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车间班长个人述职报告车间班长个人述职报告「篇一」车间班长述职报告各位领导、各位同仁述职报告今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步我作为生产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务年是股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速变革与发展,20xx以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下、原材料制备1是生产的源头,合格的是保证的生产乃至成品、半成品生产2生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查车间班长个人述职报告「篇五」年是公司成立的三周年,我们在努力适应快速变革与发展,以年度生产计20xx划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来我所开展的主要工作述职如下、原材料制备1生产的关键之一制备小组组长为本班员工,我在管理各项工作的同时,协助进行生产在成员仅有两人的情况下制备小组年月份共制备生产批次20xx1-112在生产中,我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录对制备与领用实行严格控制管理、半成品生产2生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和维漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化、培训与学习4因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训年进行生产、安全20xx培训活动次,培训人次,召开班组安全生产例会次,参加会议人次2139921399内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案等通过培训和学习,员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别安全的重要性在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全同时,请领导根据实际工作情况对工作及班组建设继续实行支持和帮助总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,明天会更加美好车间班长个人述职报告「篇六」
一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组安全管理方面、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评要求职工1做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的2生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能
四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我20XX要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作
1、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化
2、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成3一种动力、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
4、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项5有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!车间班长个人述职报告「篇七」尊敬的领导您好!我叫于年月进入高温车间工作年已经过去,新的一年已xx20xx xx xx20xx经来临今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告对年的20xx工作进行总结,并对年的工作计划做汇报有不好的地方希望你们多多指教20xx我的述职报告分为两个部分-*、年工作情况20xx我是高温车间包装班的一员曾装过箱、记过数在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验年月中旬参加品管班竞聘很幸运的成为了品管班20xx xx的班长我很感谢各位领导对我的培养由于刚进品管班不久当时作为一名新人,主要以学习为主后来领导把我安排到高温车间进高温车间后,我对车间“产品质量无小事,食品安全大于天”印象深刻高温车间产量大,但是对质量的要求却很高这就需要品管员认真的做好质量工作,必须对工艺流程特别熟悉才不会出错认真做好质检工作,尽快适应工作成为一名优秀的品管员保证产品合格率最大化对生产过程中督促车间按照工艺执行如生产过程中,不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查及时完成部门下发的相关工作在我熟悉了高温工作后被调到低温后道这意味着我面临着新的挑战但是我会用心学习尽快适应品管的工作
二、年工作计划20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年端正工作态度,20xx不断激励自己获得进步对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等,对生产过程中出现的问题作出及时的有效的,符合规定的处理实事求是把工作做到最好狠抓产品质量和人员操作规范,严把生产关,谨记带给我xx们的沉重打击不断吸取经验,要对车间每一道工序的工艺以及人员操作有深入的了解控制产品质量,减少市场投诉,要时刻把住条质量红线严格要求自己xx把工作做到最好!此致敬礼!述职人XXX车间班长个人述职报告「篇八」尊敬的各位领导大家好!我叫现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工xx,作及下一步工作思路和目标,作如下报告在回忘这一年来,在领导的正确下所指引及全体员工的支持帮助下,我立足XX本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的已经完成了各项工作任务但是也牵涉到很多不足之处下面主要两分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正
一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组安全管理方面、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和企业职工的下岗职工批1评要求干部职工做到的.自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生、班前会强调的生产指出情况应详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班2的生产任务做出一定的暂行指标制造及注意事项!班后对本班的安全生产总结情况做得好一总结!
三、“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握中层干部操作技能
四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是学生时代还是参加工作!学习是预示年轻人一个人终身的事情在个人技能方面,我深知对个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了推论我们对生产工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作工作上取得了可圈可点进步,但是反思顺便自己,还是有好多工作没有遵行位年即将成为历史!为了更好的完善自己一名合格的班长,XX我要做的还很多,所列是我今后工作努力的方向!、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作
1、敢于管理,深化自身管理能力,做到科学化、人性化
2、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成3一种动力、努力提高自己的业务水平,做到在生产调遣中做到游刃有余!
4、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项5项有记录”在以后的工作中科研工作我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信现在的艰辛,一定会迎来明天的成功!艺质量起着决定性的作用班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中型万毫升,型万毫升,型万毫升充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和维漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化、培训与学习4通过培训和学习,班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性、存在问题5班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全同时,请领导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,厂的明天会更加美好车间班长个人述职报告「篇二」车间班长年终述职报告范文各位领导、各位同仁今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步我作为生XXXXXXXX产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班XXX XXXXX全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务年是股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应厂的20xx xxxxxx xxx xxx快速变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指XXX引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的’台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下XXX、原材料制备1是生产的源头,合格的是保证的生产乃至成品XXXX XXXX XXX XXXX生产的关键之一班制备小组组长为本班员工我在管理班各项XXX XX XXX,XXX工作的同时,协助进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组XXX XXXX XXX年月份共制备生产批次,共计在生产中,我们严格执行《XX1—n XXXX52XXXX XXXXX管理制度》对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录对XXXX XXX XXXX的制备与领用实行严格控制管理、半成品生产2生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工XXX艺质量起着决定性的作用班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准XXX XXXXX操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中型万毫升,型万毫升,XXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXX型万毫升充分保证了成品生产的需求,对整个XXXXXX XXXXXXXX XXXX XXX XXXXX生产工序起到了铺砖垫瓦的作用、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调XXX配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,XXX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照XXX规范和标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之XXX能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纸漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化、培训与学习4班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格为确保和提高全XX班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训年进行生XXXX产、安全培训活动次,培训人次,召开班组安全生产例会次,参加会议2139921人次内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员399xxxxxx xxxxx进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案等xxxx xxxxxx xxxxx通过培训和学习,班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水XXXXXXX平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性XXXX、存在问题5班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患XXX能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对班人员XXXX和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调班各生产小组XXX的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全同时,请领导根据实际工作情XXXX况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助XXX总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,班XXX能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,厂XXXXX的明天会更加美好谢谢大家!车间班长个人述职报告「篇三」尊敬的领导您好!转眼,一年的工作就在紧张和忙碌中度过了,新的一年新的‘起点新的机遇和新的挑战,我会更加努力学习,将我的工作能力提高,不辜负大家对我的期望,我会努力做好本职工作自从参加工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己有太多的不足之处,理论知识和操作水平较低,技能还不强作为一名合格的操车间班长,就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数外操装车过程中要注意的事情很多,一不小就会出错,出错就会有大大的生命危险,损失着经济角钱,所以每个人都要把自己的本职工作做好,确保安全生产(内操的工作岗位很重要,制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等三查六对,查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)止匕外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从经验能力,还是从思想上都存在许多的不足,在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及工友的正确指导,龙其是开展岗位练兵技能培训,让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平,在学习的过程中,我有好多不明之处,大家总是耐心的为我讲解,在此,我对大家表示由衷的感谢总之,进入公司已有一年多了,一路上走来,尽情的痛苦过,也奢侈的幸福xx过,没有功劳也有苦劳,但无论欢笑或泪水,为生活而工作,为梦想而努力,我们都勇敢面对了很多困竟,我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴即将来领,往后的工作或许会更加困难,越来越大的竞争就会给我们带来20xx极大的压力,只要把心放宽,把压力化为动力,这才是我们一直以来不断进步的共同点,带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好!此致敬礼!述职人XXX年月日20xxxx车间班长个人述职报告「篇四」各位领导、各位同仁今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步我作为生产车间XX班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的xxx XX共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务年是股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速20xx XXxxxxxx变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,xxx全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来班及我所开展的主要工作后汇报如下XXX、原材料制备1是生产的,源头,合格的是保证的生产乃至成品生产的关键XXXX XXXXXXXXXXX之一班制备小组组长为本班员工我在管理班各项工作的同时,XXXXXXXX,XXX协助进行生产用在成员仅有两人的情况下制备小组年月XXX xxxxoXXX20xx1—11份共制备生产批次,共计在生产中,我们严格执行《管理制度》xxxx52xxxxxxxxx对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录对的制备与XXXXXXXXXXX领用实行严格控制管理、半成品生产2生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性XXX的作用班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车XXXXXXXX间下达的.半成品生产工序指令单生产各型其中型XXXXXXXXXXXXXXXXo XXXXXXXXXXXX万毫升,XXXXXXX万毫升,型万毫升充分保证了型XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺石专垫瓦的作用XXXXXXXXXXXX、人员、物料管理3科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调XXX配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,XXX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照XXX规范和标准执行XXX。