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财务成本管理实验心得体会财务成本管理实验心得体会「篇一」设备润滑管理的基本任务概括起来是保证设备润滑系统正常,提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命;节能降耗,防止设备事故发生通过学习,对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下
(一)、严格执行设备润滑管理的“五定”方针其中润滑管理的“五定”指定点、定质、定量、定期、定人,具体内容包括
1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点,实施定点加油、添油、换油,并检查液面高度及供油情况
2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁,以防污染油料
3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收,做好设备治漏工作
4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油按规定时间进行抽样化验,根据实际情况确定清洗换油或循环过滤,确定下次抽样化验日期首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键如企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化作为股份制企业,我们明确了具体目标企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,具体总结如下一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、禾(J润;三张报表即资产负债表、利润表和现金流量表二是资产负债表反映企业的“现在口寸”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”三是对资产负债表要做到“三看三注意”三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的三注意主要是一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现四是对利润表要做到“五看”一看结果;二看结构;三看成绩关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法五是对现金流量要关注什么是“现金”?对企业老总说,现金就是企业的“血液”;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没机会过去的经验不一定是良药,必须认识到每一步决策都不是重复过去,而是创造未来,而且思维定式永远存在,需要不断地打破它,克服它,有了好的开始,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的成功最后,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道可能一算真得吓一跳我在工作中遇到过在生产时是热火朝天,但实际上年底还亏本的例子,所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例证以上是我的在这几天学习的一点点心得,虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西,但是却使我在今后的工作和生活中,能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了,也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用财务成本管理实验心得体会「篇五」10月20日,我有幸参加单位为我们安排的学习培训,培训内容是关于成本管理会计的知识虽然牺牲了周六休息时间,但是学习之后,我受益匪浅成本是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分成本的内容往往要服从于管理的需要止匕外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同随着社会经济的发展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的一是成本的形成是以某种目标为对象的目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失,不能叫作成本成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念正确区分成本与费用成本会计的重要前提成本会计关注的是成本而不是费用成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节现代成本会计的主要职能有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核在成本会计的各个职能中,成本核算是最基本的职能,没有成本核算就没有成本会计成本会计的各个职能是相互联系,互为条件的,并贯穿于企业生产经营活动的全过程,在全过程中发挥作用成本会计在企业管理中具有重要的作用首先,会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为企业会计通过其反映职能,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据其次,会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运再则,会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色,因此把会计学好,学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务会计的学习特别需要细心和专注,容不得半点马虎和懈怠所以学习会计要踏踏实实,一丝不苟,还要考虑全面防止对一些问题的忽略如果坚持下去,那么长此以往就会减少出差错的次数,养成一个严谨的好习惯这样才会在学习工作上表现出色,受人赏识,才能够被人信任去做重要的项目课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习,为期一年的公司,根据给定的条件进行经营虽然是练习,还是尽可能加入了各种市场因素,让练习尽可能实战化练习结果虽然我们小组的成绩不尽如人意,单让我学到一些东西面对市场,任何小公司都不容易,更何况像我们这样的大企业幽默博学的著名讲师,轻松地学习环境中结束了一天的学习,感谢单位给予这样的学习机会,希望以后还有机会进行学习财务成本管理实验心得体会「篇六」随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高,加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视恰逢此时,公司为广大员工请来了专家,教授大家一些专业的设备管理知识,旨在更好地为公司服务,为职工谋福利以下是我在此次培训中得到的一些感悟,请大家指正
一、机械设备管理在企业管理中的地位近年来,电解铅形势好,产品价格上涨,一些企业为了短期经济效益,盲目的追求产值,狠抓产销环节,却忽视了企业的机械设备管理,直至设备出现了严重的问题因此,要搞好企业的机械设备管理工作,企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性,做到真正重视机械设备管理工作,同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位机械设备是生产的基础,机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能,提高设备的完好率,充分发挥设备性能,保证机械设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益企业要发展就要生产,而机械设备是生产的基础,没有机械设备就无法生产,企业没有生产就无法生存,更谈不上发展因此,机械设备技术性能的好坏,不仅直接关系到企业生产效率,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,因此,明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的
二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果,也就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命周期费用经济性在实际工作中,我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案,了解性能、作用后,按其在生产中的重要程度分为a、b、c、d四个等级,a级为特级机械设备;b级为重要机械设备,是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为普通机械设备,是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备;d级为辅助机械设备,对生产和效益影响很小的机械设备分别制定不同的维修策略,做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来,以达到机械设备综合效率高,停机损失小,做到物尽其用,重点机械设备重点管理,使机械设备管理井然有序,有效地为企业生产服务
三、备品备件的管理设备备件,顾名思义,即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件设备备件的管理是我的一项主要工作它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作,所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见,错误之处还望海涵
1、常用备件指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件,如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备因这些备件容易磨损,更换周期短,停工损失大与所占用的资金量相比,停工损失大的多如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机的升降轴的拉簧,封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等
2、常备件所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件我公司对此采用了下述方法,如捆扎机、封箱机,我们各备用1台整机,若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障,就把备用机换上,待备件加工或购回后及时修复备用还有就是如机械化的X形贴标板,价钱比较昂贵,但也不易损坏,但外购较难,时间较长,我们就一次购2—3块备用,以备不时之帝
四、设备润滑管理发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中,为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时,设备系统检修周期的不断延长,也为设备系统提出了更加苛刻的要求因此,作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作,新技术、新产品等的开发和利用工作,为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施随着科学技术的迅猛发展,科技水平的.不断提高,设备润滑发展趋势包含以下内容节能降耗,提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗,充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等在我们XX公司生产过程中,设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用,设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行,因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件设备润滑管理是用科学管理手段,按照技术规范的要求,实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油,达到设备安全正常的运行同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分,搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常,是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施合理、正确地应用润滑材料,减少润滑材料的浪费,也是节能工作的一项十分重要的内容做好设备润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对XX公司的生产,提高经济效益有着极其重要的意义财务成本管理实验心得体会「篇七」财务成本管理这门课,与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同突出表现在公式繁多、复杂,涉及到得原理、法则也多,并且抽象不易理解,很多学友尤其对于初学者来说,一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟我通过这一段的复习,发现财管其实并不可怕首先,你要树立一个必胜的信念在学习时,把每一章每一节都看作是一个个堡垒,各个击破!在这个过程中,来不得半点儿马虎,公式难记、难理解,可以参考陈华亭老师的有趣讲解,通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方,不要急于求成,因为相当多的知识是前后互相联系的,比如货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的,这一块没搞懂,就匆匆往前进行,到了后面的内容往往会感觉到不知所云了因此,要反复听课件,结合教材仔细琢磨,把道理弄通了,记在心里,当然这个记忆是建立在理解的基础上的,特别是对一些公式、定理、原理性的东东,再结合网校习题有针对性的演练,相信您能做到融会贯通的其次,要克服复习中的倦怠心理这个不仅对某些学员,包括我也有复习倦怠的情形表现为心沉不下来、没有恒心,不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等绝大多数的学友都是边工作边复习的,本来学习时间就捉襟见肘,如果再有这种心理,那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定,要有定力是否能做到,全靠自己的努力了要知道,学习是自己的事,不是为了别人,要想想为什么要参加注会考试?第三,要注意学习方法,这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程如何在这个过程中取得满意的效果,顺利拿到心仪已久的注册会计师证书,对所有参加注会考试的学友来说,都是梦寐以求的事情吧!那么,这就要求您要有一个好的学习方法,“工欲善其事,必先利其器”方法好,再加上持之以恒的态度,就可能达到事半功倍,四两拨千斤的效果,那你就可能在一定的时间里实现你的愿望我在复习中,深深的感到,学习是一个不断反复深化、提升的过程,换言之,也就是螺旋式上升的过程,是一个量变到质变的过程千万不要象小猴子掰玉米棒,摘一个丢一个,到头来,终至一无所获因此,在这里结合这么多年的考试历程,介绍两种方法以飨学友
1.联系复习法即把所学的知识点儿中有联系的部分做一归纳提炼,也就是说用一条线穿起来,这样,就可以由一个知识点儿很容易的就联想的另一个知识点,以此类推,这样只要一看到或者想到某个知识点儿就会扩及到一个面儿上的知识,如此,像滚雪球一样,越滚越大,因此,也称之为滚动式复习
2.反复复习法即每学过一章内容就要及时复习,并配合做练习,以加深理解和掌握,学习新内容的同时一,不忘复习前面已学过章节的内容,做到“温故而知新”也就是利用某一集中时间回顾过去一周或一个月所学内容,如此这般,不断反复,随着复习的强化,原来所学内容越来越不容易遗忘,终至掌握!呵呵,就先写到这里吧,希望对您会有所帮助,该方法不仅适用于财管,而且也适用于注会其他课程及其他类型的考试,我已经试过了中级和注税,可以说是屡试不爽!最后祝您早日通过注会考试,成为一名光荣的中国注册会计师!财务成本管理实验心得体会「篇八」对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理优化现场管理必须遵循以下三个基本原则一是经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支二是科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来三是标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;
5、定人按润滑卡片上分工规定,明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责严格执行设备润滑管理的“五定”方针,确实落到实处,并制定相应的管理制度,由主管部门进行定期和不定期检查,使工人养成一种良好的习惯,做到自觉遵守各项规章制度,杜绝不必要的设备事故的发生勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施
(二)、严格执行润滑油的“三级过滤”制度因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前,一般都要经过几次容器的倒换和位置移动,每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤,以杜绝杂质的二次污染润滑油的“三级过滤”具体包括合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤
(三)、润滑设备漏油的治理对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分,因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车具体内容如下制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查,对漏油部位和原因进行登记,并及时做出相应的处理方案,及时处理,以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方,就应该进行深入细致的调查,找出原因,对不合理的地方或方式进行改正,以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度,编制润滑设备的治漏计划表,并作出具体实施治漏方案和施工图五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业现场管理的主要途径一是以人为中心,优化施工现场全员的素质现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高二是以班组为重点,优化企业现场管理组织班组是企业现场管理的保证班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施班组是施工企业现场管理的承担者抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益质量与成本是企业的生命,也是企业的效益任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益财务成本管理实验心得体会「篇九」我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法,在不同时期里,这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变,比如在学校里面学的都是理论知识,如果不是想得到多么优秀的成绩,死记硬背就足以应付考试从事财务工作就不是应付期末考试,而是天天考试,有些知识必须了然于心,吐口而出财务管理是一门技术性的学科,主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法,以及财务指标的计算和评价在财务管理的整个体系当中,穿插了一个非常重要的理念那就是资金的时间价值钱是有价值的,百度百科上对其的定义是资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值它也可被看成是资金的使用成本资金不会自动随时间变化而增值,只有在投资过程中才会有收益,所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替,因为理性个体不会将资金闲置不用它随时间的变化而变化,是时间的函数,随时间的推移而发生价值的变化,变化的那部分价值就是原有的资金时间价值只有和劳动结合才有意义,不同于通货膨胀在最近的学习中,我感觉到会计的学习,首先要在心中建立一种会计体系的框架,在这个框架的范围内,我们先针对每一个知识点的学习,然后再将各个知识点串联起来,形成整个会计系统的知识财务管理也是一样,我们首先就要在心中建立起财务管理的理念,有了这样的理念,我们再来学习各个知识点,就容易多了筹资管理一一资金运营一一投资管理一一资金分配一一业绩评价,学到后来会发现,其实,财务管理的这条线,是紧紧结合着会计的整个流程的,也可以说,是围绕着会计的核算流程来的我们就是要围绕着这条线,将各种环节展开学习,重点学习这条线上的五个环节自己其实还处于一个比较迷茫的阶段,如果没有很好的数字感觉,我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的感觉这个东西不知道可以不可以培养,不过学习久了,血液里多少也会流淌着数字吧5月份的课程是高其富教授的《财务管理》课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表,分析财务状况和经营成果,规避财务风险;利用预算管理手段,提高公司管理的效率和科学水平公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映编制财会报表需遵从法定的规则,符合规定的格式要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果,除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外,还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容,因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果,不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面,尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等),必须通过报表注释部分加以揭示目前,大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作,而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报,或编报远未达到规范要求,致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况,寻找经营管理的不足,有针对性地提高企业经营管理水平,防范财务风险在今后的财会工作中,我们必须切实改进实行全面预算管理,是公司财务管理的重要手段预算的作用在于规划与控制全面预算管理必须与企业发展战略对接,并为企业发展战略服务必须提高预算的科学性和权威性,要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求通过系统科学的预算编制和严格执行考核,达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的,提高企业的目标管理水平编制预算不只是财会部门的责任,更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批,最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性今后,我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理,考核、评价各部门经营业绩,提升企业管理的科学水平财务部门必须加强预算执行的控制和分析,及时有针对性地提出建议和对策财务成本管理实验心得体会「篇十」纵观企业发展历程,成本是企业管理的核心之一,收入的多少,如果成本失控,项目必将亏损成本控制意识差导致成本失控,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制在计划范围之内长期以来,项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管,其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,唯独没有成本的责任控制如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大由此可见,不走出这个误区,就不可能搞好工程成本控制成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定的再完美,也起不到控制成本的作用没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近年安全质量成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展对于工期要求紧的工程,进度控制当然要放在第一位但为了保证工程按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济损失这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失非成本性开支居高不下,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因客观上一是企业的生产经营区域不断拓展,自然费用开支也就随之增加二是施工规模的增大,项目部机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀主观上一是没有严格施行财务预算管理二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加四是费用开支随意性大加强成本控制,降低工程成本的措施加大成本管理力度,增强全员责任成本意识工程项目成本管理和控制,不只是管理的问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴,这样人人关心、处处把关,层层控制,只有全心全意依靠广大职工,调动职工的积极性、主动性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神树立企业是我家,人人都有责的大局观念切实增加全员责任成本意思,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变完善机构、健全机制,强化全过程控制成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考评三个主要阶段,只要把握好各个阶段,才能有效控制成本施工企业在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,计划部门的基础作用,物资、质检、安全等部门的管理作用才能确保责任成本控制系统不失灵,成本管理运作能力不断完善和加强工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费做到合理测算、精确控制、更好的将工程项目运营好
(四)、切实做好设备润滑的状态监测做好设备润滑的状态监测,及时采取各种措施,合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具,改进和完善润滑装置,治理设备漏油在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节,消除设备润滑中的油品浪费
(五)、设备润滑事故的分析组织设备润滑事故的分析对于已经发生的设备润滑事故决不放过,及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究,并且做到“三不放过”,即事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过做到以后不在或减少发生相同类似的事故
(六)、对人员的培训对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料,及时对操作工、维修工进行培训,使其能够更快更好的投入运行同时,对原来所编制的教材进行不断的更新和修改,使其更适应现场设备并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试,提高操作工、维修工技术水平,创造一个学习技术的良好环境,为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平
(七)、环境的保护制定严格的废油回收定额,不得随意丢弃或烧掉,以减少对环境的污染,同时也节约了能源,而且还充分利用了资源设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收,经沉淀过滤后重复使用,不但减少了对环境的污染,而且节约了能源
(八)、润滑油脂管理各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理,做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌,放置合理,严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量,严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管,以防止混人合格润滑脂,待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号,应由车间技术员向技术科提出,经技术科同意后,并办理润滑卡片变更手续,方可执行;设备的清洗换油工作,应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合,换下废油时,应分别存放,统一处理;加换润滑油时,应加足到油标规定位置操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况,对尚未到期换油的油箱,如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置,应换新油或添加补充通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识,以前只是在字面上了解通过学习,才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是一个系统,真正将设备管理贯彻到工作全过程中,需要步骤,脚踏实地的进行老师讲,“用环境教育人、熏陶人、感化人”以后,我自己要加强意识,将它贯彻到自己的实际工作中,按照行为准则做事希望公司能多给我们这样培训学习的机会,让我们员工补充知识,为公司建设尽一份力财务成本管理实验心得体会「篇二」成本管理会计是一门涉及到多种学科的综合性学科,它旨在通过一系列的专门方法,从而提高企业整体的经济效益而本书给管理会计下的定义为它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统它运用一系列的专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理管理会计共经历了三个发展阶段
1、以成本控制为基本特征的管理会计阶段;
2、以预测,决策为基本特征的管理会计阶段;
3、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段管理会计的基本假设会计实际假设;持续运作假设(eg未来流量现值);会计分期假设;货币时间价值假设;成本状态可分假设;目标利润最大化假设;风险价值可计量假设管理会计的目标在于为管理和决策提供信息;参与企业的经营管理管理会计的职能计划,评价,控制,确保资源的有效利用和报告关于管理会计信息的质量特征相关性,准确性,一贯性,客观性,灵活性,及时性,简明性和成本效益性管理会计与财务会计的区别
1、职能不同;
2、服务对象不同;
3、约束条件不同;
4、报告期间不同;
5、会计主体不同;
6、计算方法不同;
7、信息精确程度不同;
8、计量尺度不同联系:
1、起源相同;
2、目标相同;
3、基本信息同源;
4、服务对象交叉;
5、某些概念相同正确研究和理解管理会计应注意以下四点第一,从属性看,管理学中会计学科的边缘学科,十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统第二,从范围看,管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东,债权人,规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务也就是说,气研究范围并不局限于企业,从目前看有扩大研究范围的倾向第三,从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题,也要研究管理会计的新领域,新方法,并且应把成本管理纳入管理纳入管理会计研究的领域第四,从目的看,管理会计要运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理管理会计的学习分四篇;
1、基础;
2、决策会计;
3、控制与业绩评价;
4、管理会计与实务的创新及发展基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本形态划分成本形态划分和边际贡献是管理会计的方法基础利用成本形态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务学习管理会计不仅要掌握课本中的内容,还要理解管理会计的重要作用,要了解管理会计与其他学科及企业日常实物的联系并熟练的运用管理会计的理论知识简而言之,要想学好这门学科,关键还是在于理解而不是死记硬背知识就是在于灵活运用,只要理解透了,啥问题都可以迎刃而解财务成本管理实验心得体会「篇三」20xx年上半年,在生产处“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下,生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动实施方案,有阶段,有步骤的实行,并取得了一定的效果,现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结
1、加强开收工管理,提高劳动效率下发了《开收工管理规定》,生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查,每周至少检查三次,每月至少出一期通报,表扬先进,批评落后,使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时,向8小时要效率,生产始终处于不间断,良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率,缩短了产品的周期,上半年完成24台/
523.5万千瓦,是20xx年全年30台/526万千瓦的
99.4%o
2、制定科学详细的公司生产作业计划面对20xx年公司繁重的生产任务,生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排,使《公司月度生产作业计划》科学合理,对公司的生产有更高的指导性利用计算机网络发放计划,节约了纸张和经费,并使计划具有更高的通用性和可操作性生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》,对于重点关键部件严格控制生产节点日期,并对于在制品严格考核,压缩产品制造周期制定《投料计划》,使部件的前期投料,处于控制之中,优化了生产管理,使部件在前期的投产周期大大缩短,生产更加有序的进行通过加强开收工管理,向8小时要效率,提高了公司整体劳动效率;通过制定科学周密的生产计划,提高了公司整体生产能力由过去厂内每月平均生产6000吨,提高到每月平均生产9000吨,每月增产3000余吨,上半年累计约增加经济效益6x3000x3000(按外包受热面最低价格计算)=5400万元
3、严格公司生产能源管理加强生产顺序的控制,使部件的生产有序进行,合理安排产品的热处理计划,合理的生产顺序,使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺,减少炉次,为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件,每月按生产处编制的热处理计划,按日期产成一定数量的管屏,合炉处理另外,加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配,减少能源浪费,节约开支上半年平均每月合炉5炉,累计节省费用约6x5x4000=12万元
4、以“6S”管理为基础,建立良好的生产秩序,缩短产品的生产周期6月份,各生产单位要求全部达标,从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐,产品的寻找时间缩短,产品的周转减少,通过“6S”达标班组、机台、库房的活动,改善了员工的工作环境,提高了员工的积极性,提高了员工的素养,减少了设备的故障率,使生产不间断进行,库房的零件摆放整齐有序,各零件库采用微机建帐,使生产管理大大简化,形成了良好的生产秩序,提高了各生产单位的生产能力,缩短了产品的生产周期通过“6S”管理,对生产场地进行调整,工艺布局进一步改进,重新释放有效生产面积6000多平方米(相当于原结构分厂),提高了生产能力,间接创造经济效益约1400(按外包刚结构最低价格计算)x500x6=360万元
5、改善生产组织方式,压缩产品周期生产处进一步改善生产组织方式,改进管理方法,缩短产品周期针对联箱分厂生产场地紧张,对联箱分厂的包装支架,由联箱分厂每月提出需求计划,按需求日期去上道工序取料,提高了生产场地的利用率增强了生产能力通过自身挖潜和先进企业学习借鉴,管二分厂取消了T91管子的中间热处理,节约了能源的消耗,平均每月节省约75炉次,约节省费用75x6x340=
15.3万元;缩短了产品的生产周期,使管二分厂由原来每月平均400吨,增加到现在每月平均1000吨,3000(按外包受热面价格计算)x600x6=1080万元
6、加强委托加工产品的管理对委托加工产品严格控制,合理委托,合理的平衡,对与不合理的委托产品严格把关,严格控制对外协生产产品,通过多方讯价、比价,尽可能降低外协生产费用,为公司节省开支,上半年通过仔细严格的招标、比价,生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右,约节省费用500(生产处每月平均费用)xl5%x6=450万元综上所述,生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩,但离公司的要求还有较大的差距,下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度,制定切实可行的措施,为公司的发展在做新贡献财务成本管理实验心得体会「篇四」通过这些天对《财务管理学》的学习,我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程,也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识,才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同,并不像想象中的那么简单,不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上,而是要理解各种比率的公式和推导过程现就我对近几天的学习心得体会如下。