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车间员工年终工作总结车间员工年终工作总结「篇一」结束了一年的工作,回顾过去,又是一年了,在工作我也是待了蛮久了的,这一年的工作也是要去总结下,每一年都有每一年的不同,虽然工作是一样的,但是每年都是有发展,有不同的困难需要我们去克服的,我也是对这一年的工作去好好的总结下
一、工作方面来工厂的车间工作已经有几年的时间了,长期和机器打交道,可能有些人觉得特别的枯燥,但我并没有这种感觉,反而觉得有更多的乐趣,可能我是比较喜欢和机器去打交道的,机器不会出错,每天周而复始的,也不会闹情绪,更不会让你觉得难去伺候,但和人去沟通却需要照顾的东西有很多,这也是我无法去做好管理工作的原因,但我对于自己的工作还是感到很高兴的,每年为车间的生产去做自己该做的事情,并没有觉得在这个岗位上呆的时间久就觉得自己一定是要晋升,其实在这个岗位我就能做很多的事情,同时我也是喜欢去帮助新来的同事,告诉他们该如何的操作机器,带领他们去把生产的工作给做好自己的生产任务这一年来也是圆满的完成了,也是得到了领导的肯定,作为老员工本来就是要如此,给其他的新人去做一个表率的作用
二、其他方面在工作之余,我也是会认真的去看一些相关生产的书籍或者行业的‘期刊,我明白,不能停止学习,即使我现在的工作做得很熟练了,如果我中断了学习,那么以后可能还是会被淘汰,一个岗位是不可能一辈子长久做下去却没有一点儿变动培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升车间员工年终工作总结「篇六」我于20xx年x月份通过应聘,有幸成为永康电子的一名生产人员、在此,感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多新环境、新领导、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作,主要总结汇报以下三个方面首先,工作中的几点体会
1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数
2、这一大半年来,虽然通过我们的努力能及时完成各项任务,但也存在一些不足,在一些细节工作中不够主动,生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升,以及个别人员的机纪律未得到有效的控制总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有一定的差距
3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,但应该有一个考核机制来约束大家,应该有质与量的同步考核,让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质,而非好玩一样的来面对其次,自身存在的问题及改正措施
1、个人情绪控制稍差,在遇事时容易冲动,缺乏冷静,不过不会把负面情绪带到工作中,仍然会尽全力完成工作今后工作中,要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项,积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决;
2、对于本公司的部分产品仍不熟悉,对于各类设备的工艺流程不精通故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误同口寸也希望公司领导能给我更多的学习机会最后,20xx年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求,在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任
1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平
2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务
3、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范、做好不合格品的控制,采取纠正措施随着公司的不断发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需要掌握的知识更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展做出应有贡献!车间一线员工年终总结2这几个月来的压力也释然了,工作中保持着那种紧张的工作状态,工厂或许是一个压力非常大的工厂,但是这几个月的时间下来倒也让我看到了很多充实的东西,就比如说在工作的.时候总是能够感受到时间过的很快,时间一旦过的很快的,工作就很快,其实在工厂工作的每一个人都希望自己的工作变得很快,每一个人都在告诉自己的工作一定是要保持充实,这段时间紧张的工作结也有了不错的成绩,几个月下来在工厂领导班子的带领下,充实的完成了工作,也该总结一下
一、脚踏实地做好工作在工厂这个环境下大家都在这么用心的工作,一定是不能急,之前就是有过这样的‘教训,凡是急于求成的工作起来一定会问题,脚踏实地可能会慢一点,但是这倒也是恰好符合我们xx工厂的职业素养,我们做好自己分内的事情就好了,这几个月的来的工作我按照领导的要求脚踏实地的在搞好工作,做好这些工作,不管是做什么事我们一定要有一个准确的心态,之前的一些反面例子一直在提醒着我一定要脚踏实地
二、规范自身在工厂工作其实很多东西需要在意的,我们工作效率高是一方面,自身的一个素养也要重视起来,每一个人都在想着提高自己,这几个月的时间我一直在努力的规范自己,我不认为我自己有多么多么自觉,但是我一定会让大家看到我在努力要求自己,其实规范好自己是从多方面出发的,第一个就是工作,工作就是我们在车间的时候一定要尊规守矩,这些都是必然的,对于每一个产品的要求一定要严格,对于上级交待下来的产量要求一定要做到,发生在工作中的种种事情我们要以身作则,发扬工厂吃苦耐劳的精神还有一个就是自身,我一直注重确自己的形象,来到了工厂这个环境中我一直遵守了这种规则,遵守我们XX工厂的厂规发扬我们热爱工作的精神,一定在工作的时候就不会懒惰,这几个月的时间其实就是一个态度,我们对待工作有很多的态度,但是好好规范自己的态度一定不能少
三、自身不足在工作的时候我也是有着些许的不足,对待工作的态度就是这种万无一失,小小的问题都不能够存在,其实这些问题都是我去改变的,我在车间工作的时候偶尔会犯困,在工厂工作到现在,我的毛病最明显的就是这个,领导经常说对待工作前提就是打起精神,我这一点没有做到,接下里我会好好完善自己的车间员工年终工作总结「篇七」在过去的一年中,在分厂领导的领导下,取得了一定的成绩下面,我将本年度个人工作总结报告如下感谢领导和同事们的信赖和关怀,谈一下自己去年的感想和体会,开始分到了再制造分厂,先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习,经过了看录像,听领导讲话,在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会,是改善职工收入,增加职工福利的一个重要项目,所以必须要建设好,我虽然年纪大了,但要造福子孙后代,所以要学好再制造发动机的知识,为今后的生产打好基础,在进行再制造的基本建设时期,参加了蒸汽管道的施工,焊龙门架子,打蒸汽管道的墙体支撑,包保温层,等工作,参加了,设备的卸车,拆箱和就位,安装调整水平,等大小设备,台套,的工作,还参加了非标和工装制造的工作,制作了大小工装,多台套,取得了一定的成绩,在这些工作中,能服从领导的安排,积极主动地起带头作用,想方设法,任劳任怨的干好自己的工作,团结同志,和工友们一起团结协作的完成了各项任务遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年的时间里,我能遵守工厂的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一年来从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行自己应尽的职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神我想说,20xx年,使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践为再制造的发展贡献自己的力量我建议,再制造正处于转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,管理的好坏,会决定转型的成败首先,要加强思想观念的转变,加大管理力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式,好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理在新的一年里,争取把我们工厂的业绩再翻两倍,创造辉煌!车间员工年终工作总结「篇八」走过了辉煌的20xx,迎来了崭新的20xx年岁首年终,我静心回顾这一年的工作生活,心情难以平静现将包装工作以前的不足及今后工作的重点做一下简要总结包装管理工作的不足包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求包装每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证包装工作的顺利进行以及不出任何质量事故但由于前一段时间我工作上的失误,而在四月包装出现了一系列如混包,动平衡高点不准等质量事故,给公司经济信誉等造成影响事后我总结责任,分析原因,我觉得和员工都无太大关系,就是我自身管理的原因由于人员流动量大,缺编;而我只顾着培训新员工,想其尽快顶岗,而忽略了老员工的管理,对他们管理很松,因为他们来的时间较长,关系处的不错,出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核而使他们养成了惰性,这样不仅害了他们,自己也很受伤,这就是因为我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,对此我深表歉后、O自身的不足20xx年8月5日,我上中班、在2300左右缠包过程中用手机上网、手机上网这件事生产计划部及车间以强调多次,但我无视领导说的上班时间不允许上网,还明知故犯,严重违反了劳动纪律、在刘部长的询问下还隐瞒,推脱责任、对此次事件我深感自己做为一名组长工作的不称职,未以身作则,不是一名合格的管理者再以后的工作中,让违反劳动纪律及公司规定的任何事都不会再我身上发生、以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶20xx包装工作重点
1、人员管理我觉得人员管理应该放到包装工作的首位首先,要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序还有就是无论关系好坏,新老员工,我都会一视同仁,上班就是上班,要做到公私分明,奖惩公平公开所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展
2、标准作业的严格执行俗话说“没有规矩不成方圆”20xx年要严格执行的是漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型,码拍员通知打包员使信息得到及时沟通,码拍员换轮型时及时更换轮型标签,桌上只摆所下轮型标签打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包而缠包以前谁都缠,现在只有组长自己缠,如组长休班由代理组长缠每天下班后再将本班所下成品检查一遍(全体人员),望各位领导监督检查
3、新员工的培训由于包装人员流动性较大,新人较多,培训压力较大针对这种情况,我也制定了相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题4自身管理我保证在以后的工作中我会用心去做,多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力!涂装车间C班C组车间员工年终工作总结「篇九」净化车间员工年终工作总结范文净化车间在分厂领导班子的正确领导下,积极响应分厂“多措并举,迎接挑战”节能降耗各项措施,汲取20xx年度工作的经验教训,主要着力严抓上年度工作中的不足,力争在安全生产、设备等各方面降本增效,面对严峻的铝行业市场形势,净化车间围绕“节能降耗,降本增效”为中心展开各项生产工作,20xx年年度工作总结如下
一、安全工作方面为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标,净化车间本着“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的原则,将车间的安全工作常抓不懈,同时不断完善各项安全管理制度,做到以制度管人,以制度约束人的行为车间20xx年度安全方面主要做了如下工作
1.修订完善车间密闭空间管理制度建立健全车间的安全管理制度,车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了《电解厂净化车间密闭(有限)空间操作规程》,今后车间将与兄弟单位要多多交流、学习,在管理上取长补短,不断修订完善缺少的管理制度
2.定期开展安全生产例会,确保政令畅通车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会,及时传达分厂及公司的生产例会的会议精神,会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件,要求班组长及时将会议精神传达到每位员工,确保了分厂及公司政令的畅通,随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况,20xx年度截止11月30日,共计召开48次,各班组对生产例会上安排的工作落实比较到位
3.定期进行安全专项检查,确保安全生产车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查,专查操作人员的.不安全行为和物的不安全因素,本着“安全隐患不过夜”的原则,力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生,一旦有消除不了的安全隐患及时设警,并及时上报分厂组织相关单位进行整治,车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处同时,在节假日期间,车间安排人员值班,严查节日期间的劳动纪律及人的不安全行为等,确保了车间安全生产工作
4.在21253#槽现场反思烧伤事故为进一步加强车间各班组人员的安全意识,以安全生产月为契机,各班组组织班组成员到21253#槽进行电弧烧伤事故的反思,同时要求每位员工写出事故反思心得,共计上交事故反思心得131份再从生产中的操作或设备、设施的维修、维护来看,每位员工的安全意识有所提高,操作前各项安全措施、监护等都比较到位
5.加强培训,提高员工安全意识车间严格要求各运行班组于每轮班的第二个小夜班组织班组人员进行学习,学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等,让员工做到按章操作,同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件另外,车间从员工安全教育为起点,主抓安全意识、安全操作、安全生产,以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入人心的讲解、安全知识竞赛、安全教育警示片、安全演讲等多样化、精细化的培训为主要方式,提高了员工的安全意识截止20xx年11月30日净化车间先后对本车间128(不含先后离职员工19人)名员工开展净化车间安全培训累计252次,教育员工达34020人次开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次,对有考试不合格的员工进行了二次补考,100%通过的,而且车间的机器以后也是可能会更新换代的,如果新的机器我不会操作,或者学得慢,那么也是容易做不了的,所以在这方面我还是会把技术去打磨好,可能和人的沟通我不是那么的强,但是在技术方面我还是很愿意花时间去钻研的,在和同事的一个相处上,我也是友善的相处,会和他们打交道,探讨工作上的问题,大家一起聊聊,一起去让各自的工作经验传授,能让所有人都获得更多的经验和技巧一年的时间真的过了很快,我来到我们工厂也是有很长的时间了,但是还是觉得充满了工作的动力,而没有很强烈的厌倦感,我也是要在以后的一个工作当中继续努力,继续的把自己的技术打磨,工作做得更加的好车间员工年终工作总结「篇二」在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录在记时上制定专用表格,设有时间、内容、及批准人等项目确保公正根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符,要求工人对工分在三日内进行核对确认,避免产生不必要的问题,日子久了说不清楚如有错误要求班组长核实情况,车间领导认可后给以更正对统计问题进行总结,分类予以解决将每月月末的工作列出清单,提高效率和准确性在每月初配合班组长进行生产准备工作,清理车间原材料半成品情况,按生产任务进行领料平日里负责车间原材料的存放使用情况,保管情况,数据状态,根据车间任务提供信息月末配合班组长对车间物料进行盘存,将结存上报生产部车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段,重点对贵重物品,采购周期长的物品,小量的物品进行盘存,按月按季度进行全面盘存,清除冗余,查找原因,并对当月物料管理情况作出自我总结设立了报废箱,返工品箱,调换品箱对不符合
6.加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训根据车间的实际情况,对车间特殊种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作知识和安全附件的检查及注意事项进行了专项培训另外,对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的安全培训,并签订了“师带徒”协议,形成安全互保联保,做到安全工作万无一失车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危险源辨识工作开展了16次,培训人员达216人次通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员掌握安全知识,增强了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范能力
二、生产方面
1.以服务为遵旨,确保生产平稳运行为确保净化车间生产安全、平稳运行,车间本着“服务至上”的原则,按时足量的、给电解槽供好、供满料,杜绝出现电解槽缺料现象,电解槽效应频发时,净化运行各班长第一时间赶到现场,与电解值班长共同分析问题,查找原因,做好供料质量的各项服务,20xx年度从未发现过因供料质量原因造成电解槽大面积效应,完成供料质量合格率100%的既定目标净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供给,20xx年度从20xx年12月26日至20xx年10月25日入库外运为
337010.1吨,二转为
82190.34吨,汽运共计
419200.44吨;火车入库总共
451888.026吨,总计入库
871088.466吨;本年度打料量共计876280吨,安全平稳顺利完成了本年度的生产任务
2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标,根据本车间《全员行动,细节入手,节能降耗实施方案》从降低吨铝交流电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作1)改变排烟风机运行方式,降低吨铝交流电耗该项目20xx年度由年初1月的
258.14KWh/T-Al降低至11月
112.39KWh/t-Al,共节约电能
35525808.9kWh,节约交流电成本
1349.98万元2)氧化铝直接入库减少二次转运成本该项目20xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝
337010.1吨,累计卸火车运输氧化铝
451888.026吨,共计
788898.126吨,节省生产成本
435.472万元3)备品备件的修旧利废该项目20xx年度净化车间所有班组修复有价值的备品备件进行修复,二次利用,截止11月30日,累计修旧利废节约成本
28.56万元
3.氧化铝按厂家合理配比,严把源头原料的质量关由于原料氧化铝的供应厂家不一,氧化铝的理化指标参差不齐,从电解车间反应,以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大,溶解性较差,严重影响电解槽的正常、平稳生产,车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作安排和部署,一如既往的严抓源头氧化铝原料关
4.加强无泄漏工厂管理,杜绝跑冒滴漏现象车间为加强无泄漏工厂的管理工作,定期进行无泄漏工厂的专项检查,将查出的跑、冒、滴、漏及时处理,20xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发现的跑、冒、滴、漏100%整改为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标,对除尘器布袋的破损情况每月进行一次专项检查,净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条,并顺利完成了本年度环保执法监测达标工作
三、设备方面高效、平稳运行的设备是安全生产的保障结合车间设备众多的实际情况,为加强设备的预防性检修,车间制定“红旗设备”评比方案并进行实施,有效促进了设备预防性检修管理,提高了设备的综合效率设备维护保养与计划检修同行,确保设备完好率根据车间实际情况,将24台排烟风机、9台天车、12台打料压力容器、天车轨道合理排出每月维护保养和计划检修时间,到期将点巡检发现的问题及维护保养中存在的问题进行检修处理,20xx年度截止11月30日,排烟风机计划检修264次,天车计划检修共计99次,打料压力容器共计132次,确保了设备的完好率
98.5%以上车间员工年终工作总结「篇十」时光荏苒,岁月如歌,一转眼20xx年已经悄然走到尽头,我们即将迈入崭新的20xx,回首20xx,在集团公司董事长的指引下,我们一正集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的发展,而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间,虽然7个月的光荫并不能培养一个人坚强的信念,但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了很多关怀和帮助,在此我要向他们说一声谢谢,我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升从而较好地完成了本职工作,在这段时间的工作过程中,我体会到自己是在开心的工作,快乐的生活,是为了自己的人生目标而努力,个人的思想也日益走向了成熟,而总结过去可以使我们更好的开拓未来,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,致此辞旧迎新之际我有必要对近一年的工作情况进行认真总结,使自己做到“忆往昔,知得失,明方向举大业”以下是我的20xx年度工作总结
一、提高自身素质,努力适应工作环境来了公司上班以后,为了适应QA工作的需要,我时刻把学习业务知识放在第一位,提高自身管理方面专项素质,使自己能够逐渐向一个合格的管理型人才迈进,与同事们多沟通,多帮助他人,从而使我快速融入了公司团队,另一方面严格遵守公司规章制度,做到不迟到,不早退,积极参加公司及车间召开或组织的各项活动及培训(如GMP,企业管理相关培训,四平市总工会文艺汇演等)通过GMP培训使我的GMP知识得到了充实,更加有利于自身QA工作的有效开展,各项工作的质量和效率都有了明显的提高二认真进行生产过程现场监控,把QA工作做到实QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控,每天早上来到单位后,我会按岗位对生产过程主要分以下几步进行实时监控
1、检查各岗位生产现场是否所有设备及正门都有状态标志,检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识,暂时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识,并在清洁有效期内
2、称量,配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否一致,衡器水平归零,并双人复核
3、合药岗位检查混合后的药坨软硬度,均匀度,色泽是否一致
4、制丸,切丸岗位检查丸重是否在内控标准范围之内,丸形圆润
5、干燥岗位沸腾干燥床温度,干燥时间控制是否符合要求,水分、温度是否符合工艺要求
6、包衣岗位核对批生产指令领取物料及包衣材料,包衣过程中检查丸形外观、是否圆整均匀,思想汇报专题色泽一致确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准;
7、铝塑包装岗位检查药板外观文字是否准确,板面是否清洁,合口是否严密,生产批号,有效期是否与批生产指令相符
8、包装岗位检查药品批号,生产日期,有效期与批包装指令是否一致,对包装现场进行抽查装箱,装盒数量是否准确,装箱单填写无误在各岗位现场监督检查过程中,如发现不符合GMP要求的地方及时通知岗位班长或相关人员纠正发现质量问题及时向上级领导反映情况,协调解决
三、密切配合,与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作,批生产记录审核也是我的工作重点之一截止20xx年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核,其中包括填写清场合格证,生产过程监控记录,复检记录中数据是否计算准确无误,是否与批生产指令,包装指令内容相符,记录是否完整,岗位前后顺序是否正确,物料平衡是否符合要求等另外由于新版GMP认证需要,我与工艺员李墨配合完成了设备清洁验证,设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作重点整理了验证方案和验证报告,保证了上述各项在工作过程中的可靠性、准确性和重现性
四、与销售部门配合,每月完成销售记录编写及上报工作每个月月末根据销售部门提供的销售数据,完成销售记录的编写,并上报至质量管理部截止到12月份,我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作
五、完成洁净区温湿度,尘埃离子检测及数据统计归档工作根据新版GMP认证要求,质量管理部对新的洁净区温湿度记录模版进行了修订,从5月—12月一共完成的7个月的温湿度,尘埃离子记录编写及数据统计工作,与中心化验室提供的沉降菌记录合订,交由质量管理部存档
六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作截止12月23日前共完成了各品种中间产品,待包装产品,成品取样237次样品检验合格后由中心化验室提供检验报告书
七、其他方面按照车间领导的部署,完成了主任安排的其他临时性工作主要表现为车间内部情况说明的编写,人员统计等临时性工作以上七方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容,在不断的学习和摸索中,我从中看见了自己的优势,勤劳,肯干,不怕吃苦工作态度积极,抗压能力强,这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉当然我也有不足的一面对此总结为以下几点
1、与车间领导沟通不够,有时无法领会主任要表达的真正意愿,导致工作中会出现吃力不讨好的情况
2、管理能力有待加强,因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少,所以来到公司以后,感觉自身管理能力有比较大的提升空间,正如吉大于老师所说,管理是一门艺术平时积极鼓励员工、信任员工、让她们放手去干,目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误就会更少
3、工作流程化不够在工作中有时不知道哪件是自己应该做的,还是应该安排车间岗位去做比如个别岗位记录的填写进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象达不到自己所要的结果这一点我想我要向九段秘书学习,在前年我有幸参加了一次有关执行力方面的培训,其中对九段秘书的最高境界做出了注解,工作中需要我时时处于主动状态,将看似无序的工作做到规范、标准,每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满意的结果不积珪步,无以至千里;不积小流,无以成江海,总结过去是为了更好的展望未来,在新的一年我要加倍努力学习业务知识,学习生产工艺,提高管理水平,使自己逐步向复合型人才迈进,以下是我在20xx年的工作规划
1、提高业务水平及管理能力在20xx年我要着重提高自己两方面的能力,对各品种生产工艺进行深入学习,多下车间,多跟一线操作工交流沟通注重管理能力的提升,学习上级领导的管理模式,要敢管,敢于做决定逐步加强自身管理水平
2、加强生产过程监控,认真完成领导交待的各项工作进一步加强生产过程中的监控力度,勇于发现问题,解决问题,不要什么事都依靠上级,认真完成主任安排的各项工作,做到不懈怠,不拖延
3、及时跟进产品的检验结果查询车间排产下来以后,提高取样速度及效率,及时跟进化验室检验样品结果,做好记录,保证车间生产过程的有序运行
4、加强批生产记录审核工作,与工艺员配合完成车间内部的文件修订等相关工作在对批生产记录的审核工作中,与相应品种批次排产记录核对相关数据,做到准确无误,与工艺员配合完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作(如质量标准、工艺规程的修订归档)以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划,而在新的历史形势下,工艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂,工艺服务于生产,质量控制产品品质对于我来说来到一正即是机遇,又是挑战社会总是不断的进步,经济总是向前发展,曾有古人云”以铜为镜,可以正衣冠;以史以镜,可以知兴衰;以人为镜,可以明得失”在20xx,我会以更积极的工作态度为公司做出应有的贡献也使自己各方面能力向更高的目标迈进《丸剂车间员工20xx年年终工作总结》是由为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们车间员工年终工作总结「篇十一」时光荏苒,20—年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划20—年的生产情况汇报如下
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性
三、新产品开发生产方面
1、车轴类加工美式及德式12t等一系列加长轴;生产要求的材料次品进行收集,定时进行报废或退回、调换对退回库房的物料悉数登记接收外来气瓶,给予标记,送到配气室对车间生产日报表录入,按生产部的要求提供车间生产进度,产品完工情况等信息,提供半成品信息及其它信息保管车间重要原材料,进行登记,发放,保管辅助材料的申购,及收存保管,使用情况的检查在这一年里,得到了师傅们,X班组长,车间领导的大力支持和帮助使我懂得了做事情要勇于承担责任,而不是推诿过错,只有责任明确才能找到正确的解决方法,相互理解不能因为忙而找借口,本质工作就是份内的事同样的错误不能犯第二次,要善于总结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决凡是经常性的问题应给予程序化或制度化,对于不是经常遇到的问题要认真对待必要时请示领导或是向师傅们请教学习不是简单的模仿,需要深入体会,思考为什么,会怎样事有轻重缓急,要抓重点理清主次,有条理,有安排地去做不懂的多问,不熟的多练,不通的多想与人要和气,工作讲原则,做到有礼有节,有理有据学会与人沟通,学习别人的长处,正视自己的不足始终保持良好的心态,用正确的方法做正确的事但自己的工作能力有限,需要向师傅们继续学习在来年一定努力工作,争取更好的工作成绩车间员工年终工作总结「篇三」紧张而又繁忙的20xx年即将过去了过去的一年是不平凡的一年,对公司来说也是不平凡的一年,也是我个人专业技能全面进步的一年在过去的一年之中作为一名技术员,在公司领导和工友们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,也有许多做得不足的一面现将一年来的工作总结如下
1、20xx年工作回顾作为一名刚从学校毕业出来的我,对于公司里面的员工,设备仪器等等都是陌生的但公司的领导都非常的信任我,支持我,给与我这么一个舞台去施展自己的才华整个20xx年度我主要负责柳工产品的相关技术工作包括新图纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算;生产中的一线操作、现场的技术指导,有时材料零件的准备,到后期的跟踪检验,零部件的请购等面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务;面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作我和技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨,在工作中找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务虽然在工作中犯了些错误,但是从这些工作实践当中,这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验对我以后的工作提供了宝贵的经验参考
2、加强理论知识学习,注重理论联系实际在20xx年度的工作中,我紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作认真学习相关的管理和技术知识,为了公司顺利的通过IS09000质量体系的论证,按照公司领导的要求和体系的认证标准开展工作,对公司的相关的技术文件,工艺,资料的管理,设备保养文件等进行了完善,并参与了车间的整理,整改工作,对车间的危险源和环境因素,进行了重新完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求通过公司全体员工的不懈努力,顺利的通过了认证
3、发扬团队合作精神,共克难题在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他员工既有分工又有合,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不主张个人主义,因为个人能力是有限的,团队的能力才大刚开始时我们对做XX特别是XX和XX都没有什么经验和技术,但是我们发挥了不怕苦,多动手,多试验,多讨论,与主机厂多沟通的理念;从实验中得到经验,从失败中得到教训,终于把柴油箱做稳了下来,并从生产实践中得到了许多宝贵的经验,把工装,工艺基本上完善了,形成了小规模的生产一年以来,我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提出的改造加工项目,认真做好材料的计划请购和跟催工作,较好地配合了现场维修、改造,使所需的材料能及时提供尤其是技术部的口型板生产计划,根据金加工刨床的产能,在满足配合现场维修的同时,定量生产口型板,并申购合适的口型板毛坯因公司生产任务特别紧,要求自行想办法修复,我接到任务后,经过反复研究、论证,认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴,因车间没有加工修复大型工件的相关经验,也没有有相关经历的员工,都没有把握修复,不敢试加工再加上那台老式机床,多年没有维护保养,考虑精度也会达不到要求我多次跟车间技术工人交流,解释公司要求,并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解,在各方的共同努力下,终于成功将齿轮轴修复,外协维修单位都赞口说“这是佳通公司其它厂家都没有办法办到事,你们办到了!”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工,为厂里节约了维修成本,缩短了维修时间
4、认真负责、吃苦耐劳,坚持原则不计个人得失在过去的一年里,感谢公司领导的支持理解,无论是在施工监理过程中,还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中,我都做到认真仔细,坚持原则,严格按照规范和要求进行如叉车配件的验收,下面反映仓库配件验收工作,一直是走过场,有时看都没有看,见单就照签,直接送到现场安装我接管配件验收工作后,每样零配件都按相关要求,认真验收每个项目在得不到理解的情况下,坚持原则,做不懈的解释工作设备配件质量的好坏,不能用简单的价格和使用寿命直接地比较,一是维修频率增多,增加了人工成本,增加了停机时间;二是使相关件提前损坏,如用了不合格的空气滤芯,因它的过滤只有正品的十分之一左右,而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏;用了不合的液压油、机油等,使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏,甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求,会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂;三是使整机性能下降,或使机架、机体永久变形不能修复,使车辆提前报废等在监理外协项目过程中,亲力亲为,认真负责,不论是负压通风工厂房顶,还是碳黑库地下室,或是五号路E库,都持天天巡查,对每个关键工序严格把关,发现问题即立要求返工,并向相关主管及时沟通、汇报,使整个施工过程完全处于受控状态,使每个工程项目都能顺利验收
6、年终小结在XXX的一年,使我在工作上思想上都有了很大的进步当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位要使工程施工,技术和质检工作能贯穿始终,还须在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性;不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问题;使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高车间员工年终工作总结「篇四」怀着对青春的梦想,我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上上半年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年的工作稍微总结一下,为下半年的工作确立新的目标
一、思想认识在上半年,作为一名工厂工人,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
二、维修工作在维修工作方面,上半年任务都非常重,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持经常看一些相关的书籍,还经常网上找一些机械维修资料,还争取机会多与同事们聊天,从中学习别人的长处平时还虚心请教有经验的老师自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,自己做好笔记统一处理
三、班长工作我严格要求自己,工作实干,并能完成领导给予的各项任务我作为工厂工人,这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做,我服从领导的安排,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排,还处理一些突发性事故并很好的完成了领导安排的所有任务在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合领导完成各项任务,为更美好的明天努力
四、考勤方面我在做好各项工作的同时一,严格遵守公司的各项规章制度,处理好公司工作与个人之间的关系下半年,我将更加勤恳,为自己作更多的事,自己更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼综合以上几点,其中还有不足之处,所谓“人无完人”,我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技能,为自己和他们去寻找更大的发展舞台车间员工年终工作总结「篇五」去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4、规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
1、车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2、制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
3、实施5s管理看板的更新,使其更具实效性
二、成本控制与改善
1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2、做好节约、消耗控制。