还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
策划个人工作计划策划个人工作计划「篇一」
一、加强逻辑思维能力训练,提升自身逻辑思维能力争取把工作理性化、清晰化,分清问题主次和轻重缓急;事情多了,就一定要有详、实而主次、分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以、缓缓、加班完成,希望在来年的计划多考虑一这些问题
二、改善工作方式,灵活工作在项目的策划以及执行过程中,充分利用现有资源,取得相关部门的支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪、些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方
三、努力学习活动现场经验,特别是突发事件的应变能力今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目策划到执行有认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度
四、做事果断,积极主动编号版号A页码第5页共6页6部门结构梳理与体系建设程接触点进行有效管理和信息收集,能为客户研究提供直接信息,有职能部门负责客户活动的策划及实施,能有效提高客户满意度和忠诚度活动,为项目销售服务与公司战略、部门定位和现状平衡匹配,部门内组织结构层级合理性,职能完善程度高,授权清晰且合理,能与各项目的营
5.2实施会员服务方案,建立以XX会为组织中心的客户服务体系和以会员关怀为工作重心的客户服务机制
6.1分项目管理结构的建立,保证项目经理责任制体系的全面落实在2月底之前明确新架构下的岗位职责和权责关系,各项目组结构和分工清晰,3月底各关键岗位的考核标准明确
6.2强化分项目管理的工作成效控制全年启用阶段工作推进表的跟踪管理模式,启动重点环节Q表提示与检查的管理模式,并将项目指标、重点环节工作成效与绩效考核有效挂钩
6.31月底前建立自销体系,明确自销团队内部岗位职责新营销架构初步成型,有效支持销售目标和其它工作业绩的达成(模式的沉淀和人才的沉淀)销业务相匹配授权、配合关系,以及和营销其他环节的配合关系自销体系的组织管理
6.42月底自销体系现场管理制度成型,以及薪酬奖励制度的完善并作为后续同类体系管理的依据
7.1每季度一期的部门专业素质培训,形式以文本资料规范或相关工作指引探讨交流专题会等不定培训计划达成率
7.2组织部门成员外部参观考察楼盘,每季度一次
7.3加强方案类汇编、整理、提报、判断的能力提升
7.4每月(季度)及时完成当月(季)度的工作总结和下月(季)度计划的编制提报工作
7.5及时对本部门组织召开的跨部门会议决议进行跟踪和月(季)度计划总结编制提报的及时率7其他综合一一性工作会议决议及时落实率落实每季度总结至少一个
7.6进行本部门知识管理,及时进行工作经验积累,建设案例,对日常工作本部门知识经验库
7.7参与XX视角完善工作,从二季度开始每季度参加由投资发展部组织的针对相应地块进行全面分析研究,完成本专业相应工作,熟悉在可行性研究环节和其它部门的协作验及时积累与更新并于每季度末向运营管理部备案根据投资发展部《XX视角工作计划》进行520xx年度工作计划编号版号A页码第6页共6页6策划个人工作计划「篇五」
一、协会宗旨有“奉献、友爱、互助、进步”的精神
二、工作重心
1、进一步完善青协内部组织管理制度,规范会员管理,建设一支纪律严明,职责分明的干部团队和组组织得力,积极向上会员队伍
(1)完善通知考勤制度,做好每次会议的通知、考勤,规范会议记录
(2)制定落实办公室值班制度,合理分配安排好办公室值班工作
(3)进一步完善对志愿者资料的书面和电子文档的整理,并妥善存档;做好协会各项活动的计划书、方案书和总结等资料的分类整理、存档工作,以备查阅
(4)加强各部门间的沟通,提高组织工作的协调性力求让各部门成员对活动开展的目的、经过、结果及成效都有较清晰的了解
2、内强素质,外树形象,逐步培养一批德才兼备的青年志愿者通过多渠道加大对外宣传力度,树立青协形象,提高协会知名度
(1)在接待11届新生中,出动志愿者,为新生提供志愿服务工作,树立青协在11级新生中的良好形象,从而提高青协的知名度
(2)充分利用11级新生军训等时机,开展适合实情,切合实际的志愿服务活动,树立协会良好形象
(3)将十二月份作为青年志愿者活动月,借此契机开展一系列活动,提升协会的服务水平
3、长江后浪推前浪,一届新人胜前人要尽最大的努力培养好、选拔好青协后备军,为青协的长足、良好发展选好得力的接班人
(1)各部门要精心培养接班人,全力做好11届骨干成员的选拔、考察和培养工作通过加强青协内部建设,提升干事素质,带好11应聘干事,增强他们的凝聚力和战斗力
(2)做好换届交接工作,争取在十月份招收一批07届内部骨干成员,在进行面试、考察、选拔工作时切实把好质量关,择优录用
(3)宣传部要特别注意招聘吸收具备绘画特长的新生,为进一步完善青协工作宣传做好技术保证”
三、本学期的大致活动安排如下九月份
1、迎接新生、新生宿舍访问(全体会干)
2、为期九天的新生军训服务(全体会干)
3、军训服回收捐赠(全体会干)十月份
1、新老干部联欢、经验交流会(秘书处)
2、十月5号,敬老院探望老人(敬老扶幼队)3宣誓大会及班级志愿者服务活动(组织部)十一月
1、
(1)联系一家离学校较近的社会公益机构,如敬老院、福利院、残联机构等,开展定点志愿服务工作
2、11月第四个星期四,感恩节,“感恩父母,爱在信中”
1、12月1日,世界艾滋病日,关爱艾滋婴儿,通过征集签名、与艾滋病相关图片展览等活动让同学了解艾滋病的危害以及在中国的现状,关注艾滋孤儿,达到此次活动的目的;第十六周以后待定其他:
1、协助校青完成校运会的志愿服务工作
2、完成中国青年志愿者的评选注册一系列事件
3、定期组织对学校公告栏等地区的小广告的清理在大家的努力下,青协的工作一定会开展得丰富多彩,希望青协各人员共创辉煌,将我青协志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神能够得到进一步弘扬策划个人工作计划「篇六」公司策划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的策划活动为主的部门因为,工作落实的好坏直接影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对08—09年度策划部工作计划安排如下策划部20xx年工作计划的内容有以下几个方面,主要负责
1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹20xx年个人工作计划如下部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)部长(XX)职责
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校副部长(XX)职责
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作副部长(XX)
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作策划个人工作计划「篇七」
一、活动目的本次活动旨在促进新老成员之间的交流及沟通通过篮球这种集体运动,能够使成员之间减少隔阂,相处更融洽,这是一种需要集体配合的比赛,极其符合“中心一家亲,团结在一起”的含义相信通过举办这次活动,我们新老成员之间相互认识、相互了解、相互沟通、相互信任,真正成为一家人,在今后的生活中如同兄弟姐妹一般为中心工作一起奋斗
二、活动准备
(一)活动场所篮球场(两个全场)确定人员提前占用场地,确保比赛顺利进行
(二)活动器具口哨(四个)奖杯(三个)纪念奖品(按参加人数确定)篮球(四个)医疗用品(红药水一瓶,创可贴若干)加油道具(若干)纸杯(若干)
(三)活动人员及安排裁判小组(四名裁判,两名计时员,两名记分员)摄影(四人,负责用图片和影像形式记录这次活动)后勤小组(八人,负责为球员提供水以及一些加油道具发放)占场小组(八人,负责提前去篮球场占用场地,可由队员担任)啦啦队(除上场队员外全体到场人员)
三、活动流程
(一)报名各队部长统计部内参赛人员,尽量全员参加
(二)分组a队活动部和信息部b队事务部和宣传部C队就业部和网络部d队办公室和视频部
(四)赛程安排第一轮进行全场比赛,分上下半场,上半场男生,下半场男女混合(每队至少两名女生),各15分钟,中场休息,由女生进行定点投篮比赛,各队出两人,每人5次,每球两分,结果记入本队成绩赛间趣味活动<a趣味活动比完后,统计总分,确定决赛和第三名人选第二轮与第一轮大体相同,变化为上半场男女混合,下半场男生,中场没有女生进行投篮活动,休息5分钟第一轮胜出者决冠军,负者决第三名注明女生参赛时放宽限制,女生拿球时男生不正面防守,但可侧面干扰,男生不得断女生的接传球,女生可二次拍球,适当走步
(五)颁奖颁奖仪式于比赛结束后当场进行,仪式完毕后所有中心成员合影留念
(六)赛后工作比赛结束之后,各部成员进行赛场收拾,打扫赛场卫生,并将中心物品带回
四、紧急或突发事件处理(-)场地问题占场时要告知为中心活动,态度要友好,对给其造成的不便致以歉意尽量早一些去占场如果只占到一个场地的话,则轮流进行比赛二伤病问题比赛过程中要注意安全,友谊第一,比赛第二轻微受伤在场下由医疗小组进行简单处理,受伤较严重及时送往校医院
五、篮球友谊赛活动总结为了促进新成员的相互了解和各部门的相互沟通,培养成员之间团队精神,增进新老成员之间的友谊,大学生事务服务中心于三月八日在篮球场举行迎新篮球赛以下是此次活动总结1取得的效果
1、新老成员参加活动的积极性高,为活动增添了不少活力和乐趣,气氛轻松愉快
2、各部门之间相互沟通了解,团结合作,为球队胜利共同努力
3、新老成员之间相互认识,更加了解,大家从陌生到朋友,增进了彼此之间的友谊
4、后勤工作做的比较完善,纯净水,加油道具等及时送到场地,解决活动所需
5、符合中心相亲相爱一家人口号使中心内部在快乐的氛围下,更加和谐2存在的问题及解决方法
1、比赛流程中对规则不够熟悉,导致比赛场地有几次短暂混乱
2、在趣味游戏活动中,篮球数量不够,稍稍耽误了比赛进程
3、加油道具,纸杯有个别损坏如果工作更积极主动一些,更雷厉风行、一些,会避免工作上的很多不必要的错误其实、有时候,不一定要把工作做到细才是的进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正
五、把握一切,多思考和实践其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点一是三人行必有我师,二是天道酬勤策划个人工作计划「篇二」
一、指导思想为了全面实施素质教育,培养学生在科学方面的素养培养他们对科学的兴趣和求知欲,帮助他们体验科学活动的过程和方法
二、活动目的
1、培养学生实际动手的能力,要求每两周能做出成功的小作品
2、形成良好的心理品质,在实验和制作的过程中能克服困难、坚持不懈
3、提高学生自学能力和审美能力
4、培养学生的创新意识,能自主或小组合作创造制作出小作品
5、提高学生观察、思考问题的能力,对生活中存在的问题能提出自己的思想并能制定符合实际的调查、研究计划
4、策划时没有安排人员赛后清点物品,致使比赛结束后,有些忙乱针对以上问题在接下来活动中予以改进
1、活动前将流程,规则做简单介绍使大家了解活动内容
2、安排专门后勤小组负责赛后清点物品和清理场地
3、号召全体成员全员参与,积极主动参加活动项目
4、提醒大家爱护活动道具,不要随地摆放3对未来工作的展望通过这次活动的开展,中心成员们增进了了解,成为朋友,关系更加亲密;在游戏中体会到了合作的重要性,为以后的默契工作奠定了基础;对于存在的问题,作为以后工作的宝贵借鉴相信注入了新鲜血液之后的大学生事务服务中心将更加充满活力与动力,在全体成员的共同努力下,会更好的为农大南校区的师生服务,打造中心的美好明天
三、活动时间及地点
1、时间活动时间周一到周四下午放学后,每次活动时间必须保证在40分钟
2、地点科技制作室
四、活动内容在本学期中,我校科技活动小组活动制定以内容
①小发明、小制作
②科普绘画
③科普小论文
五、活动形式
1、多种形式培养兴趣,生动活泼发掘潜能有意识、有计划地对学生进行科学思想和科学方法的教育,结合学生特点适当补充一些科普新知识和科学技术研究新成果,激发学生的兴趣
2、学生自寻课题,写科普小论文一般是34个同学合写,先各自寻找问题,研究讨论,统一意见后,再分头寻找科学〜依据,尔后再讨论集中,确定一人执笔,经老师辅导后,再交给学生讨论改写小论文可以就某一日常问题或生产生活实际发表见解、议论,也可以写阅读笔记等,但都力求有自己的观点和较好的见解
3、开展科技小制作因地制宜,因陋就简开展小制作学生在设计制作中,不仅可以学习巩固书本知识,加深对概念规律的深刻理解,更重要的是制作中的困难磨练学生意志,成功地喜悦激励他们不断进取,增强战胜困难的信心
4、开展小实验我们的学生受应试教育的影响,多为“书生型”,缺乏动手习惯与能力,学生自己动手实验正是对学生的两个基本能力一一动手能力、思维能力的全面综合训练
5、抓好科普宣传活动
6、订阅、收听、收看、收集科普知识活动的具体工作安排第三周组织成立小学科技社团第四周科技小制作知识介绍第五周读一本科普知识书籍或文章第七周学做一件科技小作品第八周写一篇读科普书或文章的心得第九周学做一件科技小作品第十周学做一件科技小作品第十一周学做一件科技小作品第十二周科技创新项目(科学小论文的撰写一)第十三周科技创新项目(科学小论文的撰写二)第十四周读一本科普知识书籍或文章第十五周写一篇读科普书或文章的心得第十六周学做一件科技小作品第十七周学做一件科技小作品第十八周读一本科普知识书籍或文章第十九周写一篇读科普书或文章的心得第二十周学做一件科技小作品策划个人工作计划「篇三」我很荣幸能够当选20xx级学生社团联合会策划部副部长关于新一年的工作,我有如下的计划
一、部署工作策划部作为一个活动部门,活动的质量就代表了部门的质量办好一个活动不仅需要出色的策划方案,还需要严谨合理的现场组织有创意的活动策划和有秩序的活动组织,可以体现出社联人的凝聚力和创造力
1.编写策划策划部的工作最常接触的就是讨论和编写策划可以沿用一直以来都效果良好的分小组讨论策划,再将几个小组的策划结果进行比较分析,最后综合出一份均衡各组优点的策划在分组讨论的同时,让几个小组进行策划的比赛,激发小组成员的工作热情同时细化比赛的规则,对每份策划进行评分,在保证公平的前提下评出最优策划,适当对组员进行奖励在策划的修改时需征求干事的建议,保证每位干事都参与了策划的思考和讨论在策划文案的编写时也应严格强调文档格式统一和语句的通顺和正式,浏览每组干事上交的文档时,可以做适当批注(包括文档格式错误和策划内容上的建议),对组长和各位组员进行及时反馈,达到提升干事策划能力的目的
2.组织活动在敲定策划后一个工作日内安排好台本的编写任务,可以沿用分组负责的方式,在尊重干事兴趣的前提下在部门内分为“话筒”“音乐”“视频”“道具”“候场”等小组,分组编写台本规定台本文案上交时限,督促干事提高效率,为台本的修改和补充争取时间在各组组长的人选方面,应尽量根据工作性质来委任不同组的组长,但前提是必须都认真负责,对组织活动具有浓厚兴趣在需要跟进协会时,妥善委派跟进协会的干事,并督促他们完成任务,同时强调工作纪律和说话方式,让社团对策划部的印象加分节目彩排时更应注重纪律的维持,各小组各司其职,保证彩排顺利进行,不浪费各协会会员的时间
3.例会流程充分利用例会时间,安排一周工作,听取干事意见在工作繁忙时,应注重例会的效率,精炼语言,将工作安排完整清楚的在例会时间内布置给干事工作较为清闲时,应注重例会内容的充实,可以利用这个时间来做一些简单有趣的的部门活动,保证不浪费例会时间,让干事尽可能多的得到学习和锻炼同时在纪律方面必须严格,例会迟到和旷到都必须详细记录在案,在部门评优时根据记录考虑人选
二、培养干事作为副部长,在部门的建设和管理中我将偏重于对干事的培养工作有意识的培养干事可以促进工作进展更加顺利,也不负干事对社联、对策划部的信任与支持
1.严格把关部门招新策划部一年的工作始于也终于招新,所以网罗优秀人才加盟我部门对策划部来说尤其重要在招新工作进行时,首先应做好详尽的策划方案,将面试问题和方案总结成文本,以便现场取用在考官安排方面,应及时邀请同届干事前来助阵,做好值班表,保证在面试时间内考官席全程无空缺在面试问题方面重视考察参与者的态度与能力,一面主要偏重面试者思维能力和表达能力的考核,二面则偏重于面试者团队协作能力、组织能力、临场反应能力的考核三面则侧重于面试者在面对压力环境的应变能力细化评判规则,为每位面试者详细打分,择优录取,但不公布得分情况在招新宣传和入围者的通知方面,用语应尽量亲切诚恳,不能有错别字,短信发送及时到位,不能有缺漏这样严格详细的招新制度,将会为社联塑造良好的形象,吸引更多优质的人才参加面试,也为策划部树立严谨细致的部门风格
2.提高部门工作效率鉴于在策划部一年来所遇到的问题,我认为提高工作效率是我部门必须面对的挑战不管是讨论策划还是组织活动,都需要在保证质量的前提下提高效率我将社联办公室放置一个时钟,明确时间的精度是效率的保障,也能展现策划部严谨的时间观念和工作态度策划个人工作计划「篇四」编制审核批准日期日期日期20xx年度工作计划编号版号A页码第2页共6页为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行能力明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件
一、公司20xx-20xx年发展战略暨20xx年战略主题和实施策略
1.—20xx-20xx年采取稳健的战略态度,专注长春市场的开发,同时开展异地市场前期调研准备工作,20xx年在异地三线城市获取项目,20xx年进行异地开发?强化开发价值链的能力建设,重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销管理、成本管理等能力,在此基础上构筑标准化运营体系?开展客户关系管理,提倡客服理念,树立全员为外部客户服务的意识,在内部营造全员间互相服务的氛围,将客户服务能力打造为公司的核心竞争力
2.20xx年公司战略主题和实施策略
(1)年度战略主题在稳健的战略态度指导下,以销定产,保证公司现金流安全20xx年度工作重点为客户满意度和公司内部能力的‘提升,树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识,着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力同时,为确保公司五年战略规划目标的实现,公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在20xx年度仍须进行不懈地建设与丰富提高2实施策略以及与本部门的相关度注相关度表示,3-主要责任、2-强相关、「弱相关原则上,各部门应对“主要责任”和“强相关”220xx年度工作计划编号版号A页码第3页共6页
二、部门使命是公司的营销策划、销售管理与会员管理中心,通过制订公司的市场、营销战略、销售目标及会员管理,促进公司销售目标的实现,为公司发展创造持续竞争力
三、部门年度工作计划320xx年度工作计划编号版号A页码第4页共6页4。