经营及计划管理组织投标个人工作总结

经营及计划管理，组织投标个人工作总结经营及计划管理，组织投标个人工作总结「篇一」

一、目的为满足“工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书投标文件递交截至日期X年X月X日X本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作

二、编制依据1工程招标文件及附件2xx有限公司x月x日投标启动会

三、项目简况及投标文件组成1项目概况及建设要求2投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下经营及计划管理，组织投标个人工作总结「篇五」单位成立到现在已经三个月了，在这三个月的时间里学习到很多东西从事招标工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，有的时候会焦头烂额，会比较急躁有的时候会说话比较快，有的时候会有点情绪化这些都是以后工作中要克服的，要经常自我反思，加以改进下一步的工作计划

1、继续加强法律法规学习，多浏览相关招投标网站，提高业务知识

2、廉洁自律，严格遵守公管办的制度

3、加强保密，确保工程项目招投标的公平公正，维护单位的形象

4、及时沟通，与各个科室之间与代理公司之间与科室负责人之间，遇到问题多请教、多思考、多总结第一分册商务标书第二分册施工组织方案第三分册运营管理方案第四分册技术标书第五分册设备供应商证明资料注各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件

四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容技术部分协调人-----------X商务部分协调人------------X技术部分负责人X工艺设备--------------------X电气、仪控----------------X集成中心----------------------X项目施工管理------------X运营管理----------------------X商务部分----------------------X设备供应商证明资料------------X

五、投标进度节点

六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善第一分册商务标书（XX负责编制）

1、法定代表人身份证明书;

2、签署投标文件授权委托书；

3、投标函；

4、工程量清单报价表；

5、施工项目管理机构配备情况表；

6、施工项目负责人简历表；

7、施工项目技术负责人简历表；

8、拟定试运营期技术负责人简历表；

9、企业简况包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；

10、投标人近年内承建类似工程经历一览表第二分册施工组织方案（xx负责编制/xx审核）

1、施工方案包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等;

2、拟投入的主要施工机械设备表；

3、劳动力计划表；

4、计划开、竣工日期和进度计划图表

5、招标文件要求投标人提供的其它材料第三分册运营管理方案（xx负责编制）

1、技术管理方案；

2、技术人员计划表；

3、培养（培训）人员计划第四分册技术标书（xxx负责编制）

1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

2、《技术规格偏离表》；

3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

4、售后服务计划

4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；

4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划

5、调试方案；

5.1调试方案概述；

5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

6、其他资料第五分册设备供应商证明资料根据投标推荐设备供应商进行编排经营及计划管理，组织投标个人工作总结「篇二」转眼间XX工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段招标部近期工作计划如下

1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；

2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；

3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；

4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到xx公司；

5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平经营及计划管理，组织投标个人工作总结「篇三」本人工作总结:

1、称职情况集团经营及计划管理，组织投标决策

2、目标实现1）组织完成四专业集团20xx年业绩指标编制2）组织完成集团总部及四专业集团组织架构、20xx年人员计划编制3）组织完成集团20xx年第一轮预算编制4）发布权责指引流程并组织完成各专业集团权责指引表初稿5）梳理现有0A线上流程并调整完毕上线6）组织完成总裁办与财务部公章交接7）组织完成碧峰峡权责指引并启动上线实施8）协助编制并发布投标决策流程和投标决策会签文本模板9）组织完成5个已中标项目投标会签，组织召开汝瓷及大套项目投标决策会10）编制并协调风景及智能集团毛利及现金流模板，牵头投标决策项目各集团数据及数据口径一致11）组织完成龙南及洛阳护坡修复项目投标决策会签文本编制并通过决策12）组织完成汝瓷二期和柯家湾项目投标决策会签文本编制及投标决策会13）组织17个130冲刺项目预决策，协调17个项目各集团内数据统一14）组织完成央企分包项目预决策15）完成拓展大会投决会宣讲材料编制16）完成节水灌溉战略报告17）完成部门招聘、资金计划、业绩指标、工作汇报等内务18）完成领导安排的其他工作

3、问题解决工作中面临非常多的组织协调事宜，主要包括集团经营和项目测算两类示意，对接集团综合管理同事及各集团项目测算专业同事，时间紧，任务急，且沟通量巨大并且要向各集团布置任务在安排工作任务时，一方面我尽可能通过前期沟通获取较为全面的信息并深入理解任务逻辑，充分考虑作业部门的实施情形，提前制定合理模板并与各集团专业和管理同事充分沟通，减少协调损耗另一方面也尽可能通过领导对接，下发任务书等官方或留痕方式，保证实施的合理合法性最终沟通及协调效果较好，任务能及时得到反馈并跟进落地得益于各集团同事倾情及认真的配合，更得益于领导的指导与协助

4、自我剖析1）缺少以强压的.方式来推进事情的能力，速度有待提高2）应更多的去组织协调其他同事完成，自己完成的工作也应更多展示让领导发现3）还需要继续适应目前集团高速且多变的发展需求

5、发展意向20xx年挑战目标专业进阶，价值实现经营及计划管理，组织投标个人工作总结「篇四」我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额

4.899亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计

2.7942亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价

2.0031亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价

897.9万元，成交价比底价增加

236.9万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价

121.074万元，比标底价节约

40.647万元招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习工作计划

一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用定为招投标中心学习年，各科室工作人员到位后强化招投标业务学习，要求每位工作人员参加4方面学习

1、招投标法律法规与办事程序的学习；

2、从网上学习有关招投标业务知识；

3、请业务专家讲课，向专家学习;

4、走出去参加业务培训，要求每个工作人员每星期用于学习时间不少于1,每星期半中心集中学习讨论，通过强化业务学习，做到自学与业务培训相结合，做到人人都是业务行家，各职能科室都能独立完成本科室工作职责

二、全面履行中心工作职能招投标中心在继续做好建设工程、产权交易、土地出让招投标业务基础上，确保政府采购业务早日开业运行，工作人员到位后立即开展政府采购业务学习和培训产权交易同县财政局做好衔接工作，做好国有资产处置（二手车）拍卖进场交易

三、强化中心内部管理进一步强化中心内部岗位责任制，明确各工作人员职责，做到以制度为管理人，明确各岗位工作职责、工作要求和考核标准，提升中心管理水平，首先从提升工作人员管理水平入手，招投标中心将每周重点工作实行挂牌公示，使每个工作人员明确自己的工作任务为提升中心服务水平，解决开标前投标人在开标室无事可做问题，计划开标室在开标间隙放映录像继续开展工作时间以外预约服务制度，全心全意为招投标双方做好服务

四、做到依法规范招投标，探索招投标管理新思路招投标工作必须始终坚持以法律法规为依据，法律法规明确规定必须严格遵守，依法办事是规范办事的前提，招投标中心全面加强项目受理、信息公布，投标报名、交易证办理、开标评标的监督管理和服务工作招投标中心确保本职工作无过错投诉，发现不规范招投标行为，在第一时间向监管部门报告，争取及时予以解决，针对我县目前招投标投标人串标比较严重情况，主动同招管办联系探索招投标管理新思路，制定切实有效制度，制止串标行为，净化我县招投标市场。