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银行动员大会表态发言稿银行动员大会表态发言稿「篇一」XX支行的几届领导发挥了领头雁的作用,尤其是交流干部,只争朝夕,忘我工作,掌舵把方向,传好接力棒,为XX支行的美好明天呕心沥血,卧薪尝胆,只求奉献,不图回报XXX行长针对当时信贷管理混乱,干部职工思想复杂,“三违”贷款异常严重的实际,严格信贷制度,力排一切艰难险阻,整肃行风行纪,使同志们又重新找回了信心让生命与使命同行站在这儿,我不禁想起了小时候为同学们讲故事的情景,可是今天,当我再次站在讲台上,讲述的不再是用美丽词汇编写的童话,当然也不是一次竞争的演讲,我仅仅是在用我的心去描绘一个无须华丽的词藻来装饰的巨变,一个农行人深深的感动与激情当我的目光第一次触摸到农行,是那一抹深深的绿色那高悬在大街小巷的农行行徽、那路边硕大的广告牌,让我一瞥难忘的是那象征着收获的麦穗标志,它尤如一丛绿油油的希望,让我仿佛看见了农行正在祖国大地上激情的繁衍、茁壮的成长,终于长成了今天的一棵棵参天大树,形成了一道道靓丽的绿色风景线然而就是为了这片绿,又饱含了多少农行人的艰辛与付出、泪水与欢笑、成功与喜悦1979年刚刚从人行分家的XX农行可谓一贫如洗,破旧简陋的办公室、营业间,几张桌子、几把椅子、几本帐簿、几架算盘,外加几十号人马就组成了一个“新家”,甚至连一台车也没有,上下介头寸就用自行车代替还记得我们曾经历的信用社分家、农发行脱钩,就象一个个从母亲身边长大的孩子,虽然母亲是那么的留恋,但她又是那么勇敢果断,因为放飞孩子就是放飞希望,就是走向未来;又记得在二十世纪九十年代中期,农行也面临着巨大的变革,一个经营体制的根本性同志们,网点转型是一项艰巨而富有挑战性的工作,是我行网点能力提升的关键环节,希望大家打好这一关键战略,为将广东省分行建设成为现代化商业银行而努力奋斗!银行动员大会表态发言稿「篇四」尊敬的各位领导、朋友们随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质之间的竞争,未来成功的企业必是学习型的企业从这一意义上说,企业竞争的实质是学习能力的竞争,因此,打造学习型企业,争做知识型员工,最大限度地发挥自己的才能和技巧,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证我的工作是平凡的,每天都在重复同一个业务流程,但我一刻也没有放弃学习,放弃挑战,而是从我做起,融入到我们这一个充满温馨的学习型集体来展示自己的价值今天我代表和龙建行演讲的题目就是《在平凡的岗位上铸就金融事业的辉煌》不错,同外界缤纷的天地相比,我所从事的工作好像觉得总有统计不完的数据,理不完的帐,一天的工作千篇一律,周而复始,实在乏味岁时的我也曾经困惑,这样的工作这么琐碎,怎么能实现心中远大的理想和抱负呢?当看到周围的老同志默默无闻的工作,兢兢业业,我理解了给你一张足够大的纸,你所要做的是重复这样的动作对折,不停地对折当你把这张纸对折了次的时候,所达到的厚度不是一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚,也不是延吉市到纽约的距离这个厚度接近于地球到太阳之间的距离没错,就是这样简简单单的动作,是不是让你感觉好似一个奇迹为什么看是毫无分别的重复,会有这样惊人的结果呢换句话说,这种貌似突然的成功,根基何在折纸,不是为了一遍遍的重复,而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度脚踏实地不仅仅是为了一步步地前进,而是不断地实现目标,进一步创造目标我不认为我们的工作只是“收收放放,点钞记账”,只要我们专研业务,敬业爱岗我们的收收放放就会保证资金这个国民经济运行血液的畅通,我们手中的点钞记帐就会让阿拉伯数字变成美妙的音符,奏出新时代的乐章当我们完成每一次存取款业务,点清堆得像小山似的钞票时,不正体现着我们的价值,不正是伟大事业的基础吗!如果每一个金融工作者都能够在自己平凡的岗位上勤奋学习,刻苦专研,那么我们将用勤劳和智慧担负起金融稳定发展,全面建设小康社会的重任,构筑起抵御金融风险的万里长城!刚步入银行储蓄工作,我看到储蓄所的业务比较繁忙致使储户经常排长队的情景,我感到身上的担子不轻,我暗下决心要尽快地学好业务,掌握快捷、准确、周到的服务水平于是我白天上班,晚上回家熟记理解规章制度、服务规则练习点钞时间一长,与朋友的接触就相对少了,朋友对我说“你活得的真够累的”我一笑,心里提醒自己,这是我的业务,我要做得更好苦练出成绩,一次一位个体工商户拿来十多万元零乱不整的钱来到储蓄所存款,我专心迅速整理清点打捆,很快把准确数字告诉了顾客,顾客连声称赞过一段时间这位顾客把存到其他银行的存款也转到了建行这件事让我信心倍增,学习业务知识的劲头更足了业务的纯熟让我担起了更大的责任,年我调到会计科任出纳员业务量明显增多,我对自身的业务要求也更加严格了除了上班时间练习点钞,每天回到家里对着镜子练习,仔细观察自己点钞的动作规范和幅度大小,还要自己设时间限制闯关眼看着一次次的突破,我心中充满了自豪感,爱人和孩子也为我高兴为我加油鼓劲年我参加全市金融系统业务比赛夺得点钞单纸单张第一名,多纸多张第一名,扇面点钞第五名,挑假币第三名,全能第一名,为我们建行夺得团体第一名立下头功XX年,我被州建行选拔参加全省建行系统业务竞赛我清楚,参加全省的比赛,不仅仅是个人的成败,也不仅仅是各地区与各地区之间的竞技,而是我们延边州建行系统综合素质的集中反映,更是一次代表我们延边州建行系统在全省同行面前的风采表演我暗下决心,许胜不许败,不能辜负同志们对我的期望半个月的近乎残酷的集训,我抛家离子,苦练点钞,手指磨破了,贴上创可贴继续练,磨出了茧子,用水搓搓接着练决赛了,我沉着应战,保持平常心,以分钟整点把的成绩摘取了全省建行业务竞赛”点钞单纸单张项目”第一名那一刻我真正体会了作为一个建行人的自豪几年来面对自己取得的一点成绩面对领导同志们的表扬和鼓励面对一张张奖状和证书我没有满足更没有停止前进的脚步学如逆水行舟不进则退,在这个充满挑战、充满竞争的学习型社会里就是优胜劣汰成绩只能说明过去,并不代表将来我没有理由沾沾自喜,也没有时间原地休息,因为新一轮的挑战已经来临,我喜欢迎接新的挑战绚丽之极归于平淡,真正的伟大来自于平凡浮华落尽,我拥有了永恒的热情我已经融进了这个平凡,平凡中洋溢着我们的青春和力量;普通中充盈着我们的才华和智慧从我做起,我们每一个人都如此想,学习努力之中,我们打造了一个充满生机活力的集体我知道,我的未来不是梦,我也清楚,我们的脚下并没有坦途,前方的道路上遍布着金融风险的荆棘我们没有退缩,我们创建着学习型组织,坚持与时俱进,奋勇向前,百折不回;我也不会低头,争当知识型职工披荆斩棘勤奋争先或许平凡的岗位无法使我们名垂青史,流芳百世,但我们同样在成功中收获喜悦,在付出中厚积薄发当建行事业踏着时代主旋律腾飞的时候,我们完全有理由自豪地说“这是我们的事业,这里,是我们迎接挑战,笑对竞争的战场”让我们在这平凡的岗位上奉献全部的光和热,共同铸就建行事业的灿烂辉煌!
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10.先进工作表态发言稿范文变化,由国家专业银行向国有商业银行转变,全面推向了市场,在许多政策性因素形成的包袱没有消化的情况下实行自负盈亏的企业化经营,渐渐地丢掉投入大产出小的农村阵地,艰难地走出了从农村包围城市的发展道路但是我们的前辈们没有气馁、没有妥协,,经过几十年的风雨沧桑,几代人的不懈奋斗,再看今朝,怎不令人振奋、令人自豪你看,经营目标和经营宗旨立起来了,完善的管理体系建起来了,优质文明服务做起来了,高科技网络架起来了,我们的农行强大起来了!我也成了一株含露初放的麦穗,感受着农行的每一次变革、每一次转折,特别是在我身边默默奉献,润物无声的农行人、农行事面对这些平凡岗位上的辉煌,我常想,如果我是诗人,我定要用最华丽的篇章来讴歌他们,可惜我不是,我只能这样一次仅有几分钟来表达一下对他们的崇敬和谢意,谢谢这些自强、自信、自立的农行人怀着一颗感恩的心,在农行这个大熔炉里逐步成长,我深深感到不经历风雨,长不成大树;不经受磨炼,难以炼成钢铁时间飞逝,转眼间,20xx年已经过半,农行的改革和发展也已经进入了一个崭新的历史阶段,面对残酷的市场竞争,我们要在众强之中立于不败之地,就是要敢于创新,就是更快、更高的提升,我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情,更希望和广大的农行人一起,共同面对现实与难关,农行希望的森林将会更加盎然生机,让我们共同把目光投向历史、现实和未来,积极应对新世纪工作中的新挑战,携手合作,并肩战斗,顽强拼搏,无私奉献,让工作更加出色,让生活更加丰富,让青春更加生动,让生命更加精彩!最后,我想以汪国真的一首诗来结束我的演讲我们像一只响箭,一往无前的出征,我们不是风中的墙头小草,摇摆不定,我们出征,让生命和使命同行!谢谢大家!银行动员大会表态发言稿「篇二」各位领导、各位同事XX支行截止20xx年x月x日各项存款XXX万元(不含理财),较年初下降XX万元,理财XX万元,较年初上涨XX万元各项贷款XX1万元,其中小企业贷款XX万元,较年初增长XX万元,较去年同期增长XX万元贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长XX亿元的序时任务面对存款下降这一情况,支行组织全员认真进行分析和讨论,并总结后认为20xx年上半年工作中主要存在以下几个方面问题
1、各项存款的稳定问题今年存款主要是活期存款波动较大,对公存款主要是大户影响,虽然采取了扩充客户群拉动活期营销活动,但因元月份走款金额太大,活动在短期内弥补较慢另外,去年过于追求存款高速增长,未考虑增长的可持续性问题,导致今年冲高回落个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成,破除大户依赖是下半年主要工作方向
2、业务水平还需提高今年柜面压力较去年有所增大,低端客户数量增加明显,一定程度的加大了柜面工作量另外,代办他行业务占到总体业务40%以上,人员退休临柜人员减少导致工作效率有所下降因此,工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾
3、贷款营销力度及贷后管理还需加强支行小企业及个人经营客户xxx户,客户经理忙于贷前调查及办理贷款发放工作,导致贷后检查方面成为容易疏漏的薄弱环节,客户经理重贷前、轻贷后,重资产、轻负债业务对存款营销有一定影响依据20xx年上半年工作情况,下半年支行主要做好以下五个方面工作
1、继续加强小企业业务市场推动工作一是继续做好小企业业务宣传营销工作,继续深入周边市场完成扫街活动二是积极推动市场贷业务及信贷业务创新工作三是以一圈一链一会进行业务营销四是以开发区、XXX工业园区为重点进行业务营销五是加强贷后管理工作尤其对小贷公司要求按月做好贷后检查,并延伸至其个别下游客户
2、加强基础客户维护及扩户工程工作一是积极加大对公账户营销工作,力争实现财政存款突破二是加大xxx新区、棚户区项目资金业务营销工作三是继续完善高端客户信息库工作,从而加强存量客户的维护工作
3、不断加强柜面优质文明服务工作
4、加强员工培训工作,打造一支过硬的业务团队总之,我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务谢谢大家!银行动员大会表态发言稿「篇三」同志们网点转型是总行为提升邮政储蓄银行能力,打造现代化商业银行而采取的战略举措今天,我们召开全省网点转型工作动员大会,目的是进一步落实《推进网点转型工作指导意见》(粤邮银发(xx〕552号)以及《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发(xx)597号)两份文件精神,再次强调网点转型的重要意义,总结启动网点转型工作以来各项工作落实情况,进一步明确网点转型的方向以及下一步网点转型工作时间表,以确保网点转型各项工作稳步推进,全面加快我省网点转型工作下面我重点谈四方面意见
一、网点转型的意义
(一)网点转型是邮储银行城乡协调发展的基础邮储银行相对商业银行而言最大的优势是网络优势,由于这种网络优势,我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用我们在农村通过提供简单金融服务,充分发挥这种网络优势,使我们在20多年的发展中利用较低的成本取得了较高的市场份额但在城市,由于居民对金融的多元化需求,简单产品与普通服务显然不能够留住客户,如果客户需要多元化产品而我们却不能提供,那么高端客户必然流失因此从管理、营销、服务等各方面做好城市网点的转型工作,对于邮储银行布局城乡的大格局,打造具有邮政特色的金融服务网络至关重要,这是打造邮储银行特色优势,办出一家特色银行的重要战略
(二)网点转型是缩小与商业银行差距的关键环节从目前商业银行来看,网点平均利润水平都在万以上,而我省网点收入水平在1000万以上的网点都屈指可数这种差距是各方面因素综合形成的,我们应该看到无论是网点建设、信息系统等硬件设施,还是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距,如何在目前的基本条件下,通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫,缩小与与商业银行差距,形成一批具有商业银行平均盈利水平的网点,是邮政储蓄银行在市场中立足的重要举措,也是下一步发展的关键环节
(三)网点转型是改善客户结构的重要手段我省目前业务发展最大的问题在于低端客户比重过大就各省邮政储蓄银行比较而言,我省个人业务客户中,万元以上大客户比重为20%,仅为的一半要改善这种客户结构,提升网点效能,必须在营销、服务、管理上进行转型,以建立起适应大客户需求的客户分类管理体系、客户维护体系与客户开发体系,从而夯实我们作为一家现代零售银行的客户管理基础,缩小我们在客户深度营销上与商业银行的差距,这是提升我们在大客户细分市场上竞争能力的根本,也是提升邮政储蓄银行效益的重要保障
二、网点转型的内容网点转型工作涉及面广,核心是推广“两个模型、两个标准、三大机制”,加强网点营销能力、服务能力、管理能力建设,同时网点转型各项支撑工作基本到位具体包括以下四方面工作(-)推广两个模型,增强营销能力网点向营销服务型转型,要针对不同区域网点特点,重点推广两个模型在城市中心区域,按照总行示范网点建设思路,推广网点销售标准模型按照数字管理、“大堂制胜”、交叉销售等理念及相关要求,建立一批规模、收入、利润等达到商业银行标准的网点在其他网点,推广“好邻居”营销模式重点是在现有基础上,酌情增配资源,在销售管理上统一标准、统一理念,探索邮储银行在社区、商贸市场等的发展模式
(二)坚持两个标准,提升服务能力要重点统一两个标准,一方面是统一网点建设标准,要不断完善Vi形象设计,优化网点设计和功能配备,满足多层次客户服务与深层次营销的需求,打造邮储银行新形象争取3年内,完成重点区域支行形象标准化建设另一方面是统一网点服务标准,要按照“网点分类、客户分层、功能分区、业务分流”的理念,提高现场管理技能,增强非现金业务区的服务能力,并按照网点规范化服务礼仪要求,为客户提供一个清晰、高效、安全、舒适的服务环境
(三)完善三大机制,提升管理能力要使网点能力得到提升,必须从以下几个方面狠下工夫,使支行管理水平得到明显提升首先是强化支行长管理机制要根据支行盈利状况、业务规模等对支行长实行分类管理、要建设支行长人才梯队、建立支行长准入机制、退出机制以及相应培训制度,使支行长能力得到明显提升其次要建立起支行资源配备和使用机制通过推行支行损益核算,在成本费用支配、绩效考核指标、投资配置等方面核定网点的不同类别标准,给予支行长成本费用支配权和人员绩效考核权,对业务发展好的网点优先给予能力建设的支撑,建立网点成本标杆和盈利模式,发挥支行经营的主动性,实现网点由收入中心向利润中心转变最后要完善支行绩效考核机制按照商业银行模式,以收入、利润、发展水平为主要考量因素对支行的考核
(四)做好三大支撑,提供转型保障为确保网点转型顺利进行,各分行要从网点组织架构、产品研发、信息支撑四个方面提供有效支撑首先要参照商业银行运作理念,理顺网点组织架构通过打造管理、营销、营业三个团队,使支行发挥最大的销售及赢利能力,逐步形成以客户为中心的岗位配置及职责分工其次要加大产品研发结合基层网点意见,针对重点客户群体的特点,整合现有产品、研发新产品,形成有针对性的产品包和特色产品,为基层网点营销提供有力支撑最后要加强网点管理要充分发挥网点视频监控系统、营销管理系统以及即将开发的网点服务评价系统、视频培训系统,提升对支行管理水平
三、目前网点转型工作取得成效及存在的问题省行在X月XX日发出《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发(XX)597号)之后,全省各二级分行均选定了试点网点,并成立了由行领导牵头的网点转型工作领导小组和工作小组东莞、佛山、惠州、中山、广州五家分行按照省行人员配备要求为试点网点基本配齐了人员;广州、佛山、东莞三家分行还按照省行要求对试点网点员工进行了初步培训广州分行更是在分行领导的主持下召开了网点转型启动大会,在个金部成立了三人工作小组,对试点网点人员在全行范围内进行了公开招聘,不等不靠自行联系社会培训机构对员工进行了有针对性的培训,准备了一整套销售工具并付诸实践但从全省工作推进而言,仍然以下问题,使目前工作进度与预想还存在相当大的差距(-)对转型重要性认识不足从我们了解全省各地转型工作情况来看,除少数分行,大多数分行还是停留在成立领导小组和工作小组层面,很多实质性工作都没有实质性的进展,使工作机构成为虚设机构,从侧面反映出目前很多分行对这项工作的重要性认识不足,仅作为是省行布置的一项任务,没有从战略层面认识网点转型工作
(二)对转型与发展关系理解不足网点转型是业务发展的基础,是为了业务更好地发展,在转型工作中,必须将转型融入业务发展整体考虑,才能实现转型的目的和意义许多分行在处理转型与发展关系中,将二者割裂开来,为转型而转型,从而使转型与发展很难达到统一,资源也无法得到充分利用
(三)对转型难度考虑不足网点转型涉及到人事、财务、业务、渠道、科技等各方面的内容,是管理流程的再造,需要各部门在认识上保持高度的统一,在行动上保持高度配合,具有相当大的挑战性部分分行尽管成立了领导小组和工作小组,但仍是业务部门单打独斗,由于缺乏各种资源性基础条件,使整个工作举步维艰
(四)对转型关键点把握不足网点转型的关键点,一方面是网点队伍建设上,要求试点网点必须具有管理团队、营销团队、服务团队,从而在队伍配备上达到银行网点基本要求;二是在网点管理方式上,要求在财务资源分配、人事考核等方面要有全新突破,才可能取得效果只有把握了这两个关键点,网点转型才可能有实质性的突破
四、下一阶段网点转型工作的要求为加快全省网点转型工作进度,现对下一步全省网点转型工作提出几点要求(-)加强组织领导,落实工作时间表网点转型是事关我行长期发展的一项重要工作,各单位要高度重视,加强领导,“一把手”亲自挂帅,分管领导负责,指定部门牵头,各主要部门和试点支行长共同参与目前全省试点是推进网点转型最为重要的一步,各单位要高度重视试点工作的推进,要指定专人负责上下联系、督促、落实等工作从目前试点工作来看,很多地市工作已经滞后原来时间进度安排,影响了全省整体工作推进进度为确保网点转型试点工作推进按原计划顺利推进,请各分行尽快制定工作时间表,参照省行工作制度,建立领导小组、工作小组的例会制度以及相关工作制度,并在15日前将试点工作时间表和制度安排上报省行工作组
(二)要典型引路,避免“齐步走”网点转型工作的推进要遵循市场规律,以客户为中心,坚持质量优先,要切实转变观念,避免传统的“齐步走”的做法,有选择、有步骤、有重点地分步推进实施确保“建一个、成一个”,先保证质量,然后逐步扩大数量省行考虑到工作难度,根据全省网点状况,重点从树立典型、抓重点的角度出发,提出了分层推进的思路,以总行试点网点、省行试点网点以及“好邻居”推广网点,分层推进,而不要求全省所有网点遍地开花
(三)落实支撑政策,强化转型保障以“提高网点销售管理水平”为目标,今天省行计划财务部、人力资源部、个人业务部等各部门将围绕网点转型工作需要,就损益核算、资源配备、销售规范、绩效考核、系统支撑等方面给全省提出指导意见请各分行能在此基础上进一步细化,大胆探索,各分行要加大资源投入,按照总体的标准,保证对网点足够的人力、财力、资源配备,为网点营销能力的持续提升打下基础请各分行12月20日前能上报相关政策实施办法和细则
(四)强化执行到位,确保试点质量网点转型不可能一蹴而就,总行、省分行研究形成的相关销售模板和配套政策要经历一段时间才能显现效果,各分行重点在于执行对于上级布置的相关工作,要克服困难、坚决贯彻执行;在不折不扣执行到位的基础上,报上级批准后,可以在部分领域作出适当的改进目前试点网点人员选拔工作进行非常不理想,关键在于各分行对网点转型重要性认识不足,没有从网点转型的战略高度,克服一切困难去执行希望各分行能确保12月20日前能根据省行工作要求,强化执行力度,高质量完成试点网点人员选聘工作,以真正培育起能在市场种打拼的网点工作团队,为后续工作奠定基础。