董事长助理年度工作总结

董事长助理年度工作总结董事长助理年度工作总结「篇一」时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了回顾这两月的工作，能够用一话来概括行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样超多的吸纳专业知识积累经验也是我当前急需要做的事情因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有必须的差距主要体此刻潜力上要尽快提高、工作方式上要改善、工作力度要加强在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮忙下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有必须的提升回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高这段时间，我主要做了以下的工作:

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献董事长助理年度工作总结「篇五」20xx年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续持续用心主动，大胆创新，追求卓越的高度职责心，努力与安硕同呼吸，共发展

一、工作总结

1、建立和健全、完善管理制度办公室管理制度规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度编制了营销中心管理制度办公用品使用管理制度如打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制办公设备管理和使用规定建立报表制度部门饮用水的计划和控制车辆使用规定，规范用车程序建立报表制度公司会议制度部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一向坚持下来部门人事权力的划分入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行并配备了清洁工具，锁等安排专人打扫清洁员工行为准则的制定和监督执行公司卫生区域划分及职责人的确定保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训入职和离职表格的完善人员动态表格化分析工资异动表格的完善编制了新的《企业管理制度》明确了公司各部门职责，工作流程等拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化

2、大胆进行部分人员调整食堂人员的重新配置保安人员的调整，不断加强管理新招聘了200名生产车间的工人，个性注重电子厂实际工作经验，新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理

3、增强部门职责感，加大执行力度安排文员坚持对各部门计划的检查和统计安排保安对员工行为的规范检查和监督坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重

4、丰富员工的‘文化生活开放娱乐室，装置高音喇叭出黑板报策划和举办元旦联欢会

5、选取了媒体招聘渠道中华英才网的开通

6、员工关系的建立深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任

7、与公司领导层的沟通经常向领导汇报自己的计划和执行状况，与部门经理持续良好的关系，得到了他们的支持董事长助理年度工作总结「篇六」xx年，我部认真落实公司工作精神和管理要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、大胆开拓勇于创新努力适应市场竞争的要求，努力增强公司全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，较好地完成了公司的各项工作任务，取得了较好的工作成绩我部有以下几个方面的工作特点

一、完善组织体系，巩固企业市场竞争XX年初，我部组织制定了公司市场发展战略，成立了以经理为组长的公司市场营销部，并成立了部、工程部、财务部以及设计部的市场营销部通过市场营销部的市场营销工作，拓展了公司的市场营销渠道，为公司的产品上线奠定了较好的基础

二、以市场为导向，强化品牌建设

1、以品牌建设为公司根本，抓好龙头企业和个性化服务工作的开展，使龙头企业逐步走上规范化的轨道龙头企业品牌建设工作始终围绕着“诚信立业，客户至上”为经营目标，以“精细管理，优质服务”为宗旨，以“品牌建设为企业核心竞争力”为动力，通过狠抓业务发展的整体素质提高和服务质量，加强了对龙头企业的品牌建设，不断提升公司的知名度和企业形象，增强了公司的综合竞争力XX年，公司共吸引省内外资金龙头企业6家，外贸出口76394万美元，占领了省外资金龙头企业总数的

27.43%,比去年增长

11.65倍,为全国外汇创汇做出了贡献

2、突出重点抓好了产业集群的建设工作龙头企业的特点是品牌优势、企业文化和公司管理制度的建设，龙头企业的品牌建设是公司建设中不可或缺的一部分因此，公司高度重视产业集群建设工作，把它作为企业发展的关键环节来抓，多次召开龙头企业负责人及相关职能部门的专题会议，研究部署龙头企业建设中的重大问题，并通过多种形式和途径采取各种措施，逐步优化龙头企业的组织结构，形成一个以点带面，以点带面的全员营销体系

三、加强内部管理，提高综合竞争力为全面提高公司营销部及设计部的服务水平，充分发挥营销部在企业业务发展中的核心作用，XX年，我部加强内部管理，加大内部挖潜力度，拓宽渠道同时，积极为客户提供技术咨询和产品推荐，今年共计向客户发放移动通信业务55360万元，有力支持了我司业务的发展

四、加强财务管理，确保安全为了确保公司资金安全，实现资金安全、高效，从XX年XX月XX日开始，我部组织各个部门按月对公司现金基数进行了认真核算，确保了各项经营活动的顺利完成截止XX月底，公司资金总额4749万元，无一例重大安全事故，无一例差错出现同时，积极与相关专业公司协调解决出现的临时性的问题，确保了公司各项工作的有序进行

五、狠抓质量管理，确保安全

六、完善考核办法，激发员工工作积极性XX年初，通过公司内部的综合考核，优胜劣汰，调整了部门领导和员工的薪资，改进了员工的知识结构，提高员工对工作的积极性并结合“质量管理年”，对部门员工工作质量进行了考核

八、加强团队建设，实施团队管理公司成立之初，我部就制定了公司企业文化，明确了组织架构的职能，建立健全并完善了《员工手朋》、《考核制度》，明确各级各岗位薪酬与各部门薪酬等级关系，从而使公司的目标管理有了制度保障在工作中，公司成立了质量管理小组，形成了完备的质量管理体系，并以此为依据，有效控制产品质量，实现了产品品质与环境的和谐、统一XX年度，公司共完成工资

1314.7万元，其中人员工资

139.4万元，薪资总额13627万元，离退休员董事长助理年度工作总结「篇七」20xx年董事长助理工作总结董事长助理主要是协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划,监督项目实施情况,参与董事长的决策下面是中国人才网为大家搜集整理的20xx年董事长助理工作总结范文，欢迎阅读与借鉴20xx年董事长助理工作总结【1】时光流逝，20XX年在董事长的帮助与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务现将20XX年的工作情况汇报如下

一、协助董事长日常工作，作好助理职责20XX年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统

一、高效的工作体系

二、20XX年主要负责的工作内容如下:

1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；建议有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊；

2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；

3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象）

4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；

5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；

6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；

7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通;

8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；

三、20XX年协助财务的主要工作内容；在财务人员积极主动的配合下，完成了20XX年财务审核工作因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核

四、20XX年协助人力资源部的主要工作内容；

1、协助人力资源部制定了20XX年招聘计划与落实工作

2、新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括;物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件

五、协助其他部门完成的主要工作内容

1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作

2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法（3个）

六、就20XX年重点工作内容不足之处做总结分析回顾20XX年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的

1、本职业务能力更要加强认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺因此，本人要在20xx年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平

2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己换个角度思考事情可能会做的更好

3、个人素质提升在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试在工作中，认真投入，认真学习学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作内容，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音我也深刻的感受到了学习对自己的帮助确实很大

4、思想及行为管理工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少;我致力成为耳聪目明的好参谋;在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；

2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作责任心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备为全面提升员工的工作责任心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则对上尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上

七、20XX年的展望即将展开的20XX年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己我时刻准备着！20xx年董事长助理工作总结【2】时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了回顾这两月的工作，可以用一话来概括行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识积累经验也是我当前急需要做的事情因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距主要体现在能力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强

一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促这项工作是作为总裁助理最基本的资料，我也这样做了，但做得不够好究其原因，主要是力度不够、方法欠佳总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督所以，火候就显得个性重要经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧

二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程该项工作我只做了一部分其实早就就应做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来但无论是否贴切，下周内我必须全力把它拟好

三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛

四、深入基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级领导随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了把情感投入到各部门的员工中，透过我把他们的心里话、好的推荐、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵务必要做好的事情这也是架起承上启下沟通桥梁的基础由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我明白这是-k大忌O所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高这段时间，我主要做了以下的工作

一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好究其原因，主要是力度不够、方法欠佳总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督所以，火候就显得特别重要经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧

二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程该项工作我只做了一部分其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好

三、深入项目现场和实际工作中，发现问题并及时向领导汇报由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅但我相信，随着各方面的.提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛

四、深入基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级领导随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵必须要做好的事情这也是架起承上启下沟通桥梁的基础由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作

五、协助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心

六、完成领导临时交办的工作由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时总是不够理想我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全面提高的既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有能力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的另外，我也提几点建议其实对于项目上的建议，我现在还做不到只能提一些其它肤浅的想法

1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情但同时，杂念也会太多因此，如何管理好这个团队显得非常的关键就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特别是有些中层的领导加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发请领导予以重视

2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和责任感依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的

3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展我们的项目现在才真正开始，加强自身能力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高董事长助理年度工作总结「篇八」董事长见习助理岗位工作总结范文至20XX年5月至今，两个月的时间，我了解并熟悉了司属各部门工作情况及相关的管理制度，整理了董事长助理的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家分享

一、各部门现状:

1、行政人事中心:公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施情况不甚理想我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细节，充分调动员工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收

2、财务管理中心财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制

3、工程设计中心-工程管理部工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的发展速度;而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障

4、工程设计中心-设计部公司的设计部年初承担了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素质的一次机遇至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理能力的部门领导

5、监察客服中心公司监察客服中心在原编制基础上增加了1人，按正常情况来说，应该是工作能更好的.开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的情况对此，监察客服中心应调整工作思路和管理模式，以解决这一问题

6、生产管理中心生产管理中心至年初开始，工人流动率增加，生产管理未跟上实际情况，导致产品生产质量下降现在需要做的是，完善管理制度，调整劳资结构，以迎接即将到来的生产高峰综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的督促力度，将既定计划的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果

二、公司发展趋势和方向按照年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的情况来看，效果并不是很好对于这种情况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间项目的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作管理力度

1、建立健全员工福利制度公司规模较小，从实际情况出发，应从员工感情入手，调动员工工作积极性

2、顺着员工福利制度，调整工程管理部管理制度和财务监察制度，解决员工后顾之忧

3、调整生产管理中心工人劳资结构，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进行管理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品生产质量，同时又控制了生产工人流动率

4、引进设计部管理人员，调整设计部工作程序，规范设计部管理文件，与客户预决算系统接轨，达到快速出图报价及决算的目标，减少资金循环风险，减轻财务人员工作压力

5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，计划在明年年初将此管理系统向各分公司推广

6、加快业务推广，视必要情况增加相关部门或岗位

三、岗位职责优化在公司发展过程中，董事长助理这一职位应加强其监督管理的权限，限制其决策权限即该职位仅是董事长感观和意志的延伸，需要特别注意的是其个人管理艺术，较董事长更强硬、更直接，以易于将最终决断权和解释权交给董事长董事长助理年度工作总结「篇九」时间飞逝，岁月如梭回顾20xx工作情况，有喜悦，有与同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅和迷惘，20xx年10月29日，我有幸加入XX幼稚园这个大家庭，担任董事长助理一职我是初次接触小朋友的工作，虽然工作的时间不是很长，但是我能体会到领导们的关爱和照顾，能够体会到同事之间的友情，对于助理的本职工作，工作职责上的要求，总的来说我还存在一定的差距主要体现在能力上要尽快提高，工作方式上要改进，工作力度要加强这段时间在大家的帮助下，我学到了很多东西，对我工作的方法和知识的积累也有一定的提高我会做好一块海绵，努力吸取每一滴“水分”，以此来不断充实自己这段时间我主要做了以下工作

1、对董事长及园长交办的事情做好监督和督促的作用这项工作是助理最基本的工作最基本的内容，我也这样做了但做的不够好究其原因，主要是因为方法欠佳、力度不够助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促的工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让同事觉得狐假虎威的感觉因此，我感觉方法很重要，在这方面，我觉得自己很欠缺要么别人不理睬我，要么就是很反感我的监督和督促，所以，尺度很重要而这两个月我也渐渐摸索到了一些说话和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我会越做越好

2、融入其他的教职工，把握他们的动态，将问题及时反应给上级领导随着和个同事的逐渐熟悉，和他们作充分的交流已经不是一件特别困难的事情了把心投入到他们当中，通过我把他们的心里话，好的建议，出现的问题等一些信息及时的反馈给上级领导，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的一件事情这也是建立起承上启下的沟通桥梁的基础由于自己心态的原因，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是我工作的一大禁忌在以后的工作中，我会更加注重这方面的工作

3、完成家长参观的接待工作当家长到我们的园区来参观，想要了解宝宝入园的一些情况的时候，能在带领家长参观园区的同时对家长介绍我们园区的基本情况，及园区相应的多功能室的作用及其相关的办学理念，了解家长的一些相关情况，解答家长提出的一些疑问，做好招生接待这一项重要工作

4、做好园区网站的管理能及时上传园区内组织的一些活动的相关照片，撰写上传及其活动相关的新闻稿件，丰富网站内容网站是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象，做好网站的管理，让各位家长能在浏览我们园区网站的同时、也能了解到我们园区开展的一些活动及宝宝的一些学习、活动的情况从而起到一个展示，了解的作用

5、完成领导临时交办的一些工作由于方法的欠缺，我在完成临时交办的一些工作时总是不够理想我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力总的来说，对于我现在的工作，做的并不够称职，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已经是很急迫的问题了有幸，有董事长和园长及各位这么有经验，有能力的同事做老师，只要我虚心请教，认真领会，加快学习的步伐，我相信我会很快成长起来的20xx年的工作构想

1、能尽快的完善自己的各方面能力，将自己认识到的需要加强的尽快补充起来以便工作能更好、更快的开展

2、对XX,对XX这个城市尽快的熟悉，以便外出办事的时候能更快，更方便，避免走多的一些弯路，耽误了工作的进程

3、我希望能让每位员工对园区有一种家的感觉，平常的时候多关心他们，和她们多做沟通，让她们体会到一种被关怀的感觉，我想能很大程度上提高他们的工作积极性和责任感的虽然平常大家的工作是比较繁忙，繁琐，但是，在休假的时候能组织大家进行一些团队的活动，既可以放松大家，也可以在活动中，更真实的了解他们加强自身能力的提高，协助领导完成好工作，这是我的职责我相信，只要我们上下齐心，我们会将XX幼稚园做的更好，更大我相信我们的明天都会更好的！董事长助理年度工作总结「篇十」时光流逝，XX年在董事长的帮助与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务现将XX年的工作情况汇报如下

一、协助董事长日常工作，作好助理职责XX年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统

一、高效的工作体系

二、XX年主要负责的工作内容如下

1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；建议有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊；

2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；

3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象）

4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；

5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；

6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；

7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；

8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；

三、xx年协助财务的主要工作内容；在财务人员积极主动的配合下，完成了XX年财务审核工作因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核

四、XX年协助人力资源部的主要工作内容；

五、协助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我自身潜力的欠缺，此刻还只能由他们带我或安排其人进行接待这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的‘工作，让领导放心

六、完成领导临时交办的工作由于方法、专业知识及经验的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时总是不够理想我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事潜力总的来说，对于总裁助理这个职位，以我此刻的工作状况来说，是不称职的，是需要全面提高的既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有潜力的同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的另外，我也提几点推荐其实对于项目上的推荐，我此刻还做不到只能提一些其它肤浅的想法

1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、潜力强是一件好事情但同时，杂念也会太多因此，如何管理好这个团队显得十分的关键就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、职责心不强的，个性是有些中层的领导加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种状况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发请领导予以重视

2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和职责感依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的

1、协助人力资源部制定了XX年招聘计划与落实工作

2、新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件

五、协助其他部门完成的主要工作内容

1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作

2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法（3个）

六、就XX年重点工作内容不足之处做总结分析，XX年计划回顾XX年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的

1、本职业务能力更要加强认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺因此，本人要在XX年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平

2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己换个角度思考事情可能会做的更好

3、个人素质提升在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试在工作中，认真投入，认真学习学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作内容，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音我也深刻的感受到了学习对自己的帮助确实很大

4、思想及行为管理工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少；我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；

2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作责任心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备为全面提升员工的工作责任心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则对上尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上

七、XX年的展望即将展开的XX年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己我时刻准备着！

3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素诸如类似的福利，我推荐领导予以思考，即使有原因暂时不思考，但也就应在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展我们的项目此刻才真正开始，加强自身潜力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的职责我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高董事长助理年度工作总结「篇二」首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间的机会鉴于担任董事长助理以来一直没能做述职报告，为以后更好提醒自己完成本职工作与主动完成寻找工作，现把董事长助理工作简述如下

1、协助董事长处理公司日常事务

2、协助董事长做好大客户的商务接待及安排

3、做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作

4、负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报

5、召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会

6、负责公司具体管理工作的督促与检查

7、负责公司重要决议性文件的起草与发布

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度

9、配合相关部门完善公司各项管理制度

10、公司员工集团活动的安排及制定

11、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询

14、牢记工作范畴内常用号码

13、落实企业文化，并融入到工作中去

14、熟悉了解公司全体员工基本情况，负责公司相关部门的沟通与协调以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长审阅下一步工作计划

（一）、更深入了解和掌握公司基本情况通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础

（二）、认真开展各项督促检查工作遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实

（三）、积极做好沟通协调工作对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标

（四）、强化企业管理制度的执行和完善工作一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行

（五）、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要

（六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长您带领我们一起去面对和解决虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！董事长助理年度工作总结「篇三」今年的工作，对我具有特别的意义，我从事助理员的工作，是一个刚从学校毕业踏入社会的工作岗位，在这个过程中有苦有甜，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务现就我今年的工作情况总结如下

一、主要工作内容和成绩一）积极做好领导的助手工作做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便做好了各类信件的收发工作，学校的各类证件都具备了年检资料，按时完成了学校的年检工作任务二）协助好办公室主任做好学校的财务工作财务工作是学校的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学校XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作学校的财务工作正进一步完善规范，我会在新的XX年再接再厉把工作做的更好三）做好公章的管理工作公章使用做好详细登记，严格执行学校公章管理规定，不滥用公章，不做的事情

三、存在的问题和不足一是理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力二）对针对以上问题，今后的努力方向是加强理论学习，进一步提高工作效率对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书综上所述在过去的XX年中，付出过努力，也得到过回报人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行在即将到来的XX年，我会扬长避短，更好的完成本职工作最后祝我们中心明年会计年终工作顺利董事长助理年度工作总结「篇四」今天我很荣幸能与各位共事，在公司能够有机会加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成长，同时也希望我们公司明年能够更美好的发展在工作上，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献当然，初场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不足，工作和生活经验比较匮乏，因此我特别注重锻炼自己的应变能力、协调能力和人际关系处理能力等，希望能够通过不断学习和实践让自己成长进步在这期间，公司安排我做了员工培训，通过两次培训，提高了我对公司的认识，拓展了我的知识面我深切的感受到，公司是一个团结、上进的大集体，每个员工都是这个集体的一份子，都是这个集体的一员公司创始人之前就强调过要注意节俭，但我认为是一个要求严格的员工，这些要求不是靠一朝一夕能够做到的我也认识到这些要求的存在，必须靠我自己的认真努力去实现在这段时间的工作中，我虽然在各方面都有一定的进步，但是自身的不足依然存在，对公司的各项规章制度和业务的了解还不够全面，很多时候还需要加强学习，比如综合素质方面，我对财务的了解还不够，这些需要我在今后的工作中加以改进在以后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种财务知识，并用于指导实践

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。