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文本内容:
组长试用期工作总结组长试用期工作总结「篇一」转眼间,为期个月的班长试用期已经接近尾声这段时间,公司生产任务繁忙,6线和线基本一直开车,这个月的工作经历,让我从之前一个人去做好工作,xx xxx6转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理知识和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升下面将本人的收获和体会作简要汇报
一、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况
二、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止,对于已经发生的事故要及时汇报领导,防止事态进一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监督工作
三、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去完成工作如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;那么,这个班组肯定和谐不了因此,班长作用就体现出来了,通过以上问题,可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实如何应对出现的新矛盾和新问题,摆在我们每一个人面前但对于目前我们出现的问题和错误,应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,坚持不懈努力的工作态度继续加强素质培训,帮助员工端正态度,加强专业知识,职业技能的学习培训,提高“服务”质量总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,为了公司发展的更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理分配好组员的工作任务,发现组员有情绪时要及时沟通以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本人的信任转正后,我将继续严格要求自己,带领班组共同进步,为公司的发展作出自己的贡献组长试用期工作总结「篇二」我现在重整车间实习去年暑假我们就通过一级培训,了解了公司的企业文化和各项规章制度,体会到集团是一个管理上严格,技术上不断创新的年青企业,通过XX半个月的军训,锻炼了我坚强的品质,改掉了从前做事懒散拖拉的坏习惯由于我学的专业是应用化工技术专业,很荣幸被分到重整车间学习工作现将我这两个多月试用期的学习和工作情况汇报一下
一、掌握的知识和技能
(一)初级学习阶段学习消防器材(二氧化碳灭火器等)消防设施、防护用品(安全帽、空气呼吸机、
1.防毒面具等)的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施;.掌握重整岗上的工艺流程,工艺原理;往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和2润滑油的流程;学会稳汽和循环氢的标准取样操作
3.
(二)中级学习阶段.绘制本岗位的详细流程图;1学习常用设备的现场操作调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用;
2.离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容;压力表的更换;冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等;.了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准;
3.掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案4
(三)定岗冲刺阶段.学会粗汽油储程、干点、凝点、闪点的控制方法,能够替主操盯盘;
1.了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程;2冬季投用伴热流程;
3.掌握重整岗上部分事故处理方法;
4.作为重整副操能够独立完成巡检内容,并能查找本岗位的安全隐患
5.
二、学习任务完成情况.顺利通过压缩机和重整岗位的考试;
1.已能够顶岗,完成重整岗上的日常工作(汽油取样,甩油浆,盘车,冲水冷等),2压缩机的日常维护;配合同事完成车间的日常工作
3.
三、工作中的不足与改进.对产品质量控样掌握不好,今后多向主操请教;
1.对大型设备(如塔、换热器的内部结构)不清楚等,在今后的检修中注意多加观2察;.遇到紧急情况易慌张,不会处理,今后多学习事故处理预案3
四、工作体会第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔,心里有些害怕,心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯安全吗,刚爬到四层腿就有点发抖,在同事的指导下我慢慢地爬了一层又一层,当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时,心里是无比的激动,我终于战胜了自己我俯视着全厂,从今天开始我就要以全新的姿态投入到我的工作中了
五、职业生涯规划宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来,年轻的我将秉承企业的文化理念每天超越自我,时刻追求卓越,以严格的标准要求自己,努力让自己尽快成为以一名合格的员工这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长组长试用期工作总结「篇三」
一、思想工作方面俗话说“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更好地适应教育教学的改革浪潮通过阅读部分道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质
二、教育工作方面这学年,本人担任一年级班主任,班级人数较多,又一直面临着新课程改革虽然我连续教了四个一年级,但每一年的教材都在变动因此,我在教育教学工作中遇到了不少困难针对这些情况,我虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验平时积极参加校级教研活动,认真记录好听课笔记在教学中,认真钻研新大纲、把握教学的重点难点,积极开拓教学思路,试着把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力另外,本人在搞好教学工作的同口寸,还很注重阅读有关教育教学的书籍,并进行部分载录和写些
三、遵守纪律方面本人严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假在工作中,尊敬领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽,从不闹无原则的纠纷,处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力
四、业务进修方面要想给学生一杯水,首先老师得有一桶水因此,老师就得不断地学习、充电我在教学之余,除了认真参加学校的业务学习外,还挤出时间去函授学习,力争达到现在的教育教学要求组长试用期工作总结「篇四」在这学期的工作中,我主要是负责通知本组内的成员及时参加礼仪培训和一些活动因为是大一新生,大家都表现的不是很自然、自信到现在的能够跟随音乐的节奏,走出礼仪队的风采和自信;在平时时培训的时候,帮助队友加大训练,这不仅是对自己的考验,也是增强自身能力的途径,虽然训练有时候很辛苦,但是大家兵马俑怨言,因为只有付出了,才会有收获,只有现在努力了训练了,才会在以后的活动中应对自如队长、学姐们给我们的训练不仅注重对队员的理论教学,更多的是和实际相结合,培训队员的礼仪,走秀等方面的专业能力在校内,只要有正式及较正式的活动都会看到礼仪队员们的身影;虽然我们会有很多不懂,会出现很多错误,也会给队带来尴尬,但大家都互相帮助,相互努力,共同进步,总结工作中出现的问题,承认错误并去改正在近期学校、分院举办的活动上礼仪队员们表现的都很不错本组成员共有人秦昌鹏、王凯旋、张恒燕、叶飘、徐辉虽然来自不同的学5院、班级,虽然因为身高参加的活动较少,但大家相互联系,积极参加队里组织的各项培训,学习更多关于礼仪的知识,为以后的工作打好基础以上是我的工作总结,请队长审查对于下学期的工作,我将继续配合队长及学长、学姐们的工作,继续努力在做好自己工作的同时帮助其他队员共同进步组长试用期工作总结「篇五」首先本次活动能够顺利完成要感谢通化县七中实验班班任刘元波老师的大力支持和全体实验班学生的大力配合在本次活动中感受颇多,当接到队长布置的任务时有点小小的兴奋能够代表山东来回访自己成长的母校是莫大的光荣,但也有点担心不知道自己能否做好并且还是不知道从哪里入手好,通过同学找到昔日班任的电话号,当电话打通的时候我知道我的担心是多余的,有了老师的帮助小组完成任务相信一定没问题在活动中小组成员值得表扬,开始集合就没有迟到现象,即使考虑了天气因素让大家九点集合但是零下多度的确是让大家吃不消,为此一定要感谢队员们的积极配20合,在活动中队员们配合默契,发宣传单,拍照,开证明,队员们分工明确,各行其职,效果明显向同学们介绍山东大学时有些小紧张但看到队员们辛苦准备的资料以及同学们迫切了解山东大学的表情,信心大增,对整次活动的顺利进行有了很大的帮助的,在之后的自由交流时间很是成功,同学们积极提问队员耐心解答,效果明显,同学们对山东大学,和大学生活都有了相当大的了解,并且队员们还向同学们介绍了宝贵的学习经验,此次活动给了同学们树立了新的目标以及获得了新的学习方法相信母校定会青出于蓝当然活动中也有些不足,队员们也有过迷茫也有过紧张不过都被大家很好的克服,后的社会实践积累了很大的经验总的来说本次活动圆满成功,学弟学妹们都对山东大学都有更多的了解,并且相信经过此次锻炼队员们的能力会更上一层组长试用期工作总结「篇六」通过近段时间对仓库工作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下数据的准确度不够仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,经常是多发很多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符帐物卡不相符的较多,从每日抽查盘点可以看出仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡(包括库位)不符率很低,在这种情况下必然会对采购,计划甚至影响到产品交期解决方案对“数据准确度”的解决方案通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,尽可能的减少“帐物卡不符”的情况,最终达到帐物卡一致的精确化管理责任分工不明确部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理一旦出现问题,大家都不愿意承担责任直接导致工作效率变低解决方案对责任不明确的解决方案召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性即“有苦劳,没有功劳”解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面监控,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率内部料箱、料架、托盘周转管理不到位坏料架不能及时得到维修,做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱托盘影响装箱发货解决方案安排专人负责内部周转箱和托盘的管理,对往来料箱开具工位器具单,做好账务管理,对于现阶段木托盘的紧缺,特申请塑料托盘,专用于小注塑生产和华特配送年工作计划20xx将仓管员日常工作内容详细划分清楚优化和简化仓管员的工作,提升工作效率负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括电脑帐,以及物料卡的登记;负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性;协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;仓库已取得的成就我们应该给予肯定,不足的地方我们也应该实事求是的面对对工作的每一个细节进行检查与思考,对工作的经验进行总结分析,如何能够更好的提高工作效率,总结经验,这样才能更进一步虽然仓管员还存在许多的不足,但我觉得他们已经有了很大的改进,至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟“仓库就是仓管员的私有财产,管理好仓库就必须有私有化的概念,所以,进出仓库的所有东西都必须有证有据”仓库工作的进步是必须的,然而,也存在许多问题和错误比如、接收货中的数量短缺;出库配料中的错发;保管中的卡物不符,数据不实;帐1一卡一物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力等问题;、传统习惯与科学管理间的观念差异,而仓库管理中出现的有些问题都是因2在执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划导致发生的。