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酒店财务年终工作总结模板酒店财务年终工作总结模板「篇一」20xx年已经过去,回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作现将20xx年的个人总结如下
一、思想方面思想比较稳定,为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用
二、工作方面1严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核财务部严格遵守酒店规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人
三、其他工作
3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监督作用,稽核人员根据中软酒管系统,按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接,相互监控,每天按照稽核流程严格处理当天的事务,及时进行结账处理,发现问题及时解决
4、每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析,并及时将信息反馈到各相关部门
5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各营业点进行实地盘点,做到账实相符
6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺利通过20xx年税务汇算清结第二部分目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识,建立勤俭节约的企业文化酒店的.成本是否控制得好,归根到底取决于员工的个体行为酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节约的文化企业文化的建立是一个长期的过程,酒店经理、主管的榜样作用非常重要只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真正地做到成本最低
2、制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现只有对每一项成本项目制定了具体的指标,并且对此进行考核,成本控制才有了现实的目标预算要针对每个部门的特点,在可控成本的范围内,给出相应的成本指标预算指标要合理并且要有挑战性指标过于苛刻,实践中无法完成,也就失去了努力的动力;若指标过于宽松,很容易实现,那也失去了控制的意义
3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会,对与预算差异大的成本项目进行分析,找出原因,以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正对于成本预算指标完成好的部门,给予奖励;对于未完成成本预算指标的,相应给予惩罚
4、建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的成本控制体系才能降低酒店成本,提升经济效益,从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展
5、规范成本费用的核算严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目,区分经营部门的主营业务成本和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,按记账程序认真审核记账凭证;第三部分下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座,不定期学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策,为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向;
2、打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面、工作热情高涨团队
3、挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机刷卡记录,根据市场行情寻求手续费低的合作银行,及时增加POS机的安装,调整费率,为酒店节省费用开支
4、加速流动资金使用率加强酒店财务管理,规范费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位,及时对账并拟定催收联系函,加大应收账款的催收力度
5、完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材,集中、整合登记,建立固定资产卡片、低值易耗品---------------在用清单,根据使用部门和存放地点落实到责任人
6、规范财务核算正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理、真实、可靠及时为总经理提供、准确、完整的财务信息(附经营状况一览表、酒店盈亏平衡点)
7、目标成本控制进行目标成本管理分类客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧,商铺,按部门分类细化主营业务成本和各项费用A、降低单位固定费用,其途径是提高客房出租率,通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用B、控制单位变动费用,主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出消耗定额是对可变费用进行控制的依据,对一次性消耗品的配备数量,要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人,领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品,并作好登记,以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核,对费用控制得好个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准的要寻找原因,分清责任对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,就能达到降低消耗,增加盈利的目的C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制,为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据酒店财务年终工作总结模板「篇六」20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理做到财务工作长计划,短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、资金调度和信贷工作;资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要今年新厂工程建设全面铺开,各种生产经营原材料要到位,存货仓储需求加大,新员工不断加盟培训等等资金需求日益增加,公司将会承受巨大的资金压力我们将和公司高层一起筹划、合理安排调度资金商议信贷工作的开展,期间要收集、整理大量的资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作
2、结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标随着公司逐步走上良性发展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合结合绩效考核治理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实,在销售收入增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标同时,围绕盘活资产,对现有闲置的资产进行盘点;加大货款回收力度,力求当月销售货款回收率在98%以上;减少资金占用率,提高企业资产周转速度
3、继续开展财务人员的培训活动,进一步搞好财务基础工作,提高治理水平企业越发展进步,财务治理的作用就越突出我们恒中门业不断发展壮大,对财务治理的要求也越来越高
4、完善扬铭公司的所有手续;办理验资、开立基本户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等申请办理恒中门业贷款卡所有手续
5、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的分摊上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺今年要加大努力完善做好起来酒店财务年终工作总结模板「篇七」
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务20xx年是“十二五”的第五年,也是酒店发展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在20xx年,财务部将
1、20xx年财务预算计划工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合盯衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店20xx年财务预算并且,根据集团公司下达的20xx年任务指标,层层分解落实,下达到各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、20xx年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好20xx年收入、费用计划及经营计划
4、组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理酒店财务年终工作总结模板「篇八」回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据现对今年工作总结如下
一、会计基础工作方面为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
二、会计管理方面我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为酒店减少损失
三、对内、对外协调方面协助领导班子控制成本费用开支,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据
四、其他工作在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做做好各项解释工作按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使用资金并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为酒店服务酒店财务年终工作总结模板「篇九」
(三)会计帐务处理、报表编制及财务管理方面
1.帐务处理上,针对京西公司现金、银行存款帐出现巨额负数进行帐务调整,要求全部按实际单据及时入账,逐步清理历史积压的单据3到5个月后,现金帐、银行账全部账实相符!同时,针对京东公司帐务出现现金近千万余额的情况,经过多方协调进行了帐务处理
2.对出纳的登帐工作进行指导,要求按实际收付登记现金、银行帐,将远期支票及时交付会计做帐务处理
3.对会计核算科目的使用进行规定和指导
4.对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整,对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导
5.解决京东公司礼品卡、工程卡没有入账进行帐务处理的问题,杜绝其中可能存在的漏洞
6.对各公司VIP卡、礼品卡、工程卡的销售、赠送和消费入账帐务处理,全部打印出会计分录,进行统一的规定和指导
7.对凭证的填写和装订进行基本规范的指导
8.对报销单、库房单据的填写进行指导
9.设计出资金计划表表格及编制方法,并指导各公司财务主管编制资金计划表和资金收支日报、月报表
10.对财务分析报告做统一规定,统一利润表、资产负债表格式
11.对资产负债表的注释进行指导和要求
12.对财务分析报告的内容进行详细规定,并进行统一,以财务分析报告的模板样式对财务人员进行指导
13.指导某酒楼会计,分房间进行资产盘点的方法,并安排完成某酒楼的资产盘点工作以及统一资产盘点的电子表格格式
14.对各公司主管会计每日的工作检查的内容进行列表指导(包括物料消耗日报表、工程维修记录表、厨房日耗表、布草库送洗回收日统计表,各部门的资产盘点工作和数字核准)
15.指导各公司财务主管,盈亏平衡点的测算方法
16.指导会计电脑多栏帐的使用以及用友电脑账簿打印的方法
17.明确资产盘查制度
18.针对中部公司财务部工作人员工资不合理,严重影响工作积极性的情况,进行协调,调整了财务人员的工资结构,提高了财务人员的积极性同时针对其财务部工作人员内部不团结,进行协调,使各岗位人员都能配合财务主管的工作
(四)规章制度的制定方面
1.对各公司高层管理人员的免单、打折、赠送的权限进行制度规定每月准时上报统计局数据及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税按时参加酒店召开的行政例会按酒店的要求,审核工资表,并及时发放对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为酒店服务
四、今后工作设想及需要改进方向过去的一年是紧张而繁忙的一年,20xx年做了很多工作,但同时也存在着不足,今后需要进一步加强财务、会计核算工作,将财务基础工作进一步做实做细增强财务计划管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按着部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧,解难加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶酒店财务年终工作总结模板「篇二」自3月初进入z集团以来,在匆忙之中,不经意间20xx年就过去了回顾这一年来,我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范通过近一年的努力,目前基本上使HANS集团的财务工作走向了正轨资金、成本、费用基本上得到了有效的控制,堵塞了各种财务漏洞,会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求由于多年来积压的历史问题较多,在进行财务规范化工作时,难免会遇到各种各样的困难,但在董事长、总裁和某总的大力支持下,有各公司财务人员的积极配合,财务工作基本上得以顺利进行财务的规范化工作不是一蹴而就的,只能根据
2.对各公司的挂帐处理进行限制性制度规定
3.针对VIP卡在挂失、补办、分卡的过程当中出现的问题,做出新的程序规定
4.对消费后购买VIP卡的处理进行制度规定
5.制定出副总以上级别人员费用报销的限制性规定
6.制定出关于出租车票报销的统一规定
7.制定月末出纳现金盘点制度,以及对VIP卡包括空卡的管理进行统一的程序规定
8.拟订并实施各公司申购签字的制度规定
9.拟定出《工程预算制度》,《工程材料采购、领用程序》工程预算制度未施行
10.拟订出《财务统一规范意见》,没有得到董事长的明确签字批准但之后在酒店管理公司施行的财务规范工作,基本上按照这个“规范意见”进行的
11.拟订出资金集中管理后,各公司备用金开支及结帐的统一规定
(五)其他重要的财务工作
1.每月月中的财务汇总比较分析,每月月末财务报表编制工作的指导、财务汇总比较分析及月末的资金收支汇报和月初的资金计划编制
2.重查中部公司工程帐,并进行分类汇总
3.组织全公司对资产进行全面盘点,对于资产的分类方式进行统一,事后联系标牌设计后交由采购部门联系制作,至今没有制作完毕
4.对中部公司布草库潮湿漏水的问题进行协调解决
5.协调完成09年新卡换卡工作,年以前旧卡回收工作
6.组织、指导完成15年全集团全年的材料预算工作有力地配合了集团集中采购工作的开展
7.年末组织完成对全公司的资产盘点工作酒店财务年终工作总结模板「篇十」8店财务年终工作总结20xx酒店财务年终工作总结
(一)春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾
一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了
20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施酒店财务年终工作总结
(二)回顾年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面
一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
二、会计管理方面
1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面:1财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报2对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的‘进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错
三、对内、对外协调方面
1、对内协助领导班子控制成本费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务
四、年的工作计划年是“十三五”的第二年,也是酒店发展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在年,财务部将
1、年财务预算计划工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店年财务预算并且,根据集团公司下达的年任务指标,层层分解落实,下达到各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好年收入、费用计划及经营计划
4、组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理酒店财务年终工作总结模板「篇十一」20XX年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营班子的下,财务部全体员工,团结,紧密,的了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务地了财会工作在企业管理中的作用,回想一年来的工作,主要有几点
1、20XX年财务预算计划工作今年1月份,xx总公司及公司班子的工作要求,市场情况,在反复历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标开拓稳妥的原则,在反复各意见的基础上,向xx总公司上报了20xx年公司财务计划并且,xx总公司下达公司的20xx年计划任务,层层分解,下达了20xx年计划任务指标,财务计划的,财务部对各部计划任务逐月检查和分析,各计划任务指标中的问题,为公司制定经营决策依据
2、XX年年财务决算工作XX年年财务决算工作,是xx公司会计报表次上报xx总公司,这对会计决算工作了更高的要求财务部会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计报酬,保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了详细的报表说明,完满地了会计决算工作任务
3、员工集资工作利息支出,减支增效今年4月初,xx总公司发展项目急需筹措资金的要求,公司班子的决定,财务部组织员工动员集资,半个月内集资xx万元,了公司为中陕总公司发展项目筹措资金的任务6月份,多方努力,从xx工行xx支行贷款xx万元,了资金短缺,归还了员工集资借款项xx万元,为公司节约利息支出xx万元今年11月至12月,公司有三笔银行贷款到归还期限,银行规定,如按期归还贷款,一加罚息XX,一取消公司贷款XX万元额度,直接公司信贷信誉对此,公司着急公司与财务部多种方案,千方百计筹措贷款到期周转资金,动员员工退住房公积金后集资等办法,筹措资金XX多万元,按期归还了银行到期贷款,了公司信贷形象,防止了借款逾期罚息、,为公司节约利息支出XX万元
4、中小企业融资工作XX公司从去年4月份整体划转XX总公司管理,总公司要求,努力把企业做大做强,企业又快又好的向前发展,如何搞好资产运作,现有资产的最大效益,已是公司经济工作的环节为此,20xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资,做了工作1至3月份,多次向xx银行报送贷款资料,银行开户、结算、转移员工工资发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求贷款支持4月份向建行报送贷款资料,5月份多次向xx支行报送贷款资料,多次贷款调查公司和财务部的多次努力,6月份从xx支行贷款xx万元9月份后,公司有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期,财务部全力以赴,公司,员工集资等办法筹措资金,借新还旧,为公司节约了财务费用支出20xx年为中陕总公司解决中小企业融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司发展解决急需资金问题,了成绩
5、财会工作量化管理20XX年,财务部人员了,以后财会人员新手增多,如何财会工作工作任务,带领财务部新老员工又好又快的工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务量化,轻重缓急,分工,规定,到人,月初计划,月中检查,月末考核,使财务部工作落到了实处,既分工,又合作,紧张、规范保质保量的按时了工作任务,使公司能够财务信息平台、表格及分析,宏观公司的各月财务状况,为公司制定经营决策了依据
6、财务人员学习财政部新颁布的38个会计准则,新的企业所得税法实施细则财务部多次组织全体财会人员,学习新会计准则,学习新企业所得税法,对照新准则,新所得税法,公司,会计政策,会计核算财会人员的技术
7、会计档案的归档整理工作今年3月份,财务部对XX年年会计凭证、报表、帐本了登记,会计档案工作要求了XX年年会计档案整理工作
8、总公司xx集团成立,财务部的工作,总公司审计组了企业改制审计任务
9、公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务
10、XX年年税务清算工作任务
11、XX年年贷款证年检及企业信贷等评审工作
12、公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务明年财会工作要点
1、公司已4年日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的
2、组织财会人员学习新会计准则,财会人员技术
3、搞好资金结算,与银行的,多次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务
4、搞好财务部财会量化工作管理
5、会计电算化工作质量实际情况,一点一点地更正,一步一步地调整,以规范化为最终目标,不断地进行完善下面分别就一年来我在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报
一、酒店管理公司酒店管理公司是Z集团最大的经济实体,财务工作上的问题相对突出,20年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司,所进行的财务整改工作具体而繁琐,大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作
(一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)L调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系
2.针对收银总台经常出现重复收款、套券、套卡的现象,调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容,并制定了总台突击检查的制度,设计出《出纳总台收款盘点表》,并对突击检查的具体内容进行规定从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象
3.设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》,对卡、券的赠送进行规定限制
4.针对某酒楼销售人员利用赠券套现的情况,调整收银结帐的方式,从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生
5.对总台借支现金进行规定
6.调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容,对开牌员的手牌清点与交接进行调整,使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作,防止手牌丢失或丢失后找不到责任人
7.调整输单员的工作,去掉不属于输单员工作职责的内容,使输单员能够在高峰期专心输单,高峰期后仔细核单,防止跑单
8.对收银台、吧台的纪律管理进行规定,对营业区的电脑使用管理进行统一规定
9.对超时退房,进行规定
10.设计出《物料消耗日报表》,强调严格执行《物料消耗日报表》,以有效监控营业区及二级库房的各种低耗品和消耗品
11.设计出《工程维修记录单》,以对工程维修材料进行严格的监控
12.设计出新的《布草送洗回收统计表》以加强对布草的监管
13.设计出《办公用品领用登记表》,加强了办公用品入库、领用登记手续
14.针对库管员私用库房物品、在库房内吸烟的情况,而拟定出新《库房管理规定》
15.针对物流中心发货与各店收货单据无法对应的情况拟订出《库房程序规定
(一)》并颁布施行
(二)财务程序方面
1.设计、更改会馆和某酒楼的《营业日报》,为提高财务处理和分析的效率起到决定性的作用
2.调整核单程序,对酒水单、技师单、商品外卖单的单据填写和传递进行调整,防止跑单、漏单、撕单
3.对合作单位分成的审核程序在原有的规定上做更进一步的加强,以防止可能出现的漏洞
4.对出纳支票、印鉴的保管,作出规定,防止可能出现的资金漏洞
5.拟订出某酒楼卡到京西公司消费及划帐的方案
6.对于某酒楼自设小金库进行调整
7.为使各公司财务主管能够正当行使职权,取得董事长和总经理的同意后,给各财务主管进行财务经理的正式任命并对财务经理的工作职责进行明确规定
8.重新设计对VIP卡包括空卡的管理程序
9.对售卡登记重新进行具体的规定,以确保销售人员提成计算的准确性
10.设计出《直拨单》电子统计表格,提高了成本分析和统计的效率
11.设计出VIP卡开发票的《发票登记记录表》电子版,提高了发票登记清理的工作效率
12.为VIP卡的销售统计设计出新的电子统计表格,提高了VIP卡统计、分析的工作效率
13.设计出《券类回收统计表》,提高了券类回收的统计和分析效率
14.设计出《销售明细汇总表》、《销售分类汇总表》并指导使用,提高了销售统计和分析的效率
15.对各公司财务部上报的财务报表、财务分析的时间进行具体的限制规定
16.设计出《企业基本情况统计表》,对酒店管理公司各公司的整体情况进行了系统登记记录酒店财务年终工作总结模板「篇三」回首20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及团体财资治理处的指导下,认真遵守财务治理相关条例,按团体财资治理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据包管增进了经营的顺利完成,为经营治理提供了依据主要有以下几个方面
一、管帐基本工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中施展准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地施展管帐工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务,扎实地做好财务基本工作,年初以来,我们把管帐基本学习及团体下达的各项筹划、制度相结合,真实有效地把管帐核算、管帐档案治理等几项重要基本工作放到了重要工作日程上来,并依照每月份工作筹划,组织本部分人员按月对管帐凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格依照管帐基本工作达标的要求,认真挂号各类账簿及台帐,部分内部、部分之间实时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
二、管帐治理方面
1、资产治理我们在按管帐制度要求进行资产治理的基本上,加倍有条不紊地保持团体的各项制度,严格执行团体财资治理处手下发的资产治理法子及内部资产调拨法度模范认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查挂号,要求各部分树立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到小我,保持每月盘点制度,在人员解决告退手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务治理对酒店债权债务认真清理,每月实时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加年夜监控力度,主要表示在如下几个方面1财务监控从第一环节做起,即早年台收银到日夜审、出纳,每个环节慎密衔接,相互监控,发明问题,实时上报2对日常采购价格进行监督,制定了每月原资料采购及订价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采取签订合同的方法议订价格对供给商的进货价格进行严格掌握,同时增强采购的审批报帐环节及法度模范治理,从而实时掌握和掌握了购进物品的质量与价格,实时了解市场情况及动态3增强客房部成本掌握要求客房部增强对收受吸收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品实时收受吸收,树立二次收受吸收台帐4泉币资金治理财务部严格遵守团体财务规定,由管帐人员监督,按期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审按期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无毛病
三、对内、对外协调方面
1、对内协助领导班子掌握成本费用开支,编制费用预算,为各部分确定费用使用上限,督促各部分从一点一滴节俭费用开支;合理制定经营部分收入、成本、毛利率各项经营指标,实时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导抉择计划提供了依据对本部分所属的收银员认真教导,督促其努力配合经营部分的工作
2、对外实时了解税收及各项律例新动向,主动咨询税收疑难问题
3、实时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题实时与团体财资治理处进行沟通并解决酒店财务年终工作总结模板「篇四」岁月如梭,时光荏苒,转眼间20xx年过去了,一年来,我在上级领导的带领下和部门同事帮助下,按照我部门年初的总体工作部署和目标任务要求,认真执行各项工作,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩财务是保证各项工作推进的关键,为保证每一分钱都花在刀尖上,使财务工作始终与整体工作紧密结合,我以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强专项经费申报工作,充分发挥财务工作在中心行政中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高今年的财务工作在全局20家单位考核评比中又取得了第四名的好成绩孔子曰吾日三省吾身一年来的工作取得了一定的成绩,但还存在诸多不足之处,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,通过深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“四个不够”一是钻研理论缺乏恒心,在理论上的学用结合不够,在学教结合实际上不紧密,在思想观念上因循守旧,开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不够,站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;四是工作经验有待丰富,同同事的沟通协调不够,灵活运用政策解决实际问题的经验不够今后,我将继续发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责,来回报大家的信任,我将同大家携手并肩,为单位的发展做出应有的贡献!酒店财务年终工作总结模板「篇五」时光匆匆,不知不觉,20xx年已经过去了一大半,在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下,财务部全体员工团结一致,紧密配合,顺利完成了上半年财务工作任务现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报第一部分上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理,年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划,认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店计划指标进行了认真考核、分析;对财务收支两条线的执行情况进行了检查,监督
2、资金管理是财务管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,财务部严格执行现金、银行管理制度,定期核对收入、应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款,规避酒店资金在外循环,提高酒店流动资金使用率。