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部门年终总结怎么写部门年终总结怎么写「篇一」从总体上看,本年度我们生活部的工作完成较好,取得了一定的效果在这本年度的工作过程中,我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作的顺利发展,做到工作规范化、有序化,生活部本着服务于同学的宗旨,努力奋斗、大力协作在以后的日子里我们还将本着“服务同学,奉献校园”的宗旨为大家服务部门年终总结怎么写「篇二」在20xx年度,我部门在新任领导的带领下紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针,积极努力地工作,不断改进人力资源的开发管理,加强行政工作的管理和执行力度,有力的保障了公司正常的经营和后勤秩序现对主要工作进行汇报第
一、行政人力资源管理方面工作行政人力资源管理是公司行政工作中一项重要工作,行政人力资源部是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好行政人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重在20xx年,行政人力资源管理工作紧随着公司地发展,积极进行内部工作的建立、健全和完善根据公司制度第四十二条规定,我部门主要负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利、劳动关系管理、制度建设等工作主要从几个方面开展
1、采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各职责人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成
2、对品质部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则
3、建全了品质部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量
4、加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识以便生产潜质扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作xx年初步展开并实现以下项目
1.为确保体系的正常运作,于XX月23号iso91XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利透过
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善
3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法透过管理评审会议,对公司质量目标,于《xx年上半年部门质量目标》进行修改并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成XX年初步计划完成项目
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业
2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;
3.设定xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4.对文件制定的一些看法,需要必须的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段
1、进料品质控制1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准2)严格进料检验,9月份开始统计检验物料31批,发现8批不合格
2、成品质量控制1)拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准2)加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析并针qc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的xx%降到今年的
2.2%,提升了近
7.8个百分点
四、20xx年整体工作小结
1、回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品质部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标
2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏这也是今年品质部检验工作做得不足和遇到的困难的地方务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可
五、20xx年品管工作规划时光飞逝,转眼将进入虎福之年时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远
1、过去的一年品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品质部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准做好XX年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪
2、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善今后我们将以xx年初将举行的,iso91xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性对iso91xx版在5月份前需更换到iso91xx版,换版过程是:1)春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训,及时换成iso91XX版,在三月份后要运行新版本2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核(如没有换版xx版会自动失效)3)内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成
3、推行绩效考核与5s活动1)为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强2)需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计xx年3月份开始试验推行
4、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产带给“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;部门年终总结怎么写「篇十一」总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们积极并刻配合着酒店的各种工作虽然我们进行了很多方面工作,但由于有些制度流程还在探索使用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有许多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺基础制度流程,加大监管力度,合理控制成本能耗,不断提高我们的服务质量,增强管理参与力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,体现各岗位实时工作状态,督促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展,永远立于不败之地
1、制度建设方面今年7月,根据国家20xx年1月1日颁布的《职工带薪年休假条例》规定,结合公司实际情况,我部门制定并执行了公司年休假管理制度,增加了公司员工的休假时间,极大的调动了员工的工作积极性
2、员工培训和开发培训是最好的福利为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,我部门积极完善规范培训各程序环节的工作,制定了员工的培训计划,保证公司人力资源的供应和提升
3、员工考勤管理严格员工日常请休假,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,紧跟《劳动法》请休假规定,结合公司实际情况,20xx年度公司按照国家法定节假日规定,休假119天(其中包括法定节日11天,周六日108天)公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员工作认真仔细,对考勤工作进行有效管理
4、劳动关系管理离退休管理工作是我部门各项工作中一项非常重要的工作,如果这项工作做不好会影响到公司的正常运行年初我们对本年度正常退休的职工进行了统计,在职工到达离退休年龄后及时办理离退休手续,认真落实离退休人员的政治待遇和生活待遇,很好的完成了这项工作
5、文件管理我部门严格按照文件处理程序,及时将收到的文件、通知等进行收文阅签、呈领导批阅、转发等,从而保证了收文质量及记录良好及时传达贯彻落实上级主管部门的指示精神,大大提高了公司的日常行政的工作效率第
二、建立档案室及制定档案管理制度档案工作是企业自身建设的一项重要工作,对提高公司各部门工作质量和效率有着重要的作用按照《中华人民共和国档案法》》的要求,结合工作实际,我部门设立了档案室,制定了档案管理制度,指定专人负责,并将公司的各种文件和档案整理归档,对公司的规范运行起到很大的作用第
三、工作中的不足及20xx年的计划过去的一年,在公司领导的重视和指导及各部门的大力协助下,行政人力资源部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面
1、是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够
2、抓制度落实不够,部门职责不明确存在一定的重制度建设,轻制度落实现象,从而导致部门的本职工作无法正常进行,影响部门之间的协调配合
3、考勤执行力度不彻底,使员工对上班比较松懈部门之间沟通较少,致使档案销毁工作搁浅综上所述,20xx年行政人力资源部基本上履行了自己的工作职责,尽到了自己的责任但也有很多不足之处,相信在20xx年,本部门的工作一定会有所改善,向更好的方向发展,在20xx年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作
1、加强制度建设与明确部门职责行政人力资源部负责公司的人力资源与行政工作,是公司制定规章制度的部门,同时也是监督部门,完善公司制度、明确部门职责是对公司经营管理强有力的保障部门成员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各项规章制度,严律自身的职业操守,起到模范带头作用,我们保证每一个行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重,全力做好自己的本职工作,在自己的岗位上奉公职守
2、完善培训计划、落实培训课程、加强培训结果的评估制定20xx年的年度培训计划并严格按照培训计划执行,加强培训后结果的应用于评估,切实做好培训工作,让员工的综合素质、职业素养与岗位技能得到提高
3、紧跟时代步伐,改变管理理念人事行政部一直提醒本部每一位员工都必须及时更新端正自己的工作理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求员工拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值回顾20xx,我们有荣有损,展望20xx,我们应该更加努力人事行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕20xx年度工作目标,尽职尽责,开拓进取,持续改进将继续紧密配合各部门的相关工作,为公司的持续稳定发展作出应有的贡献部门年终总结怎么写「篇三」本年度在酒店领导指导下,部门所有人员共同努力,把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深入各项工作,默契合作,追求完美,取得了喜人的成绩,如员工拾金不昧的精神多次受到客人表杨、热情周到的服务态度得到了客人一致好评等但工作中还存在一些不足,如服务意识、工作中处理问题的灵活性等方面还有待加强,还需要在以后的工作中不断改进,自我完善部门年终总结怎么写「篇四」20XX年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!部门年终总结怎么写「篇五」总体上看,本学期我们生活部的工作完成较好,取得了一定的效果在这学期的工作过程中,我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、我们继续以满腔的热情配合支持团总支学生会老师及其他各部的工作,把“为同学服务”的宗旨落实到生活中的点滴之处!我们会在优秀的方面加以提升和创新,在不足的方面加以弥补,在工作中我们也认识到了不足之处,干事们还没能完全了解学生会干事应有的思想与领悟,导致失误部门干事与干事之间还不能相互了解沟通,以至于工作上出现问题但知错就改、总结得失是我们最大的收获在探索中求得发展,在细微处取得进步学会总结,才会有更大的进步!部门年终总结怎么写「篇六」文艺部本着积极、乐观、勇敢的态度迎接一次次挑战,美丽地完成一个个任务在这学期的工作中总结了上学期工作中的诸多不足,接受校学生会的帮助,以及学院学生会的指导,努力把文艺活动部建设成为一只战斗力强、思想觉悟高的团队当然也有不足之处开展的活动太少,没有真正的做到大众化;没有太多的创新活动;互动性不强下一步,我们将不断总结,争取更大进步与提高部门年终总结怎么写「篇七」回望过去,时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回睨过去的一年,内心不禁升起感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为医疗行业,销售额是公司的关键之一,医疗的网络营销在这几年处于火热状态,加上很多网民是通过网络来了解疾病知识,想要占领医疗市场份额,在于良好的营销模式回顾即将过去的这一年,在公司领导全力协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出各个目标展开工作,紧跟项目组各项工作部署在网络推广方面做了应尽的责任收藏昨天,把握今日,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作及时做好,要落实到位,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行反思,不断地对工作的经验进行总结分析,从怎样引入有效流量,如何提高转化率,尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,只有不断地对自己进行反思,这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己更好的前行回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:
1、我们正生活在电子商务经济时代电子商务在新世纪里为我们提供良好的服务,如今已渗透到生活中的各个细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体正因如此,我们的工作也应该更完善以为服务顾客为中心,来为顾客提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好
2、能严格执行公司网络部门制度今年的电子商务的比较火热的时代,各个行业想在电商市场大捞一把,作为医疗行业的电商人员,网络推广作为企业网站宣传的先锋,不断地关注搜索引擎的变化,不断地调整策略,以适应搜索引擎市场的变化,与同部门其他人员同舟共济,为整个项目组的月目标不断努力
3、站内优化自从搜索引擎变化之后,项目组几个站被降权之后,开始着手开始做新站,新站在上线之前,进行关键词的选择和网站框架的选择,在这种过程,网站的排名不断地的波动,所以不断地加强站内优化小细节的维护
4、站外推广站外推广是作为网站与外界进行交流的窗口之一,去年的下半年,整个外推市场就开始紧缩,此时就开始找平台,比如最近的新闻源、全球网等平台,作为宣传的手段
5、推广策略
1、分散流量是网站推广的重要事情之一SEO是网络营销方式之一,只有与SEM、EDM、事件营销等相结合,项目组主要靠
360、百度、搜狗等搜索引擎,至于其他搜索引擎引流不是很多,根据去年的一年的时间的关注,目前爱民网站日PV1000-20xx之间,IP:700-1000,这样的流量属于偏少阶段,同期相比下降很多,这说明我们现在推广宣传力度还不够,进而影响产生咨询量
2、注重用户体会在上年里,搜索引擎不断地变化,对于网站运营,我们有时候要从用户者角度来考虑事情,只有用户体验做好,把用户当做顾客,始终坚持“顾客是上帝”,做好服务,这样对于网站才具有生命活力,才能获得源源不断的流量
3、推广方式在做外推的时候,要坚持以多样性为主,这样才能获得更多的流量,比如多样性你的锚点文字链接、多样性的页面连结、多样性你的流量来源、多样性你的网络营销方式等,不断地引进新的营销方式,最终应用营销整合,才能使网站处于搜索引擎界不败之地
4、SEO优化如今seo优化不在是靠技术可以打天下,seo优化的网站运营的核心,也是网站运营长久的灵魂,seo优化与网站策划是相同的,只不过优化是一个长久马拉松赛,要根据不同阶段来进行调整,现在考虑的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指针对搜索引擎的算法的分析,而是去分析用户者的需求,这好比是计划经济和市场经济的转变只有找到精准的关键词,这样你才能获得最高的流量,最终产生咨询部门年终总结怎么写「篇八」20xx年已经来临,新的一年又将开始,回顾过去展望未来,财务部将认真总结、吸取教训,积极学习,勇于创新,继续加强企业文化的培训、增强团队精神;努力学习新的财务制度、准则,提高财务知识、工作技能;加强安全意识教育,堵塞管理漏洞,努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗部门年终总结怎么写「篇九」时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史,一年中,财务工作有很多成绩和不足,这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题,作为财务人员,我要加强管理,规范经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗部门年终总结怎么写「篇十」转眼间已经成为昨日在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程今年品质部人员状况是品质部人力现有8人,控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品质部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施。