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管理岗位述职报告管理岗位述职报告「篇一」
一、个人岗位主要职责主要职责协助杨主任做好运维部,兼任网管监控中心管理
1、负责每日24小时网络监控;
2、管理网管监控中心日常生产;
3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核;
4、负责电路调度及考核;
5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;
6、网间业务码号开放管理;
7、组织落实交换专业的日常维护,制订维护作业计划;
8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;
9、负责交换专业的技术支撑,确保网络安全运行
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业主要任务:现,没有我想象的那么乐观,现状让我倍感责任重大,几乎所有的工作都要从零开始那时让我忧心忡忡,但是既然选择,就要勇往直前,遇事不退缩,从那一刻就下定决心要尽一切努力完成后续的工作俗话说“做事必先做人”,为了解—工程资料的实际情况,首先是本着实事求、虚心求教的工作态度与现场监理进行了初步的交流沟通但是,开始的工作可谓是艰难险阻,由于各个地方报验要求、归档标准不一样,导致处处碰壁,但在公司领导和同事的共同帮助下,最终皇天不负有心人,完成了第一次开工报审的资料其次就是了解设计图纸的意图,形成了整体的资料框架体系再次就是对现有的工程资料进行分类归档在部门中我主要负责对分项工程的开工报验、计量文件的收集、变更的设计图纸、施工方案的编制、变更洽商、会议纪要及联系单、函件的收发等资料的管理工作在职期间积极配合项目管理人员及工程相关人员的工作,并为此提供所需的工程资料及数据现就具体工作情况汇报如下
(一)资料档案情况
1、开工报验作为单位工程和单项工程的准备情况依据,严格按照监理计划程序报批,涉及内容包括原材料、测量记录、配合比验证、施工方案、人员、机械等准备资料,同时按照审批的分部分项划分进行报验,迄今为止,检验批已报批一份,分项工程开工已报批—份,其中沥青一份,水泥稳定碎石一份,水泥混凝土一份,防水一份原材料报验一份,测量记录一份,配合比验证一份
2、计量文件收集计量资料的收集作为工程进度结算的依据,严格按照合同有关要求,每月25日进行报批,现已报批计量资料一次,已审批.次,第次次计量正在整理签字中保证资料份,工程量已完成合同总量的左右
3、变更洽商、变更设计图纸由于在施工实施过程中,会发生不可避免的变更,按照变更程序进行设计图变更,变更设计图纸一份,设计反馈一份
4、施工方案、技术交底作为实时性指导施工的依据,协同项目技术总工编制重点、难点部位实施性专项施工方案一份,三级技术交底一份
5、会议纪要项目部针对质量、安全问题每月保证召开1次会议,认真贯彻落实质量、安全意识,会议纪要整理x份
6、联系单、通用函为加强我单位与参建单位、监理单位、设计单位、指挥部的联系,作为平时的来往文件,已发出和收到联系单x份、通用函件x份
(二)日常工作情况施工进度每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位编制日工作计划,因为工作性质的不同,我的工作早一天完成就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不断要求自己以日为工作单位做自己的计划,要求自己每日每项工作完成的时间,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样坚持做下来,很大程度上避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作能顺利的完成
(三)资料组工作情况资料组由一名同志组成,工作的重点在于团结协作协调上做好文章,经常在一起研究档案整理方面的要求,发挥各自的特长,以保证工程进度计量资料的准确性、完善性工作,对不懂的有关问题向项目部分管领导请教强调工程资料的重要性,在项目经理、总工的大力支持下,资料组大胆对工作进行管理,对不符合要求,特别是签字不全的文件坚决拒收,坚持按档案管理要求办事认清实情,使资料形成者对当前资料管理形成有进一步了解本工程在施工过程中,项目部曾多次接受上级管理部门的检查,工程资料得到有关领导的肯定,我们争取在以后的工作中再接再励,使我们的工程档案工作不断迈向新的高度
(四)问题与不足虽说有骄人的成绩,但是在工作中也发现了自身很多的不足和问题
1、有时会记不清已归档的档案资料和发放的文件位置,不能及时的给领导和同事反馈信息
2、施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱,会出现重复或空缺的现象,对整理核查资料带来些许的不便
3、借出的书籍没有执行登记制度,导致有些书籍丢失
4、出于各种原因,不能时时掌握工程的实际状态,采集图像文件较少
5、由于计量文件比较紧急,加上人员匮乏,填写的工程资料没有仔细的检查,致使部分文件填写不规范,有些日常性工程竣工资料还不完整针对如上问题,在以后的工作中采取以下几点措施克服
1、做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档根据项目部规定,对文件进行相关部门的传阅、传递、下发,接收部门应进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档
2、核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、涂改、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因要求工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便
3、借出的书籍,按照借阅管理制度,实行登记签字借阅,对于借阅不归还、遗失的书籍按原价进行经济赔偿
4、不定期安排专人到现场采集建档影像资料
5、向公司申请调配资源,组建专业稳定的资料组(一名),对工程资料进行全面系统的整理
(五)下一阶段工作计划工程项目即将接近尾声,工作量还有许多,任务也很繁重,为了能够顺利的完成工程竣工及移交工作明年工作计划如下
1、继续整理附属工程及其剩余工程的日常性报验和计量工作
2、组织学习竣工资料的归档内容及其要求
3、按照指挥部要求,组建资料组,对竣工资料按照相关规定进行整理归档、组卷、移交等工作
4、安排专人进行竣工图的编制工作
(六)总结回顾历史,展望未来20xx年在各位领导和同事的关心支持下,整个—工程建设比较顺利,也取得了比较良好的成绩在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正作为一名资料管理人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规及其档案管理的要求“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程竣工服务作为一名资料员,我将更加刻苦的钻研档案管理知识“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务争取在20xx年中做的更好祝愿_x有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿项目部在来年圆满完成—工程资料竣工任务,为公司交出满意的答卷,为国家交出放心的工程最后,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春愉快!管理岗位述职报告「篇五」20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重财务管理部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产管理为重点,以信息化建设为支撑”的财务管理理念,在公司领导的直接领导下,按照各项工作部署,制订有针对性的工作安排加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作,加强企业现金流管理工作,合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制,降本增效在这一年里,在各部门的共同配合下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作
一、健全财务内控制度,进一步规范各项会计工作
1、实施《新企业会计准则》根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求,我司于XX年全面施行新准则财务部按照新准则的要求,对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善,如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整,保证对经济业务的核算确实按照准则要求今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接,起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》,确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理
2、财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅费报销管理规定,细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范
3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理
4、加强成本管理、出台成本管理办法针对公司造船成本管理薄弱的情况,年底与相关部门配合,组织制定公司的《成本管理办法》,明确了各部门的成本管理职责,从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定,有利于进一步完善公司的成本控制体系,加强造船成本管理,提高公司经济效益
5、财务管理部绩效薪酬考核针对公司出台的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核,并拟定相应的奖惩办法实践表明,该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,合理地利用了人力资源
6、结合公司“6s”规定,重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标
7、根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求,我部明确分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块,组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过层层审核,跨部门报送给相关的部门领导会签,4个月的精心编制、修改和完善,整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书它规范了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工有序开展活动提供了支持
二、资金管理方面资金运营本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,由于多艘船舶同时建造,资金一度吃紧财务部根据公司的资金管理办法,结合生产节点与物资纳期计划,合理地安排融资进度与额度,以保证生产经营所需通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元的贷,并降低了部分贷利率,延长了还款时间同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了xx%,大大缓解了我司资金压力,降低了贷利息支出,保证了我司生产经营的正常运转外汇运作方面,财务部合理编制收付汇计划,通过远期结汇等有效手段,获得直接收益186万元并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通,为船舶交付扫清了政策障碍为多艘船提供了质量保函,保证我司能够及时交船资金风险管控我司资金活动较为复杂,资金内部控制不可能面面俱到财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理,根据不同的环境不同的风险大小,明确关键的业务、关键的程序,从而确定关键的风险控制点,针对关键风险控制点制定有效的控制措施,集中精力管控住关键风险我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为,颁布了《差旅费报销管理规定》;联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范;我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制;针对船东撤单的情况,我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系,属于债权的(船东赔款、预付材料款)谨慎确认收入和损失,定期督促业务员催收,属于债务的(物资采购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好,与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点,财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营
三、绕公司生产大纲,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作本年度财务预算的编制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,总体协同各归口管理部门的预算,预算表格根据新企业会计准则的要求,对相关预算项目进行了修正财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,XX年XX月份组织对公司上半年预算执行情况进行分析年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会,对年度预算进行调整
四、成本管控船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查,相关工程决算实行刚性审核,对于超支的、不合理的部分坚决不予通过
五、材料
1、强化材料采购一般审核强化对物资采购审核,物资采购审核一定要要查验合同,以合同规定的条款为准,并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全,领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左,必须提出来,不得审核通过
2、认真贯彻落实物资增补规定,规范材料出库根据物资增补规定,红单及技术修改单停止使用,1月份开始工具库动力请购单已停止使用,用工具、配件、易耗品审批单取代,各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时,先填写申购单,经规划设备课批准后,交由物质部采购;所有科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用,不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度
3、加强进口设备管理本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程,并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题
4、积极盘活积压物资组织物资部对长期购入未用的钢板的清理,联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理,督促评估公司完成积压物资的评估工作,提交评估结果
六、加强税务管理,有效避免公司的税务风险XX年财务部积极与市区有关税务部门沟通与联系,完成了XX企业所得税纳税申报相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案,积极发挥了税收效益国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局在规定的退(免)税申报期收汇核销,及时办理出口退(免)税,加快资金回收,截止11月31日总共取得出口退税款XX亿元
七、小金库专项治理工作认真贯彻落实《通知》精神,全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式,全面排查我司财务账目,对照规定检查帐务处理的合规性,对汇款挂帐进行清理,对开出的收款收据进行核销,对开出的所有发票进行核销,对不正确的账务处理及时进行改正,并对所有帐务进行清理,自查自纠,及时发现和解决问题,确保了“小金库”治理工作有效开展通过小金库专项治理工作的开展,我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理,寻找风险点,加以改进,及时堵塞资金和资产管理漏洞,促进企业建章立制,完善内部控制机制,着力构建防治“小金库”、实现稳健发展的长效机制
八、与其他部门的协调财务管理部是服务部门,在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能,加强与其他部门的沟通材料采购对企业的资金流影响很大,财务部积极配合物资部做
1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;
2、组织落实各类数据统计、报表上报管控数据及标准
1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;
3、省公司考核交换方面,长途电话网网络接通率297;本地来话接通率298;本地去话接通率297;
4、省公司考核网间信令数据传送准确率达到95以上;
5、报表上报及时率100%
(二)互联互通主要进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;
2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);
3、网间业务码号开放管理管控数据及标准根据管理局规定要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次好审核、付款、对账、催账等工作;协助行政室拟定药品管理规定;配合企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等
九、抓好财务部自身队伍建设总体上看,本年度财务部工作负荷比较大,从实施新会计准则、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等,任务重时间紧,财务部充分发挥团队力量,做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标,顺利地完成本年度的财务管理工作同时通过定期进行小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训,进行适当的换岗,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流合作,提升科员综合工作能力
十、明年工作的展望除了日常财务管理活动外,XX年,我部将按照公司信息化建设五年规划的要求,全面推进推进财务信息化进程不断建立和完善基本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供应商编码、人员和部门编码、会计科目编码等基础档案体系定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础,实现设计、物资、财务使用统一的档案编码,从而实现生产设计、采购、库存、财务等等模块的集成力图达到这样的一个效果根据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲,在船舶设计软件上进行生产设计,生产设计成为物资管理系统的物料清单,再根据生产计划安排物资纳期,收发货、组织生产经营、并进行财务核算和监督财务信息化划分为两大主线一条以材料为主,系统性的实现从签订采购合同开始、到合同到货、发票、付款等执行情况的监控,打通包括企业管理物资采购,库存管理,财务管理等各个环节,形成物流、财务信息的全面整合,实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主,在合同的基础上,各部门各业务员根据合同进展情况提出每个月的月度用款申请,并进行逐级审核,形成月度预算数据,将费用支出动态的与合同直接挂钩,同时实现月度预算对关键业务进行实时监控,财务与物流业务高度集成,对实际资金支付进行事前实时控制,解决企业预算控制滞后的难题形成预算与费用实时联动,提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性管理岗位述职报告「篇六」20xx已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任除了常规的部门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20xx下半年的工作述职如下
一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了
二、hr系列培训招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点
1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用
2、现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受
3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象改进方案
1、在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的.同学去参与,可以吸引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升
2、各部门之间协商好上场次序,并注意衔接
三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交有所松,有所紧最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的交流,领导力的加强记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在以后有更大的进步,有更好的发展管理岗位述职报告「篇七」
一、个人岗位主要职责主要工作职责协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;
1、负责每日24小时网络监控;
2、管理网管监控中心日常生产工作;
3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;
4、负责电路调度及考核工作;
5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;
6、网间业务码号开放管理;
7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;
8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;
9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业主要工作任务
1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;
2、组织落实各类数据统计、报表上报工作管控数据及标准
1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;
3、省公司考核交换方面,长途电话网网络接通率297%;本地来话接通率298%;本地去话接通率297%;
4、省公司考核网间信令数据传送准确率达到95%以上;
5、报表上报及时率100%
(二)互联互通主要工作进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和特别话务问题
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;
2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);
3、网间业务码号开放管理管控数据及标准根据管理局规定要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次
1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;
2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)
5、按省公司要求每月5日前完成报表上报工作
6、根据码号开放文件规定按时开放码号
(三)网管监控主要工作
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求管控数据及标准
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;
2、故障处理及时;
3、分析认真,及时提交报告和报表;
4、电路调度准确合理,开通及时;
5、响应大客户中心的方案和重保需求
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标
3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率
4、分析完成了112用户故障数通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量
4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行
6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99%o
7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作
8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本
四、上半年管理工作主要成绩协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作
2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行
5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐
五、目前工作中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;
2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力
六、下半年工作主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;
2、加强24小时网络监控工作;
3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;
4、加强网管监控人员技术培训
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;
2、盘活资源,合理利用网络资源;
3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全管理岗位述职报告「篇八」首先,非常感谢公司领导为我们提供的这次锻炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时,也向一直关心、支持和帮助我的各位领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱今天,我怀着无比激动的心情竞聘财务管理股股长岗位自20xx年参加工作以来,我一直从事财务工作,回顾这一段时光,感觉既紧张而又充实,这是我个人逐步成长的过程企业财务工作是专业性相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,有压力才有动力,紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的当然,对于财务工作者来说最重要的就是坚持实事求是的工
1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;
2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)
5、按省公司要求每月5日前完成报表上报
6、根据码号开放文件规定按时开放码号
(三)网管监控主要
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求管控数据及标准
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;
2、故障处理及时;
3、分析认真,及时提交报告和报表;作原则,尽职尽责我是以热情的工作态度、优质高效的工作成效认真完成自己的本职工作的,同时也协助其他部门做一些力所能及的事情,这不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,经过长期专业实践过程,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,思想积极向上,工作严谨活跃我热爱财务工作,因为热爱,所以勤奋,对工作很投入,能够较好的完成本职工作财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,这次人事制度改革,特意新增财务管理股,领导的意图是不言而喻的,因此如果这次竞聘成功的话,我想担子会很重,压力会较大,所以此次竞聘我很慎重,如果竞聘成功,我想我的主要工作思路是第
一、强化资金管理工作资金管理是财务管理的核心,近几年来,我们一直在做积极的尝试,包括“收支两条线的费用结算报账制”、“销货款日清日结制度”、“收购资金封闭运行制度”、“烟叶物资款运行管理制度”、“采购审批制度”、“三项检查制度”、“痕迹化管理制度”等措施的出台和实施,取得了很好的成效,在这方面一定要进一步强化第
三、提升会计岗位职能,积极应对新时期的诸多挑战,优质高效完成财务各项业务工作在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,在不断提高自身修养的同时一,把财务管理水平提升到一个新的高度各位领导,各位同事,回顾自己的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,履行了会计岗位职责,但与公司的要求相比还存在一定的差距,一些方面还有待进一步提高,我决心以这次述职竞聘为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情、更积极的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,把好财务关,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做的更好无以规矩难以成方圆,希望在今后的工作中各位领导,各位同事能够理解和支持,争取实现我们美好的理想管理岗位述职报告「篇九」在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导潜力和管理潜力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来,每一天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人但总得来说,我尽到自己工作的职责,以自己的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会用心地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个
1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况
2、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心
3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不一样,从而导致了一些问题
4、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身以下是我的几种解决问题的推荐
1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟此刻整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,但是这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已
3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,但是这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过管理岗位述职报告「篇十」各位领导、各位代表大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种特别情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务
一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人“没有不好的员工,只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产
二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,特别槽夜班专人监视,避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务
三、勤联系,多提醒,做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现特别的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及特别情况下的预防措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想
四、遇事冷静,处事果断,有效避免事故一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长,一定要专人对特别槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生
五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的‘任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员管理岗位述职报告「篇十一」
一、工作回顾
1、尽快适应新的工作岗位,顺利完成主角转变未进入安全科工作之前,我长期在采煤一线工作20xx年8月17日,经公司领导安排进入安全科工作安全管理工作不一样于工区管理,它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事我首先转变思想,从着眼于全局的角度去思考问题,同时,尽快融入到新的团队当中,迅速进入主角,全身心的投入到工作当中用心深入到现场,查找安全隐患,了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度,我不断加强业务学习,戒骄戒躁,端正做人、做事的态度,为自己各项业务的开展做好了铺垫,顺利完成主角的转变
2、加大隐患排查治理工作,确保安全生产在总结历年来隐患排查治理经验的基础上,用心探索新的方式、方法充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用,及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息结合我矿实际,修订完善了安全检查制度实行“三结合”的方式,即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资料,设立了奖惩机制,使安全检查制度化、规范化,真正发挥其现场监督检查作用,为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次,下达各类安全隐患整改指令546余条,整改完成率为100%同时迎接上级安全检查22次,其中XX监察分局3次,XXX煤炭局5次,XX煤炭局及XX集团各项检查14次自相矛盾造句
3、严格落实安全员量化考核实施细则根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法,不断强化现场监管的职责心,提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的用心性
4、加大了“三违”处罚力度坚持教育与惩处相结合,切实减少三违行为,杜绝各类事故发生全年违章罚款1009张,罚款金额91880元,“三违”亮相43人次
5、认真落实上级会议、文件精神,用心开展各项安全活动20xx年度,组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动召开月度安全办公会12次,周安全办公会54次,评选红旗单位12次同时,用心协同驻矿稽查站,不断加大作业现场安全隐患排查治理力度,促进矿井安全生产
6、严格流程、细化措施,确保矿井爆炸物品管理使用安全进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度,透过开展火工品专项检查活动等形式,不断强化爆炸物品管理措施,杜绝了爆炸物品管理事件的发生
7、加强安全培训教育,提高职工队伍素质按照年初制订的《二O一八年安全培训工作意见》,现已完成各级培训8610人次其中二级培训管理干部80人,培训特殊工种220人,培训班组长117人,408人进行了四级培训,其他培训52人,累计费用
86.6万元,实现全员持证上岗同时,充分利用实训基地,推广手指口述综合培训和实操培训全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训,总计实训258人
二、存在的问题和不足
1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识,面广量大,个人工作中有过急之处还需改善,专业知识和管理技巧还缺乏学习
2、安全隐患落实不到位,安全监管方面还存在漏洞,安监队伍建设进展较为缓慢
3、安全培训档案的管理是薄弱环节
三、20xx年工作打算
1、要进一步增强职责感,服从领导安排,加强业务知识的学习,不断创新和总结
2、以改善、树立安全科良好形象为牵引,建章立制,严格落实各项规章制度,搞好内部团结,建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍
3、用心配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作
4、狠抓三违,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进安全管理工作任重道远,安全永远没用终点线,需要时刻持续清醒的头脑,坚守原则,常抓不懈,我将严格执行公司领导的安排和指导,扎扎实实奋斗在安全管理的第一线,坚持深入井下、深入现场,把安全管理工作做细做实,脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力,尽一份安全管理人员应尽的一切职责管理岗位述职报告「篇十二」关于运维部兼任网管监控中心管理岗位的述职报告
一、个人岗位主要职责主要工作职责协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;
1、负责每日24小时网络监控;
2、管理网管监控中心日常生产工作;
3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;
4、负责电路调度及考核工作;
5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;
6、网间业务码号开放管理;
7、组织落实交换专业的‘日常维护工作,制订维护作业计划;
8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;
9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业主要工作任务
1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;
2、组织落实各类数据统计、报表上报工作管控数据及标准
1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;
3、省公司考核交换方面,长途电话网网络接通率与97%;本地来话接通率>98%;本地去话接通率297%;
4、省公司考核网间信令数据传送准确率达到95%以上;
5、报表上报及时率100%
(二)互联互通主要工作进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题
4、电路调度准确合理,开通及时;
5、响应大客户中心的方案和重保需求
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理,完成了省公司上半年的各项考核指标
3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率
4、分析完成了112用户故障数据的统计,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量节前积极进行各交换设备巡检、故障排查,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行
6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率
997、制订完成本地网码号升位方案和计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;
2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);
3、网间业务码号开放管理管控数据及标准根据管理局规定要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次
1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;
2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)
5、按省公司要求每月5日前完成报表上报工作
6、根据码号开放文件规定按时开放码号
(三)网管监控主要工作
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求管控数据及标准
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;
2、故障处理及时;
3、分析认真,及时提交报告和报表;
4、电路调度准确合理,开通及时;
5、响应大客户中心的方案和重保需求
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标
3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率
4、分析完成了112用户故障数
8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本
四、上半年管理主要成绩协助主任,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护
2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行
5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;
2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;
2、加强24小时网络监控;
3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;
4、加强网管监控人员技术培训
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;
2、盘活资源,合理利用网络资源;
3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护管理岗位述职报告「篇二」述职报告是部门负责人向董事会陈述自己及部门某一阶段工作情况,总结经验,反思过失,用以指导未来工作的报告实质上,述职报告就类似于任期阶段的工作总结关注点
(一)个性牌述职报告要从工作实践中去总结成绩和经验,突出取得的成绩以及取得成绩的主要思路,在写作上采用叙述的表达方式,语言要简洁,修饰要适当,体现本部门工作的特色对过失,要分析、反思深刻,敢于承担责任,剖析出问题的根源;对未来,要写出适宜的工作设想和行动方案,抓住企业工作的热点、难点和重点
(二)口语牌会议述职,面对领导和同事,要尽可能让与会人员全部听懂,这就需要文章适当口语化述职时需更加关注同事和领导的接受心理,“作秀”不能过分(会做也要会说),少指责或不指责其他人员和部门,多从自身角度分析,对于棘手问题或可简要举例其他成功企业经验,加以点到为止
(三)感情牌述职报告必须感情化,考虑适当的鼓动性要让同事分享你的情感,分享你的快乐,分享你的成功(成功方面要条例化,让人记住
1、
2、3等几条)这样,对领导评价你的绩效会有相当大的影响;对失误,要有来年的具体工作措施
1、
2、3等,让人可信、可行,并尽量拉拢或联合其他部门共同参与这样,同事也会给你一个不差的评分管理岗位述职报告「篇三」20xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升提高的机会,上半年里,在公司领导和同事的关心帮忙下,本人较好地完成了各项工作,总结起来,主要体此刻以下几个方面
一、完成库位调整工作20xx年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改善工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则,加强了仓库货物的科学化管理
二、科学控制库存物资随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大在此基础上,我积极采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并尽可能满足各项目公司的生产需要
三、坚持学习,提高业务水平学习是提高的推动力在上半年里,我在做好本职工作的同时:利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合本事和理论水平并且,我积极钻研业务技术,经常与有经验的同事交流经验,互相学习、互相提高,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术
四、坚持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现,如果坚持不好,也会对存储物资造成不利影响公司的仓库面积较大,周边环境较差,容易积累灰尘所以,上半年我加强了仓库卫生的清理工作,坚持每一天一次小检查,每周一次大检查,一经发现有积灰或凌乱现象,就及时整改经过这样的方式,我基本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌,也为自我创造了良好的工作环境,使仓库到达可视化管理的要求
五、下半年工作计划
1、主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断发展,部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求,下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新供给可查依据
3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作下半年将继续做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量管理岗位述职报告「篇四」尊敬的各位领导、各位同事您们好!时光如梭,岁月蹉唬,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾半年多的工作历程,感慨万分为更好的做好本职工作,在以后的工作中扬长避短,现在我将过去的半年多的工作心得体会做一个汇报20xx年x月有幸来到贵公司一项目部,担任质量部资料员一职作为一名资料员,深知工程资料是反映工程项目实际情况的重要依据,当我来到这个项目时才发。