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车间主任年终述职报告车间主任年终述职报告「篇一」尊敬的领导新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作述职如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习不积陛步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正
二、与公司高度一致,服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与家企业沟通在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据
三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我先从细节上解决各样矛盾如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患高质量的产品是由高素质的人生产出来的为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理,提升整体水平在今后的工作中,我要塌实细致、乐于奉献我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出积极向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们的贡献!此致敬礼!述职人XX月日XX XX车间主任年终述职报告「篇四」不知不觉年又将逝去,回顾这一年,我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一20xx步透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山,资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高,促进了企业经济效益的增长在这一年里,在各级领导的关心和支持下,我透过自身的不断努力,学到了很多专业知识和做人的道理但是也有很多不足需要改善的地方现将一年来的工作总结如下首先,在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增,其次,在工作中本着“缺什么,学什么;少什么,补什么”“理论联系实际”的原则不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能从而将事故消灭在萌芽状态,保证机组安全经济运行做到让领导放心,让老板开心再次,在设备安装监督检修改造和维护中,透过以往经验在设备的安装安全方面戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案,工作周期等方面做好督查工作,按质按量完成任务;如汽轮机本体安装事前熟悉图纸,掌握本机性能参数,做到了本体安装一次安全就位,本体找正中,依据设备技术要求,调整到了设计值,为下一步安装试用奠定了坚实的基础凝汽器安装注重内部清理,现场施工环境,检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查,按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法,对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面、更换了二期风机推力轴瓦,三期保安系统电磁阀,处理二期、三期自动主汽门、1调速汽门卡死等问题;、一期二期三期风机管道联通,停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气2管路,杜绝了蒸汽窜入轴瓦,避免了优质恶化,保证了机组安全运行;、运行维护方面清理冷凝器次,滤油器八次,二期空滤器一次,更换二期汽38轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督最后,来提提我的一些不足和该改善的地方我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻,以后要多看书,争取把这方面的知识吃透,对自己负责,更要对厂里负责还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致,导致在实际工作中会遗漏一些环节以后要好好改善还有好多好多,我就不一一阐述了争取在新的一年里好好改正过来展望新的一年,任重道远,自备电厂工作将全面铺开,基础设施循环水管路已基本完成,汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装应对如此艰巨的任务,我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情,团结一致、克服困难、用心进取、奋勇拼搏,优质、高效地圆满完成各项工作,为公司年目标的实现作出我应有的贡献20xx车间主任年终述职报告「篇五」年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多20xx在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了年的生产任务现述职如下20xx
一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
二、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中的是保证了进度要求这在上年有所提高,XX90%其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
四、加强基础设施的建设(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率
五、年需要改进的20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好20xx的成绩,我将朝着以下方向努力、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
1、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
2、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协3调互助、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益4服务、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
5、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重6影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
六、年自己需要加强的20xx、完善各项制度及操作流程
1、提高自身管理水平,完成工作任务
2、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
3、培养沟通,协调能力4将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身20xx的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益车间主任年终述职报告「篇六」年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持20xx努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务下方是这一年来的述职报告
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核xx算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制小瓶我吃住在厂;前两年没有电工,自xx我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内所以,大大影响了各产品的产值新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化
二、与公司高度一致,挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建车间规划研究适应我车间老工XX艺的先进设备在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与家企业沟通在领导提XX出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管XX领导的决策带给正确的实用数据新车间的生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境而我及车间有XX关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题试产中新设备维修故障次,而因故障停产和XX损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了处,起到的意想不到的效果XX日久累计为企业节约了许多的开支今后,在领导的支持帮忙下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费
三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程电脑控制的自动设备认知更PLC慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上个按钮功能xxx和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决我将方式改为分批分XX时分阶段泡,而且精确到分钟来计算时光,以保证到‘火候;还有,为保证XX XX能持续状态,我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不XX至于太疲惫等高质量的产品是由高素质的人生产出来的素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果
四、工作不足与明年规划不足在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果我在与各部门配合上还有欠缺点职工思想还不稳定致使工作成果难于完美而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷规划在车间内部试行奖金打分制每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素在原车间的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要在今后的工作中我XX更要塌实细致、乐于奉献我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们贡献!标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情,用心负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力第
三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求树立安全生产职责意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康确保安全生产
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起总之,在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量此致敬礼!述职人XXX年月日20xx xx车间主任年终述职报告「篇二」车间主任怎样写年终述职报告篇一尊敬的各位领导,同事们,大家好!就今天这个机会,把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报我汇报的内容分为两个部分:第一部分在过去的一年里我做了些什么?第二部分在新的一年里我该怎么做?首先,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么?年月日,受江总的重托,把我调到墨水生产车间出任车间主任一职这20xx36份重担,放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子但是江总和丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持调到生产车间时,车间正处在机器设备更新换代,生产工艺改进和提高的时候同时,还要完成正常的生产任务,又要配合技术部搞改革创新车间管理工作还是一盘散沙,机器设备缺乏维修保养车间班组建设还没有落实下来大小事情搞得我手忙脚乱我每天早上提前半小时上班,中午加连班,晚上延迟半小时下班,还利用星期天保养机器即使晚上休息了,心中还想着工作上的事情,机器半夜出故障了,我还得起来维修,甚至影响了老婆的休息老婆骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格就是,答应了别人的事情,就一定要做好我的第一步工作,首先就是进行班组建设之前,车间没有班组长,大大小小的事情都是车间主任一人在抓,毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼顾的地方这样就出现了“人”无人管,“物”无人管,“事”无人管的局面在这种情况下,首先要进行的工作就是把班组建制搞起来在江总和丛经理的支持和指导下,我们墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀•能力出众的员工担任组长通过分组,明确了各组的工作任务和工作职责这样就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做车间的工作就开始顺畅起来第二步,整顿工作作风,严肃工作纪律我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪,勤劳踏实的;吃苦耐劳,敢于挑重担是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极个别的员工不遵守工作纪律,不服从班组长的安排对于这种员工,我找他谈话,摆明道理,从思想上提高认识我想只有持之以恒的加强员工的思想工作,才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展所以第三步,实行每周一早会制度利用早会时间,对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问题的方法;布置本周的工作任务,同时对员工加强安全生产教育,提高员工的安全防范意识;提高员工的生产技能,树立“品质是企业的生命”的思想,严把质量关,严格要求员工按生产工艺生产,不偷工减料;按部就班的扎扎实实地工作有了以上的前提作保证,我们第四步就开始了车间环境卫生责任制,实行评比活动,环境卫生落实到组,组又落实到人我可以这样自豪的说不管您什“5”S么时候来参观我们的车间,我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的,虽不能让您赏心悦目,但也能让您耳目一新;虽不能让您流连忘返,但也能让您啧啧称赞第五步,积极配合上级和技术部的要求,改进生产工艺,提高产品质量,加速自动化建设过去的一年,对我个人来说是不平凡的一年,在工作中遇到了许多困难和挑战,头几个月墨水质量老是出问题,总是找不到原因,那段时间是我最郁闷的日子,我在暗暗地问自己难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初,在技术部的努力下,终于把问题解决了,墨水品质回归正常我终于长长舒了一口气在这段时间里,领导没有责怪我,技术部没有把责任推向我,技术部始终以科学,严谨的态度对待每一件事情,是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次在此,我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全体同事们,你们始终如一的支持和配合我的工作!你们团结奋斗,默默奉献的精神将会谱写更新的篇章!第二部分,在新的一年里,我该怎么做?在新的一年里,首先,我要更进一步改进工作方法,以人为本,努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结,和谐的工作环境第二,继续巩固和落实安全生产责任制,始终把安全放在第一位,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大对员工安全教育的力度,掌握安全生产技术,增强安全意识,使员工变“要我安全”为“我要安全”,“我会安全”第三,继续支持技术改革,只有不断地提高和改进生产工艺,生产出新产品,好产品,企业才会长久永续地发展以上便是我向领导和同事们的一个汇报,不当之处,欢迎批评指正谢谢!篇--时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,年年已划上了圆满的句号,回顾年20xx20xx年度的整体工作,收获与不足并存,但收获很多;经验与教训同在,但经验不少;下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划本年度包装印刷分公司在经理和经理的正确领导下,大刀阔斧搞制度改革,xx xx锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年具体来说,主要做好了以下几项工作年月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司xx x及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下一主要完成的工作:狠抓安全管理,减少事故发生身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员1工的生命安全的重任从未放松保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间2的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任3务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝二,工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没1有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求2认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及3时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我公司的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好性
三、新年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术改进最后再次感谢领导和同事对我的帮助,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱车间主任年终述职报告「篇三」尊敬的领导一年的时间即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务以下是我对今年工作的述职报告,请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面在这些日常基础工作上,我没让主管领导过于费心工作上我身兼数岗,为了研制,我吃住在厂;由于没有电工,我。