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质量月的心得体会质量月的心得体会「篇一」在“质量月”的学习过程中,“零缺陷”工作准则对我产生了很大的启发“质量即符合要求,而不是好;说到做到,即诚信”,这句话让我对质量的认识有了新的层次很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做的可能不是客户想要的,我们所付出的,在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴我们所搬回的,无论如何也只是一块石头在大多数情况下,做好并不等于做对在以往的工作生活中我们总是习惯于看着办,总持模棱两可的思想,从没想过工作就是去做对的事情,做对的事情就是做符合要求的事情我们天天都在一味地忙,忙的结果却大不一样奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸“第一次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?”其中重要的是工作标准问题,因为标准决定结果中庸之道是什么?不是叫我们甘居中游,不好也不坏,而是要遵守客观规律,“无过无不及”恰到好处地做事这与零缺陷对质量要求是完全一致的高于客户要求是质量的浪费,低于客户要求是质量的不足,二者均为缺陷当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准,也不可能做到完美达到客户的需求是我们追求的,更是我们战胜竞争对手的法宝真正的零缺陷能做到吗?我们手上在做,心里并没有完全认识清楚说来似乎简单,零缺陷管理可以用一句话来概括把正确的事情一次性做对换句话说所有的工作都必须达到客户需求的标准零缺陷是一个动态的符合性要求,不是一个
1、后勤服务质量意识明显提高,水电暖服务质量满意度达到98%以上
2、抓好节能降耗工作先后完成了鸿园西区变压器、鸿园1#、2#变压器、42东变、煤建变压器、22门球场和22税所变压器并网,为长铝公司节电8万余度,并对各街坊各单元下户线、羊角保险全部进行改造,使整个维修量与同期相比通过
3、后勤馒头生产量逐日增加,市场份额不断提高,产量由年初的15200个馒头增加到如今30000个馒头以上,增长率达97虬
4、开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”以及“典型引路”活动,坚持班组与班组间的劳动竞赛活动,比服务态度,比服务质量,比住户满意度,以住户的满意程度为依据,评选班组服务之星等多项有意义的活动
5、学习先进幼儿园的创新管理模式,大胆开发幼教新项目,努力创品牌幼儿园目前,按照与先进幼儿园的合作办园要求,长铝大地幼儿园已迎来了第一批孩子们,环境童趣化,设施现代化、教育多元化正逐步率先闯出了一条幼教发展的新路
6、完成了公司下达的控亏增盈指标质量月活动虽然已经结束了,但带给我们的影响却是深远的我们一定以此次活动为契机,进一步转变观念,深化改革,强化管理,扎实工作,动员各方面力量,夯实质量基础工作,提高工作质量和工作效率,使质量工作上个新台阶质量月的心得体会「篇六」
一、组织动员成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣传“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题
二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活动项目,涉及7大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作,都具体到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩办法截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标其中,比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果
三、具体工作电仪车间领导深入到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题讨论,对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的立即安排实施主要内容有
1、DCS技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行防腐喷涂,并密封装袋保护,降低物流存储环节的坏卡几率
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰,更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管
3、利用纺练停车检修机会,对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测,从自控室发出命令,检查阀门开度与自控室画面是否一致,(工作总结征文各为65条、23条、14篇,经过车间整理提炼,确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇至此,电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标
五、总结提高9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号,但质量工作远未结束,电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风,好方法,将“抓质量水平提升,促发展方式转变”这一理念进一步制度化,在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中,继续突出抓好质量工作,推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化,为建设有素养的和谐电仪,为公司全面协调可持续的发展增光添彩!质量月的心得体会「篇七」9月份,根据公司和厂部统一部署,我炼钢精炼作业区结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动,制定了相应的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施,完成了“质量月”工作目标,取得了阶段性成效;同时也找到了一些问题,根据质量工作要求制定了相应整改措施经过一个月的活动,我得出以下体会
一、工作质量
1、提高思想领悟,认识到任何工作失职都是工作质量低下,工作不到位造成的只要公司部署了工作,员工就必须高度认真负责地去努力完成无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制,只要工作失误了,就是任一环节的控制出错,这是必然的客观因素
2、提高业务水平,对自己要精益求精,励精治勤把工作做好,除了主观上不犯意识怠慢的错误,还要求具备完成工作的基本素质,如果工作的基本流程、业务水平都不知晓,就无法完成工作,更无从谈及提高工作质量
3、开展批评和自我批评,互动提出工作中的通病,有益减少矛盾和推诿扯皮只要工作,就会有办事结果的优劣之分,只要工作开展,就必须相互沟通,沟通中难免会出现这样那样的‘推诿扯皮开展批评和自我批评,在公平公正的氛围中互动检举,可以自我认识到自身不足,又能借助他人的监督力量,改正自己的不足,且有助于同事之间的沟通交流只有认识到事情所关联的所有环节的通常出错所在,就能针对性地避免前车之覆
4、树立主人翁意识、凡事不流于形式如果说仅仅是达到了完成工作的基本素质要求,那么所完成的工作也只是合格为了把工作做好,首先是把自己手头上跟进的事项做好,要想把整件事做好,还必须催促、交底、跟进别人把后续的事情或前续的事情做好树立主人翁意识,深度跟进每一个环节,协助跟进事态的正向发展,树立精品意识,步步落实每一个细节一一只有这样,我们的工作才能在精心策划中出色完成,我们才能够狠抓落实地协同完成任务
二、产品质量归根到底,任何产品质量的问题都是工作质量的问题,任何产品不达标,都是工作监管不到位的直接后果,任何整改不到位,都是工作跟进力度不足,执行力低下导致的所以,从某种意义,只要提高工作质量,就能提高产品质量综上,提高工作质量和产品质量,需要我们全面深入认识自己的不足,需要我们树立高度负责的主人翁意识,需要我们精益求精的处事精神,更需要我们养成尽责尽职、尽心尽力,全心全意、全情全程的工作思想品质知不足而后进,永不知足而前进,这就是我们所必须要做的质量月的心得体会「篇八」凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力咱们公司已经贯标三年了,这三年来我们虽然做了大量工作,正如赵总在培训动员时讲的“在抓基础工作上做的不细、不实、不严,与先进企业比,与时代要求比,我们的差距还很大”究其原因,观念还是不够的,质量工具也是必不可少的工具,这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法,并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制可以以部门、项目部和个人为单位来分解,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目,目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性,可通过努力能够实现,不要将质量目标值夸大或不切实际针对每一项质量目标,应制定实在的具体实施措施和实施计划,并落实负责人,并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们需要着手解决执行力度低下的问题其原因主要是a、制度贯彻不够,虎头蛇尾b、管理制度不严谨c、制度本身不合理,缺少针对性和可行性d、制度在执行过程中,流程不合理e、工作过程中缺少良好的指导方法f、工作中缺少科学的监督体制企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行质量月的心得体会「篇九」经过听取、学习了两天的XXXX,我从中学到了很多知识,各种各样的异常以及分析处理过程,对未来在工作上起到了参考和启发的作用就本次的XXXX,我的体会和看法如下第一,案例涉及面广,共有XXXX分享这些案例都是每个厂本年度最为突出的质量事故,从原料到生产过程、成品各个方面都有体现可以从中领悟到生产的每个环节可能出现的问题原因,对于以后出现质量问题的时候,多了一些解决问题的方法和方向同时,XXXX同样讲得精彩,给未接触过XXXXXX生产的同事新的感触第二,案例剖析透彻每一份案例PPT都做得相当认真仔细,图文并茂,从异常的起因开始分析,对有可能出现的原因一步一步进行剖析,最终找出导致异常的真因在找出问题所在后即可提出了解决为题的办法,以杜绝下次再次出现类似的事故最后就是对出现了XXX的产品进行处理不同主管管理下的加工厂处理方式都有差异,在案例分析的时候均有体现,由此我们可以领略到每个主管的意图,学到处理事情的不同方法、方式虽然整个案例分析内容相当饱满丰富,但仍存在不足之处比如课件文字过多有个别PPT文字过多,显得沉庸,页面不够简洁,让人看后有些头晕为了让听众对你要讲的事情更加一目了然,在做PPT的时候,文字尽可能简练,同时配合相应的图片,其他时间由讲解者叙述就可以了通过本次的案例分析,大家可以相互间取长补短,对一些未出现过的问题也有了更多的体会每年一度的案例分析为每一位驻点品控提供了一个相互交流、提高的平台,有什么样的问题都可以拿出来大家一起分析、分享,群策群力,总能找到解决问题的方法或者方向但是,质量工作是繁琐而又必须认真细心的工作,需要我们平时对工作认真负责,不断提高自身专业水准,时刻警戒异常的发生绝对完美无缺的概念符合客户要求不是能不能做到,而是必须做到的问题给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会对工作不要产生缺陷,要一次性做对因为不管解决多复杂的问题都是多余的,不增值的有价值就是不让缺陷产生,也就是不让解决问题而带来的成本产生预防产生质量,评审不能产生质量评审是不增值的,它是对结果的判定,是告诉我们结果己经产生所以我们不能把质量提升放在评审这一关,要重在预防控制和过程控制质量的浪费代价是无限的,但是可以避免产生品质的方法是预防,工作的标准是零缺陷如果你想让工作做错,它一定会做错,你想让事情做对,它却不一定做对,所以说所有事情都可能出错,出错都可以造成事故,事故都是由微不足道的错误产生任何工作都只是一个过程,我们要按要求做事,而不是一味地追求做“好”,因为“好”是抽象的,不是具体的,不一定是客户要求的所以我们完成工作,就是按客户要求明确制定标准一一要“说到”,并有效地在每个过程中达到所制定的标准一一要“做到”,做诚信的事、做诚信的人质量月的心得体会「篇二」“质量是企业的生命,产品是的人品”,这是我们人经历四十多年风风雨雨后能发展壮大,走在全国行业前列的金钥匙,也是我们所尊崇的质量理念这个看似简单的理念被我们始终如一的坚持、贯彻了40余年,而我们也将一如既往的坚持下去,因为我们相信一旦产品脱离了质量,就好比一个人没有了灵魂,任何华美的包装、粉饰都无济于事行业是一个特殊的行业,所以产品的质量就显得尤为重要,一旦因为产品质量问题而导致顾客对我们的产品产生怀疑或者引发任何安全生产事故或者,那对我们无疑是一项沉重的打击,我们几代人努力奋斗的心血可能就不复存在了而我们也正是因为坚持了产品质量,严格控制各项工艺参数,才使这面鲜艳的旗帜飘扬到了今天作质量,就是要让消费者放心,让竞争对手不可企及但凡能荣立行业之巅的企业,无论其产品形式如何,超越对手的顶尖法宝,都是有着一种对产品品质不懈追求的执着之心,如果产品质量不好甚至有掺假伪造之嫌,无论其包装、营销服务做得再好,都只可能是一时蒙蔽众人但终有倾覆的一天因此说,人以德立世,企业以产品质量为支撑点,在发展的关键时期,质量更是决定我们企业稳定发展、生死存亡的关键因素有企业家说,好企业成功靠智慧,大企业成功靠诚信意思是说做好一个企业,可以靠着领导团队的聪明才智,但要做大做强一个企业,却要求企业整体要有极强的诚信感和责任感而所谓的大企业的这种诚信感责任感的建立,大部分乃是取决于于企业全体员工精益求精的品质意识因此,我们要延续以往人优良的品质理念,真切认识到优秀的产品质量对我们企业发展所具有的重要意义另一方面,行业不同于其他行业,我们产品的特殊性更加要求我们每一位生产员工和管理人员要有比其他行业更高的责任感,严格控制生产过程中的每个工序、环节,步骤,真真正正的把产品质量和安全落实到实处我们每一个都应该把对产品质量的执着追求植根于心底,用完美的产品质量为客户负责、为企业负责,以完美的产品质量去诠释红旗向大企业、大集团迈进的自信与骄傲“质量是企业的生命,产品是人品”,在今天发展的关键时期,我们每一位人应该一如既往的将这句口号铭刻在心底并付诸行动,以对质量认真执着的追求为在祖国遍地开花而坚持、努力质量月的心得体会「篇三」为认真贯彻落实品质部”关于开展20xx年质量月活动的通知”的精神和要求,广元海螺结合公司实际情况,紧紧围绕全国质量活动月“贯彻《质量发展纲要》,推进建设质量强国”的主题,认真落实质量月活动要求,制定以“坚持以质取胜,提高竞争实力”为公司质量月活动主题
一、领导重视,精心组织公司领导对质量月高度重视,在8月份多次会议上动员组织安排布署,成立质量月活动领导小组,由总经理王深成担任组长;各二级部门围绕公司质量活动主题成立部门领导小组,精心策划,组织实施相关活动,将质量月活动计划细化到工段、班组
二、发动全员参与,营造质量月活动氛围为营造“质量月”活动氛围,公司在办公楼、销售楼、矿山分厂区域、制造分厂区域、水泥发运区域悬挂“质量月”活动标语,并在公司食堂,办公楼前展出质量展板通过质量征文积极宣传质量知识;同时开展“质量在我心”专题演讲比赛活动,进一步活跃质量月氛围,通过演讲比赛更好的树立了“质量在心中、质量靠大家、质量推动企业发展”的质量理念;同时组织研讨了低碱水泥生产方案,大力宣传质量月活动主题,对内营造良好得活动氛围,增强员工质量意识,对外通过走访客户大力宣传海螺牌水泥”至高品质,至诚服务”的经营宗旨,不断提高、延伸“CONCH”牌水泥的社会知名度,达到了质量月活动的目的
三、加强培训力度,提高质量责任意识在本次“质量月”活动中掀起了爱读书、爱钻研的浪潮质控处牵头组织,公司主管、工段长以上管理人员参加质量知识培训,通过本次培训有效的提高了各级管理人员的质量意识,进一步增强了全员对质量管理的认识同时活动期间,各二级部门根据公司和部门质量月活动计划通过各种形式多次组织工艺质量培训,从工艺操作控制到员工质量意识,使得质量管理得到进一步提升
四、严格把关生产过程质量,保证每个工序满足质量要求为有效的实现过程质量控制,各生产单位结合生产工艺、原燃材料特性等自身实际情况,制定相应的应对措施,加强过程质量管控,严格按照公司内控标准执行各工序、各产品工艺指标,并详细做好记录,实时监控各工序的质量状况,使产品的质量过程控制得到明显提高
1、矿山分厂召开专题会研讨采场开拓,优化“三量”平衡,并对分厂内的质量控制过程进行检查,针对目前矿山边坡土多同时伴有高镁夹层带的现状,组织分厂调度、技术管理对矿山现有采区地质、炮孔、炮堆样进行分析,制定详细的搭配方案,9月份的CaO合格率比8月份上升
8、11%,确保质量受控
2、制造分厂在质量月期间,积极鼓励员工学习、宣传质量基础知识并对配料计量设备进行维护校验,稳定了系统配料质量对均化库顶进行了检查,重新进行了修葺,确保了各区域正常下料在保持对外沟通的同时加强工艺操作,确保了全月无一起质量事故发生
3、水泥分厂一是积极组织人员对包装机卡包、堵包现象进行技改,减少了破包水泥出厂的风险;二是组织人员对喷码机喷头进行更换,清洗,确保了出厂水泥合格率100%;三是高度重视包装机的计量校验工作,每班对水泥袋重进行自查,做到了各项工作都严格按照公司和分厂质量活动月计划完成;四是多次组织工艺、电气、计量等专业培训,切实提高一线员工的质量意识与实际操作技能
五、加强销售服务管理,完善质量服务体系公司紧紧围绕“至高品质至诚服务”经营理念,同时为进一步了解客户对公司产品、发运、计量等服务环节的真实反映,销售处积极开展对客户、驾驶员满意度的调查,并对区域内客户进行走访;积极收集周边竞争对手同等级的水泥实物质量,收集整理产品发运、质量、使用及销售服务过程中存在的问题及客户相关建议,通过对结果进行统计分析,剖析市场竞争的优劣势,不断完善公司产品质量定位,改善产品质量和使用性能,优化产品市场质量服务,提高客户满意度
六、对活动计划落实情况进行跟踪检查、总结月底,由质量月活动办公室牵头,根据质量月活动活动计划,对各二级部门质量月活动开展情况进行了检查,通过检查,进一步查找在质量管理中存在的不足和隐患,及时采取有效的纠正、预防措施通过质量月活动的开展,对内增强了广大员工的质量意识,质量控制不是一时的口号,而是要求日常工作中持续推进;对外提高了公司的产品质量服务形象,达到了质量月活动的目的质量月的心得体会「篇四」很有幸今天零距离接触了中国人民大学附小特级教师钱守旺,聆听了他对小学数学课程改革十年来的反思,课改以来存在的问题他详细为我们解读和分析了我们数学教师在理解教学方式中出现的种种问题临下课时留给我们一句话一一工作的质量就是生活的质量乍一听觉得毫无道理,工作是工作,生活是生活,这两者有关系吗?或者说这两者有这样的关系吗?但是当你细细品味,能从中悟出我们教师生活的真谛!教育是一项需要爱心的事业这个爱心首先表现为强烈的事业心,舍得投入和付出假如你是一个内心世界非常丰富的人,一个富有爱心和教养的人,一个富有想象力和创造性的人,一个能够唤起人们对生活的热爱与柔情的人,一个能够“学而不厌,诲人不倦”的人,那么你不仅可以成为一个优秀的教师,你也一定能胜任许多其他的工作相反,假如你是一个内心世界苍白和贫乏的人,一个麻木和粗俗不堪的人,一个平庸和委琐的人,一个不学无术的人,那么,你不仅不会是一个合格的教师,而且你所能胜任的工作恐怕是少之又少教师的工作是清贫的,你微薄的工资也许只能养家糊口,你工作和生活的环境也许不尽如人意,你也许买不起小轿车,也许你上不起高档饭店,穿不上名牌服饰,也许、但是你不可以以此为借口,消极工作,碌碌无为,否则你只能是更加的痛苦快乐的本质,不是做自己喜欢的事,而是喜欢地做自己正在做的事情作为一名老师,我们应当热爱自己的工作,把这份热爱化作工作的动力,不断地去总结、改进自己的教育教学工作在同样的环境中一个人能否脱颖而出,其根本区别在于自动自发做事,为自己的行为负责,努力把事情做完美,把平常的事情做得不寻常的好,你就成功了所以,每一个人都应当特别珍惜你的工作,并合理调整自己的情绪,在不断地克服困难和创新中,尽可能愉快的度过每一天工作是人生的必需,也是生活所必不可缺的一部分,高质量的工作才能造就高质量的生活我们只有借助这个舞台,才能一点一滴地积累经验,增长技能,培养和锻炼能受益终身的本领,才能最终达到全面充实自己、提升自我的目的;我们只有借助这个舞台,才能在充分品味工作中的乐趣、充分享受工作带来的荣誉、充分体味人生的价值和意义的同时,赢得他人的认可,收获社会的尊重也只有教师这一舞台,才能把它发挥得如此淋漓尽致!让我们耐住寂寞,守住清贫让我们每一位教师在工作中找寻快乐,愉快的工作,幸福的生活质量月的心得体会「篇五」按照公司关于开展“质量月”活动的要求,结合后勤中心实际,以“提升服务技能,推进超值服务”为主线,树立企业形象,以饱满的工作热情投身于生产服务中去,以实际行动推进各项工作顺利展开现总结如下
一、以解放思想,创新发展、开展质量管理活动根据后勤中心关于开展“质量月”活动的要求,为使“质量月”活动开展得扎实有成效,中心召开了“质量月”活动专题会议,成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组,将“质量月”活动办公室设在经营管理部各单位也相应成立了质量月活动领导小组或办公室,认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月”活动有条不紊地进行
二、活动具体实施措施
1、按照“质量月”活动的要求,各单位认真组织落实,精心设计“质量月”宣传板报,制作并悬挂“质量月”活动横幅,宣传质量月活动内容,营造质量月活动氛围,激发全体职工参与“20xx年质量月”活动高潮,形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好氛围
2、把开展“质量月”活动和实施质量管理体系标准紧密结合起来,从完善管理体系文件入手,进一步夯实各项基础工作各单位也根据机构调整和职责变动情况,及时对质量管理体系文件进行了修改,确保了体系的符合性、有效性
3、持续开展住户满意调查活动,在住户中开展调查,将调查结果与各相关单位的业绩考核挂钩对于从事检维修工作的单位,采取月度考核的办法,由中心考核小组对检维修单位的服务质量进行月度考核,并根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩,年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩,对其进行年度考核,通过严格考核,服务质量有了很大提高,受到了用户的好评
4、及时了解住户的需求在工作中对于出现的问题,中心逐一进行落实和认真的整改,对于暂时不能解决的问题,中心领导要求主管部门拿出解决方案,要求限期整改
5、树立典型形象,做好“典型引路”工作以点带面,全面推动品牌建设以发挥劳模示范带动作用为突破口,以“控亏增盈、班组先行”活动、劳动竞赛、班组建设、创新创效等活动为实践载体,进一步引导广大职工积极地与企业同舟共济、共克时艰
6、加强了基础管理,加大了质量监督检查力度,重点强化了现场质量控制,取得了明显效果
7、做好对标工作内部以幼儿园为标杆,外部对标同行先进单位,认真查找薄弱环节,分析原因对查出的问题,主动采取改进措施,使工作逐步规范及时总结行之有效的措施、方法和经验,不断巩固对标工作成果
8、开展劳动竞赛活动围绕优质服务这一主题,拓展竞赛活动空间,丰富竞赛活动内涵,巩固竞赛活动成果开展修旧利废、小改小革等活动,向每一个百分点要效益,降低成本,节能降耗,挖潜增效
三、质量月开展活动达到的效果在开展质量月活动中,对质量月活动全面开展进行总结和分析,找出不足之处,真实地反映各单位存在的不足及改正的方法,明确今后发展规划,清晰思路,使今后的各项工作都以安全生产、节能降耗、提高优质服务来展开,打造中心服务品牌,树立企业形象,走创新发展之路贯彻始终取得了以下成绩。