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质量管理体系学习心得质量管理体系学习心得「篇一」随着社会的成长,人流和物流的急聚增加,工程建设成为国家建设的一个重要组成部分,这就需要一套行之有效的管理办法企业施工过程中推行企业质量管理标准,提高了管理的人性化,企业化,让企业管理更高层次的发展通过本次学习,主要总结有三点l=J|==:搞好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责,要对施工管理人员开展思想教育和技术培训,提高管理的认识,提高技术水平,建立学习小组后,针对施工队伍中,文化素质低,质量意识淡薄,技术素质差的现实情况,编制了一系列的学习资料,以各种形式开展宣传教育,使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解,认识到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的基础上,以尽可能满足顾客规定为前提(这里的顾客指下道工序,或设计文件,验收规范),施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事,而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益
二、加强企业质量管理体系建设企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上,并考虑至充分满足规定的条件下开展市场研究设计、生产和服务,把企业各部门管理的活动,构成为一体的一种有效体系在最经济的水平上,并考虑到充分满足设计文件,国家有关行业规定规定的条件下开展施工,把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系这样就需要调动各部门人员全体参加,做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”,这样就应该建立相应的品质管理体系,以保障这一工作的实施,在开工以上组建施工机构的同时.,建立了一系列的全面质量管理组织,成立管理小组,制定工作计划、质量标准、检查实施情况,解决存在问题,在项目部开展日常的质量管理活动
三、建立健全各种责任制搞好企业质量管理、提高经济效益是整个工程管理的核,建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量管理的基本条件之一,我们根据生产过程,把施工企业质量管理的每项工作具体落实到每个班组,每个人员的身上,制定明确的责任制,尤其是工人、收料员、等直接控制质量管理的人员要各负其责,各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围另外抓住几个影响工程品质的关键工序,确定明确的职责,如制定了“进场材料验收制”,对一切原料、半成品进场都要开展检验收,对材料质量不过关的杜绝进场通过本次的学习,对企业施工质量管理方面得到了较深的认识通过讲师细致入微的分析,对以后工作当中发生的问题可以妥善的去处理把本次学习的内容应用到今后的管理当中去质量管理体系学习心得「篇二」质量是企业的生命,是企业管理永恒的主题,也是企业驾驭市场赢得效益的保证质量的地位如此重要,不仅要“老生常谈”,而且要常抓不懈因为,对质量从来算不得足够重视到底什么是质量?国际标准组织的定义是一组有特性满足要求的程度这个定义很抽象,非专业人士很难理解不过,我们在实际工作中常有值得思考的现象同样的设备工具,同样的工作方法,同样的生产环境,各人生产出的产品质量却大不一样这是为什么?事实证明质量是一种态度产品质量掌握在人的手中产品质量的保证需要大家共同努力,重视质量,不仅说在嘴上,重要的是在真抓实干的行动上生产中各工种、工序、工艺要倡导团结协作,无私奉献,增强凝聚力,努力提高技术素质,技术过硬,一丝不苟,这样生产出来的产品才无可挑剔质量是一种态度产品质量取决于每个员工的认知日常生产中发生在我们身边的产品质量事故,可以说都是因为我们质量意识淡薄,操作粗心大意造成的这就表现了整体上对质量的认知度不够要知道,产品质量不过硬,不仅伤害企业的生命、输掉市场,损害了效益,而且给用户带来隐患甚至危及操作者的生命所以,我们必须树立正确的用户观,时刻以“用户至上,质量第一”为工作准则、做好每一件小事,共筑企业质量的大堤质量是一种态度事实,质量是企业生存的根本我们都是企业的一份子,只有企业的发展才能带动我们自己的发展这就要求我们在每一个细微的工作环节都要敬业,如果工作不细心,操作不规范,就有可能造成质量事故一次粗心,一个疵点,都是不起眼的小问题,可就是这些“小问题”决定成败质量与我们每一次操作、每一道工序都密切相关所以,我们必须遵守操作规程,严把质量关卡,就能防微杜渐、防患于未然质量是一种态度它不仅体现在基层,重要的是也体现在管理层、执行层一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注如一地执行而长期坚持下来形成的一种品质,不动摇地深入每一个人心里的一种潜在规则,是一个企业产品质量稳定的保障,是企业的.质量文化只有认真的把对产品质量的态度始终贯穿于工作中的各个环节,产品质量、工作质量才能有根本保证现在,人人讲质量,人人重视质量,也有人对质量淡化甚至疲沓,可见产品质量问题是态度决定一切!关键是认真负责,付诸行动质量管理体系学习心得「篇三」6月27——28日,我有幸参加了由仁尚教育组织的《全面质量管理》培训课程,陈老师深入浅出、理论联系实际的授课方法,让我受益匪浅,学到了很多质量管理方面的知识同时,对全面质量管理有了进一步的了解通过本次培训,让我更加坚定的意识到产品质量的重要性质量是企业的生命力,质量控制和质量提升是企业的原动力,没有质量就没有生存的机会去年下半年以来,中国实体经济形势越来越严峻,集团公司轮胎销售遇到了前所未有的困难,各分支机构开工率普遍不足在这种非常困难的形势下,必须通过提升产品质量,提高产品的综合竞争力,才能赢得市场,才能在市场保持一定的占有率从我们公司来讲,炼胶是整个轮胎制造工序中最最重要的一个工序,如何炼好胶、如何把好第一道关,是我们所有炼胶人的首要任务我们所有炼胶人,必须提高质量意识,加强现场管理,给轮胎工序提供合格的混炼胶,为提高轮胎质量提供强有力的保障全面质量管理,顾名思义,就是全方位、全过程、全员参与的一个质量管理方法全面质量管理是以组织质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径这就要求我们所有管理人员,要从人、机、料、法、环全方位去发现问题、分析问题、解决问题同时,要带动所有员工参与到质量管理中来,不断提高员工的质量意识,这样我们的产品质量才有希望通过本次培训,虽然学到了很多质量管理知识,但关键是把理论知识有效的运用到实践工作中去通过实际工作,找出存在的不足和差距,循序渐进、不断改进只有这样,我们的工作才会有成效,也相信公司的质量管理会有大的提升质量管理体系学习心得「篇四」20xx年7月30日一20xx年8月2日公司对我们这些刚刚从大学象牙塔里走出来的学生进行了关于产品质量和质量管理的培训,通过老师形象生动的讲解、由面到点的分解、以及一些关于质量事故的案例的分析,让我对产品质量和质量管理有了更深刻的认识和理解质量是一个企业赖以生存的保障,企业以质量求生存,求发展,如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下尤其像我们这种重型装备制造企业,可谓成也质量,败也质量,质量关乎企业的生死存亡,这似乎公司的每个员工都有共识但是,如何改善我们公司的产品质量,如何提升我们公司的质量管理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识呢?产品质量有产生,形成和实现的过程,这一过程由按照一定逻辑顺序进行的一系列活动构成,从原料到产品,从生产到流通,产品质量需要一条长长的环环相扣的监督链条,公司的产品质量由每个员工的工作质量来保证那就要求我们“自检,互检,专检”,确保产品质量得到保证管理层应该认识到客户满意是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素从预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些通过企业的质量管理,质量教育和质量责任对全体员工进行针对性的质量意识教育,转变职工的陈旧质量观念,增强职工的竞争意识和责任感,让我们每位员工真正明白”品质是生产出来的,而不是检验出来的”,“合格不是目的,精品才是目标”的质量意识,同时牢牢树立爱岗敬业的精神,追求客户满意度100%总之,这次培训给我带来的收获颇多,我相信一起培训的同事体会都是一样的但学习的目的是能运用到工作实际中去,还需要用很长的时间去理解和实践,而理解实践的过程中,又会不断地发现新的知识,再次被理解就好像ISO这个系统本身一样,不断地补充,完善自己,使自己趋向完美这是一个不间断地过程,而我也在这个不间断的过程中逐渐成长,完善自我。