还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告「篇一」尊敬的领导身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议
一、工作职责加强员工的安全生产、指导、培训;应保质保量,按时完成公司的生产任务;对员工进行各项制度、宣传、培训积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检I;查、考核;合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;对物料的领发、使用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患
二、工作要点作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制
三、工作方法方面、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时1常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良2好的合作关系、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体3形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!述职人XXX年月日20xx xx车间主任个人述职报告「篇五」尊敬的领导您好!时间过的飞快,转眼我以来工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在xx在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下述职
一、认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议
二、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作;自己能够很快的投入角色,克服生产中的一些影响表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,xx做到防患于未然,大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
四、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益
五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一个方向!此致敬礼!XXX年月日20xx xx车间主任个人述职报告「篇六」篇一年即将过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认20xx真贯彻落实我厂年安全生产目标,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安20xx全指导思想,全面建立并推行管理体系目前已全面完成了厂里的各项任务,先HSE将年工作述职如下20xx一.生产及产品质量管理方面截止到年底,我车间一二期装置共加工三混吨,全年回收率产
1.
18835.
5893.5%,品入库合格率百分之百二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨,其中轻质洗油
2.1580948吨,轻质洗油回收率60%o洗涤装置生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,
3.游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施;
一、规定了稀碱与三混比例
0.351,
二、统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10〜12%提高到12%〜14%,
三、少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;
四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上,游离碱降至以下,含酚20%
1.5%不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各班长及主操分析
4.原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改具体措施
一、不允20xx许用中钠或碱钠配碱;
二、不允许酚盐返洗;
三、不允许工业票的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业蔡返回的酚盐;.一期工业秦精塔塔压高,从月份开始一期工业蔡塔压开始超压,压力一直居58高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患.检修方面,全年一二期装置共组织全面检修次,每次检修都按照管理体64HSE系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础20xx
二、安全方面、安全培训,全面完成年员工培训任务年,根据上级的培训要求,120xx20xx我们制定了详细的培训计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用、根据厂里要求,我们在年初制定了车间安全、环保责任状,并分解细化到220xx班组和个人在年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全20xx工作,全面完成了各项安全工作责任目标积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车
3.间安全综合素质的整体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突20xx发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力
三、体系建设与推进HSE、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管1理方案;、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性;
2、完善并统一体系运行中的各种记录;3HSE、将体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照要4HSE HSE求执行;回顾年的工作,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐20xx患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,努力实现年的各项工作目标,为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境20xx述职人年月日20xx xx xx--扁一领导作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快年了在5这年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生身为一名车间管5理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下、加强员工的安全生产、指导、培训;
1、应保质保量,按时完成公司的生产任务;
2、对员工进行各项制度、宣传、培训;
3、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;
4、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
5、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;
6、对物料的领发、使用、放置合理安排;
7、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患8这是我总结的点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料8怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,8mm是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是
一、
二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间1迟到、早退、不穿工作服、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生2针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围下步工作基本思路、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实1到工作中去,落实到细节中去;、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;
2、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转3我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献述职人年月日20xx xxxx车间主任个人述职报告「篇七」年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多20xx在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了年的生产任务现述职如下20xx
一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
二、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中的是保证了进度要求这在上年有所提高,XX90%其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
四、加强基础设施的建设(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率
五、年需要改进的20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好20xx的成绩,我将朝着以下方向努力、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
1、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
2、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协3调互助、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益4服务、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
5、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,6严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现
三、工作不足部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生针对存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容
四、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献车间主任个人述职报告「篇二」尊敬的领导:
六、年自己需要加强的20xx、完善各项制度及操作流程
1、提高自身管理水平,完成工作任务
2、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
3、培养沟通,协调能力4将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身20xx的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益车间主任个人述职报告「篇八」新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销20_售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施对全年任务的20_完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结
一、—全年发货、回款情况总结如下20本片共计发出—瓶万只,累计发货额约元,完成年20—57668162238061331任务的相比去年发货量(万只)合万元减少(5349%o135071c815398587403648o万只)合万元本片全年回款万元,完成年任务的相比去301797139293313%o年回款额万元减少了万元发货回款相差万元,最近几5702394309456987o68个月—回款少但我们又刚争取恢复发货,月份客户又逼迫我们增加发货量万元12441截止现在本片应收账款是万元,另有万元未开票991755176o79
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是—总厂政策问题—总厂与—签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年月份濮阳的供货量直接增长倍,特别是大规格瓶每月计划量都给715了——比去年大规格瓶同期增加发货量万只,我们总发货量降低了95417680000万只;、今年整体医药市场招标状况不好,—总厂生产量降低、采购量降低截止现2在—总厂车间与车间今年合计停产天减少进货量亿只、五月1121031158213份—总厂采购部提出万元易货从中提取个点的事公司领导没同意,致使取消了我5002们的供应商资格,整个下半年只是在消化、月份到的车皮,直到现在还不同意我们45进大规格模制瓶三—年完成的主要工作及新开户情况
20、新产生业务企业本溪科泰用毫升连运费元/万只第一次用万只110AYK105020试机,预计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用棕色瓶产生业务一笔100A0o万元
9、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面元呆29260死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨元95229
四、市场形势分析与客户情况介绍、主要原料药、中间体品种价格变动月份参考价格元1127—ACA440—450/kg相比去年同期降低多元、参考价格元、青霉素工业盐参考价3006—APA163—165/kg格元相比去年同期降低元、阿莫—参考价格元、头抱曲松钠参考54/BOU20164/kg价格元、头衔噬月亏钠参考价格元价格降低幅度很大,说明受全国600/kg680/kg粉针量的减少,原料也是供过于求、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题,有很2多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了—总厂年底又要求我们破损件补偿毫升件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖
5500、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家元/万只,德州为了消化库3300存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户只有—兽药厂、生物二厂两家客户
五、年的工作计划与安排20_客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,不但无法分享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司分配的工作任务要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,50%,另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在年的20_工作中积极联系新客户增大开发客户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特别是新市场的开拓全力为公司市场最大化,利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦车间主任个人述职报告「篇九」尊敬的领导:一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务以下是我对今年工作的述职报告,请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面在这些日常基础工作上,我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制,我吃住在厂;由于没有电工,我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正
二、与公司高度一致,服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据
三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样矛盾如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患高质量的产品是由高素质的人生产出来的为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水平在今后的工作中,我要塌实细致、乐于奉献我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们的贡献!车间主任个人述职报告「篇十」
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训活动和工作的推进,在此次6—83s3P4A7S活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好工作,按照标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,7s7s地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎安全是企业之本,没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品
六、下一年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成
(一)、车间基础管理工作方面、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代的1发展和形势需要、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创2新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育和工作,提高职工安全意识,逐步完善车间37s“7S”管理,确保车间全年”各项目标的顺利完成、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设4备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完5善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的
(二)、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展
1、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平2车间主任个人述职报告「篇十一」尊敬的领导您好!我是车间主任年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司XX XXX20xx领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,车间7s的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年全年20xx工作述职汇报如下
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训活动和工作的推进,在此次XX XX7S活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好工作,按照标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,7s7s地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎安全是企业之本,没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以〃四精”管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下
一、存在不足之处压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性
二、改进措施提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作
三、明年的工作计划设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明做好材料费用控制和修旧利废,要以〃增产节约、增收节支〃为前提,努力降低检修费用对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作汇报,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝蒸蒸日上,各位领导同事愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!XX XX此致敬礼!述职人XXX年月日20xxxxxx防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用在即将开始的一年中,我要不断提升自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献此致敬礼!述职人XXX年月日XX XX车间主任个人述职报告「篇三」尊敬的领导今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步以下是本人的述职报告
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时、根据情况的变化而及时合理的调整生产工作通过集体的努力,车间的产量稳步提升自从专项管理以来,我继续发挥以xxxx前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高的产量和进度面对这个新的工xxxx xxxx程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面有针对性的开展专项整治行动我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推进车间安全文化建设通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参与安全责任状的签署作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状
三、内修质量,外树形象,力推质量提升建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检
四、今后努力方向继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识;加大行车工培养力度,尤其是适应工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素质;强XXXX化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习制作的管理经验,强化和成功企业的交流;建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作车间主任个人述职报告「篇四」尊敬的各位领导、同事:您们好!我是精四车间主管年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间20XX在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,7s车间的综合管理工作逐步完善,的完成了上级领导下达的各项任务现将年全年20xx工作汇报如下
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之
一二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎安全是企业之本,没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是安全生产、保质保量安全是、我的安全我负责,他人安全我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本下一年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的、果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展
五、严抓质量,提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品
六、下一年度下一年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成
一、车间基础管理工作方面:、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发1展和形势需要、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创2新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育和工作,提高职工安全意识,逐步完善车间37s“7S”管理,确保车间全年”各项目标的顺利完成、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设4备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完5善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的
二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展
1、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平
2、加强学习,进一步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产3工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度进一步观察质量4监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。