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车间员工述职报告车间员工述职报告「篇一」尊敬的领导您好!今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为公司的经济发展作出了一定的贡献现就支架车间年工作情况进行如下总结
一、加强思想,建立健全分配制度支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去
二、统一思想,抢抓机遇支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型
二、加强沟通、增进同事之间的配合作为生产车间的一员,各位同事之间以及生产车间的主管之间的沟通的协作特别的重要,在去年我就发现大家之前的协作好少,几乎都是为零工作起来各自做各的,从来不会顾及到他人,但是我们这个生产方式确实却需要好几个人一起配合才能做出来一个成品的,在今年的年初我就跟主管说明了这个想法,然后就按计划实施了,效果比我想的还要显著,各同事之间很好的表达了自己的想法,可以清楚的告诉下一任加工方,自己做了多少件,有多少件是有瑕疵的,那里地方是需要注意的等等,工作效率将近翻了一倍
三、自我总结本来我就是打算在今年尽可能的发挥出自己的个人价值,为我们成产车间做出卓越的贡献,但是今年我在工作中的表现并没有达到我心中的期望的那样,虽然说进步还是有的,但是距离升职加薪终究还是不够的,我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向,我会在来年多向车间的领导请教请教,让自己的个人价值得以体现此致敬礼述职人XXX20xx年xx月xx日车间员工述职报告「篇七」XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础现将XX年工作开展的具体情况总结如下XX年工作开展的主要做法
一、目标细化分解,目标责任明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道
二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素质,以提升培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍
三、质量管理完善,产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提升过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提升
四、现场管理提升,操作行为规范一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提升现场管理水平五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改
五、设备管理创新,安全生产稳定一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升
六、实现挖潜增效,创造效益年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现效益车间员工述职报告「篇八」第一部分20xx年开展的主要工作及成效、强化资料录取,夯实稳产基础一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实资料录取准确度实行站控中心站长负责制,每次调度会通报近期各中心站资料录取情况,对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理,从根本上提高站控管理人员的重视程度二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作,安排专人跟踪,出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实,确保特殊井资料准确性,全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析,20xx年未发现压低液量、虚高含水等情况三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账,不定期核查瞬时流量及累计注水底数,做到分层注水量”心中有数”四是提高数字化功图液量标定及应用程度在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上,对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论,查找原因,提出对策全年共完善基础数据280井次,功图维护530井次,功图计产符合率已提升至
90.0%以上
二、精细油藏管理,确保油藏稳产一是从我做起,实行分片承包、分站点负责制,分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责,出现问题一查到底,及时追责,及时调整二是加强注采调控,降低自然递减充分利用动态监测资料和现场,不定期组织技术干部分析问题,提出对策20xx注采调控重点区域为体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域,调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡全年共上报地质所注采调整95井次,实际同意调整72井次,整体效果明显,在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡全年含水上升率完成
2.3,地层压力保持水平114%三是加强注水管理,实现精细注水要求严格落实三级注水监控体系,按照供注水站-阀组间-单井的监控流程,利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控重点加强采出水系统的运行管理,全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次,更换闸门92个,更换井口16套,检串29井次
三、高效措施挖潜,切实降低递减一是加强措施选井,地质、工程充分结合,对技术干部选出措施井严格把关,杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报H5井次,校对初审解堵井47井次,基本全数获得通过二是加快措施组织、强化现场监督做到“三主动”,即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题除安排技术干部全程监督措施过程外,自己也经常对措施现场实施监督检查,消除质量和安全环保隐患,全年共上措施现场监督检查96井次,督促整改问题289项三是加强措施前后的资料录取和动态评价严格执行措施井资料录取制度,出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实,及时恢复;其次对措施失败井、失效井重新认识,找出原因,提出对策全年共实施各类油水井121口,累计增油
1.89万吨;全年标定综合递减
3.9%,保持较低水平
四、强化井筒治理,提高采油工艺水平一是重点加强“八防工艺”配套20xx年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次,单井日增油
0.5吨;低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次,抽油泵效从
26.9%提高到30%;开展“/、防”工艺配套,热洗724井次,新下入防蜡器29口,防垢筒20套,完善扶正防磨113井次,检泵周期达到732天;系统效率保持在
24.5%,井筒各项指标达到厂下达目标二是充分利用数字化
2.0平台,通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的方法,及时掌握油井生产情况,坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作,对出现的功图液量、载荷变化井及时分析,并现场落实含水、液面、憋压等资料,快速准确的采取针对性措施,恢复油井产能
五、加强自我学习,注重技术人员培养强化动态分析频率,丰富分析模式在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上,对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论,不等不靠,对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次,专题分析15次,提出各类调整措施674井次,培养技术骨干5名,其中2人分别评上地质、采油工程师职称同时加强自身学习,组织编写各类技术论文3篇,正式刊物发表2篇第二部分20xx年工作设想杏南区为多油层开发区,也是采出水回注典型区块,从近几年开发实践发现,区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题,因此20xx年油田开发将在以下3方面加强一是进一步加强层间认识和分层调整工作,建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例,比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等有了充分的分层测试资料,动态调整也相对明确,做到“有的放矢”二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作,借助厂里新推出的市场化队伍洗井政策,加强洗井频率和洗井过程监督,减少注水井欠注和检串数量,力争注水工作“提质增效”三是加强措施前期培养和后期规律认识工作目前措施选井空间越来越小,下步将解放思想,在前期培养和工艺参数优化等方面下功夫,逐步拓宽选井空间同时加强措施后期管理及递减规律认识,研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素,进一步降低油藏递减我的述职完毕,谢谢大家!车间员工述职报告「篇九」尊敬的领导回首这一年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用以下是我的述职报告
一、安全管理方面做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近一年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号
二、在设备管理方面建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强XX管理,按照车间XX管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析原因,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产的发生抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项
三、本人廉洁自律情况一年来,本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量
四、存在的不足与改进措施存在的不足设备管理不到位,还存在应急检修问题因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏改进措施管理不到位是因为分管工作没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度分管工作落实不切底,是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺
五、下步工作基本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增成添瓦在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献此致敬礼!车间员工述职报告「篇十」尊敬的领导、亲爱的同事们XX年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了XX年的生产任务现汇报工作如下
一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
二、基本保证了生产进度全年共完成XX个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
三、提高生产效率疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现
三、加强教育,增强法制和安全意识利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的.效果车
四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性在今后的工作中,我会充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献此致敬礼述职人XXX20xx年xx月xx日人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
四、加强基础设施的建设(如工桩夹具样板等)努力为生产服务来保证生产效率
五、20xx年需要改进的20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
六、20xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益谢谢大家!此致敬礼!述职人XXXXX年x月x日车间员工述职报告「篇十一」尊敬的领导20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务现工作述职如下
一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
二、基本保证了生产进度全年共完成XX个订单与样机,其中XX%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
四、加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率
五、20xx年需要改进的地方20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
六、20xx年自己需要加强的地方
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益谢谢大家!此致敬礼!述职人XXX20xx年x月x日车间员工述职报告「篇二」尊敬的领导您好!对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
一、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的.任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
二、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核产品质量是决定企(本站向您推荐)业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!此致敬礼述职人XXX车间员工述职报告「篇三」尊敬的各位领导:我叫李xx,今年19岁于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作xxxx年已经过去,新的一年已经来临今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告对xxxx年的工作进行总结,并对xxxx年的工作计划做汇报有不好的地方希望你们多多指教我的述职报告分为两个部分第一部分xxxx年工作情况我是高温车间包装班的一员曾装过箱、记过数在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验xxxx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员我很感谢各位领导对我的培养由于刚进品管部不久当时作为一名新人,主要以学习为主后来领导把我安排到高温车间进高温车间后,我对车间“产品质量无小事,食品安全大于天”印象深刻高温车间产量大,但是对质量的要求却很高这就需要品管员认真的做好质量工作,必须对工艺流程特别熟悉才不会出错认真做好质检工作,尽快适应工作成为一名优秀的品管员保证产品合格率最大化对生产过程中督促车间按照工艺执行如生产过程中,不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查及时完成部门下发的相关工作在我熟悉了高温工作后被调到低温后道这意味着我面临着新的挑战但是我会用心学习尽快适应品管的工作第二部分xxxx年工作计划xxxx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年端正工作态度,不断激励自己获得进步对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等,对生产过程中出现的问题作出及时的有效的,符合规定的处理实事求是把工作做到最好狠抓产品质量和人员操作规范,严把生产关,谨记315带0给我们的沉重打击不断吸取经验,要对车间每一道工序的工艺产能劳效以及人员操作有深入的了解控制产品质量,减少市场投诉,要时刻把住10条质量红线严格要求自己把工作做到最好!谢谢大家!车间员工述职报告「篇四」尊敬的领导在今年的工作中,我认真完成了车间的各项工作,以下是我今年的述职报告
一、提高生产方面的管理水平和管理力度在装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间xx副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故
二、加强理论和技术方面知识学习在工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部充分认识了创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系通过学习,深切的感到只有贯彻执行XX倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平
三、发扬车间领导班子的团结协作精神我充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务我切实做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气
四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成各项工作!车间员工述职报告「篇五」高温车间员工述职报告范文尊敬的各位领导我叫李XX,今年19岁于20XX年7月进入XX双汇高温车间工作20XX年已经过去,新的一年已经来临今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告对20XX年的工作进行总结,并对20XX年的工作计划做汇报有不好的地方希望你们多多指教我的述职报告分为两个部分第一部分20XX年工作情况我是高温车间包装班的一员曾装过箱、记过数在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验20XX年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员我很感谢各位领导对我的培养由于刚进品管部不久当时作为一名新人,主要以学习为主后来领导把我安排到高温车间进高温车间后,我对车间“产品质量无小事,食品安全大于天”印象深刻高温车间产量大,但是对质量的要求却很高这就需要品管员认真的做好质量工作,必须对工艺流程特别熟悉才不会出错认真做好质检工作,尽快适应工作成为一名优秀的.品管员保证产品合格率最大化对生产过程中督促车间按照工艺执行如生产过程中,不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查及时完成部门下发的相关工作在我熟悉了高温工作后被调到低温后道这意味着我面临着新的挑战但是我会用心学习尽快适应品管的工作第二部分20XX年工作计划20XX年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年端正工作态度,不断激励自己获得进步对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等,对生产过程中出现的问题作出及时的有效的,符合规定的处理实事求是把工作做到最好狠抓产品质量和人员操作规范,严把生产关,谨记
3.15带给我们的沉重打击不断吸取经验,要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解控制产品质量,减少市场投诉,要时刻把住10条质量红线严格要求自己把工作做到最好!谢谢大家!车间员工述职报告「篇六」尊敬的领导您好!
一、积极完成工作任务,绝不拖欠不拖欠工作是我的原则,作为一个生产车间的普通员工,我们所做就是最基本的工作,每天都会分配最基本的工作量到每个人手上,由于我已经在这个车间干了两三年了,对自己的工作任务可以说是早就烂熟于心了,闭着眼睛也能完成,所以我的工作效率一直都是大家羡慕的对象,但是我也会存在不知自己能力的行为,经常主动的去揽不在自己分内的工作,就像想要在领导面前证明自己,但是一个人每天的每天的工作精力毕竟的有限的,所以说我也经常没能在下班之前吗,完成工作任务,但是我坚持当天的任务当天完成,所以我经常会迟一个小时下班,但是我认为这一切都是值得的,因为我的工作数量在这一年中每个月的成绩都远超车间内的其他同事,铁杵磨成针,我相信我总能从中提高自己的生产水平和工作质量的。