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文本内容:
竣工验收工作总结竣工验收工作总结「篇一」
一、项目执行情况从项目的执行情况来看,绝大多数是好的,达到了项目建设目的,项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用
二、项目效与评价野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强,使我市野生动物保护管理工作进一步加强,一批野生动物保护站、观测点的建,促进了我市野生动物保护工作的规范化运转,保护站等,使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护,数量不断增加近期内在我市出现的“胜林一号”放归;金丝猴数活动范围扩大,常在旅游景点与游人相遇;野生鸟类明显增加,在城区时常可见都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善,以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高
三、存在问题和建议问题1:骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符,在一定程度上影响了项目功能的发挥XX年和XX年,国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个各项目承担区县按照要求,由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设,并经省厅批复按照设计要求,每个骨干苗圃项目,国家投资在80—100万元但实际投资均为40
四、工程进度控制本工程在建设单位的正确领导下,我监理部做了大量的督促、协调工作,急业主之所急,在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置,经过各单位的不懈努力终于在XX年XX月份竣工对施工进度,监理在控制工程进度方面做工作总结如下
1、根据现场实际出现的进度问题,多次以书面或组织专题会议讨论的方式施工单位合理安排,调整人力、物力、资金,使施工单位更能引起高度重视
2、监理负责牵头,协调解决对施工进度产生影响的各种因素,并根据进度计划确定每周应该完成的工程量
3、在计划工期产生偏离,关键工序、节点无法按计划完成时,征得业主同意,要求各参建单位及时调整施工计划,报监理部审批后实施在装饰阶段,限定施工单位完成相应工序所需天数,确定各工序的施工人数,进度控制取得较明显的效果
4、根据各施工单位上报的进度计划,监理按照现场实际情况,与业主共同商定,确定项目达到竣工预验收调节的最终截止日期
5、对施工单位进度及时掌握情况,以书面形式总结上报业主
五、工程投资控制
1、工程款计量监理根据业主与各施工单位签订的施工合同,工程进度款严格按照合同约定节点进行签证,对涉及变更的工程量严格按现场实际情况进行实测实量
2、设计变更会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后,提出审查意见对施工和设计等提出的联系单和变更,我们及时提出合理化建议,征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位照此执行,并及时进行验收
六、合同管理本工程涉及安装工种较多,监理部对分包单位等单位的资质进行了严格审查,对施工过程中总、分提出的问题积极协调,使工程能够顺利进行
七、安全文明施工在监理过程中,监理项目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,时刻牢记其重要性,并严格督促施工单位按照安全生产法、安全条例做好安全文明施工工作,对重要部位、环节存在安全生产隐患的,立即要求施工单位整改,直到消除隐患为止在监理过程中主要做了以下工作
1、根据本工程特点,结合现场实际情况,工地开工前编制《安全文明施工监理细则》,指导日常监理过程中对照检查、实施
2、坚持每天对工地安全生产、文明施工进行检查,特别是对支模架、外脚手架、井架、安全用电、“三宝四口、五临边”防护等重要部位的安全检查,并记录好监理台帐,对出现的安全隐患,不符合要求的立即指出,要求施工单位整改彻底
3、定期检查施工单位的安全台帐,特别对职工安全教育、安全交底方面进行认真检查,对存在不足之处及时提出
4、通过监理例会、月报的形式对安全生产文明施工提出监理意见,针对安全生产文明施工存在的问题进行总结、分析,提出下阶段的工作重点,要求施工单位引起重视在建设单位的领导下,经过我监理人员的严格督促及施工单位的配合,本工程未发生重大安全事故
八、质量保证资料、分部分项评定原材质保、试块统计、地基验槽、沉降观测、结构实体检测、隐蔽验收及分部、分项评定资料均符合验收规定
九、外观评价本工程外观质量、截面尺寸、砖砌体截面尺寸经监理现场实测实量符合规范要求,但装修观感质量一般
十、工程评价XX扩建工程符合验收评定标准,评定合格
十一、结束语XX扩建工程历经2年多时间,经过参建单位的不懈努力下,用辛劳的汗水迎来了今天的竣工验收,回顾整个工程建设的每一幕,大家都有深切的感受本工程遇到的情况较多,处理难度较大,经历了各方配合解决但也为各参建单位提供了大显身手的舞台,积累了宝贵经验,我们全体监理工作人员也学到了很多工程管理经验,在此向XX开发公司的领导表示衷心的感谢!对质监站、设计院、勘察院等相关单位给予我们工作上的热情指导和帮助表示感谢!在今后的工作中,我们将认真总结工作经验,在今后的工作中更加完善竣工验收工作总结「篇四」各位专家、参加竣工验收的各方主体代表今天对我校建设的校安工程,养贤河口小学教学楼工程进行竣工验收,我代表校方,向来参加竣工验收的各位专家表示热烈的欢迎,现在我就本工程在建设过程中的一些情况向各位做一个简单的总结和汇报该工程是由我中心小学建设的教学楼,该工程总建筑面积为5201n2,框架结构,主体二层,本工程基础采用柱下基础为保证该工程能按合同约定要求的质量顺利完工,我中心小学派出了三人负责小组,负责在施工现场的指挥与沟通协调工作,如开工手续、工程立项、工程报建、规划、勘察设计、施工许可证、施工图审查、环保审批、工程招标、质量监督、安全监督等手续全部齐全工程施工过程中,我校由专人对施工现场进行日常管理,从材料的进场,到各分项、分部工程的检验,均由专人进行检查验收,并协调监理、施工及设计单位之间的工作,全方位为施工单位做好后勤服务在施工过程中,我们严格按照有关法律法规规定,无明示或暗示勘察、设计、施工、监理单位不执行工程建设强制性标准,降低工程建设质量的行为,也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为在工程材料采购方面,我们除对工程进场材料进行质量把关,严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家本工程由马鞍山地质勘察设计院进行勘察工作,他们的资质及执业人员与其承担的任务相符施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全,设计文件中无指定材料及厂家现象在工程施工的过程中,勘察、设计部门的专家多次到工地现场指导工作,设计单位的总工还多次到工地亲自进行现场检查,全力配合施工等单位做好设计文件的落实,在此表示感谢安徽泓建工程项目管理有限公司(监理公司)负责本工程的监理工作,在施工中,他们严格按照监理规范、监理大纲和现行工程验收规范进行监理和验收,监理部设总监一名,各专业监理配备齐全,在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法,各项制度健全,责任制落实到位在施工现场严格监理的同时,全力配合施工单位的工作,做到了严格监理,热情服务,全心全意为业主负责该工程的施工单位是安徽津城建设有限公司,施工单位有完善健全的质量保证体系,各项责任制度健全,项目部施工及管理人员素质过硬在施工过程中,能认真执行国家有关法律法规要求,严格管理,对质量进行责任制分解,并层层落实在施工单位提交了竣工验收申请报告之后,监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准,已全部完成了合同约定的全部内容,工程质量也符合国家有关验收规范规定,确定为“合格”在建设主管部门的大力支持下,在各方主体的努力和配合下,在质监站各位领导的关心指导下,我们参加工程建设的各方主体均能按照有关法律法规要求严格执行工程建设强制性标准,认真履行合同约定经过对本工程的全面检查、验收,我们确认该工程质量符合竣工验收合格标准我们建设单位同意各验收组的验收结论,同意对该工程进行竣工验收最后,我再次对参加竣工验收的质监站领导及各方主体表示感谢养贤中心小学20xx年7月12日万元,再加上地方配套投资不能完全兑现,致使项目建设内容受到限制和缩减但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同,虽然缩减了大量建设内容,仍能依据土地这一自然条件进行苗木生产,但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗,确不相适应建议国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求,通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门,以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能提出上述建议,一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解,对是否应该立项和建设规模更有发言权;二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用,有争取同级财政配套的可能;三是较之于国家和省厅,地市州对承建单位有更明显的监控能力,更有利于项目建设问题2地方配套资金确有困难,致使建设项目不得不打折扣地方对林业建设项目的积极性非常高,通过项目建设,可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展但是,绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位,不是基层单位不争取,而是决策权在地方,地方要办的事太多,对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力为了争取项目,不得不向上做出虚假承诺这样不仅影响了项目建设,还给项目竣工决算和审计带来问题竣工验收工作总结「篇二」20xx年即将过去,我进入xx房地产开发有限公司已经有将近半年的时间,在这半年的工作生活中,使我学到了很多东西,特别是提升了自己的业务能力和工作能力需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中,和自己努力追求上进的心态,很好的完成了领导安排的各项工作,能够胜任自己的岗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐,同时我也有自己的不足之处现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度通过了解和熟悉,我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾在工作中充分调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
3、完成年度主要工程工作1土方开挖工程完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程2桩基工程20xx年12月13日9#楼、21#楼桩基施工完成20xx年12月22日完成23#楼桩基施工20xx年1月15日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含桩基检测工作全部结束桩基工程总工期计划60日历天,累计完成设计CFG桩1419根桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测3主体结构工程20xx年1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的碎垫层施工工作,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核4施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作1保证施工人员数量的措施在新建楼号开工前,因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况,提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工各工种人员配置问题,并督促施工单位及时补充人员2关于进度计划的审核工程开工前,要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据3)进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施,特别是每天安排的事情必须完成,减少避免不必要的损失
(5)工程质量控制情况9#楼、21#楼、23#楼,在主体工程开工前做好各项预控和管理措施,防止出现较大的质量问题,在质量管理上,必须遵循着关注三个环节质量目标的确立、质量预控方案的确定,主体施工的过程控制,分部分项工作的验收控制1)关于施工方管理意识的强化因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第
一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己2)建立质量信息管理办法根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量管理制度,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录各种和影像资料,实行质量安全动态管理控制,严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施3)质量检查应做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质检员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为4)主体工程的过程控制产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差在过程控制上,主要通过以下这几点来实现
一、严格控制原材料质量,严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择
二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检
三、要求施工方严格选择施工班组,对不符合施工条件的班组及时清理出场5)验收控制措施a、要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度b、监理工程和工程技术部的验收要求监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检
(6)安全与文明现场管理情况1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工3)配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航
二、存在的不足以及改进措施回想自己将近半年的工作,虽然有一定的进步,但是也存在许多不足,许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教,工作中的不足主要有以下几点
1、专业知识不全面
2、缺乏计划性和前瞻性
3、管理力度还需加强
三、结语在这段时间里,自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务,是和领导同事的关怀帮助分不开的,展望未来,通过自我不断学习,提升自己的综合能力,在公司优质的平台上持续进步在20xx年的工作中能为xx地产做出更多的成绩竣工验收工作总结「篇三」
一、工程概况
二、监理工作概述从XX年XX月,施工单位逐步进场施工至XX年XX月份竣工验收,根据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收,符合要求我公司对该项目十分重视,项目总监理工程师由我公司XX担任,并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部,编制了监理规划,组织各专业监理工程师在详细了解规范、强制行条文、招投标文件,认真熟悉施工图纸,在领悟设计意图的前提下,编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则,并在监理过程中严格执行监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全控制,实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施,确保了工程监理工作的顺利开展
三、工程质量控制
1、业主、监理共同组织第一次工地例会,会议上明确了质量目标,并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题
2、工程施工前,要求施工单位完善和健全质量保证体系,包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必须到位,要求施工单位对每一道工序加强自检职能,经自检合格才能通知监理工程师确认,确保了工程各工序的质量
3、根据实际情况,编制监理旁站计划,对应该旁站的重点和关键部位如打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站,并做好相应的记录
4、编制见证取样计划,严格按照计划执行,本工程检测送XX建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格
5、严格把好材料进场质量关,作为工程质量控制的切入口,对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告,并对外观进行检查,按规范抽取适当数量送检,对不符合的立即要求施工单位退场,不得在工程中使用
6、加强对工程现场的平行检查、现场巡视力度等相关监理工作,发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改,对相关问题跟踪调查,直到整改完毕,复查合格方同意进入下道工序施工施工过程中,我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单,关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分,施工单位基本上能按设计及规范要求及时整改到位
7、各工序施工过程中,加强现场实测实量工作,对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对照检查,得出实际数据,对超出规范的部位进行整改
8、对工程材料及构配件安装,我监理部做了如下工作1按照各项施工验收规范,对安装材料及每道安装工序进行严格监理;2对完成的工序,我们均按照设计及规范要求进行检测,对相关部位进行现场检测或试验,如避雷引下线接地电阻测试、等电位联结的绝缘电阻测试等,发现问题及时要求施工单位整改。