车间一线员工年终总结

车间一线员工年终总结车间一线员工年终总结「篇一」篇一尊敬的各位领导，各位同事大家晚上好!即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务xxx广告”XX年的总业务量已突破

26.7万，去年

19.3万，比去年增长了

7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前

5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验

6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间负气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等每项工作我都认认真真的做还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次尽职尽责的完成了领导交给我的任务我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评

四、过去一年存在的不足主要有

①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强

②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要

③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期

七、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面对今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远-------------------------我要努力取人之长，补己之短团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦车间一线员工年终总结「篇四」生产车间员工年终总结篇一送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，XX的岁月就这样悄无声息的擦肩而过回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时、认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质XX年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，现将工作总结如下

1.领略企业文化感受企业魅力企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严重，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活动募捐活动进行得如火如荼，大家的积极性空前高涨虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心这都是公司教导的结果

2.对公司的贡献融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机.所有的设备都参与了维修这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的相关精彩文章推荐

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10.生产车间月度工作总结车间一线员工年终总结「篇五」时光飞逝，转眼间就过去了20多年回顾过去半年，我不禁感慨万千在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知识的重要性另一个相对重要的点是关系正如斯坦福研究中心得出的结论

12.5%的钱来自知识,

87.5%来自关系

1、在工作方面，注重逐步实施公司半自动化/自动化、高效的生产模式发展，注重客户至上、优质高效、持续改进，严格自律，更好地按照相关标准完成各项工作任务过去半年的主要工作表现如下1）提高学生的综合素质通过虚心向有关同事咨询学习，基本能使用AutoCAD绘图软件设计各种生产辅助夹具，通过上级领导的教学，基本能将FMEA和控制计划的知识应用到实际生产工作中2）负责第一生产车间的相关生产事务，能及时完成各项生产任务，解决生产异常问题，保证生产产品的交货期，从未发生过质量事故或生产投诉当然，对生产中的一些细节问题总是会产生不满3）积极配合体育团队的人员调动，认为能在第一车间体育人员频繁调动和流失中完成辅导和指导作用，使其能快速适应相关工作4）至于日常工作态度，我觉得还可以虽然我的环境不好，但我没有与他人串通5）第一车间的跟进模式已经从过去的跟进模式转变为现在真正意义上的跟进模式提高了工作效率和工作积极性，降低了生产和质量控制投诉率（虽然只有两名PE人员），PE人员从过去的三名减少到现在的两名，不仅提高了工作效率，而且为公司节约了产出成本，按照公司既定的“精干系统、精简人员、提高效率”的目标发展

2、工作中的缺陷、纠正措施和未来的努力1）在过去的六个月里，虽然我们能够及时完成所有工作，但仍然存在一些不足在一些细节工作中，我们不够主动，产品的.生产能力没有得到有效提高，个人体育人员的纪律没有得到有效控制总的来说，我们在过去六个月里做了一些工作，但是，与上级领导的要求还有很多差距2）不定期对生产现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，有效提高产品效率；由于上半年车间人员频繁调动和流失，一度陷入混乱，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高3）目前的车间空间相对狭窄，生产品种少，相对简单，但仍有很多工作要做在未来的工作中，将对生产中的产品流程进行合理优化，并更新一些旧夹具，以实现持续改进，提高生产效率4）在工作心态和纪律方面，一个车间只有两名体育人员，纪律上没有错误未来仍需加强从细节开始，从每件小事开始，从我开始，仔细填写相关工作报告

3、结论随着公司ERP、t—misc和cell生产的实施，我们可以预期我们的工作将更加繁重，我们的要求将更高，我们的知识将越来越丰富因此，我会更加努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献车间员工年终总结n转眼间，我走进了工厂这家工厂已经工作了将近一年经过一年的学习和工作，工作思路和方法发生了很大变化在这里,我将我的想法、工作和研究简要总结如下1）我一直在加强学习，不断提高自己的质量，为工厂和车间做出更大的贡献我们车间里有很多帖子在什么岗位上，我总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、踏实地完成自己的工作反应简单，操作也需要严谨细致这就要求我熟悉并掌握设备和反应过程，同时具备较强的理论知识我认为我的工作经历，一方面是我工作的积累，也是更加重视领导和同事信任和支持的结果！因此，我将更加珍惜我的帖子，以无与伦比的热情和努力争取更大的进步2）在工作中，严格要求自己，宽容他人，向周围的先进人士学习在过去的一年里，我在日常工作中一直严格要求自己，遵守车间的规章制度，努力做到时时刻刻严格要求自己，一切工作井然有序我在工厂认真贯彻执行制度，积极学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想意识和岗位责任意识通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，责任感得到了增强3）加深对安全性的理解和理解自从进厂以来，我从进厂、进车间、进班组的安全教育中学到了很多，真正了解了生命安全和生产安全工厂还定期以简报和问卷的形式宣传安全知识，提高员工的安全意识我深深感到，要保持生产安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的积极参与是基本保证，安全资金的雄厚投入是物质基础，而各级落实安全责任制是根本关键我们工厂在这些方面做得很好，尤其是在总结安全工作和案例时，我们清楚地看到了安全方面的缺点，以便在今后的工作中逐步改进

4、缺点和不足之处我也很清楚，我还有很多缺点和缺点我的自我总结以及领导同事的批评和指导对于我未来的进步是非常必要的我的缺点和缺点可以总结如下1）在工作过程中，如果细节处理得不够好，不会造成影响损失如果细节处理得不好，这是一个隐患，我们需要继续努力2）与同事沟通少，直接影响大家的经验交流和学习

5、明年的工作计划1）加强术后知识的学习，在操作过程中认真负责2）与同事多沟通良好的工作经验可以向同事学习3）加强个人执行能力、目标规划能力和时间管理能力，全面提升自己车间一线员工年终总结「篇六」年车间新员工个人年终总结范文20xx20xx年车间新员工个人年终总结例文年车间新员工个人年终总结范文20xx我于XX年1月13日进入XX集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结

一、思想上端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风

二、工作上服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则

三、学习上在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的‘认知，使我获得了很多新的知识同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡

四、生活上在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止车间一线员工年终总结「篇七」XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务一至六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265现金0客户维修台次1239保险客户维修台次511领用配件金额

4166656.59元、工时金额126001元、合计金额

5426669.59元、月平均销售额

904444.93元成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度就车间方面做了以下几个方面第一规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性第二加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提高沟通能力一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！篇一回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1T0月车间完成了公适的岗位上制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干第三控制车间生产安全及卫生为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高第四提高员工在维修过程中的的服务意识为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！车间一线员工年终总结「篇八」不知不觉中，充满希望的XXXX年就伴随着新年的伊始即将的临近,XXXX年就快结束.回首XXXX,给我最多的是喜悦与收获我.二车间粗洗班配液间的一名普通工人.在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作但更多的时间还是在配液间工作在这一年的工作中,让我学到了很多知识让我熟悉了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识在同事（更应该称为师傅）耐心教导下，使我喜欢上了配液间的工作,也让我熟悉了配液间的基本工作在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中在未来的时间里,我将努力学习，使自己能够熟练地掌握工作技能,提高自身的工作能力在与同事的相处中,我将做到有求必应，做自己力所能及的事XXXX,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐.当有人受伤和需要帮助时,大家所表现出来的那种关怀和热情让我感动XXXX即将结束,展望XXXX,我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关爱.我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！车间一线员工年终总结「篇九」20xx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会生产16万立方中纤板为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，我电气部现总结如下

一、生产设备维护工作

1.加强设备的日常巡检管理工作我电气部在年初根据我电气部设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由跟常白班电气、进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使电气人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理、严重时及时处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量热油泵房P15-M01号90kw电动机、水泵房2#消防大泵75kw电机等就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患供压机、磨机、制胶反应釜的间变电所的电容的熔断器座子接头、空压机双电源开关接头等发热多次及时更换没有酿成事故和长时间停机、35KV隔离3113号C相烧红及时处理没有造成更大的设备损坏和造成长时间停机等等

2.集中技术骨干解决技术难题

二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

8、pl605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、

702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气安装、设计

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我电气实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我电气在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，先有申请人签字确认后、我们电气人员严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我电气检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成了

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目

2.llOkv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目

四、电气检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平五电气设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求，我电气部对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下

1.备品备件储备定额统计

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善

3.xx年大检修计划编制，材料计划编制

4.动、静密封点统计

5.设备管理台帐完善

7.电动机外送修理制度编写

五、车间在设备管理维护方面还存在许多问题

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失

3.车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化

4.现场临时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患车间一线员工年终总结「篇十」

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100虬

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

4.今年七月质检部门发现黄黄系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽抱菌公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽抱菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生

3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

5.车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前

6.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“

5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标

7、发扬成绩找差距

1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成车间一线员工年终总结「篇十一」回顾xx年一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作乳胶行业属于开发比较成功的行业，一年的工作主要还是立足于河北雄县地区，并先后有10余家乳胶企业与我方形成了供货关系，由于各方面原因，许多客户并没有很稳定的合作，但仍然有两家较为稳定的客户，月用量可达到20—30吨/月左右同时该行业在雄县用货的基础上，在安徽、江苏等地区也得到了一定的拓展，虽然现在市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大，但只要我们明年在该区域投入更大的开发精力，相信来年必将取得不小的突破橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、河北等省份的轮胎企业，接触了该地区20余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系但通过一年多的联系拜访，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的拿下一个规模较大的客户密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础总结一年来的工作，总计出差次数20余次，拜访各类型客户50余家，行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业，取得了多家实验数据并产品信息，先后有11家客户形成了供货关系，并有多家企业与我方有长期而稳定的合作统计一年共实现供货

232.71吨，回款419550元，回款率100虬20xx年马上就要成为历史，面对即将到来的08年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量100吨的目标，在其他行业都能有所突破车间一线员工年终总结「篇十二」兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享新的安全生产知识定期的组织安全考试，分享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去执行在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑机械润滑如同人的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢！后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块石专头，我要不去搬，他很可能就会放在哪少了这些基础型材，工程还会顺利吗，所以我也尽了绵薄之力，也确实只能做到这些

3.工作中的不足企业制度逐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信心是百分百的工作中很多细微的地方和领域做的还是不够仔细当然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纸漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹

4.来年的希望安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更丰富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全方面的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求车间一线员工年终总结「篇二」回首20xx年，有太多的美好的回忆，xx年本人来到xxxx工作，但是惟有20xx年这一年的学习，让我深深的感受到了自己进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信在领导的帮助与鼓励下，我一定会拥有更美好的明天

一、销售工作总结、分析在销售顾问岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的曹经理，我要非常感谢他在工作上对我的帮助虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信心非常缺乏，我的工作可以说是很难入手XX年初，我都是在曹经理的带领下帮助下进行客户谈判、分析客户情况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是4月份本人的销售业绩及能力才有所提升

二、职业心态的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作如果我没有别人经验多，那么我和别人比耐心；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务重点客户的开展我在这里想说一下我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会回访，对客户做到每周至少二次的回访我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客技能方面，积极参加公司组织的各项活动，积极参加培训学习，增长知识，丰富阅历，提高技能改善意见方面，一切从实际出发，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，一定踊跃谏言出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加，当然个人贡献会更多总之，在XX年的工作中，我会继续努力，认真学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事努力提高文化素质和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献！生产车间员工年终总结篇二一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气在对您们肃然起敬的同时一，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分相关精彩文章推荐

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10.生产车间月度工作总结车间一线员工年终总结「篇十三」这是一个充实、忙碌、快乐的一年今年年底，我回顾过去，展望未来一年来，在公司的指导下，在上级领导的关心帮助下，在同事们的友好合作下，我的工作和学习都取得了很大的进步在这一年里，我在公司的工作总体上是顺利和稳定的对我来说，这是一个有意义、有价值和富有成果的一年一年来，在上级领导和同事的精心关怀下，我始终坚持严格要求自己，努力工作，牢记服务客户的宗旨，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作通过不懈的努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足

1、工作中有急躁情绪有时生产任务迫切需要完成，这会影响生产进度和质量

2、在处理一些工作关系时，他们无法轻松处理，因此他们似乎毫无准备，无法启动我的主要任务是负责喷漆生产进度，派车发货，处理一些客户的要求和意见，以及公司在喷漆过程中出现的问题同时，我还负责跟进所有喷漆安装业务以及其他一些散户投资者的跟踪服务当然，这些不是我个人的工作成绩，而是大家共同努力的成果在此，我要感谢甘总经理、甘主任、工程部全体员工、公司各部门领导和员工的大力支持和帮助如果没有你们的支持和帮助，我今天就不会取得成就今天，我借此机会向在座的各位领导和同事表示感谢回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作上都取得了新的进步，认识到了自己的不足我的理论知识水平还比较低，电脑办公能力还不够强鉴于我经验不足，知识薄弱，我对来年的工作做了一些自我假设

1、加强理论学习

2、加强站点管理

3、提高沟通技巧你必须认真克服缺点，发扬成绩，自觉接受上级领导和同事的监督，努力学习，努力工作，做太阳村的强人，为太阳村的发展做出自己的贡献最后，感谢您的辛勤工作和对我的大力支持在这里，我想给你一个新年的开始祝您牛年好运，家庭幸福，新年工作顺利，万事如意，谢谢您户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上

三、自己工作中的不足在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提高自己的销售技能今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展XXXXXXXX年度的工作现制定工作划如下

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，好稳定与客户关系

2、因北京限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式的销售方式

四、今年对自己有以下要求

1、每月应该尽努力完成销售目标

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯

3、要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户

4、对客户不能再有爆燥的心态，一定要本着长京行的服务理念“爱您超您所想”这样的态度去对待每位进店客户

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能

7、为了今年的销售任务我要努力完成任务，为公司创造更多利润通过拜访量的增加积累了许多客户的信息并进行了整理，由于自己已经具备了一定的销售工作经验需要经常在外面拜访客户才能提升自身能力，因此早在年初制定好客户拜访的.先后顺序以后再来采集对方的信息，主要还是电话中很容易出现推诿的现象导致销售订单迟迟得不到客户的签署，在我看来还是应该上门进行拜访并为对方展示汽车信息才能获得对方的认同，而且对于部分不熟悉的客户来说销售员很容易被对方当成骗子，我通过今年多次拜访客户从而掌握了他们对汽车的主要关注点，即便无法签单也能够通过业务上的往来结识客户并建立相应的人脉对同行的汽车销售企业进行拜访并学习先进的工作模式，虽然往年也能拥有这样的拜访机会却能感受到企业之间关于理念的不同，无论是车型的区别还是销售话术的改变都能够为自身的工作提供思路，而且由于领导在销售工作中的支持使得自己在这段时间的积累中行程了独特的风格，因此对我来说参观其他企业的汽车销售方式不下于系统地进行了一次培训，而且由于可以互相交流的缘故导致自身在销售工作中的疑虑也得到了解决学习了新车型的主要特点并借此机会增添了销售工作中的见识，由于汽车销售涉及的要素很多需要有着全面的了解才能够解答客户的疑虑，无论汽车的耗油量还是车速都是客户购买的时候比较关注的问题，尤其是后期的维护和车辆保险之类的问题更要为客户解释清楚才能让对方感到放心，再加上货比三家的心理导致许多客户对于汽车的了解不下于我们这些销售员，因此自己在今年的工作中学习了很多车辆方面的知识并因此使得自身的销售过程顺利了许多尽管自己在汽车销售工作中取得了些许成就却还是存在着许多不足的地方，无论是资历还是能力方面自己都还需要继续加强才能够得到提升，因此我得牢牢把握销售工作中的机遇并争取在接下来的历程中创造更多的佳绩车间一线员工年终总结「篇三」

一、向管理要效益，紧抓安全生产安全是企业发展永恒的主题车间管理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理能力有了显著增强和提高此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现，并及时得到整改和消除总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的基础

二、向管理要效益，不断提高员工工作效率车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提高员工凝聚力全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进

三、向管理要效益，不断提高设备利用率合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目标1严把备品备件入库质量在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位2严把设备检修质量加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准特别在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障3加强设备维护保养车间将埃和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行

四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到吨每小时的生产能力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金

六、向管理要效益，加强现场管理现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面车间整体面貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有计划的.推进

2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向20_平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验我都一一认真监督为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st

2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧fYp内壁的施工检验发现了许多质量方面的问题杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端为公司挽回了损失，提高了施工质量

4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氨气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验我找出冷却塔存在的问题20多项已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号将无机风管也一一检验有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管受到了施工单位的夸奖和领导的好评。