监理工作心得体会

监理工作心得体会监理工作心得体会「篇一」繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，积极、努力工作20XX年的工作:

一、工程施工质量控制先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作

二、工程施工安全文明控制工作过程中以安全预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场施工安全状况全方位检责任感体现在方方面面它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务监理工作心得体会「篇六」我也是监理，呵5我不知道你是建筑监理还是公路上的监理以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等给你一些资料吧，或许能用上一点监理工程师的建议权有对工程建设相关事1项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更要告诉承包商干什么，而不是怎么干2有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权3几点误区对业主行为无规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否1顺利进行，建设目标能否如期实现有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理业主不规范，是一个普遍的现象这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题把监理工程师当作质检员监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程2建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面工程质量是监理出来的现在，有一种说法，工程中有事情找监理3工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理监理的.质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识监理工作的主要任务《中华人民共和国建筑法》中明确定义实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展监理工作心得体会「篇七」紧张而精彩的年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，20xx我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场去年，我所担任总监的扩建工程项目顺利完成监理目标，工程xx xx分别获得的荣誉；我个人也获得了大连市“优秀总监”的称号xx回顾我当总监的成长经历和公司的发展，不禁感慨万千在激烈的市场竞争中，xx在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大在此，我和大家谈谈对公司的感受和理解，以及对xx于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思考

一、团结、创新，勇于进取的公司XX我是二年来到公司当时我的感受是公司管理规范、富有朝气和亲切感，正Oxx是这几点促使我应聘到了公司初来公司，我对监理业务还并不熟悉而我来到项目后，项目总监、总监代表，XX还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽；公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度，迅速融入了公司从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难然而，在公司领导的关怀下，在各XX位同仁的支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监而公司在总的带领下，全体员工以团结一心、不XX断创新和勇于进取的精神，成长为一家优秀的综合性管理公司所谓风雨过后是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是成功的身为人，我XX感到自豪和骄傲我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想，人尽其能，体现个人价值那么我们看到今天的公司，工程监理、项目管理、招投标代理、工程咨询各XX项业务蒸蒸日上，综合管理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位像医院院综合楼，建成后将成为（世XX界第三，亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大）公司承接的项目越来越大，也越来越复杂对我们监理人员来说，担子重了，对我们的知识和能力要求更高同时我们看到，公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间在公司，你不用担心怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施展才华XX只要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收狄

二、对如何做好监理工作的几点思考、监理要有全局观和大局观1工程项目都具有复杂性和单一性工程项目的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的多面性和关联性，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监理的立场上来解决问题、优秀监理团队是实现监理目标的保障2项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现监理服务的质量，取决于团队工作水平团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出、监理工程师要注重沟通和协调3沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通在日常工作中，我就很注意这一点，主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的成员沟通思想，了解和掌握信息我想沟通和协调，不仅仅是总监的工作，也是各位监理工程师的一项日常工作良好的沟通，才能及时得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性、平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作4首先我要说，平等、和谐并不意味着放任自流，不负责任在工程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，出现分歧乃至矛盾是正常的但各方总体目标是一致的，即都是为项目建设服务，实现工程的建设目标因此，在我们开展监理工作中，要用平等、平和的心态来看待和处理问题努力创造一个平等、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达意见，问题和矛盾才能得到及时和合理解决要尽量避免用一种互相敌视的态度来看待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触情绪，简单的问题也会复杂化、监理人要有强烈的责任感和担当精神5我想最近大家都在读一本书〈企业人的责任感和担当精神〉我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀责任感体现在方方面面它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务说到担当精神，我也有很深的体会身为总监，面临种种压力既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇到甲方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很多事项需要总监处理作为监理人，我们面对种植焕局面，退缩毫无意义，只能迎难而上作为我来说，总是本着公司大局和公司利益为重的原则，直面问题，积极应对，减轻了公司的管理压力而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应对赢得了建设、施工单位的认可和尊重我要说，责任感反映出一个人的品质，而担当精神反映了一个人的勇气和自信，也是我们监理人所应该具备的

三、20xx年展望过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高而让人感到欣慰的是，公司XX已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的监理工作标准化建设、办公自动化建设和更高的企业目标，让人感到振奋和激动在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，展现人自信的风采，实现XX公司更大的辉煌XX监理工作心得体会「篇八」通过本次的认真学习，我了解到了工程监理的重要性目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责1监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解;特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业r技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益、要有良好的职业道德2具有良好的.职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养主要有以下几个方面维护国家的荣誉和利益;按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;履行监理合同规定的义务和责任;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平;热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象;坚持独立自主地开展工作等国际咨询工程师联合会分别从对社会和职业FIDIC的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这个问题计个方面，规定了监理工514程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施3监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等;手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等;具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作;技术力量、人员素质是否得到了保证;施工机械是否符合施工的要求;技术措施、安全措施是否落实;施工实际进度与计划比较是否存在偏差;是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工;设备材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须给予高度重视为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制;监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据这体现了“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想“帮推带监相结合，以监为主”是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法，这也是笔者在监理工作过程中的经验总结和一大特点，取得了比较好的成效、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验4监理服务是一种高智能的服务，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务因而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务监理企业在选聘监理人员时，对其业务水平应进行全查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查

三、工作中的不足工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”、眼勤（要能提前发现问题）；

1、腿勤（多在现场转、巡、查）；

2、嘴勤（对发现问题要及时讲）；

3、手勤（及时做好相关记录下达书面整改通知书）；4年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，积极工作，服从领导安排，20XX争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想监理工作心得体会「篇二」毕业时候，四年来梦里都想能不用坐那趟拥挤不堪要花个小时行程，为了k242,32省钱而买硬座的火车，不用等暑假和寒假才能回家，不用背井离乡在远方孤单生活和工作，虽然会有很多新的同学和同事，然而最孤独的时候还是最先会想起亲人和故乡的气息一一熟悉的味道！面的考核，一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验，能独当一面，具有一定的权威性这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现项目目标、要讲究交流沟通的技巧5监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则;要以理服人;说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸;要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通;决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好、要有组织协调的能力6组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意;也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督;才能保持各方良好合作关系监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外，还应根据本专业工程的进展情况，确定本专业各承包商、部门间工作协调程序，为组织一体化积极开展工作，及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合，实现各方良好合作，有力推动本专业工程顺利进展、要有高度的责任心和良好的团队协作精神7具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务;监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果、强化管理、要认识书面联系的必要性8监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性有时有些监理工程师由于怕麻烦等种•种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范的需要、要有善于学习、勇于开拓进取的精神9监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务、监理资料整理应真实完整10监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序包括有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等培养一支高素质的监理工程师队伍，是每个监理企业的当务之急，是市场经济对监理企业的必然要求，这也是提高监理服务整体水平的关键监理工程师必须是一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力，丰富的工程建设实践经验，较高的政策水平，较高的交流沟通艺术，良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务监理企业只有通过行业和企业有针对性的对监理工程师进行学习培训，进行有效的交流沟通以及不断总结完善，才能提高监理工程师的素质，提高监理行业的整体水平由于我所学的专业，顺其自然的成为了一名工程建设监理工作者，抱着满腔热情积极投入工作之中，新生活开始了，那个时候真的很快乐和惬意，校园生活似乎一直压抑着我想往工作的冲动，浑身上下挥发着我那满身的干劲!简单而奋进，一个刚刚投入工作时候的心态，现在想起来是感觉还是那么的幸福和快乐然而在这样的环境里面，毕竟危险的作业环境、连续的工作要求、偏僻的地域特点、枯燥的生活状况及完工后依依不舍的告别，是伴随着我们每一个工程技术人员的！工程建设者们五湖四海背井离乡相聚一堂互相关怀，但我们心中也有着一首思乡思亲的楚楚哀歌;工程建设者们面对生硬的钢筋混凝土，但我们用热情和艺术家的创造力去将它雕刻的规则而美观;工程建设者们有着铁汉一般的粗犷豪放性格，但我们在保障国家人民利益的时候心细如发恪守原则；工程建设者们挥汗如雨忍暑耐寒的辛勤奋斗在第一线上，印衬着那建成后离去时背起行囊的潇洒与默默无名，当然还有一丝酸涩的不舍情怀；有些事情是刻骨铭心的，怀念那在施工第一线可以和工友们豪放大笑;怀念那地为席天为被、机车轰鸣的热烈施工场景;怀念那远离城市喧嚣而安静的田园环境里，天蓝水清、鸟既共鸣；也许季节和天气是带给我们最难以逾越的环境障碍，毕竟我们处在户外的露天之下，黑皮肤是我们共同特点冬季，清晨郊区的温度比市区的要低一些，还不能忘记昨夜在寒冷的低温中瑟瑟发抖，迷胧的双眼即使使劲也很难睁开，割舍不下被窝里那温暖的幸福感觉，冰凉一夜的双脚似乎是半个小时前才暖和过来的，真想好好睡个梦寐以求的懒觉夏季，午后的烈日烤炙着大地，焦灼发烫的户外令人望而却步，火炉一般让人大汗淋漓汗流狭背，上衣是贴着前胸后背的，最想浸泡在凉水中或者躲在空调下，谁能在公路修好后想到，这里的道路晴天是“洋灰”路（洋灰=扬灰），雨天是“水泥”路谁能想到这里现在只要用几分钟就能走完的路程，之前要花半个小时小心翼翼的踮起脚尖慢行谁能想起这里除了水泥之外还有工程建设者们洒在路基之上的血汗也许思念亲人是我们人生中，最莫过无奈的向家人表达关怀的举动向工程建设者们致敬!他们毅然坚守在我们艰苦施工第一线上他们大部分背井离乡、远离亲人朋友坚持常年工作着;他们无怨无悔的用青春建筑着我们的美好家园；他们轰轰烈烈作业建设却无私默默的投入到下一处路桥建设中；监理工作心得体会「篇三」我个人给你的只是几个关于这工作心得的参考，你可以从这几点里展开自己的想法！、项目实施区域强过密，造成了交通压力大，监理难度大工程项目实施时，1“136”项目业主（发包人）除了少量是个别投资公司外，其它多是各个城区政府，这种违规的业主和性质就有领导争项目，建业绩的现象，各城区政府纷纷把各自所辖范围的项目往市政府申报，市政府相关机构的领导审批只重事实，忽略了由此带来的负面影响无法保证市内交通畅通就是一个例子，各城区之间的道路交通多是形成一个道路链，但是同在一条链上分属不同城区管辖的路段都同时扩建开工了，以致常常出现道路交通几乎瘫患的现象，给施工、安全和施工用材的运输带来了极大困难，重者，耽误工期，相当部分项目工期超出合同工期，这是原因之

一、招标方式给工程监理带来的困难工程项目的招标方式与国际接轨，2136”采取了最低标中标的竞标方式，节省了投资，但加大了承包人的风险，从而带来了诸多不良后果中标人（承包商）为了分担风险，多采取了所谓“劳务分包”方式（这种“劳务分包”已变质，其实是隐弊的非法总转包，形成了事实分包，但业主和监理工程师都没有可说明其性质的证据），这一现象给工程质量的保障带来难度，从而对监理又提高了更高要求、监理专业素质要求更高

1、项目监理人员数量加大2分包方式或总包商都是私人或个体组织，无专业技术人员和施工管理经验，质量意识薄弱由于在转包中已被中标单位（承包商）扣除了一定的管理费，从而降低了分包商和利润空间，在较低利润（已很微薄）的单价下中标的工程项目，非法总包商或分包商只能在施工中想方设法偷工减料补回利润，为堵截这一现象，保证工程质量，在点多面广、地质复杂的道路工程中，监理单位只能增加项目内监理人员的数量，做到每一个施工点都有人监督施工过程，但很多项目都是按照合同要求进驻监理人员数量，如此，项目中的监理员常常是大大超过正常工作时间要求的非法总包商聘用的施工技术人员专业水平的低下也是增大监理强度的一个原因接包商聘用的技术人员的工资标准相对较低，造成所以聘用的技术人员素质和经验的缺乏，施工质量和进度就难以保障监理工作心得体会「篇四」第一个内容就是对工程的概况的介绍，工程的名称、地点、建设规模、施工内容、施工时间以及预期投资、工程一些结构和建设中的特点与注意事项、再加上工程施工的相关各个单位的名称都要罗列在监理工作总结中，并且充当文章的开始部分第二个内容就是对监理相关工作的总结具体项目部分监理人员的选择与分配的原则，以及相关监理工具、设备等的介绍第三个内容就是对工程监理任务做一个简单的梳理监理工作首先包括对工程进度的‘监理，要及时解决施工过程中一出现的突发事件，确保能在拟定的工期内完成工程的施工其次，工程的质量情况也属于监理工作的内容之一，要对工程的质量进行监督，然后及时检查，在检查之后还要注意跟踪调查，确保工程在建设过程中不出现一些大的质量方面的问题工程的投资使用情况也是监理工作的一大内容，要确保投资的资金使用到位工程的安全情况也是监理工作的一大重点，要随时检查机械设备、用电、施工环境等是否存在安全隐患，保证施工的安全性第四个内容就是对监理工作所起到的作用和成效进行归纳总结监理工作所起到的成效一般从工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的验收这三个方面来归纳和总结施工之前是否做好了事前的预防和控制相关方面的工作；工程施工过程中是否做到了及时的检查；工程竣工之后验收工作是否到位监理工作心得体会「篇五」紧张而精彩的年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，XX我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场去年，我所担任总监的@@扩建工程项目顺利完成监理目标，㈱工程分别获得的荣誉;我个人也获得了大连市优秀总监的称号回顾我当总监的成长经历和@#公司的发展，不禁感慨万千在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大在此，我和大家谈谈对@#公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思考

一、团结、创新，勇于进取的##公司我是二年来到公司当时我的感受是公司管理规范、富有朝气和亲切感，正是0这几点促使我应聘到了公司初来@#公司，我对监理业务还并不熟悉而我来到项目后，项目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽;公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度，迅速融入了公司从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们解公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难然而，在公司领导的关怀下，在各位同仁的‘支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监而公司在@@总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神，成长为一家优秀的综合性管理公司所谓风雨过后是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是成功的身为@#人，我感到自豪和骄傲我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想，人尽其能，体现个人价值那么我们看到今天的歌公司，工程监理、项目管理、招投标代理、工程咨询各项业务蒸蒸日上，综合管理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位像¥%医院院综合楼，建成后将成为（世界第三，亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大）公司承接的项目越来越大，也越来越复杂对我们监理人员来说，担子重了，对我们的知识和能力要求更高同时我们看到，公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间在@#公司，你不用担心怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施展才华只要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收获

二、对如何做好监理工作的几点思考监理要有全局观和大局观

1.工程项目都具有复杂性和单一性工程项目的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的多面性和关联性，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监理的立场上来解决问题.优秀监理团队是实现监理目标的保障2项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现监理服务的质量，取决于团队工作水平团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出监理工程师要注重沟通和协调

3.沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通在日常工作中，我就很注意这一点，主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的成员沟通思想，了解和掌握信息我想沟通和协调，不仅仅是总监的工作，也是各位监理工程师的一项日常工作良好的沟通，才能及时得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作

4.首先我要说，平等、和谐并不意味着放任自流，不负责任在工程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，出现分歧乃至矛盾是正常的但各方总体目标是一致的，即都是为项目建设服务，实现工程的建设目标因此，在我们开展监理工作中，要用平等、平和的心态来看待和处理问题努力创造一个平等、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达意见，问题和矛盾才能得到及时和合理解决要尽量避免用一种互相敌视的态度来看待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触情绪，简单的问题也会复杂化监理人要有强烈的责任感和担当精神

5.我想最近大家都在读一本书〈企业人的责任感和担当精神〉我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质,更是成功的秘诀。