车间班长年终总结

车间班长年终总结车间班长年终总结「篇一」一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人“没有不好的员工，只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务

三、勤联系，多提醒，做好调度工作

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员车间班长年终总结「篇二」XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的一阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费L不良、修理的浪费

2.加工的浪费

3.动作的浪费

4.搬运的浪费

5.库存的浪费

6.制造过多.过早的浪费

7.等待的浪费

8.管理的浪费产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高车间班长年终总结「篇三」在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情谊，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的设备进行检修工作，提前发现设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力，由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心才行，因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时候还比较注重老员工培养新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，范文写作由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较注重与其他班组之间的交流并从中获得管理经验的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合适的时机做好员工的培养工作寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺利，因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的发展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展车间班长年终总结「篇四」紧张的年即将过去，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为公司的一名20xx调试人员，我在公司领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，使自己的技术工作能力不断提高新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结从事调试工作半年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，越是在这样的情况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加公司信誉作为公司的调试人员，我按照工厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂所有空气压缩机设备的.调试、设备前期的维修及资料整理、生产设备的调整，辅助材料的选型及技术要求的审核等日常工作今年以来，我时刻提醒着自己注意质量是企业的命脉我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕这使我感到自己还有很多路要走，还有很多事要学，当然自己的努力是不可少的通过一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长车间班长年终总结「篇五」一年复一年，这已经是我来到公司的第年了，也是作为车间班长的第年XXX X X尽管只是作为一个基层管理，但也正是因为是基层管理，所以我才能看到更多，学到更多现在一年的时间过去，我们车间的几支队伍互相追逐，各班的生产效率以及合格率都上涨了不少虽然大部分都是领导们的指引有方，但是也不妨碍我为此感到骄傲在这一年间，我作为班长，在管理员工和听取领导们的方案方面，都有了很大的收获，在这年末之际，我将自己这一年的工作终结如下

一、工作方面管理方面在这一年的工作中，因为车间员工本身并不稳定，除了几位老员工之外，基本每到一定时间就要换一批员工为了能更好的做好班组的管理，我会针对性的对新员工加强基础培训和管理，并在之后让老员工带领，让他们慢慢适应车间的环境和工作但是在老员工中，也并不是没有任何问题不少老员工正因为了解车间的规则和环境，总是能找到机会钻空子，这给我的工作带来了很大的不便!也同样会给班组的荣誉带来问题如“在月日的时候，由于在工作时间在厕所抽烟，XXXXX严重违反了领导多次提出的车间规定，给班组造成了不良的影响”对于这样的情况，我不能只是光抓新员工的管理，对与老员工，更要注意个人工作虽然管理员工是我的第一职责，但是作为班长，我还有跟多需要学习和加强的地方尤其是在车间产品的品控方面，当产品出现问题或是又有什么改动的‘时候，我要及时的进行学习还要及时的了解车间每一台运转机器的情况，及时的提醒到操作员工，保证生产的顺利进行同时，作为班长，我对领导们的决策要足够的了解，确保按照领导的路线前进在这一年中，车间主要严抓纪律，对卫生方面严格要求虽然我也有对此做过多次的提醒，但是在目前看来，还是要亲自去做好检查和管理

二、不足的地方一年中，虽然大错没有，但是小问题还是不断尤其是在今年的卫生管理方面，我还要严加管理，并和领导商议处罚规定，加强员工们的自我管理意识员工的管理是件麻烦又琐碎的事情，要加强对员工的了解，这样才能更好的对自己的管理方式做出调整

三、总结一年的工作过的真的很快，正是因为作为班长，才有这么多的事情需要管理为了做好自己的工作，我还是要加强自己的工作能力和专业知识，争取在下一年将队伍管理的更优秀！。