车间主管年终总结

车间主管年终总结车间主管年终总结「篇一」我于来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，年在紧XX XX张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好一.年度工作完成情况在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实

1.习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在月份时应公3司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约门的返喷工作（手工900喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培

2.训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间管理工作，5s对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善（）、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨1床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来（）、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的2工作服.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿

2.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间

3.通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只4允许走主通道.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放5的图纸布局（数控区、普车区、钻铳床区等）.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统6O.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过层，铁盒子内的产品不允许超过72箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，8工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），

9.夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放.工作前检查设备，填写设备检点卡（如设备损坏，备注填写设备损坏原因等）10如有违反，罚款元

100.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件检完首件后将11产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、12杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放.铁盒子、铁架子内的产品直径大于的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁1325mm盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且车间主管年终总结「篇三」年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来20xx的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单线年的生产和管理等方面u20xx亦做了一定的努力和学习，现就单线今年的工作完成情况总结汇报如下u主要完成的任务、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置1加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压工作总结对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过2程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序u环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，3在过去的年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚20xx者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足、班组管理方面1虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升、安全生产方面2安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生、质量控制方面3质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

2、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班3组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班4u组车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实生产管理、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

1、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，2并保证计划按期完成、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行

3、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，4主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审5核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行、负责氧化车间各级人员的培训

6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控7质量管理、车间主任对本车间的产品质量负责

1、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工3艺纪律造成的质量问题负领导责任、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个4人，对车间质量指标的完成负责、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格5品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息成本控制、预算控制人力资源和物质资源的消耗

1、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

3、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

4、加强质量管理，控制质量成本

5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞6车间主管年终总结「篇四」在大学食品厂实习完后，我们的这次生产实习就宣布结束拉，这一周在食XX XX品厂实习后，我觉得对比其他两个厂，我学习的东西更多一点因为，通过深入的和厂负责人交谈，还有负责人不遗余力地为我们讲解和教导我们，我们对企业可算是真正的深入了解，虽然我们并没有实际地参加基层操作，但是对于我们学习管理专业的同学来说，企业管理者把他们几十年来的经验和体会告诉我们，认真地告诉我们，对我们来说，真的是一笔很大的财富！比如说食品厂的经营XX者对与市场的敏感度不够，缺乏对市场的正确把握和分析，一些都是迫于市场的压XX力才产生的现阶段奶厂的产品缺乏概念，过于大众化，没有卖点的成长路线是xx滚雪球式的，很多因数是取决于体制，不象一些竞争对手的发展，例如的强势经营，XX目标市场是高端市场这些信息都是食品厂的经营者和管理者几十年的经验，我们在这短短几天就能大概地获取，对我来说，真的是很难得比较我们实习过的三个校办企业，我发现他们都有一些企业经营方面的共同点，下面是我自己总结的，仅仅代表自己的观点第一，企业都是校办企业，体制问题带给了企业的发展的很好的环境，提供了一定的帮助，但同时也制约了企业进一步地发展和壮大，以及在这个市场化经济环境中，遇到的问题更多，所以现在和将来，三个企业首要做的事情就是企业的改制，以及厂址的搬迁第二，虽然都是中小企业，但是三个企业都有自己的发展特色和一定的市场占有，这让我向导了一个问题，那就是中小企业如何做大市场，三个企业都有辉煌和低落的时期，这和经营者经营能力和当时市场环境有着很大的关系，现在，三个中小企业选择了比较好的经营方式，注重技术质量，突出自己的特点，逐渐地形成了属于自己的市场空间，也可以这么说，因为其的经营方式正确了，市场选择了他们，自然给了他们一定的空间占有不过他们也还存在一定的问题，但是这些问题绝大是因为体制的问题而造成的，所以这与其经营者的能力和选择的经营方式关联不是很大好了，实习结束了，可是学习还没有结束，加油，加油！结束和开始一样，话语总是那么多，不过体会多嘛！车间主管年终总结「篇五」涂装车间改造工程已接近尾声，在工作过程中，我感觉受益良多在我的潜意思里，负责施工只要将现场管理好，读懂图纸，照图施工，就不会出现纸漏经过这项工程的洗礼，让我的观念转变一新，要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织计划，合理安排施工力量，对整个现场进行统一调度，工程质量和施工安全同重，这才是工程施工的重点工程管理是一门博大精深的学问，要做好需要不断的去探索，实践就是老师，以下就是我的几点心得体会

一、合理安排施工力量有序施工涂装车间改造工程规模不大，但涉及到的专业较广，施工交叉接口多，施工比较困难，所以合理安排施工力量有序施工至关重要以前一直没意识到这一点，在本项工程施工过程中，让我着实走了不少弯路举一个简单的例子，土方开挖时，应先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方开挖时要预留多少方量的±,这都需要事先考虑到而在本项工程施工过程中，我没重视这一点，土方开挖时采用的是大面积的开挖，土方全部运走，后来导致预留回填土不足，后来在基础回填时只能从外面拉土进来，造成了资源的浪费事情有轻重缓急，同样施工有先后顺序，有施工经验的管理者，合理安排进行有序施工，会节约很多成本的额外花销

二、合理规划施工区域，控制施工质量大家都知道，地坪施工最重视的一个因素就是整个面层的光洁度和平整度，而要控制好地坪的光洁度和平整度，就要把握好地坪收光的时间所以地坪碎浇筑的面积就要严格控制，碎一次浇筑太多，碎初凝时间段内无法完成面层的收光工作，那样做出来的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是为赶着收光，磨光机打磨不均匀，从而导致地坪高低不平涂装车间浇筑第一块地坪碎时，就是没要控制好地坪浇筑面积，第一次浇筑面积过大，导致后面部分税初凝时间过了，来不及均匀收光，从而有些区域较粗糙，局部地方凹凸不平，总结了这次经验教训，后面的地坪性浇筑时严格控制好施工范围，把握好收光时间方案改变过来后，后期施工的地坪效果有明显改善

三、重安全、重质量才能达到双赢工程项目的实施固然要把质量放在首位，但忽略了安全生产，一切都是空话只有把工程质量和安全生产结合起来，两手一起抓，这样的工程项目才是成功的前期施工时，没有把安全生产作为重点，意味的关注工程质量，这是不对的后来经过系统的学习再教育，也认识到了安全生产的重要性人的生命只有一次，我们的工作就是在保证自身安全的前途下，为祖国做建设，要是连自身的安全都无法保住，建设就无从谈起

三、协调好建设单位、监理单位和施工队三者之间的关系我们项目部是连接建设单位、监理单位和施工队之间的桥梁，我们的工作就是协调三者之间的关系，保证工程施工顺利进行施工队负责生产，监理单位负责监督，建设单位需要配合工程实施三方任何一方出现问题，就相当于打断了链条的一节，整个系统都会崩盘施工队每完成一个节点工程，就需要我们先自行检查，自检合格后，报监理检查，然后完善相关的工程资料，这样才能保证工程有序的进行举一个小教训，表面准备间设备基础预埋件安装完成后，没有及时自检，也没有重视监理检查这一环节，碎浇筑完成后才发现预埋件安装偏位最后为此付出了惨痛的代价，150mm,偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装这样不仅增加了施工成本，而且还影响了施工进度从这项工程，我明白了一个道理，做好一件事，光靠蛮干是不行的，需要事先筹划，在做事之前，需要先将要做得事在大脑中过一遍做一项工程，整个施工程序要先在大脑中拟稿，做到胸中有成竹，方可万无一失还有一点，人需要全面发展，只会单方面的技能是不够的，我学的是房屋建筑施工，但亲临现场，还要学会工程管理，要学会如何处理工程人员之间的关系，做好建设工程的统筹规划，学会工程概预算，只有做这样的多面手，才能在工程施工过程中面面俱到，不漏掉任何一个环节我目前需要学习的还很多，特别是在我施工管理方面经验不足的情况下，更需要加强学习，稳扎稳打车间主管年终总结「篇六」压铸车间年度总产值达亿元，比去年年度总产值（亿元）增长了炮增长率比20xx原计划的%高出个百分比全年平均合格率达％以上，比去年的%下降了个百分xx xx点公司全年共进行项工艺改造与合理化建议，大大提高了生产率，为公司创造了xx显著的成效;与此同时，由于工艺的改进，大大降低了生产成本，全年共为公司节约资金约多万元这样的佳绩，完全得力于各级领导的卓越努力以及全体员工们的团结奋斗我们依然一如既往的严格执行公司的各项规章制度，狠抓管理纵观全年，虽6s然业绩尤嘉，但年任务更艰巨，我们更要思进取求突破，确保全体员工能在新的20xx一年里各项业绩更上一层在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行

3.了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自月份开始全部突破8万以，在年末月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达3012到万刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达2月平均产值达42m xx

3301071.9m,口二离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在年有更好的成

275089.3xx绩二.年度工作未完成事项及原因和改善方案喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，

1.导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错

2.误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在以上99%生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有及

3.时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间促生产、保质量依然是工作的重点在即将到来的年，我们将一如既往的追20xx求品质，仍然把生产效率与产品质量放在首位，我们将继续努力调动车间员工的积极性，充分发挥员工们的团队合作精神，营造良好的企业文化与精神面貌车间主管年终总结「篇七」伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有XX轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，XX按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标

一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止月日本年度共生产公司产品极，其中产品（包括附件）共生产1227779962t极（包括附件）产品共生产极产品共生产台产品共生产375215f,107999I,20xx9t,29254台产品共生产极外购产品共入库台产品共入库台产品共入t,40400I34107t,1645t,库台产品共入库台，产品共入库台产品共入库台、产品共331T,2475t1749t,120xx I入库台20xxl I月份以后，长沙、沈阳、关口州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货9期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到600〜900,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货车间主管年终总结「篇八」今年月日，我正式走进食品有限公司开始了自己人生中的第一份实习工作X X XX由于是应届毕业生，本身对大规模食品生产的工艺、技术等都很陌生，公司让我在生产部实习，采取每个岗位呆三天，学习每个岗位的设备原理、工艺参数、注意事项及设备操作，认真做笔记，每个岗位学习完后撰写一份岗位工作总结在生产部部长的热心指导及同事的帮助下下，我依次生产的整个流程进行了详细了解，并积极参与XX相关工作，注意把书本上学到的理论知识及相关知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践与大学所学相结合以双重身份完成了学习与工作两重任务，在厂里的这段时间，我始终跟同事一样上下班，协助同事完成相关工作，只是在整个实习期内我只是上早班;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成领导交给我的任务简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多通过实习，使我对食品行业的生产、管理工作以及发展前景有了深层次的感性与理性的认识在公司我主要的任务首先是熟悉生产的工艺流程，接着是对每一个岗位进行全XX面的熟悉，熟悉每个生产过程所取到的作用及该岗位在生产过程中的重要作用一个企业要生产出安全健康、卫生的食品，就必须加强对每一个岗位的.管理，提高员工的责任意识，大家齐心协力共同生产出合格的食品饮料生产过程中水最为重要，饮料中的都是水，如果水质没有处理好的话将直接影响到最终产品的质量在实习过程X%中给我一个最深的印象是的灭菌过程，理论上的灭菌温度只要℃就可以了，XX xxmin但是在实际生产过程中的’灭菌温度最低得在以上xC在这个厂里面实习的这段时间里，我一直在思考这样的一个问题企业要提高生产效率，那么必须改进一部分的生产过程，比如在灭菌过程中是否可以采用其他更加方便快捷的灭菌方式，提高生产效率该厂采取的是传统的杀菌釜杀菌，每一锅所需时间在分钟左右，而该厂只有三个杀菌釜，这直接就限制了的生产效率如果XXX能采取其他更好的杀菌方式，那么将直接提高的产量因此，一个企业要取得较大XX的利润，对生产过程的改进很重要，同事培养员工爱岗敬业，热爱公司的职业理念也非常重要一个企业只有留得住人才才能取得长久的发展实习生活，感触是很深的，各个方面都得到了提高，但对我来说最主要的是工作能力的进步毕业实习主要的目的就是提高我们应届毕业生社会工作的能力，如何学以至用，给我们一次将自己在大学期间所学习的理论知识与实践相结合自走进开XX始我本着积极肯干，虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动的参与公司的各项生产任务的完成同时认真完成实习日记、撰写实习报告，成绩良好实习单位的反馈情况表明，在实习期间反映出我具有较强的适应能力，具备了一定的组织能力和沟通能力，能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务实习收获，主要有个方面

4、通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知1识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验

2、在实习单位受到认可3在工作过程中，我发现自己的专业理论学得还不够多，研究得还不够深入，在具体应用方面还缺乏经验针对存在的诸多缺点，我会从一下几方面去改善、认定目标，端正工作态度，加强思想修养

1、注重联系实际，理论与实践相结合，努力提高职业素质

2、热爱工作岗位，牢记工作职责，积极完成任务，不断提升工作效率

3、虚心求教，注重在实践中不断积累经验4我本次实习的收获是通过自己的观察和与同事的交谈，在思想上有一个很大的进步我一直以为现实生活中人都是为了金钱在活，为金钱在工作，几乎没有人在为除金钱之外的事情在努力，而这些金钱的拿来干嘛呢要买房子，要买车子，要享受生活记得在和公司领导的依次交谈中他说过这样一句话“一个优秀的男人，所追求的就是房子这么简单他所追求的是能呼风唤雨！”的确，一个优秀的男人所追求的就是表面上的东西吗？“钱多少无所谓，关键在于一个人的档次问题！”档次什么是档次，就是你素养，你所懂得的，你所成就的这些才是真正的实力，这些才是一个优秀的男人的所要追求的，作为优秀的男人更多应该追求深层次的东西，一个人要有他自己的内涵！从一开始裸的来，到现在即将沉甸甸的回去，在短短的两个月时间，就让我受益匪浅，感慨万千！车间主管年终总结「篇九」任何工作的关键都是“心”到位一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深沉扎实的.工作作风，有认真负责的精神想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的我觉得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人月份晋升为车间主任，这是7我提升和充实自己的好机会在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料这次学习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础第二，脚踏实地，不要好高鹫远任何重大事件都是由几个小细节组成的那些能在小范围内努力工作，把每一个细节都做好的人，一定会成就大事同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故立足现实做好当下，结合当前生产设备提高工作效率随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一步晟啤蛇耍窈笠由璞副湫⑻峋咦饕稻媲缶墓；魅胧郑龊酸布旃，R X个鳗峋咧圃毅吭惫^淖饕的美玫鹰甑缮挝瘤恳环葭鲸恳淮谓剑夹秤颐谴有〈巾鎏稽r c欢辖健朦梢越徊教峋呱挝窈筒沸阅硼u第三，树立全局观念，做好工作一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行公司各部门之间的联系是否顺畅，也决定了公司的效率回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我提出了更高的要求在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量为了将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还需要一流的操作员新的一年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路第四，善于沟通，加强协助和协调沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟通在今天的岗位上，沟通很重要尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握只有掌握了员工的思想，才能知道管理的重点是什么，未来要做什么工作在这方面我需要加强很多我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要我通过不断学习新知识来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改进车间主管年终总结「篇十」年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生20xx产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务回顾20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下儿方面的工作

一、生产管理、完成产量、产品质量方面.生产管理公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，1保证了日常生产和正常发货车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行车XX间和车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天XX早上又正常上班委托加工方面，分别完成了对药业和药业委托加工情况的现场监控.完成产量年生产软胶囊共批，胶囊共批，片共批220xx

1355020.产品质量在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性3按照的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程年车间出了等GMP20xx问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高

二、硬件方面.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产1对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问

2.题.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造

3.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修

4.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩5机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造6空气压缩机安装油气分离器

7.更换溶胶出胶口阀门

8.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修

9.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行

10.

三、软件方面.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合的要求1GMP制订了设备预防性维护维修计划

2..对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对3新购进空气压缩机的验证制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告

4..完成已制订的车间的、产品回顾性验证5XX完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证

6..草绘新车间工艺布局图，并完成关于生产、公用系统、提取等方面内容，7URS提供给设计单位办理委托加工延期申报手续

8.

四、人员管理方面.随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试1合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色现新员工基本都能胜任本岗位工作.鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储2备力量.根据要求，对车间员工进行了培训和评估3GMP.公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他4们的主观能动性，车间管理得到进一步加强.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人5

五、降本增效情况.车间通过对员工的教育，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在1确保产品质量的情况下，将物耗、能耗降到最低.车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验，节约成本2如工序中回收利用、回收利用等，极大地降低了生产成本

六、存在的不足在年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了许多不尽人意的方面20xx如.员工对岗位执行不到位；车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标1SOP明；清场不彻底等这些细节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映.车间有少数员工工作热情不高，违反公司、生产纪律现象仍然存在，如有部分2员工经常上班迟到，工作时精力不集中等.车间员工的学习积极性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高3

七、20xx年的展望如果说年对生产车间来说是充实、不平凡的一年，那我们希望年对生产20xx20xx车间来说是全面提升的一年针对年生产车间存在的不足，年我们将采取如20xx20xx下措施进行改进.对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教育，增强意识，严格按1GMP照各岗位进行操作，其次采取各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管SOP理人员加大工艺巡查力度.在平时工作中要多注意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公2司申请给予精神、物质上的奖励，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作同时严肃生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚.要求车间各岗位操作人员、管理人员通过书籍、网络等，适时会同公司横向部3门根据人员自我评估结果，举办有针对性的培训，加强学习，结合工作实际，不断总结经验，提高自身分析问题、处理问题的能力年是公司实现大发展的关键一年，为确保完成公司制定的年的总体战略，20xx20xx我们生产车间有以下几点工作目标.狠抓产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳生产车间要教育员工作为1药品生产企业的特殊性和严肃性，不断提高质量意识，树立认真、负责的工作态度，真正地将要求落实到日常生产过程中去同时将责任落实到每道工序，每个人，GMP确保做到“保质保量”.继续做好降本增效工作鼓励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗各岗位操2作人员平时要进一步加强对设备的检查，做好设备预防性维护维修工作，将设备隐患消除在萌芽状态，确保设备平稳、有效地运行.不断提高车间技术人员、管理人员团队建设充分发掘车间员工的潜力、让更3多的员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的机会让车间管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础围绕年公司既定的销售目标及新厂区建设，科学合理地制定生产计划，安

4.20xx排生产任务进一步完善文件系统，为迎接下次认证做好充分的准备

5.GMP GMP距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达万平方8以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.

4.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在以内，

0.4%其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪

1.及素质，也与企业今后的发展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制

2.度，也没有专门的心里培训，素质很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协、，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，xx以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力车间主管年终总结「篇二」车间主管设备年终总结车间副主任工作总结尊敬的领导上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正

一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度所以提高电装产品质量至关重要我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面、工人的熟练程度和自身素质；

1、技术图纸的错误；

2、质检的工作能力；

3、电路板或整机接线设计不够合理化4针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手、加强工人的培训和管理质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出1现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性、出现技术图纸错误一般有三种情况试制产品;不常做的产品；刚刚改进的产2品希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的、目前质检的工作是根据图纸来检查成品而图纸上涉及的内容有限，不够细化，3没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明4了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信5号处理板、应尽量减少欠料的情况出现对于要赶货期，而又欠料的应在做之前告之工6人，欠什么料仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少

二、机装班机装班出现的问题还是比较少的基本可以满足生产的要求但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要

三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望车间主任年终总结当年的钟声敲响之际，我们送走了年回顾已经过去的的一年里，车XX XX XX间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产计划XXXX过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强工作总结如下

一、采取各项措施，确保完成生产计划年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的到现在的左右，入库XX50%80%量由原来的万提高到现在的万左右1014采取的主要措施有、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的1时间，从而减少了时间的无故浪费甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括车间2调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如、上序未转入占左右，辅料问题影响占左右，找相应的工序、车间进

2.130%10%行协调，沟通，尽快解决问题、设备问题占左右，人员问题占左右，则把计划完成率较好的职工调

2.220%15%到设备较好的机床三班倒、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现3场教育、督促，提高员工的积极性和责任心、完善制度建设，夯实基础管理车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是4确保生产计划完成的奠基石车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间标准化》制度，以5s5s标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围5绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了

5.1宣传贯彻、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度

5.2和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以

5.3高效的设备保障产品质量、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查

5.4找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性通过以上方面的工作，

5.5质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础、设备保养知识培训2为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处、质量知识培训3质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境5S根据《济南中船设备有限公司推行手册》和《机加工车间标准化》，车间要5s5s求职工严格按照制度执行.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、1服及劳保用品，保持着装整齐要求如下:。