项目个人工作总结报告

项目个人工作总结报告项目个人工作总结报告「篇一」

一、评审对象和组织方式评审对象本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省20xx年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成组织方式1对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审的方法2其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审

二、组织分工厅发展计划处负责本次评审工作的组织和协调各业务处室负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作面的整体平整在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面而专的的施工质量

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温采用新型防水材料轻质碎找坡本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工

8.2屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验直到没有漏水点合格为止

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工

10、安装工程

10.1我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容一是施工准备工作，二是策划施工活动过程施工配合多该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求

10.2安装工程前期施为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作

10.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期编写详细的安全和技术方面的交底记录交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本作出贡献

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工造成返工现象严重同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期，又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的

6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中小高层4幢分别是:7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积

30238.8m2,高层图示建筑面积

76354.58m2商铺1#、2#,面积

743.2m2,有14281n2的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡进度目标是小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用质量目标是按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内谷

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感

二、做好事前控制

1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用

2、质量事前控制

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工项目个人工作总结报告「篇三」

一、工程流程顺序招投标工作合同及相关协议签订组织整编项目经理部项目管理竣工移交

二、具体工作

1、招投标工作A、投标文件包括技术标及商务标两大类B、技术标为整个工程的施工组织设计及安全文明设计施工组织设计必须包括整个工程的各个分项，且应根据工程具体情况详细设计，应尽可能采用新型技术工艺，减少不必要的浪费安全文明设计主要包括工程各分项施工的安全文明，且应设计详细，对工程当地有可能发生的紧急情况设计紧急预案措施，做到有案可依技术标不得出现章句语病错误，更不得出现错别字，否则会变成废标C、商务标为工程经济专业人员根据建设单位提供的图纸，依照国家规范以及公司自身实际情况编制而成的工程预算商务标务必要做到精准，不能出现任何漏项、错项、重复项，且工程各项预算总和要与报表总数准确一致，标底只以报表总数为准，避免出现不必要的麻烦D、商务标和技术标必须签章装订完整，且密封包装加盖公章封存标书必须在规定的时间内递交招标单位，开标时公司指定的注册项目经理（携带岗位执业证书和身份证）必须到场，否则按废标处理

2、合同及相关协议签订A、合同内容包括工程概况、具体工作内容、预付款进度款支付形式、如何竣工结算、明确双方权利及义务、工程专用条款、如何解决争议，以及国家规定的通用条款等B、补充协议是在工程施工进行中合同不足或不适用，进行的合同外的补充

3、组织整编项目经理部项目经理部以项目经理室为中心，项目经理室以下设置相应的配套部门，配套部门大致可分为技术部、施工安全部、成本部等a、项目经理室设置项目经理和项目总工；项目经理对整个工程项目负责，要对工程进行有效的宏观调控，同时确保与外单位的交涉及时顺畅；项目总工主要是配合项目经理具体安排各部门的工作，以及协助项目经理与建设单位、监理单位、设计单位等进行交涉b、技术部包含技术人员、资料员等，主要负责工程技术及资料方面的工作，要确保工程技术、资料要与工程施工同步c、施工安全部包含施工人员、安全人员等，主要负责工程施工现场的具体工作，依据项目经理部的方针确保工程质量、进度、安全及班组间协调;d、成本部包含造价员、财务、材料员、仓管等，主要负责工程材料的量价控制，做好材料的及时采买、妥善保管、材料下发工作，以及工程款入账和班组工程款发放工作，确保工程顺利进行和工程成本控制

4、项目管理A、与建设单位签订总合同后，将工程预算总价中的各分项工程的工程量、人工费、材料费、机械费分别计算出来，然后根据这些费用来分别处置确定人工、材料、机械的单价，尽可能确保不超出整个工程的人工、材料、机械费用的总和，保证工程利润B、单价确定a、造价员将各分项工程的工程量以及工程款（人工费、材料费、机械费要区分开）计算出来b、项目经理室根据造价员计算出的各分项的工程量和工程款，计算出单价，同时做好当地的市场调查，然后相互配合来确定班组的实际单价，与班组签订的施工合同要依据图纸具体明细，不能有漏项、错项、重复项，且合同中要明确各自的权利、义务和责任，且要具体确定班组中途变卦退场解决方案，如有班组想在中途退场，在退场结算前必须要求现场管理人员配合统计班组实际完成量，将为施工到位处具体统计出来，然后具体考虑如何结算，同时这也能确保后续班组顺利进入施工结算；在材料和机械方面应尽可能地压缩成本，在量价上都要进行压缩，因为实际人工费太高班组单价往往会超出计算单价，超出的工程款就得靠在材料费和机械费方面节省出来，这样才不至于超出成本而降低利润额C、施工现场管理a、项目经理室要做好质量、进度、安全的控制，制定出具体的工程施工计划，使现场施工人员有方向、有目的的进行施工，同时要定时对工程施工实际情况进行总结，弥补不足、脱节之处，制定出下一步的具体方针；制定具体的奖罚制度，以便做到奖罚有据可依；编制各分项工程的安全及技术交底，以便现场施工人员施工有据b、技术部要配合好项目经理室编制、收集、整卷各项施工资料，要做到与工程施工同步且不得遗漏；工程施工图纸、变更及项目经理室制定的各项文件要及时下发；对其他单位发放的文件及时上报；现场出现的技术难题要及时解决回馈，不得推诿，解决不了要及时上报；工程竣工要提前将各方面的资料按要求收集、整卷c、施工安全部要切实管理好班组的每一个细节，切不可脱节、放纵，要依据项目经理部制定的技术交底对班组进行交底、跟踪、纠偏，减少不必要的失误造成成本浪费结构施工时要提前进行复核，确保无遗漏、无偏差、无错误、无安全隐患，成品完成后要进行尺寸、轴线、标高复核，对出现的问题要及时的整改，该是谁的责任就由谁负责整改，如不及时要求班组整改日后将很难划清责任，这也会造成不必要的成本浪费；建施施工时要对房间净空以及门窗洞进行尺寸、标高进行复核，对施工工序要认真协调核查，做好成品保护尽量减少质量缺陷，质量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本现场管理人员要依据项目经理部的总体进度计划部署，制定出具体的施工进度计划，再安排班组进行有序的施工，这样才能尽可能的缩短工期，压缩成本d、材料员、仓库管理员要确保工程施工材料的采买供应，同时也要控制好材料的发放、使用，不得多领、冒领，同时也要不定时的到现场查看，确保所领材料物尽其用，这样才能尽可能地节约材料降低成本造价员、财务要做好月季度的成本预算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程价款的核实统计，及时上报监理、建设单位，这样才能确保与建设单位索费有据，不至于延误工程进度款；要核实班组实际完成工程量，做好班组进度款的发放，且要跟踪各班组的款项发放情况，确保每一个工人都能拿到各自的钱款，避免矛盾冲突；工程竣工后要及时上报决算书，以便审核决算

5、竣工移交工程竣工前，现场管理人员要做好检修及成品保护工作，按户进行彻底检修，检修时要定人跟踪，修复完成后保洁锁门不再进入，最后进行竣工验收、移交；工程移交后就开始进行竣工决算工程项目施工从头到尾要做到凡事有据可依、遵据而行、行则必效项目经理部各部门要责任到人、过程掌控、通力合作、相互沟通、信息共享、团结一致，这样才能确保工程在盈利的情况下顺利圆满完成项目个人工作总结报告「篇四」一年内，我作为工程部主管，进取配合x经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响在x经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道监察室负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉广东省科技评估中心协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作

1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导广东省生产力促进中心承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作

1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系，规划方案《科技计划项目评审工作方案》

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导各地市科技局按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审省科技信息中心业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系坚持良好的心态与进取进取的工作态度我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思考，研究应当完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议

1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前，业主和承包商的地位是平等的一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计

2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产本事的保证率等各个环-+4-To

3、投资控制工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头

4、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力量项目个人工作总结报告「篇五」

一、工程概况连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连（云港）霍（尔果斯）国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087,止于K430+070,全线140Km开封至商丘段交通工程于20xx年建成随着周边各条高速公路（如郑开、商周等高速公路）的陆续建成，逐步形成路网格局在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路（由开封与商丘的分界处至豫皖界）进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点在K291+

138、K374+

612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存除设遥控摄像点，商丘段还在K297+

680、K326+

580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电其中1#3#摄像机由豫皖〜界收费站供电；4#12#摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电；13#28#摄像〜〜机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电；29#42#摄像机由虞城收费站供电，分为〜东西两侧；43#51#摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电；52#60#摄像〜〜机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电（原由于商周立交在建，影响了55#56#〜摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52#55#摄像机供电，56#60#摄〜〜像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55#56#直埋电缆的贯通工作，〜并断开60#与61#摄像机之间的直埋电缆）；61#67#摄像机由宁陵收费站供电，分为〜东西两侧供电全程监控主干光缆为24芯,从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信商丘段在夏邑服务区设貉一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电从18#摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术槽、培训以及缺陷责任期等全套服务

二、组成构成本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一项目经理部设项目经理一名，总工程师一名项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部

1.项目经理由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任2）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；3）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；4）负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作；5）负责调动有效资源，全力保证工程有序进行；

6.项目总工由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求负责详细施工方案、施工工艺的确定负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性槽代表施工方参加工程竣工交工验收、开通交接和工程回访工作

7.项目管理办公室项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾主要职责是1负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作；2负责项目进行中的日常往来槽和归档工作；3负责项目合同和财务收支的管理工作；4编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施；5制定安全保护重点部位及安全施工措施；6参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查；7组织对质量安全事故的调查处理工作；8监督防止不合格设备材料进入施工现场；9检查施工作业人员操作证，防止无证上岗10负责项目的后勤保障和文明安全管理工作

8.工程技术部工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是1负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施2编制施工设计槽、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作3集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成4负责本工程设备的检验、安装、调试工作5负责本工程全套技术文件的整理、归档工作6负责本工程各工序的施工质量和施工安全

9.设备材料部设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作1负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放2负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收3防止不合格设备材料进入施工现场为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求（工期短），我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责下设总工程师、质检工程师各一名总工程师是施工质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划，并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务各部门分工明确，定人定岗，各司其职

三、质量管理情况质量控制措施1）质量保证体系的建立和运行在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程2）全员质量教育在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施3）质保措施我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程

1、采购质量控制根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货

2、施工过程质量控制严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单

3、认真执行检验、试验制度未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求

4、质量管理措施组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态

5、质量实施电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图工程质量问题及处理情况项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题对完工质量的评价根据国家交通行业标准JTG F80/2-20xx《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》规定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为工程质量满足要求，并签发了完工证书

四、施工进度控制根据招标槽要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失科学地安排各分项施工工期根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的

三、其他有关事项说明

1、评审框架及指标体系1评审框架工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定2指标体系和权重各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件

3、评审专家的遴选和通知1专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作各业务处室指定专家不经排序即可入选地方日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工尽量做到同一时间的施工场地尽量错开各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象合理调配人员各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求及时协调各方面施工关系大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下第一阶段20XX年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作；20XX年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作；完成全线共73个摄像机基础的制作工作;20XX年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作；20XX年12月20日完成系统的光缆盘测工作；20XX年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作；20XX年12月24日完成匝道顶管工作；20XX年12月28日系统的光缆吹缆到位；20XX年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作；20XX年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作；20XX年12月29日完成光端机现场调试工作；20XX年12月30日系统的光缆熔缆结束；20XX年12月30日完成摄像机的安装工作；20XX年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作；20XX年12月31日完成摄像机调试工作；20XX年12月31日完成图像上传监控分中心的工作至20XX年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及光端机和摄像机的重新调试工作第二阶段至20XX年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作；20XX年5月21日专案部再次进场20XX年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及电缆采购工作；20XX年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作；20XX年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作;20XX年6月13日完成气象站电缆敷设工作；20XX年6月15日收费站监控室摄像机采购到位;20XX年6月18日完成气象站基础制作工作;20XX年6月19日完成情报板电缆敷设工作；20XX年6月23日完成情报板基础制作工作；20XX年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作;20XX年7月8日完成气象站设备的安装工作;20XX年7月15日事故事件设备采购到位;20XX年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试;20XX年7月19日完成事故事件设备的安装工作;20XX年7月20日完成情报板设备的安装工作;20XX年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试;20XX年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试;20XX年7月29日至20XX年7月31日完成系统完工测试并获得通过

五、施工安全与文明施工情况施工安全措施

1.建立安全保证体系为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查

2.施工安全管理措施1防火措施A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施B.消防设施和防火工具严禁挪动它用C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟2防洪防汛措施A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通项目个人工作总结报告「篇六」时至今日，到公司工作已有两个月时间，在这段时间里我不仅学会了工作上的专业知识,而且也学到了很多为人处事的方式和方法.感谢公司领导和同事们在工作上的教导和关怀现将个人工作情况总结如下

一、对项目申报工作有了初步认识项目申报工作需要密切联系国家及省、市、区项目管理部门，及时收集了解项目申报相关政策、流程;负责申报政府资助项目申报的全过程管理，包括立项分析、编写、送审、验收等;协助与政府部门建立并保持长期稳定的合作关系，为公司争取有利资源;搜集与公司相关的各项目申报信息，提出项目申报建议;负责编写、修改和报送项目申报材料;这些工作都对提升自身能力有很大帮助，可以锻炼自己的写作能力，提高对外协调、沟通能力和加强团队合作精神这是一个工作的过程同时也是一个学习的过程，我会努力提高自身能力和专业技能，做好本职工作

二、日常工作

1、做好项目申报准备工作关注国家及省、市、区项目管理部门，及时收集了解项目申报相关政策、流程，结合公司实际情况，准备相关申报材料

2、做好高新企业申请和特种设备生产许可的材料准备工作根据项目部制定的项目申报流程图、高新技术企业认定流程图和特种设备生产许可证办理流程图，按照计划和领导要求准备项目立项申请书、立项报告、科技查新，型式试验相关文件等材料

3、完成公司设备采购流程在接到上海方面提供的设备厂家、设备型号及报价时，按照公司领导要求，进行询价和对比，同时审核合同并确定设备进行合同签订流程联系供货方确定设备到厂和参与设备卸载配合设备安装人员完成设备安装以及一些相关配件的询价和购买

4、协同领导和同事完成各项工作及时完成领导安排的任务，协同同事做好部门档案、申报文件、设备合同等相关资料的整理、归档和管理工作

三、存在主要问题

1、因工作经验的欠缺，造成很多失误，工作能力和工作效率有待提高

2、对项目申报工作熟悉程度不够深，要在认真的工作的同时，努力学习相关知识，掌握必要技能

3、写作能力、对外协调、沟通能力、和团队合作精神都有待提高

四、20xx年主要工作计划

1.加强项目申报专业知识的学习，提自身高综合素质和工作效率

2.做好20xx年工作计划，认真做好项目申报工作；3准备好特种设备生产许可证、企业标准备案、科技查新报告、新产品成果鉴定等工作所需的材料

4.联系设备厂家相关人员，做好设备验收等相关事宜

5.协助同事完成电梯运行信息采集及远程监控监测系统项目的验收工作

6.完成好领导安排的其他工作近两个月的工作中，我学到了许多项目申报的相关知识，也对项目申报有了初步认识意识到自己知识的欠缺，能力的不足，还有许多要向领导和同事学习的地方因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，提高自己的工作能力、积累经验，争取自己的工作水平得到进一步提高，为公司做更多的贡献项目个人工作总结报告「篇七」项目研发工作总结报告20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下

一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下第一步思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步第二步管理模式改变俗话说国有国法，家有家规我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做第三步技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备

二、工作中存在的主要问题

1、企业形象一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求

2、项目前期一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去项目个人工作总结报告「篇八」篇一《Android项目开发实训》项目总结报告实训报告姓名祝新学号1144131专业软件技术课程名称android实训项目名称闹铃指导教师王皓实训日期20xx年10月28日至20xx年1月2日20xx年1月2日目录第一章概述.1第二章需求分析.

22.1项目背景.

22.2项目需求.2第三章相关技术.

33.1Adoid平台介绍.

33.2关键技术研究.3第四章概要设计.

43.1系统体系结构.

44.2用户界面设计.4第五章详细设计.

64.1添加闹铃功能模块.6第六章结论.16第一章概述本课题要求设计一个基于Android的位置闹钟的软件实现的功能有a）能在Android上利用其提供地相关API获取位置信息b）能通过界面设置闹钟的启动条件，包括入场与出场条件的设c）建立后台服务进程，监查位置信息，当满足触发条件时，闹钟响应相应事件

4、项目分组建议每个评审小组评审项目最多不超过40项一个专家评审组中可以包含多个相近专题5^相关联络人xxx项目个人工作总结报告「篇二」

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡进度目标是小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用质量目标是按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感需重点研究的关键问题通过Android Api获取位置信息，并在指定地点设置闹钟提醒解决思路在界面里显示当前位置信息（经纬度值），并输入指定地点的经纬度值，编程实现对位置信息实时更新，将两者的经纬度转换为距离，如在误差范围内则启动闹铃功能第二章需求分析

2.1项目背景移动互联网时代的来临，直接促进了搭载智能操作系统、具有强大扩展性的智能手机、平板电脑等移动终端产业的蓬勃发展搭载安卓操作系统的智能手机目前已经成为市场上最炙手可热的智能产品开放的源代码和零成本已经让安卓在全世界范围内受到青睐并迅速获得了主要手机厂商和数百万软件开发者的支持，20xx年安卓系统的市场份额已经超过Symbian,成为全球第一大智能手机操作系统GPS产业从军用转入民用后，正在逐渐向普通消费群体发展，作为使用终端的GPS产品正逐渐的深入人们生活得各个领域GPS使用终端最主要的应用方面主要体现在各种接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽车导航设备，或用于登上、远足的手持接收器等终端产品GPS接收终端的结构包括，接收天线、芯片组、电池等，以及外部按键和液晶面板等相关零部件该课题实现在手机操作系统Android上将GPS导航和闹钟提醒两个功能结合起来，携带方便，并能超越传统的时间闹钟提醒功能，使用起来灵活、快捷、省心，是一款实用而且高端的手机软件

2.2项目需求“位置闹钟”是一款提醒你地点的软件，它通过地图指定提醒的目的地，同时要求定位精确、使用过程可用Wifi（节省手机流量）和普通无网络“位置闹钟”可以通过GPS定位和手机蜂窝基站定位两种定位方式来监测用户所在位置当你靠近目的地的时候，“位置闹钟”会进行闹钟提醒而在封闭的空间中，如拥挤的公交车上，接收不到卫星的GPS信号，此时，手机基站定位就可派上用场虽然基站的定位精度比起GPS来说稍低，但完全可以满足位置提醒的要求此外，“位置闹钟”还可以后台运行，且能和普通闹钟一样设置多个位置闹铃，有良好的人机交互界面，可对其编辑、启用或禁用第三章相关技术

3.1Adoid平台介绍Android是一种基于Linux的自由及开放源代码的操作系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由Google公司和开放手机联盟领导及开发尚未有统一中文名称，中国大陆地区较多人使用“安卓”或“安致Android操作系统最初由Andy Rubin开发，主要支持手机20xx年8月由Google收购注资20xx年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统随后Google以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码第一部Android智能手机发布于20xx年10月Android逐渐扩展到平板电脑及其他领域上，如电视、数码相机、游戏机等20xx年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一20xx年11月数据显示，Android占据全球智能手机操作系统市场76%的份额，中国市场占有率为90%20xx年09月24日谷歌开发的操作系统Android在迎来了5岁生日，全世界采用这款系统的设备数量已经达到10亿台应用SQLLite数据库SQLite提供结构化的数据存取SQLite是一款轻型的数据库，它的设计目标是嵌入式的，目前已经在很多嵌入式产品使用了它，它占用的资源非常低它能够支持Windows/Linux/Unix等主流的操作系统，同时能够跟很多程序语言相结合,比如php,Java等，还有ODBC接口，同样比起Mysql,PostgreSQL来讲，它的处理速度比它们都快它无需安装和管理配置，它是一个储存在单一磁盘文件中的完整数据库，体积小，虽只有250KB但支持数据库大小至2TB它虽然很小巧，但是0支持的SQL语句毫不逊色于其它开源数据库同时它还支持事务功能和并发处理等等SQLite也是一套开放性的关联式资料库，其特点在于轻量性方面的设计结构，更适合在手机上使用篇二Android掌上作业项目总结20xx-20xx第一学期20xx计算机科学与技术（软件外包方向）实践周项目总结学院专业班级学生姓名指导教师下发日期20xx年12月15日目录第一章项目基本情况.-3-

1.1项目概况.1L2项目进度计划.1第二章项目任务与完成情况.

32.1本人承担的主要任务.

32.2项目中的问题及解决方法.

32.3项目任务的完成情况.3第三章项目总结.

43.1项目的心得体会.

43.2问题与探讨.4第一章项目基本情况

1.1项目概况本次的项目是掌上作业系统，是基于Android的手机学习考试软件主要要求实现的功能如下1用户登陆能够在联网的前提下实现用户的登录，并且登陆成功后登陆图片显示亮色，反之是灰色2用户未登录，点击各功能模块是提示“请先登录”；登陆成功后，才能够正确使用软件功能3专门页面进行课程简介、考试形式、考试时间进行查询4实现无纸化测验，利用手机简洁地进行试题考试

1.2项目进度计划图

1.2计划进度表12月18日，实现开发环境搭建，需求分析、接口分析，并且开发环境搭建完成，初步任务分解方案最后确定方案为由来实现登录界面，并且登录成功后主界面的功能；由来实现功能主界面、建设中提示界面的功能；由来实现作业列表功能；由来实现作业练习模块的功能12月19日至12月21日，根据任务分配为实现各自的功能而准备并且积极讨论、相互寻求帮助，基本上完成了各自的功能12月22日至12月25日，根据小组项目进度计划进行项目实践，实现明显Bug不超过3个的可运行系统，在各项工作完成后，有进一步实现了界面的美观并且添加了一些新的功能，使得项目更加的完善12月26日，项目答辩，真机运行系统演示，回答老师提出的问题第二章项目任务与完成情况

2.1本人承担的主要任务主要实现登录界面，并且登录成功后主界面的布局实现登陆界面功能的过程中，对简单的登陆进行完善强化登陆功能必须满足在手机接入校园网WLAN的前提下，联网登陆在主界面中，未登陆成功时，用户没有使用各功能模块的权限，系统会提示用户登陆，并且此时圆形头像应该呈现灰色未登录点击头像进行登陆，输入账号密码（学生的学号密码），若输入错误则提示相应信息，成功则跳转到主界面以上是我本次Android实践周的主要任务，在这个基础上，我会进行一些额外功能的添加，例如在点击登陆按钮时，页面进入类似QQ登陆一样的提示界面，并且提供隐身登陆、记住密码、自动登录功能的实现

2.2项目中的问题及解决方法初步做完页面布局后发现，与自己的想象差距很大，首先是页面布局的不协调部不对称，这个时候要求自己安静仔细的重新修改在做好每个界面，并且每个界面都对应它的Java类，再添加，运行后出现错误，后来发现没有在AndroidManifest中注册信息，需要注册输入账号密码点击登陆按钮后，能够正常登陆，但是添加隐身登陆后无法正常登陆，系统进行报错，未解决错误添加自动功能登陆也出现错误，无法正常登陆，未解决问题

2.3项目任务的完成情况经过两个周的项目实训，由于基础比较薄弱，遇到了很多问题，但是在小组内成员和同学的帮助下，基本上完成了小组内任务，实现了用户连接校内网时的登陆，但是添加的隐身登陆和自动登陆功能仍就是错误，无法实现功能篇三总结android项目的基本开发步骤做了几个android企业应用项目后，总结了项目的基本开发步骤，希望能够交流一应用规划-确定功能-必须的界面及界面跳转的流程-需要的数据及数据的来源及格式-是否需要服务端支持-是否需要本地数据库支持-是否需要特殊权限-是否需要后台服务二架构设计一分层-网络连接-数据处理-xml、domain一封装Activityo三界面设计-主界面确定-模块界面、列表、查看、编辑界面-菜单、按钮、对话框、提示信息-界面总体颜色四数据操作和存储-数据来源-数据类型-存储方式五业务实现-客户端业务解析六页面跳转-每个页面间的跳转-菜单、按钮、事件等-开发之前还需要做一些准备工作

1.技术储备a.Java重要程度-框架，编程思想，编码规范，设计模式等b.Xml重要程度-布局，选择器，配置文件等c.数据库重要程度-关系型数据库，SQLite

2.开发工具a.Eclipse或者AndroidStudiob.Android SDKc.其他svn/git,JDK,资源，数据库，模拟器，真机等#开发过程中还有以下的一些流程

1.多种开源框架和优秀源码的引用-xUtils,Volley,Vitamio,SlidingMenu等

2.数据访问-访问框架-传递方式

3.多种API的接入-短信服务-即时通信-消息推送-第三方登录等

4.后台开发-后台的开发，为app提供接口-后台的云服务器

5.内存优化-垃圾回收-

一、二级缓存-适配器的优化-图片框架及资源的优化

6.多线程异步-Handler-Asynctask

7.屏幕适配#开发基本结束之后还有很多需要流程

1.多型号真机实测

2.云服务器优化

3.APK加密

4.数字签名

5.用户协议

6.应用平台

7.项目上线

8.应用推广和广告插入

9.版本更新和维护项目个人工作总结报告「篇九」项目经理的个人年终工作总结报告范文时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报

（一）20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰±5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382o5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约456万浦河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月xx日机械进场施工目前已经完成土方开挖约12万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值864万由于村上种种原因暂时停工

二、做好事前控制

1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用

2、质量事前控制

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导同时、在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标B濡河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月xx日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付3安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿5全年工作存在的不足

①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（满河右岸）进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

（6）20xx年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作潮河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的.先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献项目个人工作总结报告「篇十」尊敬的公司各位领导根据建设公司《关于XXXX年年度工作总结的通知》的安排，现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务

一、项目施工进度情况我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工；16#楼自20xx年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109天，占总工期的

16、3%（总工期为669天），4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400而，占总施工任务的

61、2%,根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内，无超期、脱期

二、项目投资情况4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为

2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为

403、92万元，占总造价的

15、1%

三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时一，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力

1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益1我项目部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场？100mm,压力不小于

2、5MPa的饮用水源，方可满足生产、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅提供了？25mm的自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程成本，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患，赢得了业主的一致好评！2由于年底瀛桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h,在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标；针对此一情况，我项目部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台150KW的柴油发电机，确保了工程顺利进行316#楼地下室钢筋砂结构采用多层板散拼施工，对于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见，第一种意见是划分为两个流水段施工，理由是节省周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比较节约成本；而另一种意见则是地下室结构划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水碎施工，可以有效保证碎观感质量，节省地下室墙面抹灰成本，经过优化对比，项目部采取了第二种施工方法，一次性采购多层板3200以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋碎结构达到了清水碎效果，相对反而降低了

2、6万元的成本费用416#楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性，且组装成功后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用

2、深入贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针一“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品”，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，并编写了《后锚固植筋施工技术质量控制》、《后锚固植筋施工工艺》等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础

3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理普华浅水湾二期16#楼、20#楼、4#地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价

5302、216万元，其中工程直接费

2417、190万元，占总造价的

45、6%,措施费

1851、976万元，占总造价的

34、9%,其它项目

1033、050万元，占总造价的

19、5%；经过对上述数据的分析可以确定本工程的成本控制主要在以下三点

1、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；

2、因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；

3、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；

4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理截止到20xx年底，在西安市建委、西安市劳动局、浦桥区纺织城综合治理办公室等单位的多次安全文明施工检查中，项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬

三、20xx年工作中存在的主要问题和不足回顾一年来的工作，作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部之一，我项目部还存在一些不足有待改进

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的很不到位，施工现场存在脏乱差现象，20xx年的施工中，在保持现已取得的成绩的同时，我项目部将加大安全文明施工方面的投入，积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导，建立健全安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的.企业形象

2、项目部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后

3、加强项目内部管理，落实精细化办公

四、20xx年需要公司帮助解决的事宜经过20xx年数月的艰苦奋斗，16#楼、20#楼在20xx年已具备全面展开的条件，20xx年主要工作是主体结构施工、地下室主体结构验收等工作由于项目部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给项目部，请公司相关领导对业主多进行查询、督促，为以后的竣工结算、工程款支付铺平道路同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导，指出项目部存在的不足之处

五、总结回顾回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自己，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献（-）统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务

（二）实现过程精品，抓好进度控制在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求

（三）协调好各种关系，创造良好的外部环境？在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、西安市建委、浦桥区综合办以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收

（四）规范项目部管理，夯实管理基础？通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证第三项目部XX20XX年XX月XX日监理单位及施工单位，如墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果

三、事中控制

1、基础工程

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制L2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关规范要求其结论高强静压管桩的基础施工是成功的L4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镜支撑，并做好实点实量记录，对浇筑碎严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工经过严格的检查和验收，收到了良好的效果

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材一，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试复试合格后方可使用到工程上在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决例如阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋碎保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效

3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对碎结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砂浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品税拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视碎的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制

4、碎工程施工用的税，全部为商品碎，为了保证商品碎的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品碎供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到碎拌制厂进行检查，防止了不合格的商品磴进入施工现场，在施工现场严格检查砂的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砂的供应质量经小高层主体检测后，砂质量全部满足设计及校规范要求，全部为合格

5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在碎的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高

6.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200mm高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现

6、粉饰工程

7.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段到施工严格按操作工艺进行监督施工

7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，碎胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙。