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文本内容:
财务主管自我评价财务主管自我评价「篇一」本人性格开朗、乐观,热情随和;具有进取精神和团队精神,良好协调沟通能力及较强的动手能力;适应力强,工作积极;有较强的事业心和责任感使我能够面对所有的困难和挑战;并在工作中不断地提高自己,适应工作的需要熟练操作计算机办公软件
1.我对英语、法律文秘、行政文员、行政助理等有浓厚的兴趣,也乐于挑战其他性质的工作
2.有良好的适应环境能力,应变能力及团队精神;对工作严谨耐心,具备良好的职业操守,服从上级的指示和安排
3.重视团队合作的力量,主动与伙伴沟通交流,在不断学习和实操中提高自己的专业素质,实现自我增值
4.善于处理、发现问题,工作目标明确,效率较高财务主管自我评价「篇二」6年来一直在中国500强企业中供职,从底层销售人员做起,一步一步走上中层销售管理层面熟悉销售工作中的各个环节,熟悉各个通路的切入与操作,与辖区内的各级通路客户建立了良好的合作关系(包括ka类卖场)能够快速有效的、合理的处理辖区内突发性危机事件能够不折不扣的完成公司下达的各项销售任首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法为此,我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处
一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评自我评价
1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求
一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员
二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人不在于人的能力,而在于人的思想不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确,而在于态度是否端正因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程
三、提高自身执行力在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力
四、加大招聘力度、增加招聘渠道每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩
六、建立完善的培训机制年初制定本年度的‘培训计划,并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定以上的述职敬请领导审议篇二中小企业行政人事主管试用期工作总结报告不知不觉来到公司已经满1个月了,这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门齐心协力,终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这1个月的工作情况总结如下
一、行政方面
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用
2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查,使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作,配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础
4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证
二、人事方面
1、招聘工作通过一个月的招聘工作,使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善,基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大减少了人员流失率
2、培训通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化和细致化,对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步
3、制度建设我公司的管理团队非常年轻,公司的管理风格讲求认真和创新精神,很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验,使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题,建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果
4、员工关系通过进行离职访谈的工作,使管理上的一些隐藏的问题得以清晰,一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力
三、建议方面
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通,明确责任是为分清责任,但要做好工作必须加强沟通,毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门
2、团队的学习一直没有摆上台面,建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论,为我公司建立学习型组织向前迈出一步以上是我的试用期工作总结和建议,希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力量!财务主管自我评价「篇九」本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展本人今年虽22岁但是在外的工作经历已经有6年了,其中最后3年是从事销售行业(房产销售)一手房!其中做了2年的销售主管!有一定的管理经验,和带团队的经验,我热爱销售,我还是希望从销售行业走出一片星光大道!希望各位看到的老板能够给个机会让我展示!从事销售工作以来一直都是在电话销售行业,从20xx年开始,从基层的普通销售员工做到销售经理,工作涉及到人力招聘、面试、培训、管理、企划等产品销售涉及数码电子、医疗保健、美容化妆、收藏等本人为人热情、坦诚、正直,性格开朗外向,幽默,活泼,善与人沟通交流,能很好的处理人际关系,喜欢挑战性的工作当员工心态不稳定的.时候,我能很好的开导他,激励他,有丰富财务主管自我评价「篇十」本人从事财务会计、财务管理工作多年,具备扎实的财务专业知识和丰富的财务管理经验;工作认真负责,做事非常严谨,具有强烈的高度责任感,注重团队合作精神;本人性格开朗、大方、乐观、自信、正直,乐开助人;个人适应能力强,能承受较大压力和挫折并能从中总结经验、吸取教训,不断提高自身能力;有较好的自学能力及快速掌握不同行业的财务管理能力;本人精力充沛,勇于挑战,希望找一家有远见的公司,与公司一起成长、学到老做到老本人的座右铭是坦诚做事真诚待人!务,较好的配合行销部门审核与结算公司给予的各项费用资源胜任各级销售工作发展方向独立负责单独区域与客户的管理,能够可以充分发挥从管理细节处入手要效益的效果可以与团队充分合作完成公司下达的各项销售指标与行销方案1销售员应具有的素质积极,自信,大胆,沟通力强专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度,然后你的说话能力,语言组织能力,你的声音,灵活度销售往往是从拒绝开始,客户拒绝是家常便饭,也是你积累经验的好助手可以说销售这个行业确实是一个难做的行业2销售工作,首先你准备好,你将会遇到很多波折其次是压力你要有承受压力的这种能力,其次你必须是一个乐观的人我觉得并不是所有的人都适合做销售否则效果会适得其反我进入房地产销售行业8年来亲身经历并见证了成都房地产从卖方市场一买方市场一卖方市场的发展.感触颇多.但是通过我对成都即成都周边二级市场的了解,今年的房地产市场乃至以后中国楼市都会进入一个理性消费的时期.所以说要想做好房地产销售,为公司树立专业良好的企业形象,我们做为一线销售人员的专业素质是非常重要的本人性格开朗,思维敏捷,对待工作认真、诚恳、负责,具有强烈的团队合作精神、良好的沟通协调能力、优秀的电话营销意识与销售技巧,学习和适应能力强,曾被公司委派到外地开拓业务,能承受工作中的各种压力在工作过程中,展现出了无比的工作热诚和感染力,以积极向上的态度和刻苦耐劳的精神带领着销售团队,并高效地完成公司订定的销售目标和任务,从而经常受到上司及部门同事的赞赏和认同最后衷心希望贵公司能给予本人机会,本人将竭尽所能为贵公司效力,并希望在贵公司发挥出所有的自我潜能,协助贵公司业务蒸蒸日上,为团队带来更大的效益和新的动力财务主管自我评价「篇三」在学习和工作中,积极学习钻研专业所必需的基本理论、知识、技能和方法,在此基础上,结合专业特点及工作实际,为提高工作效率及质量打下了坚实的基础8年的产品研发工作经验,熟悉RD部门的全面运作;对电子类产品过EMC认证整改,具有丰富的经验精通PADS Layout,power logic,Oread,Auto CAD20xx等应用软件,熟练peb硬件电路设计和EMC Layout时要求设计;擅长模拟电子和数字电子技术,对数码产品,RF产品具有丰富的实际经验熟悉车载机GPS系统原理,DVD原理,DVB机顶盒原理及PCB设计,RF产设计原理;熟悉测试仪器,如数字示波器,频谱分析仪、音频分析仪、高、低频信号发生器、VIDEO信号发生器等;渴望为您创造价值,希望在您的平台来提升和完善自我,挚待您的认可!财务主管自我评价「篇四」本人工作认真负责,实事求是,注重团队合作精神,性格开朗,个人适应能力强,能承受挫折并从中吸取教训,不断提高自身能力与此同时,有较好的.自学能力及掌握新知识新技术的能力乐观、自信、责任心强;乐于与人相处,与身边的人相处融洽,具有团队协作精神;为人正直,工作认真负责,能吃苦耐劳,做事严谨;缺点有时做事太急;理想成为一个合格的会计人员对待所做每件事的态度是想做、敢做、能做、做好我的座右铭是志存高远,脚踏实地、埋头苦干刚从学校迈出的我具有很强的可塑性和再学习的能力,我愿意从最基本的工作做起,以谦虚的态度不断学习,先适应环境、熟悉业务,再在工作中逐渐探索自己的职业定位,抓住工作变化中的每一次机会,向自己最想要得到的职位迈进在参加社会实践活动以及一系列的会计方面的实习过程中,我深深地体会到从事会计业务,必要的不仅仅是扎实的专业知识,更多的是对业务的熟练把握程度,我所欠缺的更多是经验与快速反应的能力,所以,我的职业规划也是从一般的会计人员做起,只有练好扎实的基本功,熟悉各项业务,才能更好地处理其他的业务毕业后的几年内,我的定位是从一般的初级会计分析员一一主管会计一一财务经理一一财务总监财务主管自我评价「篇五」擅长人性化管理,具有XX年的工作经念,熟悉AI,SMT,DIPo注塑成型喷油丝印等作业流程本人的强项是DIP从插件一波峰焊一补焊一PCBA测试一组装一包装,对PCBAo组装注塑成型喷油丝印等生产品质和成本有较深的认识,对电子电器塑胶产品非常熟悉本人接触产品有如车载DVD、组合音响、音箱、低音炮、无线麦克风、无线接收机、无线电话机、电磁炉、节能灯、液晶显示器LCD、DVD、ADSL、HUB、交换机开关电源、PC电源、P0ERW、充电器各种电源供应器及电子、电器、塑胶产品等等,熟悉IS09000;IS014000,TS16949等运作管理体系具有独立开展工作的能力计划组织,沟通协调统筹和很强的团队合作精神,xx年的工作经验使我对各部门有很深的接触,熟悉各部门的运作流程,将自身能力充分发挥,我的思想观念是;善用所有资源,持续品质提升,符合客户需求,满足顾客期望,降低成本,缩短交期我的宗旨是;认真第一聪明第二决心第一成败第二结果第一理由第二聚天下贤士同发展,育行业英才共辉煌财务主管自我评价「篇六」生产主管自我评价范文本人组织、沟通与合作能力极强,具备强烈的工作热情,具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象,精通企业生产制造、品质管理以及行政,人事管理系统,能充分利用与发挥已有资源,用最适当的方式对待工作的问题与困难,以求达到最佳效果熟悉各个部门工作如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理有多年电镀、抛光、品质鉴定经验,成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例过多年注塑成型的学习与实践,在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题;熟悉并了解各种原材料的特性,如abs tpetpmpa asps pompc pc+abs pppe tpupvc pmma等原材料熟悉各种模具的结构,如标准两板模具三板模具抽芯模具热流道模具等各种模具经常使用的注塑机住友博创海天佳明震德亿利达海天双色机等;经常使用的机械手哈模有信等生产过的产品手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等在多年的注塑成型工作中担任过技术员领班技术领班等职务日常工作维持成型设备稳定,保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度,指导员工一些专业性操作手法,提高生产效率;模具清洁保养,成型生产中模具,设备的日常维护;待判品•不良品对照首件复核,并根据原因寻求对策解决;接受上级领导的临时安排;维护管辖范围的5s工作擅长人性化管理,具有XX年的工作经念,熟悉.注塑成型.喷油丝印等作业流程,本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装,对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识,对电子.电器.塑胶产品非常熟悉,本人接触产品有如;车载dvd组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器led dvdadsl hub交换机开关电源pc电源poerw充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等,熟悉iso9000;XX.isol
4000.tsl
6949.等运作管理体系,具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神,XX年的.工作经验使我对各部门有很深的接触,熟悉各部门的运作流程,将自身能力充分发挥,我的思想观念是;善用所有资源持续品质提升符合客户需求满足顾客期望降低成本缩短交期我的宗旨是;认真第一.聪明第二.决心第一.成败第二.结果第一.理由第二.聚天下贤土同发展育行业英才共辉煌
1、有八年注塑成型生产管理经验,具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力
2、沟通协调能力强,具有领导能力与工作执行力
3、具有较好的抗压能力,工作积极主动,敢于承担工作责任
4、成本意识强,对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得
5、熟悉工厂管理体系运作,如isol3485国际标准化培训I,7s培训
6、动手能力强,能够快速处理品质缺陷,对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试
8、熟悉移印.丝印.喷油.调油调色.塑胶产品一系列包装成品等财务主管自我评价「篇七」1)个人资历总结十年集团化企业财务总监工作经验;(点评最突出、核心的工作资历,可作为整个简历的概括)精通现代企业财务管理并具有深厚的财务管理理论与实践经验;2)工作技能与专长总结具有集团化企业同时管理多家不同地域分、子公司工作经验;具备出色的财务管理技能,从财务监督、财务控制和财务支持的角度为企业的‘重大决策提供准确、完整的财务数据和分析意见;极强的内部审计能力,对全面预算体系的推行有很强的实际操作经验;丰富的融资、财税方面人脉资源;3)工作风格总结有敏锐的洞察力和数据分析能力;极强的责任心与良好职业道德;积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能;4)个人职业资格总结拥有注册会计师资格、国际高级财务管理师资格;多次参加业内专家组织的全面预算管理、资本运作、投融资操作、中小企业海外上市运作流程等高级研修班通常个人简历中的自我评价以4—10条为宜,过于冗长、格式化、无个性的自我评价会喧宾夺主,使人力资源经理分散注意,一跳而过,甚至忽视简历中工作资历的主要内容财务主管自我评价「篇八」篇一人力行政经理试用期转正总结报告我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步
一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,我们。