色通道，发放“人才绿卡”，为引进人才落实待遇提供“一站式”服务第4篇人才队伍建设的思路和方法［摘要］近年来，各企业通过创新人才培养机制，加强人才队伍建设，积极探索人才培养体系，深入推进人才强企战略，合理开发和挖掘人才的潜质，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局［关键词］人才强企战略核心竞争力可持续发展能力中图分类号F

272.92文献标志码A企业要牢固树立科学人才观和“经营人才”的新理念，坚持人才兴企、人才强企战略，挖掘人力资源潜能，大力加强各层次人才的队伍建设，提升企业的核心竞争力，有力促进企业持续健康发展

一、加强人才管理的必要性

（一）加强人才管理，有利于煤炭企业又好又快发展加强人才管理，实行科学、民主的聘用制度，努力打造一批高素质、强业务的专业人才，可激发人力资源活力，激发职工建功立业的热情，并且可以利用企业内部员工的才能，吸引外部的优秀人才，有效填充企业的新生力量，为煤炭企业又好又快发展注满活力

（二）加强人才管理，有利于增强煤炭企业竞争力“智力资本是企业竞争的第一要素”，当今世界，社会主义经济在快速发展，科学技术也在不断进步，企业之间激烈的竞争归根到底还是人才的竞争，谁能够善于吸引人才，善于培养人才，谁就能在竞争中占有优势所以，煤炭企业必须破除陈旧思想，努力打造一支宏大的、高素质的人才队伍，以提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地

（三）加强人才管理，有利于提高煤炭企业管理水平人才是企业的核心竞争力企业管理需要各种各样的人才，优秀的人才队伍是企业发展最宝贵的资源高素质的人才，能够使企业逐渐变大、越做越强，因此，如何加强人才管理成为企业发展的关键，尤其是强化对采煤、机电、防治水等专业人才的培养选拔，是煤炭企业持续健康发展的重要保障

二、加强人才管理存在的问题

（一）对人才培养不够重视，与人才沟通交流不畅有些人才，自认为有丰富的理论知识，经常沉浸在自己的世界里，虽然他们工作的积极性比较高,但他们缺乏实际工作的经验和社会阅历而企业又没有制定相应的帮教机制，不能及时了解掌握这些人的思想动态、个人发展方向与需求,不能有针对性地制定相应的个人发展规划，缺乏动态培养管理机制在实际工作中，一些人在一线岗位工作的时间长了，就会产生不满情绪，认为自己已经掌握了所有的岗位知识，付出的较多，在基层岗位太委屈，思想就会不稳定，影响成长

（二）缺乏完善的培养机制在培养机制方面，企业对人才的发展考虑较少，对他们的素质教育和潜能的开发相对不足，主要表现为对培训的投入不够，或即使是开展了培训但对实施后效果的跟踪和反馈不重视通过培训可以大步提高员工的岗位技能，并向员工灌输企业文化等方面的知识，打造符合要求的、稳定的、高素质的队伍且在如何做好理论与实践相结合，加强培训培养方面方式单一，没有建立完整的培养模式

（三）缺乏相应的晋级机制在晋级机制方面，要充分调动他们的主动性和积极性，对他们不能尽早提拔使用，从而造成他们没有“盼头”的心理大部分人才的期望值太高，急功近利，参加工作几年后，如果不能达到自己所期望的职位，便会产生消极情绪，甚至跳槽

（四）人才结构不尽合理“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟二在一些企业里，人才的使用结构是扭曲的，突出表现在权利支配人才，不是按照人尽其才的科学规律去优化人才使用结构，结果形成了“骏马犁田，坚车渡河”的局面，造成了人才资源的隐性浪费，制约了人才创造力的发挥

（五）分配机制不健全利益分配是人的自身价值的具体体现，也是激励的一种必要手段分配制度不科学、不合理，势必影响到人的工作积极性这一点，国有企业表现较为突出其由于缺少有效的评价衡量手段，人的能力差别得不到有效区分和识别，导致在利益分配上存在重资历、轻能力，重职称、轻技能的问题，造成人才的收入与贡献严重不匹配，挫伤了人才的工作积极性

三、加强人才管理的具体措施在市场竞争日益激烈的今天，提高企业竞争力的关键是人才特别是在当前严峻的煤炭企业形势面前，我们应该创新人才培养机制，顺时应势，立足全局，尊重人才，培养人才，重用人才，培养一批高素质、专业性强的人才队伍，做好人才储备工作

（一）加强人才管理，选用人才是关键只有优秀的团队才能组成优秀的企业，一个企业持续健康发展的秘诀就是重视人才的选拔和使用作为企业的管理者，在选才用才方面要有“火眼金睛”的本领，俗话说“尺有所短，寸有所长”，管理者要善于发现人才的长处，再根据企业岗位的实际需要，并结合其优势为其安置一个合适的岗位，达到人尽其材的目的只有这样，才能充分发挥其特长，真正发挥人才的作用，为企业的发展积蓄强大后劲

（二）加强人才管理，培养人才是基础煤炭行业专业技术性比较强，这就需要一大批专业性人才投身到煤炭行业的生产建设中企业管理者应根据本企业生产的需要，从企业长远发展出发，尽快完善人才培养的机制，可以通过集中脱产培训，自主业余学习，专家讲解授课或者建立技能工作室的形式，着重培养一批能够与国际接轨的具有高新技术和先进经验的高层次人才，让员工能够充分施展自己的本领，看到自己的光明前途只有这样，才能激发员工自我价值的实现，才能为企业的发展留住优秀人才，为企业的发展注满生机和活力

（三）加强人才管理，关爱人才是保障人才的选拔、任用和培养固然重要，但对人才的关爱也不容忽视因此，除了满足人才的工作需求外，还要尽量满足人才的生活需求，包括带薪休假、业余活动等企业可以通过定期走访活动，了解困难员工的家庭实际，有针对性地进行帮扶，解决人才的后顾之忧只有从各方面关心关爱人才，才能不断增强人才的归属感和幸福感，让人才专注于工作，发挥人才的最大价值

（四）加强人才管理，激励人才是措施激励是对员工行为的一种正确引导有针对性地对员工进行激励，可以使员工更好地发挥潜能，为完成企业的目标而不懈努力马斯洛需求层次理论告诉我们，管理者需要考虑员工不同层次的需求，并根据需要设计相应的激励措施例如，如果一个人正在为住房发愁，提供住所可能就是最好的激励手段；而如果一个员工人际关系不好，那么此时协调人际关系，给予重视就会有较好的激励作用

四、加强人才管理的意义

（一）人才成长环境不断优化煤炭行业属于高危行业，煤炭行业普遍面临着“引人难、留人难、用人难”的困境，人才短缺、后备人才不足成为煤炭企业持续发展的障碍通过加强人才管理具体措施的实施，可为人才施展本领提供舞台，营造一个良好的人才发展环境，激发人才干事创业的热情企业应按照“公平、公正、公开”的原则，形成择优录取、竞争上岗选人用人机制建立人才储备库，当企业内部有职位空缺时，就能够掌握哪些人才具备从事该岗位的能力，以备将来需要时能及时进行调整，防止人才断层

（二）人才综合素质有效提升人才队伍建设工作的重心在于不断提高现有管理者的整体素质，使这支队伍能够长期稳定的坚持下去通过帮助人才做好职业生涯规划，签订师徒协议，让老师傅一对一进行帮扶，不断提高他们的职业技能水平，熟练生产技术业务，增强实践工作能力，提高综合素质和工作能力，促进人才快速成长同时，建立合理、有序的人才储备、培养、选拔体系，实现人才接续有保障、人才素质有提升，切实培养一支高技能型人才队伍，使他们的潜能得到充分发挥，从而促进企业发展总之，企业要想长远发展，就必须创新人才培养机制，不断加强人才管理,增强企业的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的发展后劲和能量第5篇人才队伍建设的思路和方法

一、提高企业员工素质的重要性

1.1提高企业员工素质是企业加强自身管理，谋求发展的内在要求作为一个企业，它所管理的对象无外乎人、事、物三个方面，而人的管理始终是企业管理的核心和重心，特别是员工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素企业员工只有具备高素质的工作能力，才会为企业的发展奠定坚实的基础，如果企业员工素质低下，就根本无从谈起企业管理的好坏和发展的后劲，即使企业拥有了现代化的设施，也拥有善于管理的领导者,。