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采购员半年工作总结采购员半年工作总结「篇一」回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接年的新挑战20xx我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的在采购大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂家双赢采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能才能更好的为公司服务年里我要做到以下几条:20xx多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提醒下,我及时调整XX好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢总经理,在采购方法方面为%采购员半年工作总结「篇四」关于采购员上半年工作总结推荐年上半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新XXXX建项目的破土,金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,但同时更暴露出很多新的不足
一、应对市场变化、保证供应稳定年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,XXXX化工市场发生了较大变化,随着奥运临近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变,采购中心在焦经理的带领下,积极应对提前准备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,采购中心生产四组截至月份已将7硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应,上半年共签订采购合同份、确认书份、开发新供应商家、淘汰供应商2031013家,共计采购金额元,收到采购任务单份、采购项目项,除部分采319881272207577购项目取消或自采外,完成上半年采购任务100%
二、持续加强企业文化和业务知识的学习采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,”主动接球、热情为各业主公司服务”积极参加集团组织的各项学习,通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径通过采购物资轮换,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的.语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,品德是修出来的”我相信只要立足全心全意为大成集团服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神,一定可以克服困难,从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为大成集团的发展添一份力采购员半年工作总结「篇五」采购员上半年工作总结一20xx首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许许多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了勇敢追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情这是我第一次踏上销售的道路,从此我也喜欢上了它,慢慢产生的感情,它让我改变了很多,从整个人都改变了,更加的成熟了,有了一丝经验,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么谦虚了些记得我第一次去拜访客户时一,看到采购不知道从哪里说起,当时心里特别的紧张,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有成功的那一天相信自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下一次一定要拜访到,不惜一切代价完成它有时候看到身边销售,哥哥,姐姐们那么有能力哪那么高的提成,心里好妒忌他们,时不常的会自言自语说自己好没用,心里很憔悴,甚至好落寞,有时候跟客户聊天没搭上话,心里面好不是滋味,心里都会留泪花在我的内心深处我是个爱想的小伙子,什么时候都会从都到尾想一遍,特别是对自己这份工作,给了我很大鼓励,在从小我是一个比较好强的人,有上进心,喜欢做些有挑战的事情,时时尝到了苦果,现在不一样了,自从做了销售就改变我的想法,我的看法,让失败的魔咒慢慢的消失,也慢慢积累一些经验,克服了种种的困难让我记忆最深刻的是,去拜访一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对他的时候,也让我丑目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我很多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的认识,新的变化其实发现自己有很多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会经验还没达到一定的程度,有时候还是会表入出紧张的情绪,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点粗心敢,相信自己以后慢慢会好起来在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要准备好失败的总结,它也会带许许多多的乐趣,财富等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己后悔,相信自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会成功的采购员上半年工作总结二20xx上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下
一、完成工作方面、完善采购制度,降低成本根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及1辅材进行申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对2每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充3分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反4映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会:、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节1都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了2解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选3择最优且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半4年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划
四、工作上的缺点和不足、关于凤岗深联设备新装临时变压器工程,由于采购及施工过程中没1sll-250kva有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计2划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、下半年的工作计划、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到家,确保材料/设备12-3能够了及时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员2要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程3所需的设备的各种质资、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的4采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,5及时清查库存呆滞品,并上报上级处理、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得6到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量采购员半年工作总结「篇六」
一、组织实施将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做20xx到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明,同时保证了工作进度、完善制度,职责明确,按章办事1年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司质量管理体系文20xx iso9000件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础、公开公正透明,实现公开寻价:2采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益3实施公开透明的采购策略后,年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议XX将现有常规产品纸箱不再用每平方价格为元,只要能达到出口标准即可,现d555d,
3.45提议使用材质,每平方价格为元,公司可节约的成本;为了节约成d=h
3.159%本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于前完3/1O、评估价格及品质要求:4做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购20xx人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮个百分点(当3-5然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态20xx度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在年人民xx币贬值加上国内对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采20—30%供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础采购员半年工作总结「篇七」认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通,每
1.次计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及时把药品送达医院并快速备货报计划时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部
2.还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的
3.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账,查清楚
4.原因,及时督促供应商发货上一年我负责的采购总金额为元,争取在这一年能在这个基础上
5.
18136947.55翻一番篇二采购部年度工作计划20xx
一、组织实施将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做20xx到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明,同时保证了工作进度、完善制度,职责明确,按章办事6年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司质量管理体系文20xx iso9000件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了年在过去的一年中,我XXXX部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况述职如下
一、努力工作,顺利完成各项任务年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,XXXX下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务(省略)xxxxxxxxxxxxxxxx
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程XXXX中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱陵头印错等质量问题为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整
①经批准重新严格筛选供应商,XXX对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施保留原有的加工业务,另选用以对比XXXXX XXXXXXXX,质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的XXXXXXXXXXXXXXX供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量
三、规范工作流程,制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时xxxx间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工iso作,提高米购效率以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按的要求,进一步提XXXX高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接年的新挑战20xx我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的在采购大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂家双赢采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能才能更好的为公司服务年里我要做到以下几条:20xx.认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通,每次1计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及时把药品送达医院并快速备货.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部2还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的
3.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账,查清楚4原因,及时督促供应商发货.上一年我负责的采购总金额为元,争取在这一年能在这个基础上
518136947.55翻一番采购员半年工作总结「篇八」一年又这样过去了,时间总是这样的无声无息中流逝首先,的感谢公司给我这次锻炼的机会,让我能有机会了解公司的采购工作众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等过去的这段时间,我明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工20xx作我要用全部的和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!最后,再次感谢公司的信任,感谢领导的正确指导,感谢同事的关心与帮助在新的一年里,祝愿公司取得辉煌的成绩采购员半年工作总结「篇九」采购员上半年工作总结20xx采购员上半年工作总结20xx1上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结
一、完成工作方面、完善采购制度,降低成本根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及1辅材进行申购在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对2每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充3分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反4映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主1动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了2解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选3择最优且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半4年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划
四、工作上的缺点和不足、关于凤岗深联设备新装临时变压器工程,由于采购及施工过程中没1slL250kva有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计2划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、下半年的工作计划、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到家,确保材料/设备12-3能够了及时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员2要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程3所需的设备的各种质资、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采4购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,5及时清查库存呆滞品,并上报上级处理、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得6到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量采购员上半年工作总结20xx2
一、个人成长方面:、心态转变年初,我以一个下岗工人的身份来中山照明灯具有限公司公司120xx求职,这是我以一个家庭主妇的身份在下岗多年后重新回归社会的重要一步,是我人生道路上的一个很重要的转折点所以我非常珍惜这份来之不易的工作而采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上、计划做事有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购2部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点、处处留心皆学问初到采购部我就仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我3学会了思考,在留心别人怎么做的同时明白了自己应该怎样去做、不以事小而不为工作中我努力做好每一个细节,把繁琐的细节当作我提升素4质的战场在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到学习方向的同时\更是有针对性地提高了自己的工作能力、认识的提高以前我认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价5格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求进入,我首先从思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者
二、工作方面:自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入公司从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础这样谈判时,就能做到知己知彼,百战百胜现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要从不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备公司内部的沟通很重要,特别对我这样刚进公司的新人来说,尤为重要八月份公司有一个近百万元洗浴中心工艺灯工程的项目采购任务下来了,这个项目在银金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求刚开始我并未发现这个情况,等订单下来了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我迅速和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题现在回想如果当时没了解情况我就做出了决定,那后果肯定是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失中山照明灯具有限公司对产品质量严格把关在业内是出名的影响成品合格率的一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求材料合格率以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了例如包装问题,有的供应商认为包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,细节决定成败,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供XXXX应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应序书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础、公开公正透明,实现公开寻价2采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益3实施公开透明的采购策略后,年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现XX有常规产品纸箱不再用每平方价格为元,只要能达到出口标准即可,现提议d555d,
3.45使用材质,每平方价格为元,公司可节约的成本;为了节约成本,彩盒也d=h
3.159%在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于前完成3/
1、评估价格及品质要求:4做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购20xx人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标签,包括公司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格情况现已基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两得到目前为止,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到设以下,镀金结构件到货合格率达到从来没有延误生产的正常进行,也没90%,有增加我们的采购成本采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压避免因为库存造成公司经营成本的积压同时不断针对市场行情的变化寻找更优秀的供应商如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据设计师、模具师的选型要求,及时反馈市场情况
三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低面对以上不足,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向内行学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,在新的年我会以一颗感恩的心,不断学习,20xx努力工作我要用全部的激情和智慧创造机会,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!采购员半年工作总结「篇十」采购员半年的个人工作总结范文采购员半年的个人工作总结篇一采购员个人工作总结回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接年的新挑战20xx我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的在采购大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂家双赢采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能才能更好的为公司服务年里我要做到以下几条20xx认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通,每
1.次计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及时把药品送达医院并快速备货报计划时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部
2.还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的
3.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账,查清楚
4.原因,及时督促供应商发货上一年我负责的采购总金额为元,争取在这一年能在这个基础上
5.
18136947.55翻一番篇二采购部年度工作计划20xx
一、组织实施将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做20xx到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明,同时保证了工作进度、完善制度,职责明确,按章办事1年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司质量管理体系文20xx iso9000件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础、公开公正透明,实现公开寻价2采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益3实施公开透明的采购策略后,年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现xx有常规产品纸箱不再用每平方价格为元,只要能达到出口标准即可,现提议d555d,
3.45使用材质,每平方价格为元,公司可节约的成本;为了节约成本,彩盒也d=h
3.159%在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于前完成3/
1、评估价格及品质要求4做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购20xx人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮个百分点(当3-5然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态20xx度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在年人民币贬值加上国内对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材XX料及辅料锡涨幅也在左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存20—30%因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础篇三年度工作总结20xx本年度主要开发单品项有地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他以下为工作细节
一、降低采购成本、年要协调好各供应商之间的关系,发货周期的把控120xx、年针对市场份额比较高的五金产品,要多家问访,市场询价,不单一采购,220xx力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”、提前采购计划性针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客3户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司产品上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;合理降低采购成本;420xx年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本
二、确保产品质量质量是企业生存的根本,年要严把质量关,大到成品件,小到五金螺丝螺帽,20xx都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情20xx况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供
1.应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;.针对品质问题频率高的,对目前供应商进行评核,依据我司评审条件,要求其2反改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;规范供应商处罚机制;.整合零星供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等3比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合服务我司改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家
4.供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
五、协调好各部门之间的关系做为一个服务性的岗位,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系要与各部门勤沟通、勤学习积极主动工作,提高生产效率,为公司发展提供助力
六、采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁,确保送货信息的及时性和有效性平时多和运营客户等部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供应商联络,确保采购信息得到有效的传递
七、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作以上是我年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我20xx都会与公司同事一起共进退,同担当总之,在工作上还有很多不足之处,这都是在接下来的工作中需要完善的同时;也会尽最大努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的成绩,为公司发展贡献力量!来到公司已经三个多月,通过系统的培训和不断的自我学习,对于公司的主营项目和产品有了一定的了解,通过细心观察和与团队磨合,适应了公司的企业文化,对于岗位和工作内容也有了更深的理解,尤其对于自身的不足,还需要努力学习和不断提升,力争在接下来的工作中,发挥自己思维敏捷的长处,弥补知识面不广的短处在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法
一、对产品的认识经过网上的查阅和向前辈的讨教,了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业,产品品质超越市场平均水平,同时为客户提供更加优质的服务只是目前产品的品质还有很大的提升空间,产品要做长久公司要壮大,首先产品需要“高品质化”,提高产品的性价比,培养直接消费人群同时产品和服务有了质、量的保证,消费者会更容易接受我们的产品,借机把客户的美誉度持续放大,经过不断的努力,玛丽电商部会有更好的前景所以在接下来的工作中,现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行,如下例如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作,必要时进
1.行取缔.新品进行持续开发,除了正常新品推出,争取每月出现一款主推新产品,相信2通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑,客服同仁在与客户洽谈时,凭借我们一起的努力,将更容易说服客户,促进销售二企业文化进入公司之后,感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看重,工作环境井然有序,每位同事都在忙碌着,认真做事情没有叽叽喳喳的闲聊,同事们也很容易相处,领导们关爱下属,公司的•大气氛很融合,感觉很适应这样的工作环境,也很喜欢公司的企业文化每天都很充实三自身优点及不足因为前一份从事的行业是汽车类,所以懂得“业精于勤”的道理在岗半年内无迟到、早退、旷工现象,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的和睦关系,不私下议论公司及同事的是非,时刻维护公司的利益和形象,遵守公司各项财务制度,能够做到账款两清对于公司的培训十分认真,也经常利用闲暇时间学习相关知识关注自己专业知识和能力的提高,在公司平台上充分发挥自己的长处,为团队贡献自我的价值但同时自己也有很多不足;由于入行时间短,五金相关的专业知识还只是入门,距离熟练运用还有距离,接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机械常识随着现代社会生活条件不断提升,消费者的购买能力也在大幅提升,让我深切得体会到,在现在这样一个魔幻的年代里,作为专业产品的从业人员,也要跟上市场变化的节奏只有我们准备足够充分了,才能引导客户的思维,不断提高自身业务水平,才能更好得与公司配合,实现优质化办公同时熟悉公司的工作流程,提高自己并协助上级和同仁们,发现问题、分析问题、解决问题的能力养成总结的习惯,努力完成包括周总结,月总结等对公司运作意义重大的文案资料篇二采购员个人工作总结个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态20xx度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在年人民xx币贬值加上国内对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采20—30%供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购是公司业务的后勤保障,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对公司的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提醒下,我及时调整20xx好心态和观念,凡是有关收取物业费的一切事物,我们采购员都积极配合!一切以收取物业费为主,我们辅助采购与客服、工程是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢经理,在采购方法方面为我们出谋划策是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低预算成本,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面,间接性地降低成本在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低「库存成本年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购员的多方努力下,我公司20xx与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新物料方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货对于新物料品种,采购员都会向其他部门提供新物料品种目录表,以供他们参考学习几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工20xx作我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!篇三采购员年终工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提醒下,我及时调整XX好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢总经理,在采购方法方面为%采购员半年工作总结「篇十一」年上半年已经结束了,这半年过得忙碌但充实,我有了一定工作经验,采购工xx作干得比较得心应手公司进入了全面生产阶段,紧着公司进行了大检修,在工作任务比较繁重,采购物资比较紧急的情况下,保证了各种原材料的供应,现将这一年的工作情况总结如下
一、上半年工作总结XX、务实工作,积极进取1上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定,通过招标、询比价的办法,本XX着公开、公平、公正的原则,急项目之所急、想项目之所想,在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下,在部门领导的引领下克服了重重困难,利用业余时间、加班加点,较为圆满的完成了各项采购任务我主要参与完成了等各种原材料的采购物资工作,截止年月底共完成采XX XX6购金额万元,签订合同份,其中通过招标公司组织的招标采购次,完成XX XX XX采购金额万元,通过询比价进行的采购次,完成采购金额万元XXXXXX、注重细节,优化方案2采购部是公司运转的一个非常重要环节,也是公司形象的窗口部门采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资,在采购过程中我不紧要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法、目标明确,与时俱进3采购是一项有挑战性的工作,采购员必须要有丰富的工作经验,要经常进行市场调查,对供应商进行调查,对市场价格进行调查进行询比价要对报价进行分析,看看报价是否合理,以免产生价格过高或不合格物资采购员还必须具有创造性,不断提出新颖的采购管理方案,使采购业务更加高效率、高标准的进行、工作中的经验和教训4年上半年,自己比较圆满地完成了采购任务,年在前期工作经验的基础上,xx xx大部分物资实现了集中招标及寄售,为公司节约了大量的资金,比较圆满的完成了采购工作但是在工作中还存在很多不足,工作总结性不强,对物资采购价格市场调查度不够,对物资质量验收方面知识了解不够,原辅材料专业知识缺乏,这方面需要加强学习和思考,工作沟通方面还是比较欠缺以后我会积极投入到个人工作中去,经常进行个人工作总结,改正不足的地方,提升个人综合素质
二、年下半年工作计划XX年下半年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期,各采购都是为稳XX定的生产和建设服务,做为公司的一员必须明确自己的工作任务,以服务于公司生产服务为工作重心,严格要求自己,做好自己的本职工作、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、1合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作参与到原辅材料的验收工作中来,并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作按照生产需求编制月度资金计划、在以后的采购工作中,把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准采购工2作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售,在供应商选择上要建立合格供应商名录,综合考虑供应商资料,进行询比价,尽量避免不合格物资的出现;注重学习原辅材料专业知识,加强物资的验收的力度,使工程建设保质、保量、保时顺利的进行、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业3务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端,为公司稳定生产和二期项目建设做保障采购员半年工作总结「篇十二」回顾过去的年度,对于采购部来说是个相对动荡的一年,各种材料供应商都20xx有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了生产的需求在年我们将继续努力,做好本20xx职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力以下是对采购部年度工作的小结20xx
一、采购量及金额总的采购订单笔比年下降了(年是笔)总的采购金额953820xx28%20xx12228元比年下降了(年是元)其中金利宝共采购了1281516920xx21%20xx130804983038笔占总采购订单的采购金额为元占总采购金额的富洲共采购了32%,231983318%;2607笔占总采购订单的采购金额为元占总采购金额的27%,892177%;
二、品质方面材料不良共退货笔共计金额:元比年增长了采购部年度工2788356120xx80%;作总结其中鑫荣共退笔主要是有汽泡、光膜有脏点,退货率为富洲121PET8U14%共退笔主要是反银龙表面有针孔和透明龙刮花、剥离力重,退货率为75UL UL
2.9%裕华兴共退笔主要是泰维克材料太薄透底,退货率为金利宝共退笔371025D14%17主要是可移珠光膜底纸不平整和双面胶表面不平、剥离力问题,退货率为SDT
0.6%高冠共退笔主要是可移珠光膜表面粗糙,退货率为31%
三、交期方面大部分材料交期都很稳定,金利宝交期不是很稳定,整年交期延误共批次,交31期延误率达到虬4
四、单价方面富洲整年单价上调次,整体单价比去年增长左右;金利宝整年单价上调次,24%2整体单价比去年增长左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长3%
五、年的工作规划20xx采购物料的及时性在年必须要有进步,尽量克服以前到货不及时的各种不利20xx因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商采购员半年工作总结「篇十三」采购员的工作需要的是对市场的熟悉,和不同人群之间的沟通能力,这样的能力会让我们的工作更加顺利的完成在上半年我所做的工作就是考察市场,和人沟通看能不能将采购物品的价格压下一点,工作在我看来完成的还算不错,但是还是有一点缺陷,在此做一个总结,在下半年的工作中改善缺点,规避风险,完成全年的米购任务上半年我的工作任务并不是很多,但是工作的量很大,很多时候都是在外面跑来跑去,和供货商谈价钱,考察当前的事情行情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结经验环节,因为数据很多,我自己很担心细心程度还不够,因此在检查数据时,反复了好几遍另一个就是总结这些数据给我们的采购工作带来的影响,由于我的文字功底并不是很好,虽然明白这样代表着什么,也想到了书写的思路,但是组织语言上有很大的问题采购的工作最终还是要靠生产来检验的,这样我们在采购时必须做好比对的工作,检查不同的供货商的材料质量,以及询问各种材料的价格,从中找出最适合公司生产的材料,这项工作在上半年因为我找的供货商不够多,在市场调查上虽然已经完全成熟了,忽视了另外一项,还是我的工作做的不够到位在采购产品时应该要对即将采购的物品多做了解,和生产的部门做一个深入的沟通,明白到底什么样的产品才能符合他们的要求,合格线在哪里,优秀的又是以什么样的标准划分的,这样我们在采购时才会更加的有把握同时在上半年的采购中因为没有及时的和相关的部门沟通,对于采购的数量没有过多的了解,导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急事件,让我们在特殊情况下安排采购,也导致了一些损失总而言之,在上半年的工作中我有做的出色的地方,也有错失良机导致失误的地方,但是因为下半年的工作还未正式展开,我们还来得及将上半年的教训总结下来,让我们更加仔细的规划下半年的工作计划,同时安排好工作的具体任务采购的工作需要的就是丰富的经验,我会在接下来的工作中继续发奋学习,和同事之间进行良好的沟通,明白新的采购意图,做好自己分内的工作,为公司的发展提供一份微小的力量采购员半年工作总结「篇二」本年度主要开发单品项有地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他以下为工作细节
一、降低采购成本、年要协调好各供应商之间的关系,发货周期的把控120xx、年针对市场份额比较高的五金产品,要多家问访,市场询价,不单一采购,220xx力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”、提前采购计划性针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客3户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司产品上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;合理降低采购成本;年度420xx降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本
二、确保产品质量质量是企业生存的根本,年要严把质量关,大到成品件,小到五金螺丝螺帽,20xx都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情20xx况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供
1.应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;.针对品质问题频率高的,对目前供应商进行评核,依据我司评审条件,要求其2反改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;规范供应商处罚机制;.整合零星供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等3比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合服务我司改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多
4.家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
五、协调好各部门之间的关系做为一个服务性的岗位,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系要与各部门勤沟通、勤学习积极主动工作,提高生产效率,为公司发展提供助力
六、采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁,确保送货信息的及时性和有效性平时多和运营客户等部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供应商联络,确保采购信息得到有效的传递
七、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作以上是我年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我20xx都会与公司同事一起共进退,同担当总之,在工作上还有很多不足之处,这都是在接下来的工作中需要完善的同时、也会尽最大努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的成绩,为公司发展贡献力量!来到公司已经三个多月,通过系统的培训和不断的自我学习,对于公司的主营项目和产品有了一定的了解,通过细心观察和与团队磨合,适应了公司的企业文化,对于岗位和工作内容也有了更深的理解,尤其对于自身的不足,还需要努力学习和不断提升,力争在接下来的工作中,发挥自己思维敏捷的长处,弥补知识面不广的短处在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法
一、对产品的‘认识经过网上的查阅和向前辈的讨教,了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业,产品品质超越市场平均水平,同时为客户提供更加优质的服务只是目前产品的品质还有很大的提升空间,产品要做长久公司要壮大,首先产品需要“高品质化”,提高产品的性价比,培养直接消费人群同时产品和服务有了质、量的保证,消费者会更容易接受我们的产品,借机把客户的美誉度持续放大,经过不断的努力,玛丽电商部会有更好的前景所以在接下来的工作中,现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行,如下例如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作,必要时进
1.行取缔.新品进行持续开发,除了正常新品推出,争取每月出现一款主推新产品,相信2通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑,客服同仁在与客户洽谈时,凭借我们一起的努力,将更容易说服客户,促进销售二企业文化进入公司之后,感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看重,工作环境井然有序,每位同事都在忙碌着,认真做事情没有叽叽喳喳的闲聊,同事们也很容易相处,领导们关爱下属,公司的大气氛很融合,感觉很适应这样的工作环境,也很喜欢公司的企业文化每天都很充实三自身优点及不足因为前一份从事的行业是汽车类,所以懂得“业精于勤”的道理在岗半年内无迟到、早退、旷工现象,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的和睦关系,不私下议论公司及同事的是非,时刻维护公司的利益和形象,遵守公司各项财务制度,能够做到账款两清对于公司的培训十分认真,也经常利用闲暇时间学习相关知识关注自己专业知识和能力的提高,在公司平台上充分发挥自己的长处,为团队贡献自我的价值但同时自己也有很多不足;由于入行时间短,五金相关的专业知识还只是入门,距离熟练运用还有距离,接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机械常识随着现代社会生活条件不断提升,消费者的购买能力也在大幅提升,让我深切得体会到,在现在这样一个魔幻的年代里,作为专业产品的从业人员,也要跟上市场变化的节奏只有我们准备足够充分了,才能引导客户的思维,不断提高自身业务水平,才能更好得与公司配合,实现优质化办公同时熟悉公司的工作流程,提高自己并协助上级和同仁们,发现问题、分析问题、解决问题的能力养成总结的习惯,努力完成包括周总结,月总结等对公司运作意义重大的文案资料采购员半年工作总结「篇三」又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许。