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简短就职表态性发言稿简短就职表态性发言稿「篇一」尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持接下来我以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心,因为只要有领导的信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符
1、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响2工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务、在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本熟悉之下,对于剩3余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼希望在今后的工作中,各位领导和同事们多多给予我帮助和支持,多提批评意见,我将会虚心听取、努力改正,同时,也请组织放心,在今后的工作中我一定会严格要求自己、勤奋学习、努力工作,团结同事、注重沟通,切实履行好工作职责,圆满完成好组织安排的各项工作任务简短就职表态性发言稿「篇八」各位领导,各位同志们首先,感谢组织对我的栽培和信任,感谢领导的器重和厚爱,感谢同事们的理解和支持此次提拔对我来说,不仅是一种肯定与认同,更是一份希望和重托我将把今天作为一个新的起点,进一步提高自身素质,提高服务质量,提高办事效率在此,我作三方面的表态一是围绕中心谋大事随时当好领导“外脑”、“耳目”,眼观六路,耳听八方,急领导所急,想领导所想,办领导所需站在领导的高度观察事物,剖析市情,建言献策,给领导出主意、当参谋,做到参政有方,谋略有度,为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务二是精益求精抓细节以接听每个电话,校对每份材料等细节入手,以培养严谨作风为基础,规范工作制度为保障,不断提高工作标准和质量,确保做到“精、严、细、准”,不马虎、不拖沓,一丝不苟,不出纸漏,决不允许因为自己的差错而误大事,影响全局三是强化训练提素质不断加强政治、业务、体能等方面素质培养,将自己塑造成为“张口能说,提笔能写,有事能办”的综合型人才一是将领会和注重掌握上级领导意图或文件精神作为当好领导秘书的重要素质和基本功予以加强二是积极跟随领导调研,通过不断听和看,学习和掌握各种领导艺术和处理问题的办法,提升自身综合素质三是积极思考,把准思路,始终做到思想解放、思路清晰总之,我将时刻围绕“为领导服务”这一中心,努力使自己拥有过硬的本领和出众的才华,全面的知识和丰富的阅历,充沛的精力和高度的自信最后,让我们用一首词共勉“困难重重志难挫,鹰击长空万里阔万里阔,力挽北斗,气吞日月青山座座皆巍峨,壮心上下勇求索勇求索,披荆斩棘,赴汤蹈火”谢谢大家!以上就是我初步的一些打算,不是很全面,请各位领导指出在以后的工作中,我会以马总为首的各位在座的领导之下为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量,为企业的发展添砖加瓦!我的报告完了,谢谢各位!简短就职表态性发言稿「篇二」各位领导、各位同仁上午好!在这春暖花开,万木复苏的日子里,非常感谢大家给予我这次供职的机会根据县教育局的统一部署,并结合我校的实际情况,就我们学校的工作目标,为实现目标采取的措施、工作奖惩、效果等向各位领导、各位同仁做如下汇报
一、工作目标教育成绩,它不同于其他部门,它是一个逐步积累、循序渐进的过程俗话说“三年一个小循环,五年一个大循环”,是对教育教学成绩提升的一个真实的写照,我们深有感触据此,我们根据县教育局的统一要求,并结合我校的实际,制定了切实可行的工作目标,力争稳扎稳打,一步一个台阶,保质保量达到我们的工作目标我们的目标一是教育教学质量达到全县一流农村中学标准众所周知,过去我们的学校因为管理不善,教师不思进取没有干劲,导致教育质量大幅度滑坡,生源大量流失,学校几乎走到濒临倒闭的边缘近几年来,在教育局的正确领导下,我们从自身做起,从小事做起,找缺点、查不足,一心一意抓管理,全心全意促教学目前,我们的目标是力争在三年之内,教育教学质量进入全县农村中学一流行列我们的目标二是做好学校硬件、软件建设我们知道,一个学校要想持续健康发展,一是硬件建设必须紧跟时代步伐,二是软件建设高屋建令瓦为此,我们做好了学校硬件建设的申请、落实和善后工作,力争在三年之内实现学生上课、教师办公、师生住宿、学生用餐、各功能房全部楼房化,校园植被花园化在软件建设上,我们看重教师队伍更新、看重教师全员培训、看重各功能房利用,让全体教职工以新的面貌、新的理念教书育人,铺就学生成才的康庄大道
二、工作奖惩“国有国法,家有家规,校有校纪,不以规矩不成方圆”,我们以制度管理人,以制度约束人,以制度塑造人,制定了一系列工作奖惩措施我们在领导班子内部推行“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,让那些思想意识超前、教育理念先进、精力充沛、敢作敢为的中青年教师勇挑重担,给他们更多的成长机会让那些思想意识僵化,不思进取的领导班子成员受到督促,甚至诫勉我们在教职工群体中,努力营造一种“比、学、赶、超”的氛围,让他们人人有压力,人人有动力,人人有盼头,人人有作为为此,我们量力而行,让他们的“德、能、勤、绩”与“评优、评模、晋级、晋职”挂钩,让那些出力的老师,经济上得到好处,政治上得到实惠提高教育教学质量,始终是我们学校一切工作的立足点和出发点为此,我们集思广益,给课堂要质量,给时间要成绩,给考试要分数,对症下药、因材施教,不让一个学生掉队,确保每一个孩子健康成长每学期,我们都拿出三万多元奖励那些教学成绩突出的教师,进一步刺激了大家的干劲实践证明,我们这个路子走对了,从我担任中学校长到现在,无论在领导班子中,还是在教师队伍中,出现了人心思进、干事创业的高潮为此,我们深感欣慰简短就职表态性发言稿「篇三」尊敬的各位领导、各位同事们客运总站是交通局的一个窗口,更是市的一个窗口,汽车站的工作搞的好坏影XX响重大,搞好车站的工作领导班子起着重要的作用,当然与在座的各位同志努力工作更是分不开的,因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博,带领导大家一起,努力工作,积极奉献,树立我们交通局也是市服务行业的窗口新形象XX客运总站成立三年多时间来,在各级领导的支持下,在前任站领导的幸勤工作下,在各位站务员同志们的努力配合下,各项工作均在走上正规,各项制度也逐步健全,总站的各项工作曾经得到了省、市、局、处领导的肯定,我们做为新的一届领导班子我们的工作目标就是让环境更加优美,让工作更加规范、让制度更加健全和完善,让服务质量更加提高,让我们的荣誉继续保持做为新的领导班子,今天我们是正式到任,我们需要时间了解和掌握情况,需要熟悉工作环境,因此在座的各位同志一定要支持和配合我们的工作,各人安心自己岗位,负好自己的责任,出现任何的思想焕散、等待观望、看风测向、工作不负责任,敷衍塞责、服务态度粗暴、冷、横、硬的现象是我们不愿意看到的,也是不能容忍的,希望各位同志们积极配合我们的工作,使我们新班子的工作有个良好的开端谢谢大家!简短就职表态性发言稿「篇四」亲爱的公司同仁今天我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感觉到身上的担子和所承担的责任我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,所以我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于承担担此重任,我的目标只有一个和公司的同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包容是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅要做好总经理,我深知任重而道远当下,我们面临着复杂的行业环境无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功上任后我将从以下四个方面着手开展工作:首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力所谓战略就是指导战争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本我希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作第二推行企业职业化管理,完善全员职业素养职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于承担责任第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值化大家都知道,中国的服装行业已经经过了多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设20计、制造、销售、品牌、终端的全面压力,实现企业价格化广告与销售的协同,不同媒体的传播效果的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销过程中的经销商选择、管理与服务,贴牌与自有品牌的渠道区隔,组织的配置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们大家一起共同努力去解决,让我们怎么走出一条属于公司独特的道路简短就职表态性发言稿「篇五」尊敬的主任、各位副主任、各位委员:今天,我十分庄重地接受县人大常委会任命我为县人大财经工委副主任在此,我衷心地感谢组织对我的教育和培养!感谢保主任、各位副主任、各位委员对我的信任!任职为县人大财经工委副主任,对我来说,是新的起点和考验,我深知自己的知识、阅历和能力离组织和人民的要求还有一定的差距,在今后的工作中,我将全力做到以下四点一是要加强学习,提高素质人大工作具有相当强的法律性和政策性,我将加强对法律法规和人大工作理论知识的学习,虚心向各位领导和同志们请教,较好掌握财经工作相关的法律法规和业务知识;二是要扎实工作,认真履职面对新的岗位,我将始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,尽快进入工作状态,求真务实,恪尽职守;三是要与人为善,团结同志作为一名副职,我将找准自己位置,对上多请求汇报,对内多沟通交流,团结同志,和睦共事;四是要严于律己,清正廉洁我将进一步严格要求自己,认真落实廉洁自律各项规定,做到踏踏实实干事,清清白白做人,树立良好的人大干部形象尊敬的各位领导、各位委员,组织和您们对我的期待,使我信心倍增在今后的工作中,我将正视自己的不足和差距,加倍努力,提升素质,全力干好工作,决不辜负组织和您们的厚爱简短就职表态性发言稿「篇六」尊敬的董事长、各位董事、各位同仁大家好!首先感谢集团董事会成员对我的信任,聘任我为集团总经理,我将在集团HY HY董事会的下、监事会的监督下开展各项工作xxx、我的集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营1xxx HY活动,对董事会、对企业负责、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司班子及构架和2xxx xxx成员管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位、寻找良好的、有实力的,能与集团同甘苦、共患难的施工队伍上下齐心,3HY其力断金,为集团美好的明天而奋斗到底HY、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合,从项目任务承接开始4规定项目部机构必须健全,不健全的不给予项目承接的管理办法xxx、在较短的时间内磨和好班子,使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察5市场行情,如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场,似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围,树立集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神HY、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则,即统一形象标识、统一6项目投标、统一对外合同、统一财务管理、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制,主张施工队伍自我面向市场、7寻找市场、占领市场、开拓市场、凭借强有力的班子带领集团的全体员工和施工队伍,三年内塑造8xxx HY品牌,五年内打造一个新的如果有辱使命,我本人第一个引咎辞职HY JY最后,请在座各位能够关心、帮助、支持的成长,让我们携起手来,为了HY HY集团美好的明天共同努力,在此祝愿集团明天会更好!HY谢谢大家!简短就职表态性发言稿「篇七」各位领导、各位同仁根据组织安排,我任一职,这是组织和领导对我的信任和厚爱,更是对我个人xx的巨大鞭策和鼓励作为一名战线的新兵,我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距,在今后的工作中,自己努力做到以下三占・
八、、•一是不断加强学习这次工作岗位的调整,对我来说是一个全新的挑战,面对新的工作、新的任务、新的形势和新的要求,我要继续强化学习,不断加强自身建设,认真学习新形势下政治理论知识和业务知识,特别是结合自身工作重点加强对中央政策和业务知识的学习与研究,努力向书本学、向领导学、向同事学,不断提升政治理论素养和业务能力,为更好的开展工作奠定坚实的基础二是认真尽职履责在今后工作中,我将倍加珍惜组织给予的机会,牢固树立大局意识和责任意识,立足本职,扎实工作,勇于创新,奋力进取,认真尽职履责,切实做好本职工作三是发挥好副职的参谋、助手作用今后工作中要坚决维护和执行市纪委班子的各项决策决定,工作中做到“到位不越位,帮忙不添乱”,与班子其他成员做好配合,积极献言献策,尽自己最大的努力为组织的发展作出自己的贡献。