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车间员工试用期工作总结车间员工试用期工作总结「篇一」时光荏苒,20—年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划20—年的生产情况汇报如下
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控,每天早上来到单位后,我会按岗位对生产过程主要分以下几步进行实时监控
1、检查各岗位生产现场是否所有设备及正门都有状态标志,检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识,暂时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识,并在清洁有效期内
2、称量,配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一致,衡器水平归零,并双人复核
3、合药岗位检查混合后的药坨软硬度,均匀度,色泽是否一致
4、制丸,切丸岗位检查丸重是否在内控标准范围之内,丸形圆润
5、干燥岗位沸腾干燥床温度,干燥时间控制是否符合要求,水分、温度是否符合工艺要求
6、包衣岗位核对批生产指令领取物料及包衣材料,包衣过程中检查丸形外观、是否圆整均匀,思想汇报专题色泽一致确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准;
7、铝塑包装岗位检查药板外观文字是否准确,板面是否清洁,合口是否严密,生产批号,有效期是否与批生产指令相符
8、包装岗位检查药品批号,生产日期,有效期与批包装指令是否一致,对包装现场进行抽查装箱,装盒数量是否准确,装箱单填写无误在各岗位现场监督检查过程中,如发现不符合GMP要求的地方及时通知岗位班长或相关人员纠正发现质量问题及时向上级领导反映情况,协调解决
三、密切配合,与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作,批生产记录审核也是我的工作重点之一截止20xx年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核,其中包括填写清场合格证,生产过程监控记录,复检记录中数据是否计算准确无误,是否与批生产指令,包装指令内容相符,记录是否完整,岗位前后顺序是否正确,物料平衡是否符合要求等另外由于新版GMP认证需要,我与工艺员李墨配合完成了设备清洁验证,设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作重点整理了验证方案和验证报告,保证了上述各项在工作过程中的可靠性、准确性和重现性
四、与销售部门配合,每月完成销售记录编写及上报工作每个月月末根据销售部门提供的销售数据,完成销售记录的编写,并上报至质量管理部截止到12月份,我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作
五、完成洁净区温湿度,尘埃离子检测及数据统计归档工作根据新版GMP认证要求,质量管理部对新的洁净区温湿度记录模版进行了修订,从5月一12月一共完成的7个月的温湿度,尘埃离子记录编写及数据统计工作,与中心化验室提供的沉降菌记录合订,交由质量管理部存档
六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作截止12月23日前共完成了各品种中间产品,待包装产品,成品取样237次样品检验合格后由中心化验室提供检验报告书
七、其他方面按照车间领导的部署,完成了主任安排的其他临时性工作主要表现为车间内部情况说明的编写,人员统计等临时性工作以上七方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容,在不断的学习和摸索中,我从中看见了自己的优势,勤劳,肯干,不怕吃苦工作态度积极,抗压能力强,这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉当然我也有不足的一面对此总结为以下几点
1、与车间领导沟通不够,有时无法领会主任要表达的真正意愿,导致工作中会出现吃力不讨好的情况
2、管理能力有待加强,因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少,所以来到公司以后,感觉自身管理能力有比较大的提升空间,正如吉大于老师所说,管理是一门艺术平时积极鼓励员工、信任员工、让她们放手去干,目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误就会更少
3、工作流程化不够在工作中有时不知道哪件是自己应该做的,还是应该安排车间岗位去做比如个别岗位记录的填写进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象达不到自己所要的结果这一点我想我要向九段秘书学习,在前年我有幸参加了一次有关执行力方面的培训,其中对九段秘书的最高境界做出了注解,工作中需要我时时处于主动状态,将看似无序的工作做到规范、标准,每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满意的结果不积度步,无以至千里;不积小流,无以成江海,总结过去是为了更好的展望未来,在新的一年我要加倍努力学习业务知识,学习生产工艺,提高管理水平,使自己逐步向复合型人才迈进,以下是我在20xx年的工作规划
1、提高业务水平及管理能力在20xx年我要着重提高自己两方面的能力,对各品种生产工艺进行深入学习,多下车间,多跟一线操作工交流沟通注重管理能力的提升,学习上级领导的管理模式,要敢管,敢于做决定逐步加强自身管理水平
2、加强生产过程监控,认真完成领导交待的各项工作进一步加强生产过程中的监控力度,勇于发现问题,解决问题,不要什么事都依靠上级,认真完成主任安排的各项工作,做到不懈怠,不拖延
3、及时跟进产品的检验结果查询车间排产下来以后,提高取样速度及效率,及时跟进化验室检验样品结果,做好记录,保证车间生产过程的有序运行
4、加强批生产记录审核工作,与工艺员配合完成车间内部的文件修订等相关工作在对批生产记录的审核工作中,与相应品种批次排产记录核对相关数据,做到准确无误,与工艺员配合完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作(如质量标准、工艺规程的修订归档)以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划,而在新的历史形势下,工艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂,工艺服务于生产,质量控制产品品质对于我来说来到一正即是机遇,又是挑战社会总是不断的进步,经济总是向前发展,曾有古人云“以铜为镜,可以正衣冠;以史以镜,可以知兴衰;以人为镜,可以明得失”在20xx,我会以更积极的工作态度为公司做出应有的贡献也使自己各方面能力向更高的目标迈进《丸剂车间员工20xx年年终工作总结》是由为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们车间员工试用期工作总结「篇七」我从事了两个不同的工作岗位,其中,1-9月份,我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟悉的工作,主要做了以下几个方面的工作
一、进一步巩固理论知识,强化实践,全力提高业务水平经过这一年的学习和实践,我在业务技能上有了不断的提高,尤其在特殊问题的处理上,通过学习与积累,懂得了更多与人相处的方式与方法,能够更有效地向司乘人员做好解释工作
二、注重细节提升,加强班组管理通过这一年的努力,我感到搞好班组的各项管理工作中,重要的是注重细节管理,脚踏实地工作只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡
三、注重团队意识,加强团队协作精神在团结学习方面,我相信同事,敢于放手,积极发挥每一个班组成员的优势
四、积极主动地做好安全工作和卫生工作在安全方面,我认真做好宣传教育工作,努力在每个成员心中种入安全第一的种子,做好安全工作在卫生方面,仍然采取定人定事和互相帮助的原则,分配好各项卫生工作,并加强监督检查力度,努力创造一个通畅,舒心的通行环境从第四季度开始,根据公司的统一调度和安排,我开始进入机场公路收费站担任管理员一职,而机场站部给我分配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作记得刚开始着手台账工作时,因为不是很懂,总是手忙脚乱的,也经常做一些无用功,在站领导的帮助、指导下,我一方面向沈静、陈一萍请教,另一方面向新街站学习台账管理模式,通过网络查询以及实际中琢磨研究,经过两个月的努力,我逐渐找到其中的窍门,也开始有序地将各类文件分类归档在操作中,我不断提高自己的敏锐性,真实生动地记录好站点的各项活动,使各项台账都能及时完整地归档另外,在台账管理过程中,让我更清楚明白建档的重要性,也丰富了自己的知识面,从而使自己能更好更快地胜任新岗位,在不断学习中提高和完善自己车间员工试用期工作总结「篇八」为了加强安全生产的宣传和培训,进一步强化安全意识,我国将6月份定为“安全月”,以坚持“安全第
一、预防为主”的方针,来立足防范,强化意识,安全生产,在“安全月”期间,我同大伙一道认真学习上级精神,认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施,严格按照“十个一”要求进行工作,认真学习规章制度和操作规程,杜绝了事故的发生,工作期间,经常针对电气设备和水泵进行检查,查出隐患及时汇报,及时维修,6月中旬的一天,我在巡视中发现泵房温度较高,并有较大杂音,经仔细观察,查出是风机电机烧坏,不能运转,若不及时排除,会使电机温度升高,引起事故,因此,我立即向上级领导汇报,并得到及时的维修,杜绝了一起事故的发生本人一直负责管理和填写班组台帐工作,为了提高班组成员的安全意识,首先从自身抓起,学习安全知识,并以台帐形式进行宣传,协助班长搞好每一次的安全生产例会的记录和教育,刻苦学习有关安全技术知识和业务知识,按照要求读一本安全生产的书,记一次事故教训等活动虽然6月份我轮休,但是逢班组召开安全会和业务学习,我都积极参加,从不缺席,并且在一次防事故演习中同副班一起成功地演练了有关预案总之“遵循科学,虎口能拔牙,盲目蛮干,小河会翻船”“安全月”即将过去,但是作为我来说,会把每一天、每一月当作安全天、安全月工作中以科学的态度老老实实地干,因为安全生产的改进和提高是无止境的,只有这样才能保证企业的生产安全,才能不断提高企业的经济效益,才能为自己在工作中提供保证车间员工试用期工作总结「篇九」去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4、规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
1、车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2、制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
3、实施5s管理看板的更新,使其更具实效性
二、成本控制与改善
1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性
三、新产品开发生产方面
1、车轴类加工美式及德式12t等一系列加长轴;
2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产品等等
四、生产过程中所遇到及发生的事件
1、美式双头镇的使用:
(1)对称度不行
(2)椭圆较大
(3)质量的不稳定;
2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镀)的加工效率及质量;
3、tsi数链系统的更换,影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用
(1)推方机本身存在的问题;
(2)轴管壁厚存在问题;车间员工试用期工作总结「篇二」一个月过去了,现对x月工作总结如下在生产方面在这个月以来尽了自己最大的努力,无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场在成衣车间x月我感到了骄傲,因为效益比月效益提高了近三分之一从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准在质量方面从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重没能全方位的进行工作主要以下几点进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实虽然有些问题对工作的.影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录在今后的工作打算,通过总结工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路个别工作做得不够完善在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望车间员工试用期工作总结「篇三」在过去的一年中,在分厂领导的领导下,取得了一定的成绩下面,我将本年度个人工作总结报告如下感谢领导和同事们的信赖和关怀,谈一下自己去年的感想和体会,开始分到了再制造分厂,先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习,经过了看录像,听领导讲话,在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会,是改善职工收入,增加职工福利的一个重要项目,所以必须要建设好,我虽然年纪大了,但要造福子孙后代,所以要学好再制造发动机的知识,为今后的生产打好基础,在进行再制造的基本建设时期,参加了蒸汽管道的施工,焊龙门架子,打蒸汽管道的墙体支撑,包保温层,等工作,参加了,设备的卸车,拆箱和就位,安装调整水平,等大小设备,台套,的工作,还参加了非标和工装制造的工作,制作了大小工装,多台套,取得了一定的成绩,在这些工作中,能服从领导的安排,积极主动地起带头作用,想方设法,任劳任怨的干好自己的工作,团结同志,和工友们一起团结协作的完成了各项任务遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年的时间里,我能遵守工厂的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一年来从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行自己应尽的职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神我想说,20xx年,使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践为再制造的发展贡献自己的力量我建议,再制造正处于转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,管理的好坏,会决定转型的成败首先,要加强思想观念的转变,加大管理力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式,好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理在新的一年里,争取把我们工厂的业绩再翻两倍,创造辉煌!车间员工试用期工作总结「篇四」我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了作业区的工作任务为了总结成绩,弥补不足,现将这个月以来的工作情况总结汇报如下
一、强抓安全生产、确保“安全生产、保和谐稳定”O为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下,强化管理、思想工作跟进,做到员工思想动态掌握,把工作“做细、做透”其次组织召开各级安全例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,为职工工作业创造一个相对安全的工作环境
二、加强现场管理工作,确保圆满完成生产任务为了圆满完成生产任务,使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标首先我们在磨辐班组人员不饱满的情况下,把长白班人员分配到各班,并对其进行岗位操作及危险预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辐上线速度;其次我们对现场进行整理分类,把能修理后装配的轴承箱,进行清洗、修理装配,增加了轧辐的使用率;特别是装车,为了不在我们这一环节卡壳,作业区领导轮流到现场组织吊装,保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理,为了现场的安全和环境的舒适,作业区对各班的卫生区域及时检查和整改并制定7《文明卫生交接制度》,要求各班搞好卫生交接
三、存在的不足在生产期间上线的轧辑卡环脱落,主要的原因是卡环连接栓老化导致,是我们工作的不细造成为了不让类事发生我们将建立辐系零件的使用周期档案,对各种辑系零件进行排查及时更换更多相关优秀文章推荐
1.生产车间月度工作总结
2.车间工人月工作总结
3.车间质量月工作总结
4.车间主任月工作总结
5.车间安全生产月工作小结
6.车间安全生产月度工作总结报告
7.车间安全生产月度总结报告
8.车间安全生产月工作总结范文
9.车间员6月工作总结及下月计划
10.车间月工作总结与下月工作计划车间员工试用期工作总结「篇五」怀着对青春的梦想,我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上上半年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年的工作稍微总结一下,为下半年的工作确立新的目标
一、思想认识在上半年,作为一名工厂工人,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
二、维修工作在维修工作方面,上半年任务都非常重,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持经常看一些相关的书籍,还经常网上找一些机械维修资料,还争取机会多与同事们聊天,从中学习别人的长处平时还虚心请教有经验的老师自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,自己做好笔记统一处理
三、班长工作我严格要求自己,工作实干,并能完成领导给予的各项任务我作为工厂工人,这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做,我服从领导的安排,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排,还处理一些突发性事故并很好的完成了领导安排的所有任务在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合领导完成各项任务,为更美好的明天努力
四、考勤方面我在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度,处理好公司工作与个人之间的关系下半年,我将更加勤恳,为自己作更多的事,自己更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼综合以上几点,其中还有不足之处,所谓“人无完人”,我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技能,为自己和他们去寻找更大的发展舞台车间员工试用期工作总结「篇六」时光荏苒,岁月如歌,一转眼20xx年已经悄然走到尽头,我们即将迈入崭新的20xx,回首20xx,在集团公司董事长的指引下,我们一正集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的发展,而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间,虽然7个月的光荫并不能培养一个人坚强的信念,但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了很多关怀和帮助,在此我要向他们说一声谢谢,我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升从而较好地完成了本职工作,在这段时间的工作过程中,我体会到自己是在开心的工作,快乐的生活,是为了自己的人生目标而努力,个人的思想也日益走向了成熟,而总结过去可以使我们更好的开拓未来,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,致此辞旧迎新之际我有必要对近一年的工作情况进行认真总结,使自己做到“忆往昔,知得失,明方向举大业”以下是我的20xx年度工作总结
一、提高自身素质,努力适应工作环境来了公司上班以后,为了适应QA工作的需要,我时刻把学习业务知识放在第一位,提高自身管理方面专项素质,使自己能够逐渐向一个合格的管理型人才迈进,与同事们多沟通,多帮助他人,从而使我快速融入了公司团队,另一方面严格遵守公司规章制度,做到不迟到,不早退,积极参加公司及车间召开或组织的各项活动及培训(如GMP,企业管理相关培训,四平市总工会文艺汇演等)通过GMP培训使我的GMP知识得到了充实,更加有利于自身QA工作的有效开展,各项工作的质量和效率都有了明显的提高二认真进行生产过程现场监控,把QA工作做到实。