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文本内容:
项目副经理述职报告项目副经理述职报告「篇一」尊敬的公司领导我对本人年度的工作情况做如下述职报告20xx
一、年度主要工作20xx、从年月份开始至今,担任高炉工程项目经理120xx
11、年月份开始兼任棒材轧钢车间工程项目经理220xx xx、参与已完工程结算工作3
二、在建项目工作情况、完成产值及利润情况1每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报高炉工程1从年月份开工至年月份共计完成产值元,项目收入元,项目20xx1120xx11xx xx成本元,实现项目利润元,利润率吼三公司管理费按%计提,共计元xx xxXX对比上周工程量,实现现场控制数据化,施工现场的每一个环节都能做到有据可查,为确保数据的真实有效性,进场材料由物资部和工程部共同现场验收,由材料员签收,保证足额入库对于工程,项目部继续加强现场文明施工管理,要求专人负责文明工地建设工XX作,物资标识齐全、堆放整齐,保持工地卫生清洁,改建入场大临道路,生活垃圾集中堆放、处理,生活污水进现有排污管道,尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响工期紧,工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点,公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作,提出了不少宝贵的意见及建议,项目部全体憋足干劲,勇往直前,积极组织施工,努力实现建设目标的完成
三、年工作展望XX辞旧迎新,在新的一年里我们面前的任务更加艰巨,的水处理、网架、幕墙、XX二次结构、装修等;檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高,XX且工程月份交工,可以想象任务是何等的繁重,工期紧任务重,这需要我们加倍XX5努力,发扬团队精神,发挥每一个员工的主观能动性,严密计划,将工作做到前面,做到忙而有序在新的一年里,我要进一步学习组织和管理经验,以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润,全面细致管理,提升自身水平要坚持领导的行动就是无声的命令,学习领导的管理方式方法,不断丰富知识,提高工作能力;认真履行岗位职责,精心做好本职工作;严格约束自己,力求做到公平公正希望通过今年的工作总结,能对接下来的项目有积极的借鉴意义项目副经理述职报告「篇四」年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司20xx和各部门的大力支持下,通过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就年度的工作向各位领导述职如下20xx、组织与管理1我是于年月初调来项目经理年终工作总结项目部工作的,当时正值春节期20xx2间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训月初3召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对年度的工作做20xx了安排、施工与生产2完成了风井的安装收尾工程和一年的运转工作;4#、经营与管理3实现效益约余万元,抑制了亏损续接了下年度工程;工程款收入率达(未120105%包括质保金)由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,年的亏损等原因,导致我20xx与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和年的各项工作而努力奋x斗项目副经理述职报告「篇五」年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在制梁XX XX场及立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责,在安全XXX生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠回顾一年来的工作,现述职如下
一、全年工作情况、合理安排生产,抓好分管业务1在制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重,面对雨季长、工期紧、检查XX多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难,我深入一线,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务、服从组织安排,迅速转变适应2六月底,按照组织安排,我被调任现在的立交桥项目部任副经理,面对新的XXX项目、新的环境、新的任务和新的挑战,我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去,没有场地,我们自己平,没有房子,我们自己盖,没有水电,我们自己接,经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验,迅速完成了场建工作,并承办了市重点工程开工典礼,为树立集团公司形象再立新功XXX、立足现场实际,科学调度施工3立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况XXX⑵特钢棒材轧钢车间工程从年月份开工至年月份共计完成产值元,项目收入元,项目20xx xx20xx12xx xx成本元,实现项目利润元,利润率虬三公司管理费按%计提,共计兀xx xxXX、质量管理2对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意、工期管理3高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的.了解,以利于我们的施工组织在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年、月份因国家政策原因使施工处于56半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意、安全管理4高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控
三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款
四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作保证在完工个月内XX上报甲方工程荣获〃省优质工程奖〃
五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放
六、已竣工工程结算情况、工程结算完成一审
1、结算一审已开始,已完成约270%、炼钢工程已结算完成
3、工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商4
七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高
1、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是2进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在年度的工作情况工作320xx中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!项目副经理述职报告「篇二」各位领导、同志们我作为副经理,主要分管项目部的收入管理、成本管理、分包与合同管理、变更索赔工作一年来,我认真履行自己的职责,严格项目经济管理,以降低项目成本为重点,以强化管理为手段,抓好项目部经营管理工作,加强自身的廉政建设和道德品质修养,较好地完成了年度的工作目标20xx下面我将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议
一、年工作完成情况20xx、与甲方预算核对情况1由于本工程与甲方签订的是费率合同,正式图纸到位后,双方核算工程量,编制预算然后进行核对,双方确认后再签订分合同因甲方工程规划问题,图纸一直在变动,直到年月日,双方才开始核对工程量截止年月日,双方已20xx92020xx1220完成全部工程数量核对工程预算已初步核对一次,双方在专业性较强,无法套定额的子目上分歧较大,下一步需协商解决、劳务分包队伍管理2根据项目特点和施工进展需要,在集团公司劳务管理系统办理劳务队伍准入家,15基本满足了现场施工需要目前已进场施工家按照公司分包企业管理办法对进场劳3务队伍进行了考核,年第四季度考核结果为优秀的家,良好的家20xx
12、分包招标、合同签订情况3按照公司劳务分包招标细则的要求,组织制订了项目分包方案、编制了分包招标计划和招标文件,配合公司成本部进行了土方工程、桩基工程、边坡支护工程、主体结构劳务工程的招标工作由于没有甲方的合同工程量清单,组织项目工经部按照山西省定额和公司下发的限价指标,编制了分包招标的工程量清单和拦标价,经公司审核后,顺利进行了劳务分包招标目前已签订分包合同份,分别是土方工程机械租赁2合同和桩基础专业分包合同、实现了成本管理信息系统正常运行
42.0组织项目工经部录入了大合同,完成了成本系统系统的清单分解和流程梳理,
2.0使成本管理信息系统在项目上线并正常运行
二、自身廉政建设情况汇报作为项目关键岗位人员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,深刻领会公司“崇廉尚俭,廉勤立身”的廉洁理念,着力营造清正廉洁的良好氛围在工作中常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做作为项目领导班子成员,工作中坚持以身作则,从不搞特殊化,牢固树立为项目服务意识,工作中能够团结同事,积极处理分管业务,协调项目各部门关系,始终把项目利益放在第一位,争取项目效益最大化
三、工作中存在的不足之处一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要有、项目工经人员少,有时公司和项目待办工作较多时,会出现工作滞后或分不清1轻重的情况,导致工作出现延误、因平时工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高工作中2比较急躁,工作方法有待进一步改进,工作方式方法还需提高
四、下一步工作重点由于甲方工程规划证问题,三期工程正式开工较晚,本年度只进行了土方和桩基施工年,三期项目马上进入主体结构施工大干阶段,下一步工作重点有以下几20xx个方面、争取尽快和甲方签订分合同,以免影响工程款支付1对于工程预算中存在的.争议分歧项目,下一步继续和甲方进行沟通,尽可能缩小分歧并予以解决对于分歧较大,无法达成一致的子目,向公司汇报,请求公司有关部门和公司领导协调解决、配合公司成本部,完成责任成本编制和利润率测算2和甲方的分合同签订后,项目工经部及时提供数据,配合公司成本部完成项目责任成本的编制和利润率测算,以利于下一步尽快进行成本分析工作、按照分包方案和招标计划的要求,完成剩余劳务(专业)分包招标和分包合同3签订工作、按照和甲方的大合同、分合同签订情况,结合现场实际,编制本项目的二次经4营策划书,施工过程中注重及时收集、签认各项基础资料,争取项目经济效益最大化以上是我在年工作的述职报告由于水平有限,在工作中难免会存在不足之20xx处,恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目部的成本管理工作再上一个新的台阶同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢谢谢大家!项目副经理述职报告「篇三」年在不知不觉中已悄然步入尾声,这一年过的平凡却不失精彩,清淡却不失20xx乐趣回首这一年,有感动,有激动,有懊悔,有血有泪
一、个人小结一年来,在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,步步为营稳扎稳打,不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力,持续提升自己的管理水平,为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础虽然过去从事建筑行业工作多年,但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深,对我个人来说,一切都是从零开始一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度,遵守各项纪律,贯彻执行公司各种文件和会议精神,主动配合公司各部门的工作,虚心听取各部门领导及公司领导的意见,及时修正工作的缺点和不足能注意管理工作,在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行,有较强的成本意识,工程每走一步都能关注成本状况,在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制坚持以人为本的工作方法,善于做员工的思想政治工作,发挥每一个员工的积极性,使其在本岗位上实现应有的作用发现员工的不足之处,能善意的及时的批评教育,发现员工之间的不团结因素能及时解决,团结兄弟姐妹一道工作一年来工作有收获、有进步,也有不足和缺点,在理解执行公司各种管理办法上有失误,在综合项目管理上还不到位,存在漏洞在项目没有合同没有单价的情况下,如何控制成本还没有具体的办法和措施,在业主、监理方的协调上还有待加强,对各分包单位的管理有时跟不上
二、项目总结年月份调入项目部,主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作届20xx xxx时现场作业队伍有家土建家,专业家,土方家生产计划完成情况和工程X X X X具体形象,我们认为总体进度不尽人意,比预想进度存在很大差距主要原因是土方回填量巨大,回填质量要求高,、月份恰逢地区雨季,给工程施工进度造成了难78XX以克服的影响,同时也存在劳动组织协调不力,分包不力、设备不足等问题但只要具备条件,土方回填还是昼夜不停的组织施工为加快土方工程进度,项目组织天天读,协调土建及土方的有序进行,并组织了场内土方倒运,采取了种种有效的措施,确保了后续钢结构吊装条件的具备在质量控制方面,混凝土质量控制是关键的关键为确保工程质量合格率达项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查,检查内容包括塌落度、含沙100%,量等内容,并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度,以确保万无一失在质量上项目部控制的比较好,发挥了管理人员的作用,各负其责,基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评年月份调项目部,主要负责各单XXXX体工程收尾工作,把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程,督促整治力度,加快收尾进度与此同时,单体作为工程的新建项目,工程形象建设尤为重要,XX XX不仅要抓质量、进度、安全,文明施工也是此工程的重点,为争取到后续工程埋下伏笔在收尾阶段,项目部采取了一系列的措施积极采取措施,精心组织、精心管理通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,项目部除一名专职安全员外,各工区工长肩负起安全管理的工作,将安全工作提高到前所未有的高度同时坚持施工质量层层检查制度,严格执行“自检、互捡、交接检”,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制完善激励机制,调动员工生产积极性为加快收尾工程的积极进展,项目部针对各单体,对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段,奖励内容包含流动红旗,项目部先进工作者等荣誉称号,极大地提高了员工的劳动积极性,工期压力得到了极大地缓解提高生产效率,降低生产成本在全体项目成员的努力下,合理安排工序,积极组织施工,杜绝重复作业,严格控制施工进度及材料损耗,精心组织,合理安排,生产效率得到大力提升加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性在每周的施工例会上,要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量,与预算部的预算量及时对比参照,并。