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文本内容:
装饰公司管理制度装饰公司管理制度「篇一」为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象,特制定以下制度
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量;发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系
三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要整洁有序;油漆辅料不得随意放置批腻子时候,用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后,报纸需要清理干净;涂乳胶漆之前必须把地面清理干净换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单
四、要注重细节,补钉眼不得漏补,边角必须修正,钉头不得裸露,刷漆必须到位;处理乳胶漆基层腻子前,要认真检查墙体情况,处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随意乱扔,要统一摆放
五、乳胶漆第一遍面漆之后,一定要找补墙面;木器漆底漆时,一定要找补到位申请工程副总财务行政副总总经理审批公司给予每个工程300元/月开伙补助,其它费用自理
十五、如工程现场涉及到临时其它经费,如取暖等,由项目经理提出书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批装饰公司管理制度「篇六」为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立装饰公司形象,特制定以下制度一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理发现违规罚款三十元;现场开罚单换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料;发现违规一次罚款五十元,现场开罚单四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画发现违规一次罚款三十元,现场开罚单五必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元,现场开罚单;因此造成的损失由木工自负六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺发现违规一次罚款二百元,现场开罚单八按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源发现违规一次罚款一百元,现场开罚单九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单十一不准向客户索取任何物品,发现违规一次罚款二百元不准窃取客户和公司的任何物品,发现一次即行辞退十二不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论,不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发现违规一次严重警告或者即行辞退十三木工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工,即认为对本制度认可本制度适用于在本公司工地施工的所有木工十四被罚人员可以询问处罚原因,但是被罚人员必须在罚单上签字;被罚人员不服处罚的,有本公司经理裁决,如果经理裁决不应该处罚的,罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的,该罚单即行生效十五本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责十六工长认真阅读本制度并认可后需签字;签字之后,即表示对本制度完全认可和接受公司经理(盖章、签字)工长(签字)年月日装饰公司管理制度「篇七」室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第no号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下
一、装修申报程序
1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批
2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》
3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金
4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿
5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等
6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续
二、装修范围
1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;
2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;
3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;
4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损,并保证空调架必须按规定进行粉刷;
6、不随意改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;
7、禁止改动煤气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;
三、装修施工管理:
1、装修时间必须在上午
8001200、下午14001800,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长
2、装修垃圾应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运
3、如额外使用公用设施,如供电增容等,还应承担相应的费用
4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证
5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明
四、违章装修处罚
1、责令停工
2、责令恢复原状
3、扣留或没收工具
4、停水、停电
5、赔偿经济损失
6、视情节扣除管理押金
7、根据省、市、区的有关规定进行罚款以上几种处罚可同时进行
五、未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准装饰公司管理制度「篇八」员工行为如不符合适当的规范,违公司制度,一经查实,将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失1擅自不按规定出勤上班,擅离职守、岗位;2工作懈怠,不按规定和要求完成工作任务;3无理拒绝的工作安排、指令;4收受任何种类的赂;5利用职权污,侵害公司的经济利益;6伪造和涂改公司的任何报告或记录;7未经领导允许,擅取公司的任何数据、记录或物品;8滋事干扰公司的管理和业务活动;9弄虚作假,违公司的管理规定;10散布谣言,致使同事、主管或公司蒙受不利;11疏忽职守,使公司财务、设备等遭受不利;12违安全规定,或其行为危害他人安全;13擅自出借公司的场地、物品、设施;14在工作时间内干私活;15擅自从事公司以外的〃第二职业〃;16利用职务营私舞弊,损公利已;17偷盗公司的财款、资源;18遗失经管的财物、重要文件、数据等;19侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;20在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为;21其他违公司政策、程序、规定的不良行为
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺发现违规一次罚款一百元,现场开罚单
八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源发现违规一次罚款一百元,现场开罚单
九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单
十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单
十一、不准向客户索取任何物品,发现违规一次罚款二百元不准窃取客户和公司的任何物品,发现一次即行辞退
十二、不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论,不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发现违规一次严重警告或者即行辞退
十三、漆工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工,即认为对本制度认可本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工
十四、被罚人员不服处罚的,有本公司经理裁决,如果经理裁决不应该处罚的,罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的,该罚单即行生效
十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的‘一切违规行为负责
十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字;签字之后,即表示对本制度完全认可和接受公司经理(盖章、签字)工长(签字)装饰公司管理制度「篇二」一上、下班时间9:00——
18.00;中午有一小时吃饭时间,交换吃饭星期
六、日、任何员工不得休息二未经公司同意,不得泄露、传达、复印有关的文件资料,客户的基本信息,否则公司按照情节轻重和损失程度,给予不同的处罚至起诉三爱护公司财产避免遗失或损坏公司财产属公司所有,不准占为己有或拿离公司四上班时间,不得利用工作之便在外逗留玩耍,有特殊情况,向上级请假并同意,才可出去办事严禁利用营业电话拨打私人电话,一经发现,将严肃处理五注意防火,防盗上班之前下班后认真检查门,窗、电源、垃圾等六在每次上班前下班后做好店面清洁(轮流打扫),每周固定进行大扫除,个人文具用品及工作用具应定期擦洗,在公司用餐的员工,餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐,正确使用卫生工具,使用后清洗干净放回指定位置七员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情,认真的‘接待公司同事之间要相互团结,互相学习接待人员必须着装整洁,佩戴好公司的工号牌八深资员工每月培训新员工,考核员工的专业知识和装修技能,资深员工每月做一次总结报告及意见,每天下午整理一次客户资源九公司员工不得私自向客户索要报酬或财物,不许进行不道德的活动或交易,不许触犯国家法律,一经发现立即解雇十在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动,未经同意擅自缺勤警告处罚-上班迟到(按迟到一次扣20元)二未按规定使用公司的办工区域及电话(扣10元)三着装必须整洁,佩戴工号牌,上班时间睡觉(扣10元)四擅自离开工作岗位,串岗,扎堆聊天,上班玩电脑(扣10元)五没事请假,无故旷工,擅自缺勤(扣除当天工资,另处罚20元)六除特殊情况外,当天不能请假,否则按旷工处理七工作责任心差,不服从命令,不按时完成公司交待的各项任务,撇开公司私下里进行业务交易(扣除当月工资,违者直接开除)A对客人和同事不礼貌,工作不认真,不实事求事,弄虚作假,在同事之间帮弄是非,泄露公司机密(扣除当月工资,违者直接开除)装饰公司管理制度「篇三」
1.目的:为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理会议制度2使用范围适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理3引用标准、术语
3.1引用标准
3.
1.1gb/tl.l-20xx《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》
3.
1.2gb/t50326-20xx《建筑工程项目管理规范》
4.2术语4职责
4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;
4.2工程物资会议由项目部物资部组织;
4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;
4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织
5.5工程会议纪要由项目部编号、印发5会议内容
5.1工地实行班前安全、技术、质量交底‘站班会’
①项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管
②项目分部站班会由项目安全员主持,各班组必须在每天上午上班前实施,全体施工人员参加并做好相关记录备查
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加,由项目部总调度主持
5.3以下会议每周召开一次:
①安全例会,要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料,各单位第一负责人及安全员参加;
②生产协调会,由各项目主管及生产负责人参加,要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料,以上会议由项目部组织记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总
5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表
5.5每月底召开一次项目部资金分配专题会,项目经理召集有关部门参加专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表,以便项目部统一安排资金
5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加
5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加
5.8每月一次由项目部经理主持月安全大检查,要求各单位第一负责人及安全员到位参加,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作
6.9工程其他会议依据工程现场情况召开6工程会议管理要求
6.1为保证各专题会议内容的落实,各专题会议涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资应做出会议纪要或会议记录,以备查核会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档
6.2建立会议内容跟踪反馈制度对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同口寸项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈装饰公司管理制度「篇四」
1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定
3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作1参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划2负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作
5、工程中间结算程序1施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在5日内送财务部会签2财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主管领导审批
6、工程决算程序1施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签2财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准3工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述规定的职责范围联合进行专项工程决算4房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算5支付工程结算款应附双方认可的工程结算书装饰公司管理制度「篇五」建筑装饰公司财务管理规定
一、每月五日开支
二、办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务,各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部
三、现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中
四、外委包工合同借款不得超过进度的70%
五、外包工负责人按进度借款,临时施工人员不予借款
六、车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序
七、单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元,特殊情况需经主管领导及总经理审批
八、借出支票,必须注明限额及封顶
九、外委包工付款凭工资表,外委订货付款按订货合同分期付款,以正式发票结帐
十、报销凭据为税务局正式发票,特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销
十一、借款需在二十日内报销,财务部根据借款日期,督促借款者报销逾期不报者财务部对借款者暂扣工资,直至以发票报销
十二、保管员、现场员无工程时,50%开支放假,以工作15天为一期限
十三、较大型工程可设保安员
十四、大型工程或特殊情况下,如需开伙,由工程项目经理上报开伙。